原文摘要
作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 未岚大陆CEO任冠佼等了7年，等到了行业的爆发。 他还记得，2019年刚进入无边界智能割草机器人赛道，自己“只是觉得这个方向一定能火”。到2021年第一代产品推出时，他们也只敢确定，这是一个能做到10-20亿的行业。 直到2025年，增速超出他的预期。IDC数据显示，2025年全球无边界割草机器人出货量达到131.8万台，同比增长182.4%，占整个割草机器人市场出货量的66.2%。未岚大陆自身的累计实现量产，在今年突破100万台，公司营收迈入数十亿量级。 但同时，高速增长的背后，也倒逼任冠佼完成了一场至关重要的认知破局。 任冠佼意识到，行业迭代速度持续加快，以往相对保守的经营方式显然已经跟不上节奏。 他逼着自己从一个工程师成长为公司掌舵人。最近一年，任冠佼跳出琐碎的一线工作、学习战略研判，并慢慢适应创业者最难的一课——学会放手。 他不再事事亲力亲为，转而在内部引进IPD体系（集成产品开发流程），培养能够独立决策、独立担责的产品团队。 任冠佼的目标很清晰，要减少个人单点决策依赖，把个人能力转化为组织能力，让自己慢慢变得“不那么重要”。 当前，智能割草机器人赛道热度持续走高，市场窗口期正在快速收窄，行业竞争从增量扩张转向精细化比拼。能否吃透海外差异化市场、筑牢技术壁垒、完成体系化能力升级，也成为未岚大陆下一阶段发展的关键考题。 我们与未岚大陆CEO任冠佼聊了聊欧美市场差异、产品迭代策略，以及如何学会放手背后的身份转变。 以下是硬氪同任冠佼的对谈实录，内容经编辑： 系统化产品洞察能力 硬氪：从2021年发布第一款无边界智能割草机器人、到2026年累计量产突破100万台，未岚大陆用了五年时间。你每一阶段的工作内容有发生什么变化么？ 任冠佼：2019年，我们看到了割草机器人赛道的机会。最早很多东西都不完善，所以我一开始需要兼顾产品定义与整体项目统筹的多个职责。2021到2022年是第一代产品的研发阶段，几乎所有供应链我都跑过，5块钱以上的芯片供应商一家家跑、找他们聊，所以基本上未岚大陆早期的供应商我都认识。 后来产品发布，我的工作转向以市场拓展和业务拓展为主，更多跟着营销服务团队到业务一线去做事情。2022年起，每年都有好几个月我会在欧洲，2025年在美国待得比较多。 去年中下旬，我把更多时间聚焦在战略层面工作，重心放在做方向研判与业务决策上。
未岚大陆第100万台智能割草机器人下线（图源/企业） 硬氪：你是什么时候开始意识到“战略”很重要？ 任冠佼：以前觉得战略是个很虚的东西，只要产品好、渠道好、营销好就足够了。但其实不是，每一家企业基因不一样，愿景不一样，企业必须要基于愿景和当前手里的能力，去选最有价值的那个方向。所以意识到这件事之后，我就开始有选择地分配精力和做取舍，不能再什么事都冲在前面了。 硬氪：做战略这件事比较难，还是做产品、管理更难？ 任冠佼：其实每一年都很挑战。核心是你每年都会认知到，过去的自己是有瓶颈的，每年都要突破。人在状态很稳定的时候，一般就是处于舒适区；但当你觉得处于不适的阶段，恰恰是个人成长速度最快的时期。 去年我们在业务推进中确实发现了一些问题，整体市场表现与前期预期存在偏差。 一方面是过往对线上渠道的认知度不足，所以团队今年重点发力线上，目前成效还不错。另一方面，进入美国后我们看到，不同地区用户的认知存在明显差异，由于之前缺少系统化洞察，尝试把欧洲成功的经验复制到美国，结果发现适配性不足，虽然有一定效果、但效率不高。 硬氪：美国与欧洲用户的需求差异在产品上有哪些具体表现？ 任冠佼：比如未岚大陆CES 2026上发布的X4系列，跟团队在2025年初对美国的用户偏好调研密切相关。 我们发现，美国用户对有边界、无边界的认知相对不足，反而对强劲动力、更强的通过性和四驱等卖点更为敏感，他们看重产品“Powerful”的感觉。同时，产品功能也要足够简单、好用，贴合美国用户的消费心理。 比如美国草坪更加开放，用户对安全性的要求很高，尤其重视防丢功能。因此，X4系列也相应推出了Find My功能，跟苹果iOS系统的Find My深度绑定，设备在超出边界时不仅会自动警报，用户也可以在其丢失后通过定位查找功能找回。 硬氪：除了功能上的显性需求外，地理环境对产品设计和性能调校带来的影响大么？ 任冠佼：草种差异也会影响我们对产品的设计。针对不同草种特性，必须对整机的切割系统和动力系统进行专项适配优化。 2024年底，未岚大陆在进入美国市场时，收到了大量用户反馈设备割不动草。我们觉得很奇怪，因为当时产品已经在欧洲卖出了十几万台，几乎没收到过类似的售后问题。调查后才发现，是一种名为圣奥古斯丁的草，在美国称圣奥古斯丁草、澳洲称其为水牛草。这种草在我们早前国内和欧洲本地的测试中从未遇到过。 圣奥古斯丁草属于暖季型草，在中国仅海南有分布；而未岚大陆的产品测试主要在常州、深圳和北方地区进行。按照秦岭淮河划分，北方种植的是冷季型草，以早熟禾、高羊茅为主，设备都能正常切割。 但暖季型草多为细软品种，许多高尔夫球场会使用，以佛罗里达州为主的美国南部很多人种植圣奥古斯丁草，这种草长势茂密、茎叶偏长，对设备的切割性能尤其是刀片素质要求极高。同时，这种草坪根系发达，地面易泥泞松软，机器人作业时容易下陷、啃食草根，设备必须具备充足的切割动力与通过性能，才能胜任这类环境。
未岚大陆CEO任冠佼在第100万台割草机下线活动上（图源/企业） 硬氪：硬件结构上做了哪些创新设计？ 任冠佼：我们把前驱做成可转向轮的方案，背后有多重考量。 2023年，研发团队对欧洲市场做了充分调研，认为四驱价值不大，尤其是面向荷兰、德国等地形平坦的国家和地区，两驱方案足以应对。当时，许多用户反馈家里有陡坡，但经我们实地查看后发现坡度并不大，因此2025年以前，未岚大陆并没有推出四驱的产品。 直到去年，四驱产品在欧美都有不错的产品表现，跟我们前几年的调研结果对比存在较大偏差。为此，团队又对每个区域状况进行了深入调查：奥地利和挪威地区的山区多、草坪坡度大，四驱卖得好；美国虽山不多，但用户追求的“Powerful”心理使得四驱结构也很受欢迎。 硬氪：它跟市场上已有的四驱方案区别是什么？ 任冠佼：我们注意到，不少用户反映部分四驱产品存在损伤草坪的问题，这也是X4的结构方案要解决的核心痛点。 从技术原理上解释，机器人本体在空间内拥有六个自由度，包含前进、平移、转向三个平动自由度，以及横滚、俯仰、偏航三个姿态转动自由度。若要实现平面三自由度全向运动，单纯采用四轮结构在原理上会产生运动干涉。 因此，我们能看到有几类解决方案。第一种为阿克曼转向结构，与汽车的转向原理一致，通过底盘连杆机构控制左右车轮转角差异化，规避侧向滑移；但它的缺点是转弯半径大、倒车操控不便，在草坪作业场景适配性较差。第二种是履带式结构，可实现原地零半径转向，但履带转向过程中会产生侧滑移，容易损伤草坪。 而常规普通四驱结构可看作履带的简化形态，同样存在转向侧移、伤草的问题。还有的采用在
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- 标题: 做出百万台割草机器人后，未岚大陆CEO决定让自己变得“不重要”｜硬氪专访
- 来源: ai
- 链接: https://36kr.com/p/3814411349581316?f=rss
- 时间: 2026-05-20 09:30:00 +0800
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作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 未岚大陆CEO任冠佼等了7年，等到了行业的爆发。 他还记得，2019年刚进入无边界智能割草机器人赛道，自己“只是觉得这个方向一定能火”。到2021年第一代产品推出时，他们也只敢确定，这是一个能做到10-20亿的行业。 直到2025年，增速超出他的预期。IDC数据显示，2025年全球无边界割草机器人出货量达到131.8万台，同比增长182.4%，占整个割草机器人市场出货量的66.2%。未岚大陆自身的累计实现量产，在今年突破100万台，公司营收迈入数十亿量级。 但同时，高速增长的背后，也倒逼任冠佼完成了一场至关重要的认知破局。 任冠佼意识到，行业迭代速度持续加快，以往相对保守的经营方式显然已经跟不上节奏。 他逼着自己从一个工程师成长为公司掌舵人。最近一年，任冠佼跳出琐碎的一线工作、学习战略研判，并慢慢适应创业者最难的一课——学会放手。 他不再事事亲力亲为，转而在内部引进IPD体系（集成产品开发流程），培养能够独立决策、独立担责的产品团队。 任冠佼的目标很清晰，要减少个人单点决策依赖，把个人能力转化为组织能力，让自己慢慢变得“不那么重要”。 当前，智能割草机器人赛道热度持续走高，市场窗口期正在快速收窄，行业竞争从增量扩张转向精细化比拼。能否吃透海外差异化市场、筑牢技术壁垒、完成体系化能力升级，也成为未岚大陆下一阶段发展的关键考题。 我们与未岚大陆CEO任冠佼聊了聊欧美市场差异、产品迭代策略，以及如何学会放手背后的身份转变。 以下是硬氪同任冠佼的对谈实录，内容经编辑： 系统化产品洞察能力 硬氪：从2021年发布第一款无边界智能割草机器人、到2026年累计量产突破100万台，未岚大陆用了五年时间。你每一阶段的工作内容有发生什么变化么？ 任冠佼：2019年，我们看到了割草机器人赛道的机会。最早很多东西都不完善，所以我一开始需要兼顾产品定义与整体项目统筹的多个职责。2021到2022年是第一代产品的研发阶段，几乎所有供应链我都跑过，5块钱以上的芯片供应商一家家跑、找他们聊，所以基本上未岚大陆早期的供应商我都认识。 后来产品发布，我的工作转向以市场拓展和业务拓展为主，更多跟着营销服务团队到业务一线去做事情。2022年起，每年都有好几个月我会在欧洲，2025年在美国待得比较多。 去年中下旬，我把更多时间聚焦在战略层面工作，重心放在做方向研判与业务决策上。
未岚大陆第100万台智能割草机器人下线（图源/企业） 硬氪：你是什么时候开始意识到“战略”很重要？ 任冠佼：以前觉得战略是个很虚的东西，只要产品好、渠道好、营销好就足够了。但其实不是，每一家企业基因不一样，愿景不一样，企业必须要基于愿景和当前手里的能力，去选最有价值的那个方向。所以意识到这件事之后，我就开始有选择地分配精力和做取舍，不能再什么事都冲在前面了。 硬氪：做战略这件事比较难，还是做产品、管理更难？ 任冠佼：其实每一年都很挑战。核心是你每年都会认知到，过去的自己是有瓶颈的，每年都要突破。人在状态很稳定的时候，一般就是处于舒适区；但当你觉得处于不适的阶段，恰恰是个人成长速度最快的时期。 去年我们在业务推进中确实发现了一些问题，整体市场表现与前期预期存在偏差。 一方面是过往对线上渠道的认知度不足，所以团队今年重点发力线上，目前成效还不错。另一方面，进入美国后我们看到，不同地区用户的认知存在明显差异，由于之前缺少系统化洞察，尝试把欧洲成功的经验复制到美国，结果发现适配性不足，虽然有一定效果、但效率不高。 硬氪：美国与欧洲用户的需求差异在产品上有哪些具体表现？ 任冠佼：比如未岚大陆CES 2026上发布的X4系列，跟团队在2025年初对美国的用户偏好调研密切相关。 我们发现，美国用户对有边界、无边界的认知相对不足，反而对强劲动力、更强的通过性和四驱等卖点更为敏感，他们看重产品“Powerful”的感觉。同时，产品功能也要足够简单、好用，贴合美国用户的消费心理。 比如美国草坪更加开放，用户对安全性的要求很高，尤其重视防丢功能。因此，X4系列也相应推出了Find My功能，跟苹果iOS系统的Find My深度绑定，设备在超出边界时不仅会自动警报，用户也可以在其丢失后通过定位查找功能找回。 硬氪：除了功能上的显性需求外，地理环境对产品设计和性能调校带来的影响大么？ 任冠佼：草种差异也会影响我们对产品的设计。针对不同草种特性，必须对整机的切割系统和动力系统进行专项适配优化。 2024年底，未岚大陆在进入美国市场时，收到了大量用户反馈设备割不动草。我们觉得很奇怪，因为当时产品已经在欧洲卖出了十几万台，几乎没收到过类似的售后问题。调查后才发现，是一种名为圣奥古斯丁的草，在美国称圣奥古斯丁草、澳洲称其为水牛草。这种草在我们早前国内和欧洲本地的测试中从未遇到过。 圣奥古斯丁草属于暖季型草，在中国仅海南有分布；而未岚大陆的产品测试主要在常州、深圳和北方地区进行。按照秦岭淮河划分，北方种植的是冷季型草，以早熟禾、高羊茅为主，设备都能正常切割。 但暖季型草多为细软品种，许多高尔夫球场会使用，以佛罗里达州为主的美国南部很多人种植圣奥古斯丁草，这种草长势茂密、茎叶偏长，对设备的切割性能尤其是刀片素质要求极高。同时，这种草坪根系发达，地面易泥泞松软，机器人作业时容易下陷、啃食草根，设备必须具备充足的切割动力与通过性能，才能胜任这类环境。
未岚大陆CEO任冠佼在第100万台割草机下线活动上（图源/企业） 硬氪：硬件结构上做了哪些创新设计？ 任冠佼：我们把前驱做成可转向轮的方案，背后有多重考量。 2023年，研发团队对欧洲市场做了充分调研，认为四驱价值不大，尤其是面向荷兰、德国等地形平坦的国家和地区，两驱方案足以应对。当时，许多用户反馈家里有陡坡，但经我们实地查看后发现坡度并不大，因此2025年以前，未岚大陆并没有推出四驱的产品。 直到去年，四驱产品在欧美都有不错的产品表现，跟我们前几年的调研结果对比存在较大偏差。为此，团队又对每个区域状况进行了深入调查：奥地利和挪威地区的山区多、草坪坡度大，四驱卖得好；美国虽山不多，但用户追求的“Powerful”心理使得四驱结构也很受欢迎。 硬氪：它跟市场上已有的四驱方案区别是什么？ 任冠佼：我们注意到，不少用户反映部分四驱产品存在损伤草坪的问题，这也是X4的结构方案要解决的核心痛点。 从技术原理上解释，机器人本体在空间内拥有六个自由度，包含前进、平移、转向三个平动自由度，以及横滚、俯仰、偏航三个姿态转动自由度。若要实现平面三自由度全向运动，单纯采用四轮结构在原理上会产生运动干涉。 因此，我们能看到有几类解决方案。第一种为阿克曼转向结构，与汽车的转向原理一致，通过底盘连杆机构控制左右车轮转角差异化，规避侧向滑移；但它的缺点是转弯半径大、倒车操控不便，在草坪作业场景适配性较差。第二种是履带式结构，可实现原地零半径转向，但履带转向过程中会产生侧滑移，容易损伤草坪。 而常规普通四驱结构可看作履带的简化形态，同样存在转向侧移、伤草的问题。还有的采用在
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