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原文摘要
作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 今日宜休的创始人王腾觉得自己很庆幸，在39岁时赶上了AI硬件创业最好的时候。 过去很多年，王腾的日程表都以小时为单位切割，每一天似乎都处于战备状态。当这段职业生涯告一段落，大部分人选择休息。但王腾没有停下脚步。 刚离职时，王腾并不确定，干了十多年消费电子后，自己接下来要走向何方。他密集见投资人、老朋友，逐渐发现自己正处在一个转瞬即逝的拐点。“这是AI硬件十年一遇的创业窗口期。”王腾告诉硬氪。 高强度交流半个多月后，王腾立刻开始筹备硬件创业。他研究过AI眼镜、新能源车，最终却进入看似并无经验积累的“睡眠”赛道。 虽然自带光环，王腾也逃不开创业的艰辛。他要说服有稳定高收入的朋友们，甘愿加入一家创业公司。他也遭遇过供应链的冷淡和投资人不太客气的质疑。 除了最初几个少数瞬间，王腾已经和这种落差和解。 和很多年轻创始人不同，他的表现相当老练。王腾只用几个月，就组建好核心班底，构思好短中长期的产品矩阵和节奏规划，他告诉硬氪，他将今日宜休定义为一家以睡眠为切口的“精力资产管理生态”公司——一个听起来有些宏大的概念。 市场也正如王腾所判断的，正处在一个资源充沛的季节。硬氪独家获悉，今日宜休首轮融资在获得高瓴、智元加注后，迅速锁定新一轮融资，老股东持续加码，累计融资规模上亿元。 在王腾看来，过去大厂的穿戴设备能告诉用户昨晚睡眠质量如何，但给不出解决方案；传统家居品牌做床垫、做枕头，各守一隅，跨不出品类边界。而他希望打通软硬件后，给用户提供从监测到干预的闭环服务。 根据王腾的规划，今日宜休将用2-3年时间，陆续推出相关不同硬件，上层跑AI算法和APP，底层打通硬件IoT设备。 在访谈中，我们能清晰感受到王腾的紧迫感。他在手机行业浸泡了十多年，比任何人都清楚，硬件产品的生存之战有多么残酷。产线一开，没有回头路。只有度过“产能地狱“后，一家硬件公司才算真正趟过险滩。 可以说，对一家硬件为基座的创业公司来说，第一款产品的成败或许就决定了它接下来的命运。 王腾不是个傲慢而盲目乐观的人。在长达两小时的交流中，我们能感受到他的真诚。王腾最常说的一句话，是“我们还在早期，很多事我也无法在当下做出回答。”显然，他知晓自己的优势，但也不会否认能力边界。 以下是硬氪与王腾对话的内容，经编辑：
在人生最好的���候创业 硬氪：你从小米出来之后，有真正休息过一段时间吗？这段时间去做了什么？ 王腾：有，大概半个多月到一个月的时间。主要是找不同的朋友吃饭、聊天、叙旧。 硬氪：你是什么时候开始有想法要做一家新公司的？当时是怎么考虑的？ 王腾：大概是在去年（2025年）10月到12月左右定的方向。我从小米出来之后，有一些企业在找我，也见了几位投资人朋友，我们聊天讨论了一些方向问题。 主要有两方面：第一，跟很多大厂聊了之后，觉得没有太大的挑战，因为跟原来在小米做的事情基本类似；第二，在当前的AI浪潮下，AI智能硬件的创业是十年难得一遇的窗口期。本来想休息一段时间，但结合行业的发展，这个时间点非常适合创业。所以10月下旬，我确定想自己尝试创业，又花了一个多月到两个月的时间，到11月、12月定下了现在的方向。 硬氪：真正让你决定“睡眠+大健康”方向的契机是什么？你看到了哪些需求？ 王腾：第一，在AI这个大的时代，智能硬件正处于一波大的更新换代窗口期。第二，选具体行业时我有几个大的想法：尽量不去碰传统行业和大厂已经在卷的赛道，比如手机、新能源车，这些已经是充分竞争且饱和的状态；要去找未来持续增长的赛道。另外，在这个赛道里，现有的玩家要么是大厂但不是其主战场，要么是创业团队或传统品牌，在AI智能硬件这一波里还没有特别深的积累和先发优势，大家基本处于同一起跑线。 硬氪：所以是怎么想到睡眠赛道的呢？ 王腾：综合这些点，手机、汽车、家电我就pass掉了。后来跟各种行业的朋友交流之后，我觉得“睡眠+大健康”这个方向蛮好的。 一方面，随着大家生活水平持续提升，对这块的关注和消费投入会越来越高，赛道未来的增长性很好。另一方面，健康、睡眠是很复杂的系统工程，涉及的维度很多，能切入的产品角度也很多。 虽然里面有很多玩家，但像华为、小米这类大厂，更多只是做健康监测的产品，没有去做干预和改善相关的；传统健康或家居品牌在自己那个细分领域深耕了很多年，但拓展性比较弱。而且在AI大浪潮下，这些企业转型和出发的创新性与活力，可能还不如我们这样的创业公司。所以我觉得这是蛮好的机会。 硬氪：你提到见了很多投资人，是不是有一两位特别打动了你？ 王腾：最开始在9月底10月份的时候跟一位投资人朋友聊，当时我有别的方向选择，征求了他们的意见。我得到的回应和建议是：随着AI大模型的成熟，智能硬件肯定是一个大的赛道和风口。这帮助我确定了创业并选择ToC的智能硬件相关方向。 硬氪：你的背景跟手机、消费电子相关，现在选择睡眠赛道，会不会觉得过去的经验有些浪费？ 王腾：不会。我过去10多年的经验可以分为几方面：第一是产品相关，了解用户需求、产业、竞品，做产品定义，评估可实现性、成本、研发时间等。这些迁移过来都非常匹配，因为做的还是ToC的消费硬件，而且这些产品的复杂度比手机要低一点，所以更有信心能做成。 第二是市场销售运营，这些ToC产品未来的营销、销售、渠道布局也都能比较好地匹配。我跟投资人说，在手机行业积累的经验，相对放到其他行业里，还是比较有竞争力的。
刚创业最难的是“找人” 硬氪：这是你第一次创业。在大厂工作的经验跟第一次自己创业，有什么特别不一样的地方？ 王腾：不一样的肯定蛮多的。创业各种苦活、脏活、累活都得自己干，原来在大厂只需要提需求，会有很强大的支撑团队来帮你。比如工商注册、找人、谈融资，小到租办公地，全部要亲力亲为，很多以前没接触过的坑也踩了不少。 硬氪：创业对你来说最难的是哪方面？ 王腾：从业务角度来讲，最难的是找人。虽然我在科技圈还算有一些知名度，但即便如此，创业找人也是聊了好多人、被拒了很多次。每次被拒在心理上都是一个巨大的打击，但这也是磨练心性的事——不断被拒绝、被打击，打击完后自我修复，修复完再出发，也挺有意思的。 硬氪：你筛选核心团队伙伴的标准是什么？ 王腾：我最开始找的七八个人，标准是：第一，在大厂做过成功的项目，有被证明过的绩效和职级，这是能力维度；第二，从心态维度，能接受低月薪、高股权的方式。这两点结合。 硬氪：找合伙人的时候，大家会有心理顾虑吗？ 王腾：肯定的。大家都是抗拒风险的，创业这个事情九死一生，成功的概率比较低。我们要求低现金、高股权的方式，很多人基于风险考虑就拒绝了。而且今天大厂给的条件很好，我们想找的关键人才在大厂里也处于重要岗位，大家有很好的收入和平台，对我们这种刚起步的团队顾虑会比较多。 硬氪：你是怎么说服团队里的人跟你一起来做睡眠赛道的？ 王腾：首先讲大逻辑：这个时代是难得一见的黄金窗口期。我现在找的核心负责人大多跟我差不多同龄，大家已经积累了丰富的经验，做过很多不错的产品，对产品开发和商业有成熟的认
文章来源
- 标题: 36氪专访 | 前小米高管王腾的下一站：从睡眠入手，抓住AI硬件十年一遇的创业窗口
- 来源: ai
- 链接: https://36kr.com/p/3758896443884033?f=rss
- 时间: 2026-04-09 09:08:02 +0800
核心内容
作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 今日宜休的创始人王腾觉得自己很庆幸，在39岁时赶上了AI硬件创业最好的时候。 过去很多年，王腾的日程表都以小时为单位切割，每一天似乎都处于战备状态。当这段职业生涯告一段落，大部分人选择休息。但王腾没有停下脚步。 刚离职时，王腾并不确定，干了十多年消费电子后，自己接下来要走向何方。他密集见投资人、老朋友，逐渐发现自己正处在一个转瞬即逝的拐点。“这是AI硬件十年一遇的创业窗口期。”王腾告诉硬氪。 高强度交流半个多月后，王腾立刻开始筹备硬件创业。他研究过AI眼镜、新能源车，最终却进入看似并无经验积累的“睡眠”赛道。 虽然自带光环，王腾也逃不开创业的艰辛。他要说服有稳定高收入的朋友们，甘愿加入一家创业公司。他也遭遇过供应链的冷淡和投资人不太客气的质疑。 除了最初几个少数瞬间，王腾已经和这种落差和解。 和很多年轻创始人不同，他的表现相当老练。王腾只用几个月，就组建好核心班底，构思好短中长期的产品矩阵和节奏规划，他告诉硬氪，他将今日宜休定义为一家以睡眠为切口的“精力资产管理生态”公司——一个听起来有些宏大的概念。 市场也正如王腾所判断的，正处在一个资源充沛的季节。硬氪独家获悉，今日宜休首轮融资在获得高瓴、智元加注后，迅速锁定新一轮融资，老股东持续加码，累计融资规模上亿元。 在王腾看来，过去大厂的穿戴设备能告诉用户昨晚睡眠质量如何，但给不出解决方案；传统家居品牌做床垫、做枕头，各守一隅，跨不出品类边界。而他希望打通软硬件后，给用户提供从监测到干预的闭环服务。 根据王腾的规划，今日宜休将用2-3年时间，陆续推出相关不同硬件，上层跑AI算法和APP，底层打通硬件IoT设备。 在访谈中，我们能清晰感受到王腾的紧迫感。他在手机行业浸泡了十多年，比任何人都清楚，硬件产品的生存之战有多么残酷。产线一开，没有回头路。只有度过“产能地狱“后，一家硬件公司才算真正趟过险滩。 可以说，对一家硬件为基座的创业公司来说，第一款产品的成败或许就决定了它接下来的命运。 王腾不是个傲慢而盲目乐观的人。在长达两小时的交流中，我们能感受到他的真诚。王腾最常说的一句话，是“我们还在早期，很多事我也无法在当下做出回答。”显然，他知晓自己的优势，但也不会否认能力边界。 以下是硬氪与王腾对话的内容，经编辑：
在人生最好的���候创业 硬氪：你从小米出来之后，有真正休息过一段时间吗？这段时间去做了什么？ 王腾：有，大概半个多月到一个月的时间。主要是找不同的朋友吃饭、聊天、叙旧。 硬氪：你是什么时候开始有想法要做一家新公司的？当时是怎么考虑的？ 王腾：大概是在去年（2025年）10月到12月左右定的方向。我从小米出来之后，有一些企业在找我，也见了几位投资人朋友，我们聊天讨论了一些方向问题。 主要有两方面：第一，跟很多大厂聊了之后，觉得没有太大的挑战，因为跟原来在小米做的事情基本类似；第二，在当前的AI浪潮下，AI智能硬件的创业是十年难得一遇的窗口期。本来想休息一段时间，但结合行业的发展，这个时间点非常适合创业。所以10月下旬，我确定想自己尝试创业，又花了一个多月到两个月的时间，到11月、12月定下了现在的方向。 硬氪：真正让你决定“睡眠+大健康”方向的契机是什么？你看到了哪些需求？ 王腾：第一，在AI这个大的时代，智能硬件正处于一波大的更新换代窗口期。第二，选具体行业时我有几个大的想法：尽量不去碰传统行业和大厂已经在卷的赛道，比如手机、新能源车，这些已经是充分竞争且饱和的状态；要去找未来持续增长的赛道。另外，在这个赛道里，现有的玩家要么是大厂但不是其主战场，要么是创业团队或传统品牌，在AI智能硬件这一波里还没有特别深的积累和先发优势，大家基本处于同一起跑线。 硬氪：所以是怎么想到睡眠赛道的呢？ 王腾：综合这些点，手机、汽车、家电我就pass掉了。后来跟各种行业的朋友交流之后，我觉得“睡眠+大健康”这个方向蛮好的。 一方面，随着大家生活水平持续提升，对这块的关注和消费投入会越来越高，赛道未来的增长性很好。另一方面，健康、睡眠是很复杂的系统工程，涉及的维度很多，能切入的产品角度也很多。 虽然里面有很多玩家，但像华为、小米这类大厂，更多只是做健康监测的产品，没有去做干预和改善相关的；传统健康或家居品牌在自己那个细分领域深耕了很多年，但拓展性比较弱。而且在AI大浪潮下，这些企业转型和出发的创新性与活力，可能还不如我们这样的创业公司。所以我觉得这是蛮好的机会。 硬氪：你提到见了很多投资人，是不是有一两位特别打动了你？ 王腾：最开始在9月底10月份的时候跟一位投资人朋友聊，当时我有别的方向选择，征求了他们的意见。我得到的回应和建议是：随着AI大模型的成熟，智能硬件肯定是一个大的赛道和风口。这帮助我确定了创业并选择ToC的智能硬件相关方向。 硬氪：你的背景跟手机、消费电子相关，现在选择睡眠赛道，会不会觉得过去的经验有些浪费？ 王腾：不会。我过去10多年的经验可以分为几方面：第一是产品相关，了解用户需求、产业、竞品，做产品定义，评估可实现性、成本、研发时间等。这些迁移过来都非常匹配，因为做的还是ToC的消费硬件，而且这些产品的复杂度比手机要低一点，所以更有信心能做成。 第二是市场销售运营，这些ToC产品未来的营销、销售、渠道布局也都能比较好地匹配。我跟投资人说，在手机行业积累的经验，相对放到其他行业里，还是比较有竞争力的。
刚创业最难的是“找人” 硬氪：这是你第一次创业。在大厂工作的经验跟第一次自己创业，有什么特别不一样的地方？ 王腾：不一样的肯定蛮多的。创业各种苦活、脏活、累活都得自己干，原来在大厂只需要提需求，会有很强大的支撑团队来帮你。比如工商注册、找人、谈融资，小到租办公地，全部要亲力亲为，很多以前没接触过的坑也踩了不少。 硬氪：创业对你来说最难的是哪方面？ 王腾：从业务角度来讲，最难的是找人。虽然我在科技圈还算有一些知名度，但即便如此，创业找人也是聊了好多人、被拒了很多次。每次被拒在心理上都是一个巨大的打击，但这也是磨练心性的事——不断被拒绝、被打击，打击完后自我修复，修复完再出发，也挺有意思的。 硬氪：你筛选核心团队伙伴的标准是什么？ 王腾：我最开始找的七八个人，标准是：第一，在大厂做过成功的项目，有被证明过的绩效和职级，这是能力维度；第二，从心态维度，能接受低月薪、高股权的方式。这两点结合。 硬氪：找合伙人的时候，大家会有心理顾虑吗？ 王腾：肯定的。大家都是抗拒风险的，创业这个事情九死一生，成功的概率比较低。我们要求低现金、高股权的方式，很多人基于风险考虑就拒绝了。而且今天大厂给的条件很好，我们想找的关键人才在大厂里也处于重要岗位，大家有很好的收入和平台，对我们这种刚起步的团队顾虑会比较多。 硬氪：你是怎么说服团队里的人跟你一起来做睡眠赛道的？ 王腾：首先讲大逻辑：这个时代是难得一见的黄金窗口期。我现在找的核心负责人大多跟我差不多同龄，大家已经积累了丰富的经验，做过很多不错的产品，对产品开发和商业有成熟的认
内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3758896443884033?f=rss
市场背景
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