36氪首发｜港中文博士和前大疆智能制造负责人创业，要做AI时代的“个性化乐高”
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 作者\u00a0|\u00a0张子怡 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 36氪获悉，个性化制造品牌UNICUS（原方仔照相馆，深圳千帜科技有限公司）于近日完成新一轮融资。融资金额达数百万美金。本轮由线性资本领投，九坤创投、天际资本跟投，元一资本担任独家财务顾问。公司创始团队及Maker赛道头部公司创始人以个人身份参与跟投。 本轮资金将主要用于积木生成大模型训练、AI Agent的研发以及海外市场的拓展，持续构建“AI驱动的个性化制造”核心能力体系。 过去两年，生成式AI的爆发大多集中在数字世界，而UNICUS选择让AI走进物理工厂。基于自研的全自动化设计及生产系统，UNICUS率先探索出一套由技术驱动的定制化玩具规模量产路径。 长期以来，全球积木市场由乐高（LEGO）等巨头主导，年营收规模已达700亿元。然而，传统积木本质上是“IP驱动的标准化工业”，无论是迪士尼城堡还是星球大战系列，用户购买的是既定框架内的文化符号。 在UNICUS创始人兼CEO徐豪看来，每个人生命中的高光时刻、难忘回忆，以及与家人和宠物相伴的珍贵瞬间，才是最真实、也最独特的“个人IP”。\n（图源/企业） 只是，在定制化行业存在着悖论：个性化意味着“反规模化”。传统定制高度依赖人工，大模型出现前，用户上传照片后，往往还需要设计师在后台花上一到两天手工修正、匹配素材库，最终成品的表现力也常常受限于设计师个人经验。高昂的时间成本和结果的不确定性，让定制产品难以走向大众消费。 过去五年，UNICUS通过长期的市场教育、不断的技术打磨，深度融合AI生成与柔性制造，让用户仅需上传一张照片，即可获得一件专属的实物作品——记录每个人生命中的重要时刻。 去年年中，UNICUS自研积木大模型LEGO Maker正式投入使用，这是首个采用自回归网络进行通用乐高积木模型生成的大模型，相关成果已发表于世界顶级计算机图形学期刊Transactions on Graphics。该模型将每个积木拼装编码成token进行逐个预测，能够支持数千类积木零件，从图片与文字直接生成结构稳定、可物理制造和拼装的积木模型，实现了个性化产品的规模化定制。 借助LEGO Maker 大模型，UNICUS的产品将不再局限于“基于照片生成定制积木”的单一模式，而是能够通过与用户的对话及图片输入，理解人物背后的故事与特质，进一步生成更丰富、更专属的场景化效果。 例如，用户可以输入“她喜欢滑雪，是一个记者……”，AI会结合图片特质与语言描述，自动规划出带有滑雪场景、特定职业配饰的立体积木方案。这也让 UNICUS的产品从单一人偶，进化为更具场景感和叙事性的“3D立体写真”。 在后端生产方面，UNICUS选择自建柔性工厂。定制化制造的难点不在于注塑，而在于分拣和印刷。UNICUS拥有约1700种标准积木零件，如何从这些零件中快速、准确地为每一个互不相同的订单配齐上百个组件，是工业界公认的难题；而在印刷端，真正的挑战在于：积木不同表面的形状、曲率和排布方式各不相同，但产线仍需高效完成每一笔订单都不同的个性化印刷。这对印刷方案生成、设备控制和生产节拍都提出了很高要求。 在早期，UNICUS曾经历过人工抓取零件的阶段，效率极低。随后，团队通过自研的柔性分拣系统和震动盘装置解决了这一痛点。系统会自动根据AI生成的指令，从数千个通道中自动分发所需零件。此外，针对千人千面的图案，UNICUS研发了自动化印刷与机器视觉质检系统，实现了日产近万件不同产品、最快18 小时发货的交付能力，整体效率较传统模式提升约10倍。 本轮融资后，UNICUS将继续深挖“AI for CAM”（计算机辅助制造）领域，让AI直接生成制造方案，进一步夯实其在个性化制造领域的护城河。 团队方面，创始人兼CEO徐豪是香港中文大学计算机图形学博士，深耕3D生成式设计算法领域逾十年，以第一作者身份在SIGGRAPH等国际图形学顶级会议发表多篇论文，团队累计获得国内外专利50余项。联合创始人李承，香港科技大学自动化博士，师从李泽湘教授，前大疆无人机智能产线研发负责人，负责硬件设备与柔性制造体系的搭建。 创始人QA: 硬氪：2022年公司曾面临巨大的压力，当时决定把形象从“方脸”改为“圆脸”，这个决策背后是怎么考量的？ 徐豪：那时候确实挺难的，研发投入大但销售没跟上，下个月工资都快发不出来，裁员裁了一半。我当时意识到：对我们这样的技术团队来说，自动化流程、算法能力、生产效率当然重要，但用户最终买单的，还是产品本身是否足够好看、是否符合他们的审美。我们当时引以为傲的“方脸”方案，从技术上看已经做得不错，但它并不符合大多数中国消费者的主流审美。 所以，改成“圆脸”其实是一个非常沉重的决定。因为这不是简单地换一个模型，而是意味着从工厂开模、算法重构，到前端内容和营销表达，整条链路都要重新来过，几乎没有回头路。当时团队是靠个人信用借款硬撑过来的。好在“圆脸”版本上线后，很快在小红书上爆发，半年之后，公司终于实现了自负盈亏。 硬氪：作为一个科学家背景的团队，下场自建工厂和摸索供应链，最深刻的体会是什么？ 徐豪：最大的体会是“柔性制造”真的没捷径。传统工厂只愿意接标品大单，没人愿意为你每一个都长得不一样的订单去调产线，所以我们第一天起就在“手搓”工厂。 我们自己设计图纸、写控制代码、调优分拣设备。比如积木颗粒很小，每个订单需要的零件完全不同，我们得自己做震动盘装置来替代人工。这种从写代码到去产线拧螺丝、管工人的转变，让我们积累了最深的业务Know-how，这是纯软件公司很难补齐的。 硬氪：自研积木大模型LEGO Maker的初衷是什么？相比通用模型，它解决了什么核心问题？ 徐豪：2024年我们决定自研，是因为市面上的通用大模型还无法直接生成满足物理约束的积木结构布局。我们要把每个积木颗粒定义为Token，用我们积累的百万量级的3D模型数据训练一个自回归网络，让AI像写文章一样“写”出一个物理世界能拼起来、不会垮掉的结构。 AI最大的改变是转化率。以前100个人进店，只有3个人愿意先付款、然后等我们调一两天效果图。现在20秒内，AI就能出一个打动你的效果图。这种“所见即所得”的体验，显著提升了用户转化率。 硬氪：对于未来产品和AI技术的结合，你们有哪些更深远的规划？ 徐豪：我们正在研发面向CAM（计算机辅助制造）的多模态AI Agent。未来AI不只是生成一张好看的3D模型，它要直接生成工厂机器能读懂的制造指令——怎么分拣、怎么印刷、怎么生成对应的制造工艺路径。 产品层面，我们要往“3D写真”走。以后你可以跟AI聊天，它了解你的特质，比如你家小猫的花纹、你喜欢的穿搭场景。我们要做的，不只是积木，而是立体的、复合材质的“数字写真”，让每个人都能以最精致的实物形态定格自己的重要时刻。 投资人观点： 线性资本表示：“我们一直高度关注Generative AI在实际场景中的落地机会。UNICUS用AI重构个性化设计与制造能力，精准切中定制化消费场景的应用。团队敏锐捕捉到市场需求后，率先打通了从生成算法到柔性\n文章来源 标题: 36氪首发｜港中文博士和前大疆智能制造负责人创业，要做AI时代的“个性化乐高” 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3763919765226240?f=rss 时间: 2026-04-13 09:00:26 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0张子怡 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 36氪获悉，个性化制造品牌UNICUS（原方仔照相馆，深圳千帜科技有限公司）于近日完成新一轮融资。融资金额达数百万美金。本轮由线性资本领投，九坤创投、天际资本跟投，元一资本担任独家财务顾问。公司创始团队及Maker赛道头部公司创始人以个人身份参与跟投。 本轮资金将主要用于积木生成大模型训练、AI Agent的研发以及海外市场的拓展，持续构建“AI驱动的个性化制造”核心能力体系。 过去两年，生成式AI的爆发大多集中在数字世界，而UNICUS选择让AI走进物理工厂。基于自研的全自动化设计及生产系统，UNICUS率先探索出一套由技术驱动的定制化玩具规模量产路径。 长期以来，全球积木市场由乐高（LEGO）等巨头主导，年营收规模已达700亿元。然而，传统积木本质上是“IP驱动的标准化工业”，无论是迪士尼城堡还是星球大战系列，用户购买的是既定框架内的文化符号。 在UNICUS创始人兼CEO徐豪看来，每个人生命中的高光时刻、难忘回忆，以及与家人和宠物相伴的珍贵瞬间，才是最真实、也最独特的“个人IP”。\n
估值 2.5 亿，成立 4 个月，潮玩中的爱马仕 「MOMOTOY」获数千万元融资
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 资本市场对潮玩的关注一直未曾退却。 近日，36氪获悉，AI潮玩品牌「MOMOTOY」已完成数千万元融资，由翼朴基金投资，投后估值2.5亿。 成立仅4个月，MOMOTOY以999足金盲盒+AI情感交互为核心特色，走出高奢化与科技化并行的差异化路径。品牌负责人透露，本轮融资资金，会重点投向AI技术迭代、高端产品矩阵落地、全球渠道拓展及核心商圈旗舰店铺设四大核心领域。 行业数据显示，2025年中国潮玩市场规模已达879.7亿元，同比增长21%，首次超越传统玩具市场规模，预计2026年将突破1100亿元，年均增速保持在20%以上。 在这样一个千亿级赛道持续扩容、资本热度不减的背景下，「MOMOTOY 」基于技术突破、IP、渠道、供应链、团队五大核心壁垒，3个月营收增长超200%。品牌全渠道签约金额已达6450万元，进驻400+潮玩门店，产品覆盖全球10000+线下门店，并与苹果等科技头部品牌达成深度战略合作。 据悉，MOMOTOY已搭建成熟的供应链体系，多条PVC生产线及弹性产能可应对大规模订单需求；设计团队则以95后、00后为主力，成员多来自清华美院、中央圣马丁等顶尖院校。\nMOMOTOY旗下IP 潮玩中的爱马仕 当下潮玩行业并不缺玩家，缺的是真正跳出内卷、建立长期壁垒的玩家。 传统模式高度依赖盲盒、IP同质化、技术含量低、溢价空间见顶，大量品牌陷入低水平竞争，这正是因为多数品牌仍停留在三浦展所描述的 “物质消费” 层面，未能触达用户的深层情感需求。 MOMOTOY诞生于2025年11月，从成立之初就没有把自己定义为一家传统潮玩公司，而是以情感陪伴为底层逻辑，搭建IP+AI+供应链+全渠道的完整闭环。 品牌以“只有快乐，可以定义我”为核心主张，将情感陪伴作为产品与IP的底层逻辑，在年轻人压力普遍增加、孤独感上升的社会背景下，把潮玩拉回到情绪出口。 产品布局上，MOMOTOY没有采用单一价位、单一形态覆盖市场的做法，而是按照用户需求与消费能力，形成从大众入门到高端收藏的金字塔结构。 比如，在高端市场，首创999足金盲盒，把稀有宝石、贵金属、非遗工艺融入设计，推出万元级珍藏系列，让潮玩不再只是玩具，而是具备稀缺性、收藏性与一定资产属性的载体。 这种差异化定位，切中了当下年轻消费群体中正在崛起的“悦己投资”心理——既满足当下的情感愉悦，又具备未来的稀缺收藏价值，产品被市场称为 “潮玩中的爱马仕”、“年轻人的新茅台”。\n墩墩兽-黄金隐藏款 与此同时，品牌并未放弃大众市场，而是形成 “大众款+中端款+高奢款” 的产品结构，既保证规模增长，又守住高毛利与品牌调性，并建立了一定的抗周期能力。 为进一步延伸情绪价值，品牌还推出珍珠、香氛等高质感周边，让用户都能找到属于自己的“意义消费”。品牌负责人透露，IP是MOMOTOY的核心资产，也是品牌区别于同质化玩家的关键。 与行业内快速套用形象、仓促上线的做法不同，MOMOTOY建立了从艺术家挖掘、IP世界观构建、形象设计、工艺研发到市场推广的全链路孵化体系，坚持先有情感内核，再有产品形态。 目前品牌已拥有50+原创IP、10+顶级授权/联名IP，不依赖单一爆款，提高了IP抗风险能力。其中墩墩兽系列是最具代表性的IP，在北京QDF展会首次亮相即售罄，平均每3分钟售出1只。\n墩墩兽系列 除此之外，梨想身材、果核宇宙、双生元界、DIKO、MEMO、友森岛、怒闪闪等原创IP，分别对应年轻人自我表达、挣脱内卷、追求松弛、情绪释放等精神诉求。\n左:双生元界 中:DIKO 右:梨想身材 渠道层面，MOMOTOY采用线上线下一体化、全球同步推进的运营策略。线上布局天猫旗舰店、抖音官方店、微信小程序，打通会员体系与数据运营；线下以直营门店、机器人无人商店、主题快闪店为载体，打造沉浸式体验场景。 AI潮玩里的「泡泡玛特」 高奢化与收藏化并非MOMOTOY仅有的差异化。 在品牌负责人看来，AI情感交互是MOMOTOY最核心的壁垒，也是其与传统潮玩最本质的区别。 当前AI玩具赛道正处于爆发前夜，2024年全球市场规模110亿美元，国内246亿元，预计2030年全球规模将突破580亿美元，年复合增速近30%，远高于传统潮玩。 传统的潮玩赛道，壁垒在于IP的受欢迎程度和渠道的铺货能力。这些壁垒并非不可逾越。而MOMOTOY选择了一条天花板更高的路——成为一家“技术公司”与“文化公司”的复合体。 在今年3月AWE（中国家电及消费电子博览会）期间，MOMOTOY系统披露了其核心技术。展位现场，北美采购商在AI墩墩兽前停留超半小时，逐一测试语音响应与情感识别，反复询问技术原理与量产周期。 MOMOTOY构建以记忆分级、动态情绪、心理分析、端云协同、深度情感理解为核心的五大AI技术体系，覆盖基础交互、多语言适配与个性化定制三大维度。 区别于行业“产品+语音”的浅层改造，品牌通过自研情感交互能力，实现双向对话、情绪识别与主动安抚，同时支持多语种实时交流、声音克隆、自定义智能体及渐进式记忆功能，让潮玩从静态摆件升级为可陪伴、可共情、会回应的情感伙伴。 在此基础上，MOMOTOY依托记忆分层、动态情绪、心理分析三大核心技术，叠加软硬件一体化的五大技术体系，进一步打通“人车家天地芯”全生态场景布局，让潮玩彻底跳出单纯摆件或配饰的局限。 在用户关注的数据安全层面，MOMOTOY率先建立个人数据空间，支持信息分级管理与加密保护，数据直连智能体无需上传云端，让用户真正掌握信息安全主动权，并进一步打通车载、智能家居系统，实现全场景智能联动。 数据显示，78%的用户愿意为情感陪伴功能支付溢价。在品牌负责人看来，这种“实体产品+情感交互”的模式，让MOMOTOY 打开了传统潮玩之外的增量空间。\nAI款墩墩兽 声量传播上，在今年央视春晚相关节目《马上春晚》中，墩墩兽家族以现场潮流陈列形式亮相荧幕。与此同时，MOMOTOY还出现在了海外春晚“美国超级碗”的广告屏幕上。叠加AWE（中国家电及消费电子博览会）等展会，官方数据显示，MOMOTOY在极短时间内实现了百亿乃至千亿级的品牌曝光。一定程度上，这帮助MOMOTOY快速跳出小众潮玩圈，进入大众与国际化市场视野。\nMOMOTOY出现在《马上春晚》 而出现在“超级碗”等场合，背后对应的是MOMOTOY从创立之初就确立的全球化布局思路。与多数潮玩品牌先深耕国内、再逐步出海不同，MOMOTOY从第一天起就将目光投向全球市场。 在具体区域选择上，MOMOTOY也走出了差异化路径。不少潮玩品牌初期会优先布局文化相近、市场门槛较低的东南亚，而MOMOTOY则直接瞄准欧美市场。据悉，其硅谷门店即将在4月份落地，巴黎联名门店也同步筹备开业。\nMOMOTOY海外店 进入2026 年，MOMOTOY也定下了明确的增长目标：全年上市 700+ 款全品类新品，在全球范围内完成 50 家线下门店的布局。 投资方翼朴基金则表示：“十分看好MOMOTOY捕捉到的结构性机会，品牌以AI核心技术重构潮玩\n文章来源 标题: 估值 2.5 亿，成立 4 个月，潮玩中的爱马仕 「MOMOTOY」获数千万元融资 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3756978314511110?f=rss 时间: 2026-04-13 10:42:29 +0800 核心内容 资本市场对潮玩的关注一直未曾退却。 近日，36氪获悉，AI潮玩品牌「MOMOTOY」已完成数千万元融资，由翼朴基金投资，投后估值2.5亿。 成立仅4个月，MOMOTOY以999足金盲盒+AI情感交互为核心特色，走出高奢化与科技化并行的差异化路径。品牌负责人透露，本轮融资资金，会重点投向AI技术迭代、高端产品矩阵落地、全球渠道拓展及核心商圈旗舰店铺设四大核心领域。 行业数据显示，2025年中国潮玩市场规模已达879.7亿元，同比增长21%，首次超越传统玩具市场规模，预计2026年将突破1100亿元，年均增速保持在20%以上。 在这样一个千亿级赛道持续扩容、资本热度不减的背景下，「MOMOTOY 」基于技术突破、IP、渠道、供应链、团队五大核心壁垒，3个月营收增长超200%。品牌全渠道签约金额已达6450万元，进驻400+潮玩门店，产品覆盖全球10000+线下门店，并与苹果等科技头部品牌达成深度战略合作。 据悉，MOMOTOY已搭建成熟的供应链体系，多条PVC生产线及弹性产能可应对大规模订单需求；设计团队则以95后、00后为主力，成员多来自清华美院、中央圣马丁等顶尖院校。\n
创业老炮vs00后，谁是下一代“一人公司”的标准样板
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 文｜富充 编辑｜苏建勋 2026年春天，“龙虾”火热异常，也直接带火了另一个概念：OPC（One Person Company，一人公司）。 一人公司的概念最早源于2013年英国公司法，原指法律意义上的“一人有限责任公司”。在AI浪潮下，它被重新定义，演变为一种个人或极小型团队，借助AI工具，即可实现全链路闭环的新型创业模式。 越来越多的商业领袖为OPC概念站台。周鸿祎说，一人公司是 AI 时代“超级个体”的极端形态。本质是1个人指挥N个AI智能体，人做决策、AI 做执行。美图创始人吴欣鸿则在内部设立专项基金，鼓励10人以下的小团队申请，同时美图也推出新产品Meitu CLI，明确喊出要让“一人公司和初创团队”也能像专业团队一样调用影像能力。 从创业圈到成熟企业，AI工具正在重塑产品开发的最小单元，其带来的效率杠杆，在OPC群体中尤为凸显。 一人创业加速社区鸿鹄汇Honghub近日发布《2026一人公司洞察报告·重力、杠杆与进化》，首次提出面向一人公司OPC的AI效能评估指标HACR（Human-AI Cost Ratio，人机成本比），并发布中国市场2026年基准值：一人公司每投入1元AI成本，等效替代约72元开发人力支出。\n△图片来自 《2026一人公司洞察报告·重力、杠杆与进化》 2025年下半年以来，一人公司逐渐从创业圈的自发现象，演变为被政策体系正式接纳的新型经济单元。杭州、深圳、上海、苏州、北京纷纷出台专项扶持政策，据公开信息，目前全国已有23个城市发布OPC相关政策。 《智能涌现》对谈了这波浪潮中，两位颇具代表性的“超级个体”创业者： “遇见森林”创始人郑国俊已有多年创业经历，过去三年里，他把团队从30人压缩到3人，在AI工具辅助下效率不减；“龙虾”赛道爆火后，他们又在14天内搭出了可上线的Agent协作新产品。 “00后”创始人Arvin体现的则是AI降低创业门槛的典型样本，两人团队、十几万启动资金，在AI帮助下把原本资源有限的个人创业跑了起来；“龙虾”出现后，他在语音硬件新项目EinClaw中，补齐对供应链和创业判断力的认知。 这些极小团队积极撬动AI杠杆，迅速补足执行层和知识空白，跑完从想法到产品的全过程。 但看得越深，我们越确认一个判断：AI降低的是“入场”的门槛，而至少在现阶段，“成功”的天花板却并未降低。 Demo可以速成，但产品定位、审美品位、痛点挖掘——这些决定生死的判断力，AI无法代劳。即便跑通了业务闭环，能否把它复制成可持续的收入、扩大客群，考验的依然是人的商务能力。 Honghub鸿鹄汇发起人邹凌曾经对《智能涌现》表示，称职的极小团队Founder，要会找机会、有执行力、能自我营销能把一人公司或者这种极小组织公司良好经营起来的Founder，身上通常具备以下三种核心能力： 一，找机会的能力。他们往往在某个行业深耕多年，可以从自身行业经验中提炼真实痛点、找到可以用AI改进的低效环节。 二，快速执行力，能借助AI独立完成短时间内做出初版甚至多个Demo，然后迅速获得反馈，聚焦最有潜力的方向迭代。 三，AI时代，很多早期项目并不依赖ToB销售或获客团队，个人创业者还要擅长用社交媒体为自己“代言”。得有找到早期用户、验证需求，甚至带来现金流的能力。 这篇文章记录了两位OPC创业者的真实经历。我们想呈现的，不仅是一套小团队创业的方法论，更是他们在这一轮变革中，那些值得被记住的收获与反思。 郑国俊：AI代替了员工、客户、CEO，但商业化的关还得自己过 “龙虾”火了不到两个月，“遇见森林”联合创始人兼CEO郑国俊就决定关掉运营两年多的AI写真业务“45AI”，彻底转向“龙虾”相关的新项目。 关停旧业务并非因为“不赚钱”，今年2月，45AI还在稳定产生现金流，之前最火的时候零市场预算情况下，上线7天超10万付费用户。 但郑国俊判断：既然已经看到Agent是AI创业的未来方向，存量业务增长有限，要做就把有限的资源All In在新赛道。 郑国俊毕业自哥伦比亚大学数学系，做过投资；创业前在"出门问问"担任AI产品经理的经历，让他对用户需求和产品形态的变化更为敏感。\n△郑国俊（左二）在一人公司社区HongHub的对谈活动现场，图片：采访对象提供 新项目名为Clawroom，让不同主人的Agent能在同一套协议下接活、协作、交付，这可以解决目前“龙虾”难以跨组织沟通协作的问题。 具体而言，现在的初步产品像个“龙虾”协作“聊天室”：甲方给自家“龙虾”下任务，它直接在这里对接乙方“龙虾”执行，人只负责验收和兜底。 比如，甲方说“下周发5篇小红书笔记”，自家“龙虾”就在Clawroom里指派给乙方“龙虾”，甲方等结果即可。 最初，郑国俊其实还没想清楚产品具体长什么样，只是看到B端客户有想让企业Agent之间更高效协作的诉求。产品思路是他和Claude一轮轮聊出来的，然后Claude Code完成多款Demo。从立项到第一版上线，3个人，14天。 郑国俊估计，放在前AI时代，这至少需要一个10人的团队，花费2个月；更大的可能是，团队会因为周期太长和不确定性直接放弃这个新业务。 这也是AI时代产品开发的明显变化：不再憋大招，而是可以先做出最小原型，放进真实场景里快速迭代。 过去三年，郑国俊的团队从近30人缩减到3人，AI几乎参与了公司事务的每一个环节。 最初的替代从实习生开始。问卷调研、用户需求挖掘——这些重复性高、创造空间小的工作，交给GPT-3.5后，一个实习生能完成过去几个人的活。 后来是程序员。GitHub Copilot让一天的工作量压缩到四小时，擅长AI编程的人能把三周的工作量四天干完。 替代不止于执行岗。郑国俊甚至让AI扮演CEO：拆解竞品功能、分配开发任务、制定迭代计划——AI完成得有条不紊。 最近，在“龙虾”承担起运营等工作的情况下，原本只负责写代码的CTO，也开始独立运营一个新的小红书账号，发布商品推广图文。最初有客人来询价时，CTO并不清楚该怎么报价，还是“龙虾”客服向对方提出了价格方案。 但效率的提升，并没有让创业变得更容易。 郑国俊越来越清楚：AI改变的是效率，不是商业的底层逻辑。团队可以更小，开发可以更快，Demo可以更容易做出来——但客户不会因此自动出现，获客这些市场行为，仍然离不开人。 而且，极小团队的项目，往往不是资本青睐的类型，就更要把商业化闭环跑通。 2022年之后，融资环境变差，郑国俊想明白一个道理：融资和做生意是两套逻辑。融资青睐的是可规模化、可上市退出的故事，但一人AI创业项目通常基于某个细分需求和创意，很难符合这个预期。 更重要的是，股东多了，转身就会慢。比如关停“45AI”这件事——郑国俊清楚，存量业务的增长已经到头，继续维持只会分散精力。在这个三个月就变一次的行业里，决策速度比钱值钱。但如果公司有多位股东，就难以执行：会有更多人劝他不要关掉一个赚钱的业务。 所以郑国俊反复强调：如果选择做生意，Day 1就要想好怎么赚钱。不要被热钱冲昏头脑。 从30人到3人，\n文章来源 标题: 创业老炮vs00后，谁是下一代“一人公司”的标准样板 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3764728843289089?f=rss 时间: 2026-04-13 12:06:46 +0800 核心内容 文｜富充 编辑｜苏建勋 2026年春天，“龙虾”火热异常，也直接带火了另一个概念：OPC（One Person Company，一人公司）。 一人公司的概念最早源于2013年英国公司法，原指法律意义上的“一人有限责任公司”。在AI浪潮下，它被重新定义，演变为一种个人或极小型团队，借助AI工具，即可实现全链路闭环的新型创业模式。 越来越多的商业领袖为OPC概念站台。周鸿祎说，一人公司是 AI 时代“超级个体”的极端形态。本质是1个人指挥N个AI智能体，人做决策、AI 做执行。美图创始人吴欣鸿则在内部设立专项基金，鼓励10人以下的小团队申请，同时美图也推出新产品Meitu CLI，明确喊出要让“一人公司和初创团队”也能像专业团队一样调用影像能力。 从创业圈到成熟企业，AI工具正在重塑产品开发的最小单元，其带来的效率杠杆，在OPC群体中尤为凸显。 一人创业加速社区鸿鹄汇Honghub近日发布《2026一人公司洞察报告·重力、杠杆与进化》，首次提出面向一人公司OPC的AI效能评估指标HACR（Human-AI Cost Ratio，人机成本比），并发布中国市场2026年基准值：一人公司每投入1元AI成本，等效替代约72元开发人力支出。\n
早期项目 | 前大疆工程师创业陪伴机器人，李泽湘连投三轮，产品即将登陆众筹
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 作者\u00a0|\u00a0乔钰杰 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 陪伴机器人走向同质化的当下，什么样的产品能吸引人？ 今年年初的CES 2026上，一款身着橙色连体衣的小型机器人COCOMO，意外成为外媒镜头频频捕捉的对象。 略带“异质感”的外星宠物气质，37度接近人体的温度，创新的分体式设计既可被抱起，又能主动跟随，吸引了不少现场观众在展台前试玩体验。 同一展台上，团队还带来了另一款更轻量的桌面陪伴机器人INU。INU被定义为一款“桌面外星小狗”，通过尾巴摇摆和身体扭动作出反馈，是一个为工作环境打造的更小、更固定的桌面伴侣。 这两款产品，均来自陪伴机器人公司Ludens AI。 Ludens AI的创始人薛立君，曾任特斯拉和大疆工程师，后加入FITURE创始团队并负责AI体系搭建。“但机器人一直是我的兴趣所在”薛立君在与硬氪的采访中说道。 硬氪获悉，目前，Ludens AI已完成两轮融资，天使轮由线性资本领投、清水湾基金跟投，天使+轮则由日本PKSHA Algorithm Fund和清水湾基金共同参投，两轮融资金额达数千万元。 在CES现场，不少观众通过COCOMO与INU，直观感受到了机器人从“功能型”走向“关系型”的变化。正如外媒在报道中评价称，“它不是一个试图完成任务的AI助手，而是一个通过温度、动作与非语言表达建立情感连接的机器人伙伴。” 对于家庭陪伴机器人这一品类，Ludens AI没有做功能的叠加，而是试图从“空间”出发重新理解需求——家庭并不是一个统一场景，而是由不同位置、不同注意力密度构成的空间，因此，机器人也不应是单一产品，而应形成一个能够覆盖不同空间节点的产品矩阵。 在这一逻辑下，COCOMO与INU形成了清晰分工。 COCOMO被定义为“日常机器人玩伴”，是一个为家庭开放空间设计的自主移动个体。其具备10个自由度及200度广角视野，能够在空间中游走、跟随用户，并在无人交互时依然保持一定程度的“存在行为”。 “我们不希望机器人是一个承载了很多功能的的工具，而是一个有生命感的个体。”薛立君介绍称，“比如COCOMO也有自己的生活，会自己在空间里到处走走，观察这个世界，它的交互并不是完全以人为中心的。” 相比之下，INU则被刻意设计在桌面这一固定场景中。它不会主动进入用户生活的每一个角落，而是在工作、学习等场景中提供恰到好处的轻陪伴——有存在感，但不打扰。\n（图源/企业） 交互方式上，Ludens AI同样延续了“重陪伴、轻功能”的逻辑，COCOMO并不会说人类的语言。它拥有一套自己的AI语言体系，通过哼声与动作来表达情绪，而不是通过明确语义进行沟通。 “现在很多陪伴机器人本质上只是一个Chatbot，当一个机器人直接对你说‘我爱你’，其实是有强烈违和感的，”薛立君认为，“但当你某一天突然意识到它某个发音代表“我爱你”，那一刻的情感是被‘发现’的，这种感动的瞬间能让人与机器人的连接更真实、更深，这是我们产品设计的交互哲学。” Ludens AI希望人能在长期的使用中与机器人逐渐建立更深的连接，这一理念同样体现在外观设计上。 无论是COCOMO的“外星宠物感”，还是INU带有陌生感的单眼造型，都没有选择传统意义上的“幼态”或“拟人”，而是强调一种更具审美耐久性的表达。 “机器人首先是一个长期存在于用户生活空间里的物件，它的审美耐久性，某种程度上比功能更重要。”薛立君表示，“INU的设计是一种‘奇怪的可爱’，它不是第一眼取悦你，而是能让你持续产生兴趣，不会快速审美疲劳。”\n（图源/企业） 产品之外，支撑这一切的，是Ludens AI构建的一整套完整技术体系。 不同于大量依赖云端模型的AI硬件，Ludens AI选择将复杂的感知与决策能力部署在端侧AI。这不仅保证了交互的实时响应，也从底层解决了隐私问题——机器人可以在不联网的情况下完成绝大多数情感交互。 具体技术架构上，团队围绕“非语言情感交互”构建了一整套多模态能力体系。 声音层面，通过音素级的情感语音生成，机器人能够以哼声、节奏变化等方式传递细腻情绪，而不依赖具体语义；认知层面，通过多模态记忆机制，人与机器人之间的互动片段、偏好理解与行为模式能够被整合，机器人能够记住关系并逐渐形成相对稳定的“多模态性格”；触觉层面，通过多层复合材料结构，机器人的外壳能维持在接近人体的温度区间，并在高频接触中动态变化，从而在物理层面消解传统机器的“冷感”。 更底层的，是Ludens AI自研的一套面向陪伴机器人的边缘原生AI系统Klara OS。这一系统能够在设备端完成感知、认知与行为生成的统一调度，使机器人能够在低延迟条件下，对环境、声音、动作等多模态信息进行实时理解。 正是基于这套系统能力，INU这样一个最初源于灵感的产品，得以在两周内就完成从原型到展示的快速演进。未来，Ludens AI也将基于Klara OS这一能力平台，持续推出更多形态的机器人产品。 据了解，COCOMO和INU计划于今年登陆众筹平台，正式进军海外市场。 在陪伴机器人同质化严重的当下，Ludens AI真正想回答的，不是机器人能做什么，而是它能与人建立怎样的关系。从端侧AI到自研操作系统，从非语言情感交互到多场景产品矩阵，这套技术体系的终点不是功能，而是让机器人真正成为生活空间里有存在感的一员。 它能否真正成为家庭的一员仍待时间验证，但相比“玩具化”的陪伴设备，这是一种把机器人带入真实生活环境的更进一步尝试。\n文章来源 标题: 早期项目 | 前大疆工程师创业陪伴机器人，李泽湘连投三轮，产品即将登陆众筹 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3764777930621705?f=rss 时间: 2026-04-13 12:53:44 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0乔钰杰 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 陪伴机器人走向同质化的当下，什么样的产品能吸引人？ 今年年初的CES 2026上，一款身着橙色连体衣的小型机器人COCOMO，意外成为外媒镜头频频捕捉的对象。 略带“异质感”的外星宠物气质，37度接近人体的温度，创新的分体式设计既可被抱起，又能主动跟随，吸引了不少现场观众在展台前试玩体验。 同一展台上，团队还带来了另一款更轻量的桌面陪伴机器人INU。INU被定义为一款“桌面外星小狗”，通过尾巴摇摆和身体扭动作出反馈，是一个为工作环境打造的更小、更固定的桌面伴侣。 这两款产品，均来自陪伴机器人公司Ludens AI。 Ludens AI的创始人薛立君，曾任特斯拉和大疆工程师，后加入FITURE创始团队并负责AI体系搭建。“但机器人一直是我的兴趣所在”薛立君在与硬氪的采访中说道。 硬氪获悉，目前，Ludens AI已完成两轮融资，天使轮由线性资本领投、清水湾基金跟投，天使+轮则由日本PKSHA Algorithm Fund和清水湾基金共同参投，两轮融资金额达数千万元。 在CES现场，不少观众通过COCOMO与INU，直观感受到了机器人从“功能型”走向“关系型”的变化。正如外媒在报道中评价称，“它不是一个试图完成任务的AI助手，而是一个通过温度、动作与非语言表达建立情感连接的机器人伙伴。” 对于家庭陪伴机器人这一品类，Ludens AI没有做功能的叠加，而是试图从“空间”出发重新理解需求——家庭并不是一个统一场景，而是由不同位置、不同注意力密度构成的空间，因此，机器人也不应是单一产品，而应形成一个能够覆盖不同空间节点的产品矩阵。 在这一逻辑下，COCOMO与INU形成了清晰分工。 COCOMO被定义为“日常机器人玩伴”，是一个为家庭开放空间设计的自主移动个体。其具备10个自由度及200度广角视野，能够在空间中游走、跟随用户，并在无人交互时依然保持一定程度的“存在行为”。 “我们不希望机器人是一个承载了很多功能的的工具，而是一个有生命感的个体。”薛立君介绍称，“比如COCOMO也有自己的生活，会自己在空间里到处走走，观察这个世界，它的交互并不是完全以人为中心的。” 相比之下，INU则被刻意设计在桌面这一固定场景中。它不会主动进入用户生活的每一个角落，而是在工作、学习等场景中提供恰到好处的轻陪伴——有存在感，但不打扰。\n
对话雅诗兰黛集团总裁兼CEO司泰峰：让一家“慢”公司变快，这是他的第一年｜New Look专访
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 从外表看，司泰峰（Stéphane de La Faverie）并不是那类锋芒毕露的“改革派”。 他多数时候带着温和的笑意，步伐与语速都偏慢——或许带着一点法国人特有的松弛感。你也很难想象，在成为父亲之前，司泰峰是“狂热的风帆冲浪和跳伞爱好者”。 当下消费环境的惊险程度可能不亚于任何冒险运动。但在日前与36氪的专访中，司泰峰展现出一种从容：“我们是一家80年历史的公司，30多年前就进入中国市场，波动对我们来说不是什么新鲜事，我们的应对思路始终是一个——尽可能贴近消费者。” “而且你知道吗，”他接着说，“雅诗兰黛是第一个用中国人作为广告模特的外国美妆品牌。”这句话透露的言外之意是——在市场直觉和动作上，这家公司一向走在前面。 司泰峰所有履历都与美妆有关，在2011年加入雅诗兰黛集团之后，从品牌总经理一路做到全球执行总裁。2025年1月，他接替傅懿德 (Fabrizio Freda），正式成为雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官。\n雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰 这份新职位几乎没有过渡期。上任仅一个月，司泰峰就提出了一项重大改革：雅诗兰黛集团将区域数量整合为四个，以及将损益表的责任从全球品牌部门下放到各个地区。 这一改革让公司的日常运营变得更“精干和快速”，也能最大程度发挥品牌组合在不同地区的优势。而在此之前，雅诗兰黛集团的模式是一个“品牌部门决定全球销售”，对区域市场的灵活响应有所制约。 长久以来，“灵活”似乎是雅诗兰黛的短板。在司泰峰上任之前，这家集团几乎是传统家族企业的经典样本——拥有许多流传至今的经典产品，也有经过反复验证的成功路径，但一切都中规中矩。“我们相比拉新更擅长留存，”连司泰峰本人也承认，“但如今的消费者需要看到更多新事物。” 他在上任之初承诺一年内将公司推向市场的新品数量增加两倍，最终将创新产品的占比“从10%提升到30%”，如今这一比例增加到了19%。去年上市的雅诗兰黛冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油，成为他经常引用的例子，“我们中国的研发团队仅仅用了15个月就将其从概念变成了产品，这是一个从公司和行业角度都非常罕见的速度。” 与产品节奏同步变化的，是渠道结构。2024年，雅诗兰黛品牌首次登陆Amazon官网，此后一年内，集团已有超过10个品牌入驻这一平台。与此同时，美国百货渠道的占比下降至约30%，这一数字已经低于不少同行。线上渠道的权重被系统性抬升，并进一步延伸至Shopify和TikTok Shop等新兴电商生态，尤其是后者，在北美市场展现出极高的增长率，被视为美容市场下一阶段的重要变量。 敏捷、创新以及以消费者为中心，可以最精简地概括司泰峰上任以来推进的一系列变革。这三个词背后，指向的是一套系统性的逻辑重构：从品牌驱动转向市场驱动，从全球指令转向区域决策，从守护经典转向主动创造。 自2026财年开始，雅诗兰黛集团对中国大陆市场业绩进行单独披露。Q2中国大陆市场净销售额达9.28亿美元，同比增长13%，增速在集团四大区域市场中位居第一，对集团的营收贡献占比超过20%。 速度更快、电商环境更完善的中国大陆市场，也理所应当成了全新运营体系的前线实验场。 3月26日，位于上海闵行的雅诗兰黛中国供应链智能运营中心正式启用。活动现场，一架无人机悬吊着一件缎带装饰的纸箱落在观礼台前，象征着第一件由该仓库打包的包裹从这里发出。 过去企业在接到订单后，需先拣货打包包裹，快递公司揽收后集中转运至其中转场按目的地或者线路分拨。如今，该中心将订单履约与快递包裹分拨两大环节打通，订单再完成分拣打包包裹后直接目的地或者线路发运，提升了整体流转效率，消费者可以更快收到所购产品。 对于正在经历调整期的雅诗兰黛集团来说，这类基础设施的变化未必显眼，却直接关系到效率、成本以及对市场变化的反应速度。 “我可以在飞行的同时修理飞机，”司泰峰曾如此形容这份工作，“以当今消费者变化的速度，你必须能够承担一定的风险，而这正是我试图教给这家公司的。” 以下是36氪与司泰峰的专访内容，在保留原意的基础上经过删减。 谈转型：一次结构性的变革 36氪：你担任雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官已经满一年了，你会如何总结过去一年的工作？ 司泰峰：在我一年前出任CEO时，我就意识到要在当下的高端美妆行业中保持竞争力，我们必须更快行动，并以更差异化的方式运营。行业正在变化——消费者连接更紧密，市场节奏明显加快，我们也必须随之调整。 我的首要任务，是在集团长期积累的基础上，优化工作方式、重新聚焦消费者，同时搭建一套支撑下一阶段增长的运营体系。 基于这一思考，我们提出了“Beauty Reimagined（重塑美妆新境）”，希望让公司回到可持续增长轨道，并真正把“以消费者为中心”落到实处。这一战略围绕五个重点展开：扩大消费者覆盖、推动创新、加大消费者投入、实现可持续增长，以及重塑工作方式。 经过一年的推进，无论在工作方式、创新能力还是业绩表现上，我们都已经看到一些积极变化。当然，这仍在过程中，转型不会一蹴而就。 36氪：雅诗兰黛集团的业绩2026财年恢复增长，背后发生了什么？ 司泰峰：我们在本财年上半年就已经回到正轨了——第一季度增长了3%，第二季度增长了4%。这次恢复增长其实是一次非常深层的、结构性的变革，我把它定义为公司历史上规模最大的一次运营与领导力转型。 一是我们让组织架构变得更精简了，过去一年做了很多领导层的调整，这些都在我们’重塑美妆新境’（Beauty Reimagined）这个大战略框架下推进的。二是我们给公司每一个人都讲清楚了：我们要做什么样的公司——做全球最好的、以消费者为中心的美妆企业。 我们还做了一个很重要的调整——把盈亏责任从品牌层面放到了区域层面。这样一来，哪个市场有增长机会，我们就能更快去抓住它。中国就是一个很好的例子。过去这一年，我们看到中国明显在复苏，美妆行业势头很好，中国团队也能更快地做出反应。 36氪：PRGP（Profit Recovery and Growth Plan）包含了很多削减成本的内容，可以说削减成本也是复苏关键原因吗？ 司泰峰：PRGP不是简单的成本削减。核心是让组织变得更精简、更灵活，从而把更多的钱和精力用在直接面向消费者的地方。这是我们能够加速的一个重要原因——在恢复盈利的同时，我们加大了对消费者的投入。 我们还在推一个东西，我叫它’一个运营模式’（one operating model）——一个团队，一种文化，一套做法。同时我们和全球很多合作伙伴建立了深度合作，比如Shopify、埃森哲、谷歌等等，这些都帮助我们更敏捷、更快速，把更多精力放在创意和创新上——最终，就是推动增长、恢复盈利。 具体说到中国——从宏观层面，我们看到了明显的加速复苏。上一个自然年最后一个季度，我们在中国增长了13%，而且已经连续两个季度在提升市场份额。 谈中国：在‘第二主场’，敏捷是关键词 36氪： 你说过"中国消费者信心仍然低迷"，但同期中国业务又实现了双位数增长——怎么理解这个矛盾？ 司泰峰：我们确实看到中国消费者信心在逐步改善。\n文章来源 标题: 对话雅诗兰黛集团总裁兼CEO司泰峰：让一家“慢”公司变快，这是他的第一年｜New Look专访 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3756542711120640?f=rss 时间: 2026-04-13 13:19:17 +0800 核心内容 文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 从外表看，司泰峰（Stéphane de La Faverie）并不是那类锋芒毕露的“改革派”。 他多数时候带着温和的笑意，步伐与语速都偏慢——或许带着一点法国人特有的松弛感。你也很难想象，在成为父亲之前，司泰峰是“狂热的风帆冲浪和跳伞爱好者”。 当下消费环境的惊险程度可能不亚于任何冒险运动。但在日前与36氪的专访中，司泰峰展现出一种从容：“我们是一家80年历史的公司，30多年前就进入中国市场，波动对我们来说不是什么新鲜事，我们的应对思路始终是一个——尽可能贴近消费者。” “而且你知道吗，”他接着说，“雅诗兰黛是第一个用中国人作为广告模特的外国美妆品牌。”这句话透露的言外之意是——在市场直觉和动作上，这家公司一向走在前面。 司泰峰所有履历都与美妆有关，在2011年加入雅诗兰黛集团之后，从品牌总经理一路做到全球执行总裁。2025年1月，他接替傅懿德 (Fabrizio Freda），正式成为雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官。\n
9点1氪｜7家涉火车票销售第三方平台被约谈；45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交；亚马逊辟谣5月将裁员1.4万
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 今日热点导览\n香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 小米食堂推出小米冰激凌 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 SpaceX去年因AI投入亏损近50亿美元 保时捷在华销量再降20%，较三年前缩水6成 《OpenClaw类智能体部署风险管理指南》正式发布\nTOP3大新闻 7家涉火车票销售业务的第三方平台被约谈 据网信中国公众号，近日，依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》有关规定，中央网信办、国家铁路局联合约谈携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行火车票、高铁管家等7家涉火车票销售业务的第三方互联网平台，要求相关平台应当严格落实网络安全相关法律法规要求，不得利用自动化程序实施大规模、高频次的抢票操作干扰铁路12306平台的安全核验措施，不得干扰、危害铁路12306平台的安全稳定运行。后续相关部门将加强技术监测，如发现利用技术手段干扰、危害铁路12306平台安全的行为，将依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规严肃查处。（第一财经） 45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交 4月10日晚上8点，中国摩托车品牌张雪机车创始人张雪在其直播间拍卖WSBK夺冠车820复刻车赛车，并为拍卖设置了封顶价500万元。按照拍卖规则，竞拍者不能一次性出价500万，只有出价100万以上后一直点，先触达500万者得，有一定运气成分。界面新闻注意到，在直播不足一分钟（约45秒）时间，出价就达到500万元上线。在直播间，张雪当晚连线了这位拍得复刻车的车主。车主表示，其是广东爱美熊美容科技有限公司旗下品牌“洗脸熊”的一名员工，代表公司参与拍卖。在与该名员工连线时，张雪称这笔钱将以“张雪机车”和“洗脸熊”的名义，一起捐给北京嫣然天使儿童医院。 据悉，这款复刻赛车的原版，是张雪机车自研的战车ZXMOTO 820RR-RS。2026年3月28日至29日，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站波尔蒂芒站中量级组别赛事中，法国车手瓦伦丁・德比斯驾驶张雪机车53号820RR-RS赛车，一举拿下该站双回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该组别长达37年的垄断。（界面新闻） 亚马逊回应5月裁员1.4万人：消息不属实 近日，有消息称亚马逊将在5月开启新一轮裁员，预计将裁员14000人，涉及部门多为核心业务部门，包括AWS云部门、零售业务和人力资源部门等，中国区部分团队甚至可能被整体裁撤。对此，4月10日，亚马逊方面对记者表示，该消息并不属实。（澎湃新闻） 大公司/大事件 国家将开发AI慕课，确保有平等学习AI的机会 近日，教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、国家数据局联合印发《“人工智能+教育”行动计划》。其中明确，推动人工智能人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足开好人工智能课程，着力培养学生智能思维；高等教育阶段将人工智能纳入公共基础课程体系；职业教育阶段推动传统产业相关专业的智能转型，培养适应产业变革的高技能人才；终身教育阶段汇聚开发优质教育资源，确保全体学习者享有平等学习人工智能的机会；同时，全面提升教师的数字素养和技能，充分激发其应用人工智能创新教育教学模式的内生动力。（央视新闻） 香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 香港卫生署表示，4月30日起，香港将禁止任何人在公众场所持有电子烟、加热烟和草本烟。消费者即使只是随身携带没有吸食，同样违法，一旦被查获，最低罚款3000港元，最高可被罚款5万港元及监禁6个月。香港卫生署同时明确，新规没有过渡期，也没有“首违免罚”。（第一财经） 16名注册会计师受警告，财政部对中兴财光华作出重罚 财政部4月10日发布对中兴财光华会计师事务所的行政处罚决定。从该行政处罚决定内容看，自2025年6月起，财政部组织检查组对中兴财光华开展了执业质量检查，并延伸检查了相关企业。经查，中兴财光华在多个审计项目中存在执业质量问题，其中包含涉及东旭集团有限公司、东旭光电科技股份有限公司、东旭蓝天新能源股份有限公司等三家“东旭系”企业的财务报表审计问题。上述三家企业曾因财务造假、欺诈发行等违法行为受到证券监督管理部门重罚。针对检查发现的问题，财政部与中国证监会分别依据注册会计师法、证券法等作出行政处罚决定。其中，两部门共计罚没中兴财光华2.52亿元；财政部给予中兴财光华警告、暂停经营业务1年；给予16名签字注册会计师警告，并对相关注册会计师分别处以暂停执行业务1个月至1年的行政处罚等。（每日经济新闻） 小米食堂推出小米冰激凌 日前，小米举办2026价值���大会，小米食堂在大会上发布新品“小米”冰淇淋。据REDMI产品经理笋寸晒出的照片显示，“小米”冰淇淋延续了小米汽车的命名方式，推出标准版、Pro版、Max版三种版本，售价分别为5.99元、6.99元、8.99元。据了解，早在2015年，小米就将公司食堂由外包专为自营，从大厨到服务员都是小米员工，享受正式员工的薪酬待遇和公司福利。小米表示，食堂秉承着让每个人都能享受吃胖的乐趣，目标是打造最高性价比食堂。（新浪科技） 香港首批稳定币牌照发布 香港金融管理局4月10日宣布，金融管理专员根据《稳定币条例》向碇点金融科技有限公司及香港上海汇丰银行有限公司授予稳定币发行人牌照，以在香港发行稳定币。牌照于今日生效。根据持牌人的业务计划，待相关准备工作完成后，他们拟于未来数月内开展业务。（财联社） 互联网平台价格新规今起实施，三部门纠治自动续费、免密支付等情况 一是查价格竞争行为，纠治价格无序竞争、价格欺诈等各类不正当价格竞争，让经营者切实合规经营；二是查价格标示行为，纠治价格促销、动态定价等规则不清晰行为，推动落实明码标价要求，让消费者明明白白消费；三是查自主定价行为，纠治平台强制或变相强制商户降价、跟价等流量算法规则，让平台内商户自主定价；四是查消费者权益保护行为，纠治自动续费、免密支付等提示方式，让消费者自主选择。（央视新闻） 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 36氪获悉，4月10日，据微信公开课消息，微信3月更新9项功能：微信公众号可发起“话题”；视频号带货短视频发布条数增加，支持挂载“商品合集”；视频号小游戏优质作者激励计划启动；微信、企微支持连接自己的龙虾；面对面可跨设备传照片/文件；压缩包可直接“预览”；首尔地铁能用微信支付购票；微信小店商品标签上新；微信小店推出新商家六大权益。 三星中国被曝大调整 近日，有关三星中国区进行战略大调整的传闻引发广泛关注。根据传闻方案，这家消费电子和家电领域的巨头调整后中国区可能仅维持手机与存储两大核心业务单元的完整建制，其余板块存在整合或退出的可能。一位知情人士表示，这次调整三星总部层面已经批准，只是现在还没有官宣，“三星的白色家电之前已经淡出中国市场，现在彩电也要退出，在中国市场卖得还不错的显示器业务因为跟黑电属于统一部门而受到牵连。”一位接近三星的人士也证实，网传的调整方案属实。上述知情人士表示，调整后三星的大家电\n文章来源 标题: 9点1氪｜7家涉火车票销售第三方平台被约谈；45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交；亚马逊辟谣5月将裁员1.4万 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3761718611624707?f=rss 时间: 2026-04-11 09:02:01 +0800 核心内容 今日热点导览\n香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 小米食堂推出小米冰激凌 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 SpaceX去年因AI投入亏损近50亿美元 保时捷在华销量再降20%，较三年前缩水6成 《OpenClaw类智能体部署风险管理指南》正式发布\nTOP3大新闻 7家涉火车票销售业务的第三方平台被约谈 据网信中国公众号，近日，依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》有关规定，中央网信办、国家铁路局联合约谈携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行火车票、高铁管家等7家涉火车票销售业务的第三方互联网平台，要求相关平台应当严格落实网络安全相关法律法规要求，不得利用自动化程序实施大规模、高频次的抢票操作干扰铁路12306平台的安全核验措施，不得干扰、危害铁路12306平台的安全稳定运行。后续相关部门将加强技术监测，如发现利用技术手段干扰、危害铁路12306平台安全的行为，将依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规严肃查处。（第一财经） 45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交 4月10日晚上8点，中国摩托车品牌张雪机车创始人张雪在其直播间拍卖WSBK夺冠车820复刻车赛车，并为拍卖设置了封顶价500万元。按照拍卖规则，竞拍者不能一次性出价500万，只有出价100万以上后一直点，先触达500万者得，有一定运气成分。界面新闻注意到，在直播不足一分钟（约45秒）时间，出价就达到500万元上线。在直播间，张雪当晚连线了这位拍得复刻车的车主。车主表示，其是广东爱美熊美容科技有限公司旗下品牌“洗脸熊”的一名员工，代表公司参与拍卖。在与该名员工连线时，张雪称这笔钱将以“张雪机车”和“洗脸熊”的名义，一起捐给北京嫣然天使儿童医院。 据悉，这款复刻赛车的原版，是张雪机车自研的战车ZXMOTO 820RR-RS。2026年3月28日至29日，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站波尔蒂芒站中量级组别赛事中，法国车手瓦伦丁・德比斯驾驶张雪机车53号820RR-RS赛车，一举拿下该站双回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该组别长达37年的垄断。（界面新闻） 亚马逊回应5月裁员1.4万人：消息不属实 近日，有消息称亚马逊将在5月开启新一轮裁员，预计将裁员14000人，涉及部门多为核心业务部门，包括AWS云部门、零售业务和人力资源部门等，中国区部分团队甚至可能被整体裁撤。对此，4月10日，亚马逊方面对记者表示，该消息并不属实。（澎湃新闻） 大公司/大事件 国家将开发AI慕课，确保有平等学习AI的机会 近日，教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、国家数据局联合印发《“人工智能+教育”行动计划》。其中明确，推动人工智能人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足开好人工智能课程，着力培养学生智能思维；高等教育阶段将人工智能纳入公共基础课程体系；职业教育阶段推动传统产业相关专业的智能转型，培养适应产业变革的高技能人才；终身教育阶段汇聚开发优质教育资源，确保全体学习者享有平等学习人工智能的机会；同时，全面提升教师的数字素养和技能，充分激发其应用人工智能创新教育教学模式的内生动力。（央视新闻） 香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 香港卫生署表示，4月30日起，香港将禁止任何人在公众场所持有电子烟、加热烟和草本烟。消费者即使只是随身携带没有吸食，同样违法，一旦被查获，最低罚款3000港元，最高可被罚款5万港元及监禁6个月。香港卫生署同时明确，新规没有过渡期，也没有“首违免罚”。（第一财经） 16名注册会计师受警告，财政部对中兴财光华作出重罚 财政部4月10日发布对中兴财光华会计师事务所的行政处罚决定。从该行政处罚决定内容看，自2025年6月起，财政部组织检查组对中兴财光华开展了执业质量检查，并延伸检查了相关企业。经查，中兴财光华在多个审计项目中存在执业质量问题，其中包含涉及东旭集团有限公司、东旭光电科技股份有限公司、东旭蓝天新能源股份有限公司等三家“东旭系”企业的财务报表审计问题。上述三家企业曾因财务造假、欺诈发行等违法行为受到证券监督管理部门重罚。针对检查发现的问题，财政部与中国证监会分别依据注册会计师法、证券法等作出行政处罚决定。其中，两部门共计罚没中兴财光华2.52亿元；财政部给予中兴财光华警告、暂停经营业务1年；给予16名签字注册会计师警告，并对相关注册会计师分别处以暂停执行业务1个月至1年的行政处罚等。（每日经济新闻） 小米食堂推出小米冰激凌 日前，小米举办2026价值���大会，小米食堂在大会上发布新品“小米”冰淇淋。据REDMI产品经理笋寸晒出的照片显示，“小米”冰淇淋延续了小米汽车的命名方式，推出标准版、Pro版、Max版三种版本，售价分别为5.99元、6.99元、8.99元。据了解，早在2015年，小米就将公司食堂由外包专为自营，从大厨到服务员都是小米员工，享受正式员工的薪酬待遇和公司福利。小米表示，食堂秉承着让每个人都能享受吃胖的乐趣，目标是打造最高性价比食堂。（新浪科技） 香港首批稳定币牌照发布 香港金融管理局4月10日宣布，金融管理专员根据《稳定币条例》向碇点金融科技有限公司及香港上海汇丰银行有限公司授予稳定币发行人牌照，以在香港发行稳定币。牌照于今日生效。根据持牌人的业务计划，待相关准备工作完成后，他们拟于未来数月内开展业务。（财联社） 互联网平台价格新规今起实施，三部门纠治自动续费、免密支付等情况 一是查价格竞争行为，纠治价格无序竞争、价格欺诈等各类不正当价格竞争，让经营者切实合规经营；二是查价格标示行为，纠治价格促销、动态定价等规则不清晰行为，推动落实明码标价要求，让消费者明明白白消费；三是查自主定价行为，纠治平台强制或变相强制商户降价、跟价等流量算法规则，让平台内商户自主定价；四是查消费者权益保护行为，纠治自动续费、免密支付等提示方式，让消费者自主选择。（央视新闻） 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 36氪获悉，4月10日，据微信公开课消息，微信3月更新9项功能：微信公众号可发起“话题”；视频号带货短视频发布条数增加，支持挂载“商品合集”；视频号小游戏优质作者激励计划启动；微信、企微支持连接自己的龙虾；面对面可跨设备传照片/文件；压缩包可直接“预览”；首尔地铁能用微信支付购票；微信小店商品标签上新；微信小店推出新商家六大权益。 三星中国被曝大调整 近日，有关三星中国区进行战略大调整的传闻引发广泛关注。根据传闻方案，这家消费电子和家电领域的巨头调整后中国区可能仅维持手机与存储两大核心业务单元的完整建制，其余板块存在整合或退出的可能。一位知情人士表示，这次调整三星总部层面已经批准，只是现在还没有官宣，“三星的白色家电之前已经淡出中国市场，现在彩电也要退出，在中国市场卖得还不错的显示器业务因为跟黑电属于统一部门而受到牵连。”一位接近三星的人士也证实，网传的调整方案属实。上述知情人士表示，调整后三星的大家电\n
9点1氪｜7家涉火车票销售第三方平台被约谈；45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交；亚马逊辟谣5月将裁员1.4万
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 今日热点导览\n香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 小米食堂推出小米冰激凌 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 SpaceX去年因AI投入亏损近50亿美元 保时捷在华销量再降20%，较三年前缩水6成 《OpenClaw类智能体部署风险管理指南》正式发布\nTOP3大新闻 7家涉火车票销售业务的第三方平台被约谈 据网信中国公众号，近日，依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》有关规定，中央网信办、国家铁路局联合约谈携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行火车票、高铁管家等7家涉火车票销售业务的第三方互联网平台，要求相关平台应当严格落实网络安全相关法律法规要求，不得利用自动化程序实施大规模、高频次的抢票操作干扰铁路12306平台的安全核验措施，不得干扰、危害铁路12306平台的安全稳定运行。后续相关部门将加强技术监测，如发现利用技术手段干扰、危害铁路12306平台安全的行为，将依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规严肃查处。（第一财经） 45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交 4月10日晚上8点，中国摩托车品牌张雪机车创始人张雪在其直播间拍卖WSBK夺冠车820复刻车赛车，并为拍卖设置了封顶价500万元。按照拍卖规则，竞拍者不能一次性出价500万，只有出价100万以上后一直点，先触达500万者得，有一定运气成分。界面新闻注意到，在直播不足一分钟（约45秒）时间，出价就达到500万元上线。在直播间，张雪当晚连线了这位拍得复刻车的车主。车主表示，其是广东爱美熊美容科技有限公司旗下品牌“洗脸熊”的一名员工，代表公司参与拍卖。在与该名员工连线时，张雪称这笔钱将以“张雪机车”和“洗脸熊”的名义，一起捐给北京嫣然天使儿童医院。 据悉，这款复刻赛车的原版，是张雪机车自研的战车ZXMOTO 820RR-RS。2026年3月28日至29日，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站波尔蒂芒站中量级组别赛事中，法国车手瓦伦丁・德比斯驾驶张雪机车53号820RR-RS赛车，一举拿下该站双回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该组别长达37年的垄断。（界面新闻） 亚马逊回应5月裁员1.4万人：消息不属实 近日，有消息称亚马逊将在5月开启新一轮裁员，预计将裁员14000人，涉及部门多为核心业务部门，包括AWS云部门、零售业务和人力资源部门等，中国区部分团队甚至可能被整体裁撤。对此，4月10日，亚马逊方面对记者表示，该消息并不属实。（澎湃新闻） 大公司/大事件 国家将开发AI慕课，确保有平等学习AI的机会 近日，教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、国家数据局联合印发《“人工智能+教育”行动计划》。其中明确，推动人工智能人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足开好人工智能课程，着力培养学生智能思维；高等教育阶段将人工智能纳入公共基础课程体系；职业教育阶段推动传统产业相关专业的智能转型，培养适应产业变革的高技能人才；终身教育阶段汇聚开发优质教育资源，确保全体学习者享有平等学习人工智能的机会；同时，全面提升教师的数字素养和技能，充分激发其应用人工智能创新教育教学模式的内生动力。（央视新闻） 香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 香港卫生署表示，4月30日起，香港将禁止任何人在公众场所持有电子烟、加热烟和草本烟。消费者即使只是随身携带没有吸食，同样违法，一旦被查获，最低罚款3000港元，最高可被罚款5万港元及监禁6个月。香港卫生署同时明确，新规没有过渡期，也没有“首违免罚”。（第一财经） 16名注册会计师受警告，财政部对中兴财光华作出重罚 财政部4月10日发布对中兴财光华会计师事务所的行政处罚决定。从该行政处罚决定内容看，自2025年6月起，财政部组织检查组对中兴财光华开展了执业质量检查，并延伸检查了相关企业。经查，中兴财光华在多个审计项目中存在执业质量问题，其中包含涉及东旭集团有限公司、东旭光电科技股份有限公司、东旭蓝天新能源股份有限公司等三家“东旭系”企业的财务报表审计问题。上述三家企业曾因财务造假、欺诈发行等违法行为受到证券监督管理部门重罚。针对检查发现的问题，财政部与中国证监会分别依据注册会计师法、证券法等作出行政处罚决定。其中，两部门共计罚没中兴财光华2.52亿元；财政部给予中兴财光华警告、暂停经营业务1年；给予16名签字注册会计师警告，并对相关注册会计师分别处以暂停执行业务1个月至1年的行政处罚等。（每日经济新闻） 小米食堂推出小米冰激凌 日前，小米举办2026价值观大会，小米食堂在大会上发布新品“小米”冰淇淋。据REDMI产品经理笋寸晒出的照片显示，“小米”冰淇淋延续了小米汽车的命名方式，推出标准版、Pro版、Max版三种版本，售价分别为5.99元、6.99元、8.99元。据了解，早在2015年，小米就将公司食堂由外包专为自营，从大厨到服务员都是小米员工，享受正式员工的薪酬待遇和公司福利。小米表示，食堂秉承着让每个人都能享受吃胖的乐趣，目标是打造最高性价比食堂。（新浪科技） 香港首批稳定币牌照发布 香港金融管理局4月10日宣布，金融管理专员根据《稳定币条例》向碇点金融科技有限公司及香港上海汇丰银行有限公司授予稳定币发行人牌照，以在香港发行稳定币。牌照于今日生效。根据持牌人的业务计划，待相关准备工作完成后，他们拟于未来数月内开展业务。（财联社） 互联网平台价格新规今起实施，三部门纠治自动续费、免密支付等情况 一是查价格竞争行为，纠治价格无序竞争、价格欺诈等各类不正当价格竞争，让经营者切实合规经营；二是查价格标示行为，纠治价格促销、动态定价等规则不清晰行为，推动落实明码标价要求，让消费者明明白白消费；三是查自主定价行为，纠治平台强制或变相强制商户降价、跟价等流量算法规则，让平台内商户自主定价；四是查消费者权益保护行为，纠治自动续费、免密支付等提示方式，让消费者自主选择。（央视新闻） 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 36氪获悉，4月10日，据微信公开课消息，微信3月更新9项功能：微信公众号可发起“话题”；视频号带货短视频发布条数增加，支持挂载“商品合集”；视频号小游戏优质作者激励计划启动；微信、企微支持连接自己的龙虾；面对面可跨设备传照片/文件；压缩包可直接“预览”；首尔地铁能用微信支付购票；微信小店商品标签上新；微信小店推出新商家六大权益。 三星中国被曝大调整 近日，有关三星中国区进行战略大调整的传闻引发广泛关注。根据传闻方案，这家消费电子和家电领域的巨头调整后中国区可能仅维持手机与存储两大核心业务单元的完整建制，其余板块存在整合或退出的可能。一位知情人士表示，这次调整三星总部层面已经批准，只是现在还没有官宣，“三星的白色家电之前已经淡出中国市场，现在彩电也要退出，在中国市场卖得还不错的显示器业务因为跟黑电属于统一部门而受到牵连。”一位接近三星的人士也证实，网传的调整方案属实。上述知情人士表示，调整后三星的大家电以及\n文章来源 标题: 9点1氪｜7家涉火车票销售第三方平台被约谈；45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交；亚马逊辟谣5月将裁员1.4万 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3761718611624707?f=rss 时间: 2026-04-11 09:02:01 +0800 核心内容 今日热点导览\n香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 小米食堂推出小米冰激凌 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 SpaceX去年因AI投入亏损近50亿美元 保时捷在华销量再降20%，较三年前缩水6成 《OpenClaw类智能体部署风险管理指南》正式发布\nTOP3大新闻 7家涉火车票销售业务的第三方平台被约谈 据网信中国公众号，近日，依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》有关规定，中央网信办、国家铁路局联合约谈携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行火车票、高铁管家等7家涉火车票销售业务的第三方互联网平台，要求相关平台应当严格落实网络安全相关法律法规要求，不得利用自动化程序实施大规模、高频次的抢票操作干扰铁路12306平台的安全核验措施，不得干扰、危害铁路12306平台的安全稳定运行。后续相关部门将加强技术监测，如发现利用技术手段干扰、危害铁路12306平台安全的行为，将依据《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》等法律法规严肃查处。（第一财经） 45秒500万，张雪直播间拍卖冠军复刻赛车“光速”成交 4月10日晚上8点，中国摩托车品牌张雪机车创始人张雪在其直播间拍卖WSBK夺冠车820复刻车赛车，并为拍卖设置了封顶价500万元。按照拍卖规则，竞拍者不能一次性出价500万，只有出价100万以上后一直点，先触达500万者得，有一定运气成分。界面新闻注意到，在直播不足一分钟（约45秒）时间，出价就达到500万元上线。在直播间，张雪当晚连线了这位拍得复刻车的车主。车主表示，其是广东爱美熊美容科技有限公司旗下品牌“洗脸熊”的一名员工，代表公司参与拍卖。在与该名员工连线时，张雪称这笔钱将以“张雪机车”和“洗脸熊”的名义，一起捐给北京嫣然天使儿童医院。 据悉，这款复刻赛车的原版，是张雪机车自研的战车ZXMOTO 820RR-RS。2026年3月28日至29日，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站波尔蒂芒站中量级组别赛事中，法国车手瓦伦丁・德比斯驾驶张雪机车53号820RR-RS赛车，一举拿下该站双回合冠军，打破了杜卡迪、雅马哈等国际品牌对该组别长达37年的垄断。（界面新闻） 亚马逊回应5月裁员1.4万人：消息不属实 近日，有消息称亚马逊将在5月开启新一轮裁员，预计将裁员14000人，涉及部门多为核心业务部门，包括AWS云部门、零售业务和人力资源部门等，中国区部分团队甚至可能被整体裁撤。对此，4月10日，亚马逊方面对记者表示，该消息并不属实。（澎湃新闻） 大公司/大事件 国家将开发AI慕课，确保有平等学习AI的机会 近日，教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、国家数据局联合印发《“人工智能+教育”行动计划》。其中明确，推动人工智能人才培养与素养提升。基础教育阶段确保开齐开足开好人工智能课程，着力培养学生智能思维；高等教育阶段将人工智能纳入公共基础课程体系；职业教育阶段推动传统产业相关专业的智能转型，培养适应产业变革的高技能人才；终身教育阶段汇聚开发优质教育资源，确保全体学习者享有平等学习人工智能的机会；同时，全面提升教师的数字素养和技能，充分激发其应用人工智能创新教育教学模式的内生动力。（央视新闻） 香港最严控烟令来了，携带电子烟上街就罚3000港元，游客也不会豁免 香港卫生署表示，4月30日起，香港将禁止任何人在公众场所持有电子烟、加热烟和草本烟。消费者即使只是随身携带没有吸食，同样违法，一旦被查获，最低罚款3000港元，最高可被罚款5万港元及监禁6个月。香港卫生署同时明确，新规没有过渡期，也没有“首违免罚”。（第一财经） 16名注册会计师受警告，财政部对中兴财光华作出重罚 财政部4月10日发布对中兴财光华会计师事务所的行政处罚决定。从该行政处罚决定内容看，自2025年6月起，财政部组织检查组对中兴财光华开展了执业质量检查，并延伸检查了相关企业。经查，中兴财光华在多个审计项目中存在执业质量问题，其中包含涉及东旭集团有限公司、东旭光电科技股份有限公司、东旭蓝天新能源股份有限公司等三家“东旭系”企业的财务报表审计问题。上述三家企业曾因财务造假、欺诈发行等违法行为受到证券监督管理部门重罚。针对检查发现的问题，财政部与中国证监会分别依据注册会计师法、证券法等作出行政处罚决定。其中，两部门共计罚没中兴财光华2.52亿元；财政部给予中兴财光华警告、暂停经营业务1年；给予16名签字注册会计师警告，并对相关注册会计师分别处以暂停执行业务1个月至1年的行政处罚等。（每日经济新闻） 小米食堂推出小米冰激凌 日前，小米举办2026价值观大会，小米食堂在大会上发布新品“小米”冰淇淋。据REDMI产品经理笋寸晒出的照片显示，“小米”冰淇淋延续了小米汽车的命名方式，推出标准版、Pro版、Max版三种版本，售价分别为5.99元、6.99元、8.99元。据了解，早在2015年，小米就将公司食堂由外包专为自营，从大厨到服务员都是小米员工，享受正式员工的薪酬待遇和公司福利。小米表示，食堂秉承着让每个人都能享受吃胖的乐趣，目标是打造最高性价比食堂。（新浪科技） 香港首批稳定币牌照发布 香港金融管理局4月10日宣布，金融管理专员根据《稳定币条例》向碇点金融科技有限公司及香港上海汇丰银行有限公司授予稳定币发行人牌照，以在香港发行稳定币。牌照于今日生效。根据持牌人的业务计划，待相关准备工作完成后，他们拟于未来数月内开展业务。（财联社） 互联网平台价格新规今起实施，三部门纠治自动续费、免密支付等情况 一是查价格竞争行为，纠治价格无序竞争、价格欺诈等各类不正当价格竞争，让经营者切实合规经营；二是查价格标示行为，纠治价格促销、动态定价等规则不清晰行为，推动落实明码标价要求，让消费者明明白白消费；三是查自主定价行为，纠治平台强制或变相强制商户降价、跟价等流量算法规则，让平台内商户自主定价；四是查消费者权益保护行为，纠治自动续费、免密支付等提示方式，让消费者自主选择。（央视新闻） 微信3月更新9项功能，微信、企微支持连接自己的龙虾 36氪获悉，4月10日，据微信公开课消息，微信3月更新9项功能：微信公众号可发起“话题”；视频号带货短视频发布条数增加，支持挂载“商品合集”；视频号小游戏优质作者激励计划启动；微信、企微支持连接自己的龙虾；面对面可跨设备传照片/文件；压缩包可直接“预览”；首尔地铁能用微信支付购票；微信小店商品标签上新；微信小店推出新商家六大权益。 三星中国被曝大调整 近日，有关三星中国区进行战略大调整的传闻引发广泛关注。根据传闻方案，这家消费电子和家电领域的巨头调整后中国区可能仅维持手机与存储两大核心业务单元的完整建制，其余板块存在整合或退出的可能。一位知情人士表示，这次调整三星总部层面已经批准，只是现在还没有官宣，“三星的白色家电之前已经淡出中国市场，现在彩电也要退出，在中国市场卖得还不错的显示器业务因为跟黑电属于统一部门而受到牵连。”一位接近三星的人士也证实，网传的调整方案属实。上述知情人士表示，调整后三星的大家电以及\n
为什么有钱人也不买GUCCI了？
联系方式 & 交流群\nQQ: 826215906 微信: plus6566 进微信群请联系博主，各位觉得文章对你有帮助的话可否打赏一些呀~\n原文摘要 曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。 3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。 但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。\nGUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄 正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？ GUCCI为何卖不动？ 开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。 这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。 可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。 有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。 但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。 所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？ 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。”\nGUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄 其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。 时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。\nGUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号\nGUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。” “同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。 去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。 此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。” 在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？”\n图源：小红书 “这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。” 当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。\n图源：小红书 GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。 GUCCI自救，能行吗？ 首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。 与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。 其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。” 在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。 截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。\n图源：开云集团官网 此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。” 开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。 “La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。\n