原文摘要
图源：公众号「有三思 U Sense」） 2023年秋，杭州亚运会湖州赛区。于成龙手持亚运火炬跑过城市街巷，掌心传来的温度让他想起十四年前，那个没有暖气的冬天。 彼时他在河南安阳的一间出租屋里，裹着羽绒服改方案，手指冻得握不住笔。他在那个冬天起跑，完成了一场长达18年的迁徙：从连“VI”是什么意思都要查百度的广告新人，到亚奥理事会特聘专家；从地产广告公司年薪两万的驻场专员，到网络安全企业百万年薪的市场高管；从乙方执行到甲方操盘；从职业经理人再到国际赛事组委会成员…… “懂得切换”是于成龙的逆袭之道。他在广告业黄金期的尾声中入行，在航司市场化改革时转场，在网络安全上升期登顶，在国际赛事复苏期再出发。一位跨界者的职业生存史里，满载着时代的鼓声。
在地产广告的寒冬里，选择啃下基本功 ╱ 01 进入正规军，选择在4A体系里完成职业化重塑 ╱ 02 直面高压：选择在电商大促的硝烟中验证操盘能力 ╱ 03 选择暂停键，换取认知重启 ╱ 04 选择从乙方转向甲方，在航司体系里重建话语权 ╱ 05 选择民营航司的辅营赛道，在体制缝隙中寻找突破 ╱ 06 选择跨界网安，将赛事营销能力嫁接到B端市场 ╱ 07 选择创业再出发，从职业经理人到国际赛事操盘手 ╱ 08 尾声 ╱ 09
在地产广告的寒冬里，选择啃下基本功 年龄：23-26岁｜年薪：2-3万元 2008年，中国的广告业浮在一层金色雾气里。 北京奥运会带来的的商业浪潮、地产行业的极速扩张，以及互联网资本萌芽时的暗流，共同交织成了当时的行业背景。在新旧媒介交替的特殊节点，纸刊的油墨香还未散去，网端的像素光业已显形。 当时的甲级写字楼里，动辄上亿的策划案是高频谈资，从业者周旋于宏大辞令与光鲜的职业表象中，使得广告业在外界看来，更像是一个充满溢价与机会的“黄金行当”。 受到某种职业体面感的驱动，于成龙选择在那一年入行。他认为这是一份时髦且稳妥的工作。 入职第一天，同事让他“看一下VI”（全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统）。于成龙完全不知道这是什么意思——类似窘境接连发生，他只能用百度恶补到凌晨三点。“很多广告相关内容我完全搞不懂，不知道该问什么，也不好意思问。” 好在前两个月，他沉下心，把Logo的构成逻辑、VI的规范体系、营销话术的拆解方法逐个啃透。这些当时看来枯燥的基本功，很快就在河南安阳的工地上派上了用场。 2009年冬天，于成龙被派往河南安阳驻场。项目组租的办公室没有暖气，北方寒冬里，一群年轻人凑钱买了个小太阳，得围在一起才能取暖。他白天在工地踩盘、布展、对接客户，晚上裹着羽绒服改方案，常常一抬头已是凌晨。 类似的驻场经历还有很多。他见识过河南冬天的严寒，也体会过辽宁鲅鱼圈的酷暑；见过清晨五六点工地的扬尘，也听过客户最苛刻的返修意见。资源匮乏的高压环境逼着他把简单方案做到极致。这些磨练出的抗压能力与执行力，成了他职业生涯的初始资本，也催生了更大的野心。 2011年是他入行的第三年。于成龙动了跳槽的心思。在小公司的野路子里摸爬滚打了三年，他隐约觉得，自己需要更系统的训练。他主动给国内头部广告公司正邦投递了简历——这家服务过众多世界五百强的公司，正是他眼里的“行业正规军”。 “就好比，你打上CBA的时候，突然知道原来还有个NBA，就想去NBA试试。”他想去那个更专业的赛场试试“自己的斤两”。
风口Sense：2008年，奥运经济与房地产狂飙的双重助推下，传统广告业迎来最后一波黄金时代。只要肯熬夜就能学到真本事，只要肯驻场就能攒下客户资源……于成龙在资源极度匮乏的环境中完成的野蛮生长，恰好接住了这波红利的尾巴。
进入正规军，选择在4A体系里完成职业化重塑 年龄：26-31岁｜年薪：25-30万元 2011年春，于成龙加入正邦。这家国内知名广告公司服务过众多中国品牌百强及世界五百强企业，完善的培训体系与高端客户资源为他打开了新世界。 从野路子到系统派，预期中的不适应并未出现：正邦的MPA培训体系，会对所有新人按照“行业小白”的标准从头培训。 “那一刻，我感觉自己和其他人站在了同一条起跑线上。”同期入职的一些资深的同事对培训并不算上心，但这种“回炉”做法，反而让他觉得没有历史包袱，得以快速汲取新知。 两周后，于成龙通过考核，开始接触客户。 彼时正邦服务的基本是大型央国企，项目员工可直接与甲方董事长对话。品牌战略规划、视觉设计规范、客户需求拆解、项目落地执行……通过深度参与了多个完整项目，他逐渐摸清了广告产出全流程。 不仅如此，在正邦的6年，也让他拥有了服务上百个不同行业客户以及带团队的经验。从新华社、中国航天科技集团，到南方航空、中粮集团，再到武汉城市形象、京东集团几大事业部的品牌升级——于成龙的项目履历逐渐增厚。 此外，他还收获了德国IF设计大奖等荣誉，年薪也从最初的几万跃升至25-30万元。 2014年，于成龙晋升为品牌整合部总监，同年被任命为电商事业部负责人，专属负责京东、阿里、顺丰优选等一线电商品牌客户。从AE（客户执行）、AM（客户经理）到AD（客户总监），他完成了从执行小兵到业务操盘手的转变。
● 于成龙与正邦创始人陈丹合影 只是越往后，他越感觉到不对劲。 2015年4月，于成龙与爱人刚领证，下午就马不停蹄赶赴外地出差；婚宴当天，上午仪式结束送走宾客，下午便带着团队赶往外地对接项目。 连轴转的节奏里，他突然意识到：自己已经把这套工作逻辑摸得太熟了。对他而言，哪怕再拼，也只是在重复已经烂熟于心的流程，曾经让他热血沸腾的新挑战，慢慢变成了按部就班的任务。 也就是在这段连轴转的日子里，于成龙带队去参加京东项目的行业竞标会，第一次遇到了180China的团队。对方身上那种更灵活、更高效的状态，一瞬间照穿了他内心的迷雾：原来工作不是只能是这样，正邦之外，还有他没试过的可能性。 “我渴望更广阔的舞台，想试试在不同体系里，自己的能力能不能得到更大���挥。”这个念头越来越清晰，驱使着他开始主动关注新的机会。
风口Sense：2011-2016年正值中国品牌建设上升期，央国企品牌化与互联网电商化双线并进。这是品牌咨询仍具高溢价、4A公司能直接对话董事长的黄金时代。正邦的MPA培训体系赋予的“正规军作战手册”，叠加服务京东、顺丰等新兴巨头的项目经验，让于成龙完成了从“野路子”到“系统派”的关键跃升。
直面高压：选择在电商大促的硝烟中验证操盘能力 年龄：30-31岁｜年薪：25-30万元 2015年春夏之交，于成龙加入180China——正是那次京东竞标，让他拿到了这家公司的offer——负责180-京东事业部，为京东提供传统与数字整合营销咨询。 不同于正邦，180China的节奏更快，要求更高。电商大促期间，压力呈几何
文章来源
- 标题: 裸辞九个月，降薪跳槽，一个80后营销人如何“上岸甲方”？｜百万年薪系列013
- 来源: ai
- 链接: https://36kr.com/p/3816036564147718?f=rss
- 时间: 2026-05-19 17:55:09 +0800
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图源：公众号「有三思 U Sense」） 2023年秋，杭州亚运会湖州赛区。于成龙手持亚运火炬跑过城市街巷，掌心传来的温度让他想起十四年前，那个没有暖气的冬天。 彼时他在河南安阳的一间出租屋里，裹着羽绒服改方案，手指冻得握不住笔。他在那个冬天起跑，完成了一场长达18年的迁徙：从连“VI”是什么意思都要查百度的广告新人，到亚奥理事会特聘专家；从地产广告公司年薪两万的驻场专员，到网络安全企业百万年薪的市场高管；从乙方执行到甲方操盘；从职业经理人再到国际赛事组委会成员…… “懂得切换”是于成龙的逆袭之道。他在广告业黄金期的尾声中入行，在航司市场化改革时转场，在网络安全上升期登顶，在国际赛事复苏期再出发。一位跨界者的职业生存史里，满载着时代的鼓声。
在地产广告的寒冬里，选择啃下基本功 ╱ 01 进入正规军，选择在4A体系里完成职业化重塑 ╱ 02 直面高压：选择在电商大促的硝烟中验证操盘能力 ╱ 03 选择暂停键，换取认知重启 ╱ 04 选择从乙方转向甲方，在航司体系里重建话语权 ╱ 05 选择民营航司的辅营赛道，在体制缝隙中寻找突破 ╱ 06 选择跨界网安，将赛事营销能力嫁接到B端市场 ╱ 07 选择创业再出发，从职业经理人到国际赛事操盘手 ╱ 08 尾声 ╱ 09
在地产广告的寒冬里，选择啃下基本功 年龄：23-26岁｜年薪：2-3万元 2008年，中国的广告业浮在一层金色雾气里。 北京奥运会带来的的商业浪潮、地产行业的极速扩张，以及互联网资本萌芽时的暗流，共同交织成了当时的行业背景。在新旧媒介交替的特殊节点，纸刊的油墨香还未散去，网端的像素光业已显形。 当时的甲级写字楼里，动辄上亿的策划案是高频谈资，从业者周旋于宏大辞令与光鲜的职业表象中，使得广告业在外界看来，更像是一个充满溢价与机会的“黄金行当”。 受到某种职业体面感的驱动，于成龙选择在那一年入行。他认为这是一份时髦且稳妥的工作。 入职第一天，同事让他“看一下VI”（全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统）。于成龙完全不知道这是什么意思——类似窘境接连发生，他只能用百度恶补到凌晨三点。“很多广告相关内容我完全搞不懂，不知道该问什么，也不好意思问。” 好在前两个月，他沉下心，把Logo的构成逻辑、VI的规范体系、营销话术的拆解方法逐个啃透。这些当时看来枯燥的基本功，很快就在河南安阳的工地上派上了用场。 2009年冬天，于成龙被派往河南安阳驻场。项目组租的办公室没有暖气，北方寒冬里，一群年轻人凑钱买了个小太阳，得围在一起才能取暖。他白天在工地踩盘、布展、对接客户，晚上裹着羽绒服改方案，常常一抬头已是凌晨。 类似的驻场经历还有很多。他见识过河南冬天的严寒，也体会过辽宁鲅鱼圈的酷暑；见过清晨五六点工地的扬尘，也听过客户最苛刻的返修意见。资源匮乏的高压环境逼着他把简单方案做到极致。这些磨练出的抗压能力与执行力，成了他职业生涯的初始资本，也催生了更大的野心。 2011年是他入行的第三年。于成龙动了跳槽的心思。在小公司的野路子里摸爬滚打了三年，他隐约觉得，自己需要更系统的训练。他主动给国内头部广告公司正邦投递了简历——这家服务过众多世界五百强的公司，正是他眼里的“行业正规军”。 “就好比，你打上CBA的时候，突然知道原来还有个NBA，就想去NBA试试。”他想去那个更专业的赛场试试“自己的斤两”。
风口Sense：2008年，奥运经济与房地产狂飙的双重助推下，传统广告业迎来最后一波黄金时代。只要肯熬夜就能学到真本事，只要肯驻场就能攒下客户资源……于成龙在资源极度匮乏的环境中完成的野蛮生长，恰好接住了这波红利的尾巴。
进入正规军，选择在4A体系里完成职业化重塑 年龄：26-31岁｜年薪：25-30万元 2011年春，于成龙加入正邦。这家国内知名广告公司服务过众多中国品牌百强及世界五百强企业，完善的培训体系与高端客户资源为他打开了新世界。 从野路子到系统派，预期中的不适应并未出现：正邦的MPA培训体系，会对所有新人按照“行业小白”的标准从头培训。 “那一刻，我感觉自己和其他人站在了同一条起跑线上。”同期入职的一些资深的同事对培训并不算上心，但这种“回炉”做法，反而让他觉得没有历史包袱，得以快速汲取新知。 两周后，于成龙通过考核，开始接触客户。 彼时正邦服务的基本是大型央国企，项目员工可直接与甲方董事长对话。品牌战略规划、视觉设计规范、客户需求拆解、项目落地执行……通过深度参与了多个完整项目，他逐渐摸清了广告产出全流程。 不仅如此，在正邦的6年，也让他拥有了服务上百个不同行业客户以及带团队的经验。从新华社、中国航天科技集团，到南方航空、中粮集团，再到武汉城市形象、京东集团几大事业部的品牌升级——于成龙的项目履历逐渐增厚。 此外，他还收获了德国IF设计大奖等荣誉，年薪也从最初的几万跃升至25-30万元。 2014年，于成龙晋升为品牌整合部总监，同年被任命为电商事业部负责人，专属负责京东、阿里、顺丰优选等一线电商品牌客户。从AE（客户执行）、AM（客户经理）到AD（客户总监），他完成了从执行小兵到业务操盘手的转变。
● 于成龙与正邦创始人陈丹合影 只是越往后，他越感觉到不对劲。 2015年4月，于成龙与爱人刚领证，下午就马不停蹄赶赴外地出差；婚宴当天，上午仪式结束送走宾客，下午便带着团队赶往外地对接项目。 连轴转的节奏里，他突然意识到：自己已经把这套工作逻辑摸得太熟了。对他而言，哪怕再拼，也只是在重复已经烂熟于心的流程，曾经让他热血沸腾的新挑战，慢慢变成了按部就班的任务。 也就是在这段连轴转的日子里，于成龙带队去参加京东项目的行业竞标会，第一次遇到了180China的团队。对方身上那种更灵活、更高效的状态，一瞬间照穿了他内心的迷雾：原来工作不是只能是这样，正邦之外，还有他没试过的可能性。 “我渴望更广阔的舞台，想试试在不同体系里，自己的能力能不能得到更大���挥。”这个念头越来越清晰，驱使着他开始主动关注新的机会。
风口Sense：2011-2016年正值中国品牌建设上升期，央国企品牌化与互联网电商化双线并进。这是品牌咨询仍具高溢价、4A公司能直接对话董事长的黄金时代。正邦的MPA培训体系赋予的“正规军作战手册”，叠加服务京东、顺丰等新兴巨头的项目经验，让于成龙完成了从“野路子”到“系统派”的关键跃升。
直面高压：选择在电商大促的硝烟中验证操盘能力 年龄：30-31岁｜年薪：25-30万元 2015年春夏之交，于成龙加入180China——正是那次京东竞标，让他拿到了这家公司的offer——负责180-京东事业部，为京东提供传统与数字整合营销咨询。 不同于正邦，180China的节奏更快，要求更高。电商大促期间，压力呈几何
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