36氪首发｜「东犁退休俱乐部」完成亿元级B轮融资，为300万活力银发族打造“线上+线下”社交生活方式
原文摘要 36氪独家获悉，「上海东犁退休俱乐部」近日完成亿元级B轮融资，由恒旭资本领投，德同资本跟投。本轮资金将用于拓展多元化银发服务场景、加强上游供应链合作，以及推动AI技术与数据中台升级。 上海东犁退休俱乐部（以下简称“东犁”）是一家面向退休人群的社交娱乐服务平台，专注为50-80岁活力银发群体提供旅游、聚会、商品、兴趣爱好等综合性服务。 截至目前，东犁已累计服务超300万用户，覆盖江浙沪地区，复购率超过60%。2025年全年，其旅游业务营收超8亿元，银发电商业务预计今年突破3-4亿元。 从电视制片人到银发创业者 东犁创始人吕辰晔有SMG工作背景及日本留学经历。吕辰晔创办东犁，契机源于一次日本考察——他看到上市公司Halmek通过“电台节目+线下沙龙+内容杂志”的模式服务银发族，深受触动。 “我们当时借鉴了Halmek的模式，用电视代替电台，用公众号代替杂志，同时保留了线下沙龙的形式。”吕辰晔告诉36氪。 彼时，国内退休人群的消费以电视购物为主，旅游市场则充斥低价购物团。东犁首先从旅游产品入手，剔除购物和自费环节，重新设计线路，并提升餐饮、住宿标准。 这种“内容先行”的模式迅速建立了用户信任。东犁旗下节目《我们退休啦》在上海都市频道播出期间，收视率大约在1%，覆盖40万人次/天。节目积累的观众逐渐转化为小程序用户，并进一步沉淀至私域。 “电视圈有句话叫‘得阿姨妈妈者得天下’，我的内容受众其实一直没变。”吕辰晔总结。 如今，东犁的内容矩阵已覆盖微信视频号、抖音、小红书等平台，拥有数百个矩阵账号；其小程序的注册用户超过300万，社群月发帖数过万。 回顾创业历程，让吕辰晔印象深刻的一个场景，是一位白发苍苍的老太太，下雨天坐地铁来上课，课后独自戴着老花镜，用单指在键盘上敲打。“她把人生很重要的一段时间用在了你提供的服务上，你会觉得真的应该对他们更好一点。” 长途旅游到高频聚会，构造产品金字塔 2020年前，东犁以出境游和国内长线为主。突如其来的疫情导致长途旅游受阻，团队开始探索周边聚餐、聚会等短频快业务，意外发现退休人群对高频次、高质量、重场景的社交需求远超预期。 如今，东犁已形成清晰的产品金字塔：塔基是高频的本地聚会，向上依次是国内中长线、出境游及、私家团。吕辰晔解释：“退休人群每一周可能聚会一两次，高频带动低频消费，综合复购率就上去了。”\n东犁的旅游用户 这一产品结构演变并非事先规划而成，而是由市场需求推着走。“我们起初并未重视聚会业务的营收潜力，但实际运营后发现它成长非常快。”吕辰晔坦言。以聚餐产品为例，国际饭店套餐销量近2万份，全聚德套餐已破4万单，证明了银发族对本地高品质社交的渴求。 线下的“壹天聚乐部是这一逻辑的自然延伸。目前东犁在上海开设了4家壹天聚乐部门店，面积均超过3000平米，主题包括“岁月情怀”“时光照相馆”“环球主题馆”“世界之窗”，用户人均消费100多元，可享受两顿正餐及棋牌、KTV、舞池等全天服务。门店选址紧邻地铁、居民密集区，店内设沉浸式打卡点，满足用户“九宫格发朋友圈”的社交需求。\n东犁的线下业态“壹天聚乐部” 盈利方面，首店“壹天聚”（共康店）18个月实现回本。吕辰晔强调，人均百元含两餐的定价属于低客单价，盈利关键在于持续流量输入与较高的复购频次：“我们不是先做壹天聚乐部再做退休俱乐部，而是反过来的。没有持续的流量和品牌口碑积累，单店很难存活。上海乃至全国，可能只有我们的壹天聚乐部能够实现短期内盈利。” 与传统餐饮不同，壹天聚乐部采用套餐制，每三个月换一次菜单，通过集中采购控制成本，减少后厨能耗浪费。同时，利用退休人群时间灵活的特点，填补商场、影院、面包房等业态的客流潮汐时段，形成良性互补的跨业态合作。 在上海模式跑通后，吕辰晔对异地扩张仍然极为谨慎。“壹天聚乐部在外地很难简单复制，除非是重庆、成都这样消费活力强劲、老年人口占比高的城市。” 未来两年，东犁将重点发力两大方向：电商（聚焦视频号及私域）和主题游（不一样系列）。 其中，主题游计划开发500-600条线路，以8-10人小团为主，满足分餐制、深度体验等新兴需求。“如果能把主题游做好，以产品为纲，无论平台怎么变，都会有好结果。”东犁联合创始人李萍介绍到，“公司近期上线的‘不一样的黄山’系列，以超过4000元的客单价，凭借‘全程分餐制+当地特色美食’的餐饮颠覆、‘挖掘小众深度文化体验’的行程设计以及‘住得不一样’的品质住宿，重新定义中老年黄山之旅。线路一经推出，未来3个月班期即售罄，销量破千单。” 从资深内容制作者到银发经济探索者，吕辰晔希望东犁成为“活力退休人群的生活方式平台”。而这场关于“夕阳”的生意，朝阳才刚刚升起。 投资人观点：\n作为本轮领投方，恒旭资本高度看好兼具社会价值与商业价值的银发经济赛道。恒旭资本认为，东犁拥有敏锐的行业洞察、专业的内容基因和精细的运营能力，有潜力成为中国银发经济的领导者。恒旭资本于2019年创立，聚焦硬科技、健康消费等符合国家转型和新质生产力要求的投资机遇，累计管理规模已超过400亿元人民币。此次领投东犁，是其在健康消费领域的又一重要布局。 跟投方德同资本十余年来深耕先进制造、医疗健康与AI等核心领域。日前，发起设立十亿规模文化科技基金，联合安徽文旅投控、芜湖高新产业发展基金、杭州文投等共同出资，旨在推动AI与实体经济深度融合，引领科技文化投资前沿。基金首关后迅速布局银发经济，投资了东犁项目。德同资本认为，东犁定义了新一代“旅游-娱乐-社交-消费”的适老化产品与服务，积淀了“信任”护城河，德同将以优势资源助力其加速银发产业升级发展。\n文章来源 标题: 36氪首发｜「东犁退休俱乐部」完成亿元级B轮融资，为300万活力银发族打造“线上+线下”社交生活方式 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3719736708200068?f=rss 时间: 2026-04-20 09:00:00 +0800 核心内容 36氪独家获悉，「上海东犁退休俱乐部」近日完成亿元级B轮融资，由恒旭资本领投，德同资本跟投。本轮资金将用于拓展多元化银发服务场景、加强上游供应链合作，以及推动AI技术与数据中台升级。 上海东犁退休俱乐部（以下简称“东犁”）是一家面向退休人群的社交娱乐服务平台，专注为50-80岁活力银发群体提供旅游、聚会、商品、兴趣爱好等综合性服务。 截至目前，东犁已累计服务超300万用户，覆盖江浙沪地区，复购率超过60%。2025年全年，其旅游业务营收超8亿元，银发电商业务预计今年突破3-4亿元。 从电视制片人到银发创业者 东犁创始人吕辰晔有SMG工作背景及日本留学经历。吕辰晔创办东犁，契机源于一次日本考察——他看到上市公司Halmek通过“电台节目+线下沙龙+内容杂志”的模式服务银发族，深受触动。 “我们当时借鉴了Halmek的模式，用电视代替电台，用公众号代替杂志，同时保留了线下沙龙的形式。”吕辰晔告诉36氪。 彼时，国内退休人群的消费以电视购物为主，旅游市场则充斥低价购物团。东犁首先从旅游产品入手，剔除购物和自费环节，重新设计线路，并提升餐饮、住宿标准。 这种“内容先行”的模式迅速建立了用户信任。东犁旗下节目《我们退休啦》在上海都市频道播出期间，收视率大约在1%，覆盖40万人次/天。节目积累的观众逐渐转化为小程序用户，并进一步沉淀至私域。 “电视圈有句话叫‘得阿姨妈妈者得天下’，我的内容受众其实一直没变。”吕辰晔总结。 如今，东犁的内容矩阵已覆盖微信视频号、抖音、小红书等平台，拥有数百个矩阵账号；其小程序的注册用户超过300万，社群月发帖数过万。 回顾创业历程，让吕辰晔印象深刻的一个场景，是一位白发苍苍的老太太，下雨天坐地铁来上课，课后独自戴着老花镜，用单指在键盘上敲打。“她把人生很重要的一段时间用在了你提供的服务上，你会觉得真的应该对他们更好一点。” 长途旅游到高频聚会，构造产品金字塔 2020年前，东犁以出境游和国内长线为主。突如其来的疫情导致长途旅游受阻，团队开始探索周边聚餐、聚会等短频快业务，意外发现退休人群对高频次、高质量、重场景的社交需求远超预期。 如今，东犁已形成清晰的产品金字塔：塔基是高频的本地聚会，向上依次是国内中长线、出境游及、私家团。吕辰晔解释：“退休人群每一周可能聚会一两次，高频带动低频消费，综合复购率就上去了。”\n东犁的旅游用户 这一产品结构演变并非事先规划而成，而是由市场需求推着走。“我们起初并未重视聚会业务的营收潜力，但实际运营后发现它成长非常快。”吕辰晔坦言。以聚餐产品为例，国际饭店套餐销量近2万份，全聚德套餐已破4万单，证明了银发族对本地高品质社交的渴求。 线下的“壹天聚乐部是这一逻辑的自然延伸。目前东犁在上海开设了4家壹天聚乐部门店，面积均超过3000平米，主题包括“岁月情怀”“时光照相馆”“环球主题馆”“世界之窗”，用户人均消费100多元，可享受两顿正餐及棋牌、KTV、舞池等全天服务。门店选址紧邻地铁、居民密集区，店内设沉浸式打卡点，满足用户“九宫格发朋友圈”的社交需求。\n东犁的线下业态“壹天聚乐部” 盈利方面，首店“壹天聚”（共康店）18个月实现回本。吕辰晔强调，人均百元含两餐的定价属于低客单价，盈利关键在于持续流量输入与较高的复购频次：“我们不是先做壹天聚乐部再做退休俱乐部，而是反过来的。没有持续的流量和品牌口碑积累，单店很难存活。上海乃至全国，可能只有我们的壹天聚乐部能够实现短期内盈利。” 与传统餐饮不同，壹天聚乐部采用套餐制，每三个月换一次菜单，通过集中采购控制成本，减少后厨能耗浪费。同时，利用退休人群时间灵活的特点，填补商场、影院、面包房等业态的客流潮汐时段，形成良性互补的跨业态合作。 在上海模式跑通后，吕辰晔对异地扩张仍然极为谨慎。“壹天聚乐部在外地很难简单复制，除非是重庆、成都这样消费活力强劲、老年人口占比高的城市。” 未来两年，东犁将重点发力两大方向：电商（聚焦视频号及私域）和主题游（不一样系列）。 其中，主题游计划开发500-600条线路，以8-10人小团为主，满足分餐制、深度体验等新兴需求。“如果能把主题游做好，以产品为纲，无论平台怎么变，都会有好结果。”东犁联合创始人李萍介绍到，“公司近期上线的‘不一样的黄山’系列，以超过4000元的客单价，凭借‘全程分餐制+当地特色美食’的餐饮颠覆、‘挖掘小众深度文化体验’的行程设计以及‘住得不一样’的品质住宿，重新定义中老年黄山之旅。线路一经推出，未来3个月班期即售罄，销量破千单。” 从资深内容制作者到银发经济探索者，吕辰晔希望东犁成为“活力退休人群的生活方式平台”。而这场关于“夕阳”的生意，朝阳才刚刚升起。 投资人观点：\n作为本轮领投方，恒旭资本高度看好兼具社会价值与商业价值的银发经济赛道。恒旭资本认为，东犁拥有敏锐的行业洞察、专业的内容基因和精细的运营能力，有潜力成为中国银发经济的领导者。恒旭资本于2019年创立，聚焦硬科技、健康消费等符合国家转型和新质生产力要求的投资机遇，累计管理规模已超过400亿元人民币。此次领投东犁，是其在健康消费领域的又一重要布局。 跟投方德同资本十余年来深耕先进制造、医疗健康与AI等核心领域。日前，发起设立十亿规模文化科技基金，联合安徽文旅投控、芜湖高新产业发展基金、杭州文投等共同出资，旨在推动AI与实体经济深度融合，引领科技文化投资前沿。基金首关后迅速布局银发经济，投资了东犁项目。德同资本认为，东犁定义了新一代“旅游-娱乐-社交-消费”的适老化产品与服务，积淀了“信任”护城河，德同将以优势资源助力其加速银发产业升级发展。\n内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3719736708200068?f=rss\n
自变量机器人完成近20亿元B轮融资，小米战投、红杉中国领投丨智能涌现独家
原文摘要 文｜邱晓芬 编辑｜苏建勋 《智能涌现》独家获悉，自变量机器人已经于三月底至四月初完成近20亿元B轮融资，领投方为小米战投和红杉中国。 不久前，美团、阿里和字节分别在A轮、A+轮、A++轮领投或独投自变量机器人。截至目前，自变量已成为国内唯一一家同时被四家互联网大厂投资的具身智能企业。 对此，自变量方面暂无回应。 小米战投在具身智能机器人领域已落子，近两年公开的投资项目包括纬钛机器人（触觉传感）、曦诺未来（灵巧手）、萝博派对（本体）、章鱼动力（模型）。 除了对外投资布局，小米自己的机器人产品也正在快速推进中。不久前，2026年4月，小米机器人CyberOne已进入小米汽车工厂进行真产线实习，核心目标是跑通汽车制造中的柔性装配环节 。 在模型方面，2026年2月，小米也已经开源了视觉-语言-动作（VLA）模型 Xiaomi-Robotics-0。 有知情人士向《智能涌现》分析，不同于行业里“微调开源模型”的选择，自变量是国内极少数坚持完全自研具身智能基础模型的公司，并且一直坚持走端到端路线。 具体而言，在其自研的“WALL-A”模型中，自变量将视觉、语言、触觉与动作信号，统一映射为一种连续的高维Token序列。这些统一的语言会被放进单一的Transformer架构中，实现多模态联合输入与同步输出。 自变量联合创始人、CTO王昊去年年底接受《智能涌现》采访时曾表示，这种原生多模态的统一表征方式，有助于减少跨模态传递时衍生的信息损失问题，不仅能让机器人更直接感知物理世界，还能保证机器人在动态环境中实现感知、决策与操作的同步进行。 “‘微调’路线的问题在于，一旦上游不再开源，或者基础模型能力飞跃，可能会导致所有微调工作被颠覆，无法形成数据闭环和规模效应”，王昊表示。 而端到端统一架构，将为具身基础模型的scaling up奠定基础，未来，随着参数规模与高质量交互数据的显著增加，模型的泛化能力，尤其是零样本泛化将得到进一步加强。 在基础技术布局之外，今年以来，自变量在商业化方面也快速推进。 2026年3月，自变量与58到家合作，推出了首个机器人进家庭的商业化保洁服务，将具身智能技术规模化引入民用家庭场景。近期，这一服务将在不同城市分别上线。 未来，依托58到家覆盖全国的“数字家庭场景库”，自变量的基础模型迭代将获取真实、多样化的数据来源，形成“落地即训练”的数据飞轮效应。 据《智能涌现》了解，除了家庭服务场景之外，自变量机器人未来还将进入工业制造、物流到养老场景，推动具身智能技术在真实场景中落地。\nend 文章来源 标题: 自变量机器人完成近20亿元B轮融资，小米战投、红杉中国领投丨智能涌现独家 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3774502008963841?f=rss 时间: 2026-04-20 09:42:44 +0800 核心内容 文｜邱晓芬 编辑｜苏建勋 《智能涌现》独家获悉，自变量机器人已经于三月底至四月初完成近20亿元B轮融资，领投方为小米战投和红杉中国。 不久前，美团、阿里和字节分别在A轮、A+轮、A++轮领投或独投自变量机器人。截至目前，自变量已成为国内唯一一家同时被四家互联网大厂投资的具身智能企业。 对此，自变量方面暂无回应。 小米战投在具身智能机器人领域已落子，近两年公开的投资项目包括纬钛机器人（触觉传感）、曦诺未来（灵巧手）、萝博派对（本体）、章鱼动力（模型）。 除了对外投资布局，小米自己的机器人产品也正在快速推进中。不久前，2026年4月，小米机器人CyberOne已进入小米汽车工厂进行真产线实习，核心目标是跑通汽车制造中的柔性装配环节 。 在模型方面，2026年2月，小米也已经开源了视觉-语言-动作（VLA）模型 Xiaomi-Robotics-0。 有知情人士向《智能涌现》分析，不同于行业里“微调开源模型”的选择，自变量是国内极少数坚持完全自研具身智能基础模型的公司，并且一直坚持走端到端路线。 具体而言，在其自研的“WALL-A”模型中，自变量将视觉、语言、触觉与动作信号，统一映射为一种连续的高维Token序列。这些统一的语言会被放进单一的Transformer架构中，实现多模态联合输入与同步输出。 自变量联合创始人、CTO王昊去年年底接受《智能涌现》采访时曾表示，这种原生多模态的统一表征方式，有助于减少跨模态传递时衍生的信息损失问题，不仅能让机器人更直接感知物理世界，还能保证机器人在动态环境中实现感知、决策与操作的同步进行。 “‘微调’路线的问题在于，一旦上游不再开源，或者基础模型能力飞跃，可能会导致所有微调工作被颠覆，无法形成数据闭环和规模效应”，王昊表示。 而端到端统一架构，将为具身基础模型的scaling up奠定基础，未来，随着参数规模与高质量交互数据的显著增加，模型的泛化能力，尤其是零样本泛化将得到进一步加强。 在基础技术布局之外，今年以来，自变量在商业化方面也快速推进。 2026年3月，自变量与58到家合作，推出了首个机器人进家庭的商业化保洁服务，将具身智能技术规模化引入民用家庭场景。近期，这一服务将在不同城市分别上线。 未来，依托58到家覆盖全国的“数字家庭场景库”，自变量的基础模型迭代将获取真实、多样化的数据来源，形成“落地即训练”的数据飞轮效应。 据《智能涌现》了解，除了家庭服务场景之外，自变量机器人未来还将进入工业制造、物流到养老场景，推动具身智能技术在真实场景中落地。\nend 内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3774502008963841?f=rss\n市场背景 BTC 价格：$0.00 24h 涨跌：+0.00% AI Agent 加工：AI Agent（技术分析） 生成时间：2026-04-20T09:00:54.773085\n
地产一哥业绩“大洗澡”，舍利润保现金流
原文摘要 地产行业持续下行，即使第一梯队阵营也承受了巨大压力。从销售巅峰期连续下降五年之后，连龙头上市房企，也必须在“保利润”和“保现金流”之间二选一。 4月17日晚间，连续三年销售额稳居行业第一的保利发展公布了2025年成绩单：\n全年销售额2530亿元，连续三年稳居行业第一； 营业收入3081.44亿元，同比微降1.13%； 归母净利润大幅下滑79.31%，仅剩10.35亿元； 经营现金流净额151.91亿元，同比暴增142.74%； 在手现金1229亿元，现金短债比1.74倍； 综合融资成本降至2.72%，历史最低。\n一边是利润“腰斩再腰斩”，一边是现金流充裕、融资成本创纪录。很显然，保利主动给自己“动了一次大手术”，在经营策略中优先选择了保现金流。\n数据来源：保利发展2025年年报 01 净利润大幅下滑 保利发展2024年的归母净利润为50.01亿元，2025年忽然骤降至10.35亿元。扣非归母净利润更是同比下滑84.52%，降至6.59亿元，成为年报中最受关注的焦点。 保利发展解释称，报告期内，受行业和市场波动影响，公司房地产项目结转毛利率同比下降。公司在房地产销售行业的收入同比减少1.19%，毛利率也减少了0.99个百分点。 保利发展的毛利率水平虽低于中海、招商蛇口等同行，但在企业利润均大幅下滑的背景下，仍处于合理区间. 全国不同区域拉开巨大差距在保利的年报中也有体现。保利五大区域中，营收正增长的只有华东地区，北方地区下滑幅度最大，为33.84%。毛利率方面，华东、北方、中部三个区域同比上年增长，华南、西部区域分别减少4.66、5.63个百分点。 此外，合联营投资收益恶化，也是保利净利率下滑的主要原因之一。受部分合作项目销售不及预期影响，保利发展的合联营投资收益从2024年的12.2亿元降至2025年的-1.4亿元，减少13.6亿元，进一步侵蚀了归母净利润。同时，少数股东损益占比大幅提升，从2024年的48.7%上升至2025年的84.5%，使得归属于母公司股东的净利润进一步缩水。\n数据来源：保利发展2025年年报 近两年，上市房企大幅计提资产减值，主动减少净利润，提前出清风险、减少分红，成为常规的应对市场压力的方式。这一次保利也进行了同样的“技术操作”。 2025年，保利发展一口气计提资产减值准备69.58亿元，直接吞掉归母净利润44.47亿元，成为拖累利润的最主要因素。从减值构成来看，存货跌价准备占比最高，达54.42亿元，占总减值金额的78.2%，主要涉及佛山保利中交大都汇、温州滨江云谷、常州保利天汇等去化困难、预期收益下降的项目；长期股权投资减值准备10.15亿元，占比14.6%，主要针对上海华辕实业、天津睿沣置业等合作企业；其他应收款减值准备5.01亿元，占比7.2%，主要为关联公司及合作方应收款项减值。 对于本次大幅计提减值，立信会计师事务所为公司出具了标准无保留意见的审计报告。业内人士认为这是保利主动清理历史包袱，为未来轻装上阵做准备。 02 库存压力仍然较大 以销售额为标准，保利发展已经连续三年位居行业第一。2025年，保利实现销售签约金额2530亿元，同比上一年下降21.67%，降幅大于行业平均，并且已经连续两年降幅超20%。这意味着保利感受到的销售下滑压力比同行更大。 为了减缓业绩下滑，保利在持续加大核心城市的土储占比。2025年，保利全年拓展总地价791亿元，其中一二线城市拓展总地价占比超过90%，核心城市拓展占比99%，其中北京、上海、广州三地占比约48%。 押注一二线城市，是为了对冲地产高峰期在三四线城市留下的难以消化的“老库存”。 从库存结构来看，百里发展的待售面积主要集中在核心城市，去化周期合理。但同时，保利的库存仍存在结构型压力：一是竣工物业规模持续增长，较期初增长7.2%至2137.7亿元，占存货总额的比例提升至28.1%，去化压力有所加大；二是存量项目占比偏高，特别是2022年以前获取的存量待售项目，部分高价地项目去化难度较大；三是三四线城市仍有大量库存，去化压力突出。 为了加快去化，保利采取了一系列操作：\n“老盘新作”：对存量项目调规优化、产品升级，让旧盘焕新颜； “以销定产”：新开工面积同比下滑40%，减少新增库存； 灵活定价：降价促销、团购优惠，牺牲毛利率换流速。\n效果如何？2025年，保利的存量项目贡献签约额为953亿元，在总签约额中占比约38%，库存去化初见成效，但仍任重道远。 保利发布财报之后，开源证券分析预计，2026年保利短期利润仍然承压，毛利率会在2026年筑底，2027年获得恢复，但PE倍数在未来三年内持续下降。 行业洗牌期，剩者为王。保利发展在努力用发债优势、融资成本优势、销售运营优势力保现金流，以“稳”争胜。\n文章来源 标题: 地产一哥业绩“大洗澡”，舍利润保现金流 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3774684111634953?f=rss 时间: 2026-04-20 12:47:30 +0800 核心内容 地产行业持续下行，即使第一梯队阵营也承受了巨大压力。从销售巅峰期连续下降五年之后，连龙头上市房企，也必须在“保利润”和“保现金流”之间二选一。 4月17日晚间，连续三年销售额稳居行业第一的保利发展公布了2025年成绩单：\n全年销售额2530亿元，连续三年稳居行业第一； 营业收入3081.44亿元，同比微降1.13%； 归母净利润大幅下滑79.31%，仅剩10.35亿元； 经营现金流净额151.91亿元，同比暴增142.74%； 在手现金1229亿元，现金短债比1.74倍； 综合融资成本降至2.72%，历史最低。\n一边是利润“腰斩再腰斩”，一边是现金流充裕、融资成本创纪录。很显然，保利主动给自己“动了一次大手术”，在经营策略中优先选择了保现金流。\n数据来源：保利发展2025年年报 01 净利润大幅下滑 保利发展2024年的归母净利润为50.01亿元，2025年忽然骤降至10.35亿元。扣非归母净利润更是同比下滑84.52%，降至6.59亿元，成为年报中最受关注的焦点。 保利发展解释称，报告期内，受行业和市场波动影响，公司房地产项目结转毛利率同比下降。公司在房地产销售行业的收入同比减少1.19%，毛利率也减少了0.99个百分点。 保利发展的毛利率水平虽低于中海、招商蛇口等同行，但在企业利润均大幅下滑的背景下，仍处于合理区间. 全国不同区域拉开巨大差距在保利的年报中也有体现。保利五大区域中，营收正增长的只有华东地区，北方地区下滑幅度最大，为33.84%。毛利率方面，华东、北方、中部三个区域同比上年增长，华南、西部区域分别减少4.66、5.63个百分点。 此外，合联营投资收益恶化，也是保利净利率下滑的主要原因之一。受部分合作项目销售不及预期影响，保利发展的合联营投资收益从2024年的12.2亿元降至2025年的-1.4亿元，减少13.6亿元，进一步侵蚀了归母净利润。同时，少数股东损益占比大幅提升，从2024年的48.7%上升至2025年的84.5%，使得归属于母公司股东的净利润进一步缩水。\n数据来源：保利发展2025年年报 近两年，上市房企大幅计提资产减值，主动减少净利润，提前出清风险、减少分红，成为常规的应对市场压力的方式。这一次保利也进行了同样的“技术操作”。 2025年，保利发展一口气计提资产减值准备69.58亿元，直接吞掉归母净利润44.47亿元，成为拖累利润的最主要因素。从减值构成来看，存货跌价准备占比最高，达54.42亿元，占总减值金额的78.2%，主要涉及佛山保利中交大都汇、温州滨江云谷、常州保利天汇等去化困难、预期收益下降的项目；长期股权投资减值准备10.15亿元，占比14.6%，主要针对上海华辕实业、天津睿沣置业等合作企业；其他应收款减值准备5.01亿元，占比7.2%，主要为关联公司及合作方应收款项减值。 对于本次大幅计提减值，立信会计师事务所为公司出具了标准无保留意见的审计报告。业内人士认为这是保利主动清理历史包袱，为未来轻装上阵做准备。 02 库存压力仍然较大 以销售额为标准，保利发展已经连续三年位居行业第一。2025年，保利实现销售签约金额2530亿元，同比上一年下降21.67%，降幅大于行业平均，并且已经连续两年降幅超20%。这意味着保利感受到的销售下滑压力比同行更大。 为了减缓业绩下滑，保利在持续加大核心城市的土储占比。2025年，保利全年拓展总地价791亿元，其中一二线城市拓展总地价占比超过90%，核心城市拓展占比99%，其中北京、上海、广州三地占比约48%。 押注一二线城市，是为了对冲地产高峰期在三四线城市留下的难以消化的“老库存”。 从库存结构来看，百里发展的待售面积主要集中在核心城市，去化周期合理。但同时，保利的库存仍存在结构型压力：一是竣工物业规模持续增长，较期初增长7.2%至2137.7亿元，占存货总额的比例提升至28.1%，去化压力有所加大；二是存量项目占比偏高，特别是2022年以前获取的存量待售项目，部分高价地项目去化难度较大；三是三四线城市仍有大量库存，去化压力突出。 为了加快去化，保利采取了一系列操作：\n
灵光把手搓应用做成「朋友圈」，一人应用时代来了
原文摘要 最近，你的朋友圈被SBTI测试刷屏了吗？ 某天深夜，微信突然被一串串神秘代码占据。“装死者”、“送钱者”、“伪人”、“吗喽”，大家纷纷晒起自己开出的奇葩人格，朋友圈更是被晒“SEXY尤物”的截图刷了屏。 而真相是，这个突然爆火的小测试不是什么大厂有预谋的营销，只是一位03年女孩用四五天时间手搓出来的小应用——创作者@Q肉儿串儿（B站ID）学的是金融，和编程完全不沾边，她搓这个小应用的初衷,只是为了通过一套整活的人格测试，劝她那嗜酒如命的朋友戒酒。\n时代变了，年轻人搞抽象的媒介正在迭代。过去是发疯文学、表情包或短视频，如今，在AI抹平技术门槛、0代码基础也能手搓应用的时代，“手搓应用”成了年轻人的最新社交语言。当你产生表达欲时，除了图文视频，现在多了一个更具可玩性的媒介——手搓一个互动应用，让大家了解你的脑洞。 顺着这股势头看，蚂蚁灵光算是比较早一批在琢磨这件事的产品。2025年11月上线时，它做的事其实挺朴素——让不会编程的人，也能用一句话把脑子里的想法变成一个能跑起来的闪应用。到了4月20日，它又上线了"灵光圈"：除了自己搓，你还能顺手把搓出来的闪应用发出去，别人甚至还能一起改。刷起来有点像朋友圈，只不过每一条动态都是一个能直接点开玩的闪应用，可以点赞、收藏、评论。\n灵光圈上的应用及评论区示例 “手搓应用式”社交，真正迎来了自己的平台。当创作小应用变得像发朋友圈一样简单，这届年轻人都在怎么玩？\n“手搓应用式”社交，玩起来了 年轻人手搓应用，大多都是从身边发生的小事入手，或以生活经历为灵感“即兴整活”。 有在读研究生，搓出个“学术诅咒生成器”，虽然叫诅咒，但在其中输入导师或论文的名字，界面就会弹出“顺利接收”、“顶刊命中”等祝福，反向安抚了为发刊而焦虑的学子； 有久坐不动的办公室打工牛马，为了提醒自己时不时起来活动活动，搞了一个“健身助手”，敦促大家每日完成6个基础又简单的动作； 在不想上班的周一，就有人做了一个名为“上班摸鱼”的垂钓小游戏；被老板PUA后，就整个“老板语录生成器”，在这个应用里你可以选择施压型、画饼型、甩锅型，定制你的专属老板，实时在线骂你。俗话说，把痛苦分担出去散播给别人，自己好像也就没那么苦了，年轻人还真是深谙此道理。 相声捧哏生成器小应用 这种“手搓应用式”社交，精髓就在于抓住共鸣与时效性，让大家玩起来。 它有可能是赶个热点。春节期间，不少人整出了些红红火火的小应用，猜灯谜、钓金币。春晚结束转天，大家都在研究魔术揭秘时，还有人整了个模仿春晚魔术的小应用，让场外观众也能在线体验魔术是怎么玩的。 它也有可能是抓个痛点。有人为极端J人量身打造了一个周末时间规划器，你可以用它规划工作、学习、休闲、运动、家庭五大项目的时间分配比例，整得跟屏幕占用时长统计似的，这J人不得努力执行？ 不论是功能型工具，还是纯粹为了抽象娱乐，这些灵光闪应用都具有强互动属性，天然具备社交裂变潜质。 比如，一个叫做“匿名树洞吐槽”的小应用，界面上都是小便利贴形式的吐槽：“加班到10点还被老板PUA”，“25岁就被催婚至于吗”，而每条贴士上还会标注XX%的人有类似感受，这个比例是随着大家的点赞实时变化的，如果你也有共鸣，就为它点个赞，把这条吐槽顶到前排。 当然，你也可以编辑一条自己的感受发布，收获陌生人的点赞。想打发时间时，或是有憋不住的情绪想要抒发时，大家都能反复回到这个小应用看看，更快寻找到同温层。\n这样的小应用，已经不只是浅尝辄止图一乐的Demo，而是真正能让用户沉浸其中、反复回看的赛博小工具，应用工具正在变成一种新式的社交货币，记录着创作者的一刻、一念、一闪。当闪应用成了年轻人轻度创作欲的载体，与之相伴的，大家的分享欲也处在溢出状态。 在社交媒体上，能刷到不少年轻人在晒自己手搓的小应用，希望大家都来玩玩，还会顺带呼吁平台增加榜单、收藏、点赞这类功能，省得自己到处"推销"。这股自发冒出来的需求，也正好对上了灵光圈这类平台的价值——普通人随手搓出来的趣味应用，不用自己四处吆喝，也有机会被更多人刷到。 02. 承接轻度创作欲，“全民手搓”时代要来了？ 其实，年轻人这股持续的社交互动欲从来没有消失，只是一直没找到一个能大面积释放的出口。 最早掀起这种病毒式传播浪潮的是早期互联网流行的各种测试，内容并不复杂，但总是一夜之间就让朋友圈被五颜六色的结果卡片铺满，大家转发得不亦乐乎。后来，小程序游戏接管了，《跳一跳》《拧螺丝》《羊了个羊》让人上头，不但自己玩到停不下来，还要疯狂晒出成绩单，呼朋唤友一起入坑，朋友圈子里可能隔三差五就有人来邀请你比试一下。 而类似的网页版互动程序，偶尔也会冒出来刷一波存在感。比如电子木鱼网站，都说不清算不算游戏，它的功能过于简单——就是点一下，敲一声，功德+1。再比如重生模拟器，这种算是轻巧版本的互动文字游戏，不少人上班摸鱼时就想打开重开一遍人生，看看自己这回能不能逆天改命，再把最后的存活证明晒出来。 本质上，它们骨子里都是同一种东西：低门槛的社交互动载体。 而AI能力的突飞猛进，恰好把创作门槛也一并拉到地平线。这种普遍的、轻度创作欲有了新的承接之处——现在不止是被动等待一个懂技术的人员做出一个爆款，完全不懂编程的普通人也能把脑洞变成小应用，扔进人群里流转起来。在过去，要把一个念头变成能跑起来的产品，你得有技术、有团队、有投资，还得熬过漫长的开发周期，现在，“一人应用”的时代开启了。 其实去年底灵光刚上线时，上线6天，灵光下载量破200万，到今天，诞生了超\u00a03000万。这个数据实打实地说明，“一人应用”平台这块领域，确实藏着很强的大众潜在需求。 那年轻人第一时间都拿它搓了些什么呢？ 除了像“上班摸鱼”这类承载情绪和创意的互动小玩具，他们其实还在创造不少实用型小工具，真的能解决生活中细微而又具体的痛点。 灵光涌现的闪应用形态并不复杂，经期记录、减脂助手、学习任务监督员……真的能帮大家解决一些小问题。这些细分需求其实一直存在，但类似的小事通常都不在大厂产品的覆盖范围内，一些市场上流传的小团队制作的应用，也经常因为资金不足、运营不佳而半途跑路。这些太垂直、太个人化的需求，头一回可以由普通人自己动手填上了。\n现在，这\u00a03000万个闪应用，从情绪减压到待办清单五花八门，甚至还有用户在社交平台上出售自己手搓的工具，接到了近千笔订单。 灵光圈的这次升级，相当于给大家搭了一个更好传播闪应用的场域，陌生人之间也能更快搭上线、玩到一起。而除了分享、点赞、评论之外，它还开了二次创作和多人协同修改的口子，相当于把单点开发变成了一张协作网络。 这确实也是普通人上手的一个痛点，即便使用自然语言编程，也难免会在提示词上遇到表述不清的地方，现在二手平台上都已经有人在倒卖灵光的生成指令了。现在灵光圈把协作功能打开，就像办公在线协作文档一样——当别人觉得你的闪应用体验不佳，或者有什么能再打磨打磨的地方，顺手就能帮你改上一把，一起把它变得更好用。 03. 移动端原生Agent，让随时随地“手搓应用”成为现实 灵光另一\n文章来源 标题: 灵光把手搓应用做成「朋友圈」，一人应用时代来了 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3774865386144519?f=rss 时间: 2026-04-20 15:56:00 +0800 核心内容 最近，你的朋友圈被SBTI测试刷屏了吗？ 某天深夜，微信突然被一串串神秘代码占据。“装死者”、“送钱者”、“伪人”、“吗喽”，大家纷纷晒起自己开出的奇葩人格，朋友圈更是被晒“SEXY尤物”的截图刷了屏。 而真相是，这个突然爆火的小测试不是什么大厂有预谋的营销，只是一位03年女孩用四五天时间手搓出来的小应用——创作者@Q肉儿串儿（B站ID）学的是金融，和编程完全不沾边，她搓这个小应用的初衷,只是为了通过一套整活的人格测试，劝她那嗜酒如命的朋友戒酒。\n时代变了，年轻人搞抽象的媒介正在迭代。过去是发疯文学、表情包或短视频，如今，在AI抹平技术门槛、0代码基础也能手搓应用的时代，“手搓应用”成了年轻人的最新社交语言。当你产生表达欲时，除了图文视频，现在多了一个更具可玩性的媒介——手搓一个互动应用，让大家了解你的脑洞。 顺着这股势头看，蚂蚁灵光算是比较早一批在琢磨这件事的产品。2025年11月上线时，它做的事其实挺朴素——让不会编程的人，也能用一句话把脑子里的想法变成一个能跑起来的闪应用。到了4月20日，它又上线了"灵光圈"：除了自己搓，你还能顺手把搓出来的闪应用发出去，别人甚至还能一起改。刷起来有点像朋友圈，只不过每一条动态都是一个能直接点开玩的闪应用，可以点赞、收藏、评论。\n灵光圈上的应用及评论区示例 “手搓应用式”社交，真正迎来了自己的平台。当创作小应用变得像发朋友圈一样简单，这届年轻人都在怎么玩？\n“手搓应用式”社交，玩起来了 年轻人手搓应用，大多都是从身边发生的小事入手，或以生活经历为灵感“即兴整活”。 有在读研究生，搓出个“学术诅咒生成器”，虽然叫诅咒，但在其中输入导师或论文的名字，界面就会弹出“顺利接收”、“顶刊命中”等祝福，反向安抚了为发刊而焦虑的学子； 有久坐不动的办公室打工牛马，为了提醒自己时不时起来活动活动，搞了一个“健身助手”，敦促大家每日完成6个基础又简单的动作； 在不想上班的周一，就有人做了一个名为“上班摸鱼”的垂钓小游戏；被老板PUA后，就整个“老板语录生成器”，在这个应用里你可以选择施压型、画饼型、甩锅型，定制你的专属老板，实时在线骂你。俗话说，把痛苦分担出去散播给别人，自己好像也就没那么苦了，年轻人还真是深谙此道理。 相声捧哏生成器小应用 这种“手搓应用式”社交，精髓就在于抓住共鸣与时效性，让大家玩起来。 它有可能是赶个热点。春节期间，不少人整出了些红红火火的小应用，猜灯谜、钓金币。春晚结束转天，大家都在研究魔术揭秘时，还有人整了个模仿春晚魔术的小应用，让场外观众也能在线体验魔术是怎么玩的。 它也有可能是抓个痛点。有人为极端J人量身打造了一个周末时间规划器，你可以用它规划工作、学习、休闲、运动、家庭五大项目的时间分配比例，整得跟屏幕占用时长统计似的，这J人不得努力执行？ 不论是功能型工具，还是纯粹为了抽象娱乐，这些灵光闪应用都具有强互动属性，天然具备社交裂变潜质。 比如，一个叫做“匿名树洞吐槽”的小应用，界面上都是小便利贴形式的吐槽：“加班到10点还被老板PUA”，“25岁就被催婚至于吗”，而每条贴士上还会标注XX%的人有类似感受，这个比例是随着大家的点赞实时变化的，如果你也有共鸣，就为它点个赞，把这条吐槽顶到前排。 当然，你也可以编辑一条自己的感受发布，收获陌生人的点赞。想打发时间时，或是有憋不住的情绪想要抒发时，大家都能反复回到这个小应用看看，更快寻找到同温层。\n
36氪独家专访 | 拿到大疆、美团投资后，智能派追赶拓竹，要打“老二”翻身仗
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0张子怡 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 智能派的联合创始人兼副总经理陈波变了一个人。 三年前，你见到他，会觉得这人张扬到有些轻狂。陈波对于智能派产品和能力有绝对自信，至于对手，”没什么了不起”。 三年后，他告诉我们：有些事会尽力而为，如果几年后做不出想要的成绩，让更有能力的人来接管业务——甚至会引入职业经理人。 在“创始人崇拜”盛行的创投圈，这是一个让人震动的决定，却也有迹可循。 硬氪独家获悉，智能派已完成数亿元B+轮融资。由美团领投，深创投、高瓴、银泰、国策、明荟致远、高新投等联合注资。本轮融资距离上一次大疆参与的轮次不到半年。 过去十多年，人们迷恋、追逐天才创始人，将其视作某种宗教领袖。TA不一定有好的口才，也不需要讨人喜欢，但必须有极强烈的个性和某一方面的天赋。哪怕TA的作风高压、独断、不近人情，也会被无数人膜拜。 从硅谷到中国，从乔布斯、马斯克到山姆.奥尔特曼，潮流从未褪去。而这群梦想家的确造就了一批足以载入史册的明星公司。 智能派显然不属于这个行列。他们从华强北起步创业，是深圳很常见的草根“老板”。智能派公司总部在工厂遍地的龙华，他们喜欢“做生意”，而不痴迷于改变世界——陈波从不会浪漫化创业这件事。 在智能派创始团队身上，你可以看到流淌在很多广东人血液中的企业家精神：如流水一样，去适应时代、市场、地域乃至文化的变迁。他们的身姿灵活，务实而接地气，当发现无法达到目的，可以承认自身不足，并迅速切换路径。 从引入投资这件事，就可以看到智能派行事的转变。很长一段时间，智能派三个创始人不接受外部投资，也不接受媒体采访。“闷声发大财”向来是潮汕老板们的特色。 那几年，他们砸钱、砸人搞研发，还放弃过一款产品，却发现自己的产品和对手差距还是越来越大。“那一刻我意识到，我们的努力跟不上市场的强度了。“陈波回忆。\n（图源/企业） 而解决办法很明确：“如果我们这三个人做不好，那说明我们自己的能力有问题。做不好就让更适合的人来做。” 他们主动寻找中间人接触大疆，三个月就谈妥了融资。过去连个人照片都不想公开的陈波，也开始逼迫自己去接触媒体。 作为“老板”，洪英盛和陈波当然有野心，他们认为3D打印市场还有几倍增量，市场远未到终局。智能派一定要留在牌桌，吃下红利，甚至成为第一。为了这个目的，他们愿意割去创始人团队本能的掌控欲、骄傲和情感。正如陈波所说：“做生意不是玩过家家。” 我们和陈波聊了近3个小时，交流了过往三年的经历以及对未来的规划。 人们容易被有着救世主气质的创始人吸引。智能派不擅长讲述引人着迷的故事，但毋庸置疑，这帮草根“老板”也是让人生畏的对手。 “Be water，My friend”。 01 “革自己的命” 硬氪：你们之前其实不想露面发声的。 陈波：其实公司的文化风格是由创始人来定调的。我们为什么之前不经常出来讲？我们的创始人不属于那种过于活泼的类型。甚至在两年之前，我们都不想被媒体知道的，连只言片语都不要有。 这跟潮汕人的风格有关，他是潮汕人，我是客家人，其实性格是一样的。我们信奉的就是像马化腾那样最好，闷声赚钱、闷声发大财就好了。 硬氪：为什么选择在现在这个阶段发声？ 陈波：本质上是发展的需要。我现在观察的是，世界已经进入新周期了。以前我们叫“跨境电商出海”，现在叫“品牌出海”。这是一个中国品牌去正面挑战旧世界品牌（如索尼、苹果）的阶段。谁能成为今后的全世界品牌？除了那些顶级硬核公司，我们这种中小公司在过程中也存在变数。所以我们不能再“小家子气”地困在自己的圈子里了。 硬氪：您觉得智能派现在最大的短板是什么？ 陈波：其实我们现在的短板是在软件。我们要明确一点，这块的软件不是互联网那种批量获客、做规模化效应、商业模式闭环的软件，而是要跟硬件强结合的。它包含两个层面：一个是机器本身的固件和切片软件，要驱动硬件工作；另一个是配合机器的生态软件，比如模型库、手机App等。 所以虽然只提“软件”，但最终它指的是你整一个3D打印软件硬件生态相互之间融合闭环的能力。目前来看，具备这样能力的其实只有我们这几家，做的最好的肯定是拓竹，我们做的也还不够好。 硬氪：大家以前总觉得3D打印是拼硬件参数。拓竹进场之后，它的软件优势到底体现在哪？是打印效率，还是简单的完成度？ 陈波：拓竹的入场把这个标准拉到了现在的点。其实从行业拆解的角度看，他的硬件并非最优，但他的软件确实是护城河，其他家目前来说，包括我们，也很难在短时间内追得上的。 软件解决的核心其实就是“稳定性”。拓竹出来之前，大家的软件基本处于“刚刚能用”的程度，是作为辅助位的，硬件才是创新的大头。但你看后来的发展，你用一般的硬件，只要软件调得够好，在用户体验侧一样可以很丝滑。 硬氪：这种“稳定性”在用户端最直观的差异是什么？ 陈波：最核心的点在于成功率，单次打印和持续打印的成功率。 我用一个直观的说法。如果是家庭用户购买使用3D打印T2梯队的品牌，这个机器设备可能每使用半个月，它要让机器重置、自我调平一下才能继续用。这在以前也没什么大问题，因为已经不需要用户手动去调嘛。但拓竹可以持续稳定超过一个月以上。 这就是一致性的差异。它不是硬件的问题，硬件复位都能恢复精度，但它是软件控制。你每打完一次，硬件产生的精度偏差，能不能被算法记住？能不能每一次都复原？这是算法的积累，我们确实还在努力追赶当中。 硬氪：所以你们现在才要用大疆的方法论？ 陈波：我们确实在学习大疆开发产品的方法论。他的软件和算法是我们需要的，还有一点是大疆跟硬件结合的固件开发方法论。不是说看他开发出的固件是怎么样的，而是要看这套体系。整个行业包括拓竹都会出现这种情况：硬件产品做好了，但是软件调优跟不上。如果你把这套方法论拿过来，就能修正我们之前不断踩坑的过程 硬氪：你们之前想过自己做吗？ 陈波：我们以前是尝试过组建团队自己做的。前几年，我们也招了一帮人来突围。有成效吗？肯定有，但相当于都在试错，效率极低。我们发现硬件是可以逐步积累迭代的，大家已经掌握了规律，但软件它是0和1的关系。我们之前的团队缺乏软件思维，你组建一个团队，他成长需要时间，而你的对手也是在进步的。所以我们现在调转头来，在改进这种方式。 硬氪：如果引入了这套体系，经过验证还是不能出好产品，你们会有更激进的调整吗？ 陈波：我们的表态非常明确，就是“革自己的命”。如果2024年、2025年的产品做出来还跟不上市场的期待值，或者达不到跟竞对PK的程度，那就说明管理能力确实在那，到天花板了。 我们的态度是开放的：做不好就让更适合的人来做。我们甚至会考虑引入职业经理人。说实话，如果我们这三个人做不好，那说明我们自己的能力有问题。我对我的管理部门也一样，如果无法带领前进，我就会退位让贤。 硬氪：那这种深度的合作甚至接管，怎么保证自己的掌控度呢？ 陈波：还是那个逻辑：如果终止合作，你有没有其他的出路？没有。你虽然利润率降低了，但从利润总额来看，如果你以前赚一个亿，将来变成赚三五十亿，这有什么不可以？做生意不是玩过家家。 我们起家\n文章来源 标题: 36氪独家专访 | 拿到大疆、美团投资后，智能派追赶拓竹，要打“老二”翻身仗 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3773892499096068?f=rss 时间: 2026-04-20 10:00:10 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0张子怡 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 智能派的联合创始人兼副总经理陈波变了一个人。 三年前，你见到他，会觉得这人张扬到有些轻狂。陈波对于智能派产品和能力有绝对自信，至于对手，”没什么了不起”。 三年后，他告诉我们：有些事会尽力而为，如果几年后做不出想要的成绩，让更有能力的人来接管业务——甚至会引入职业经理人。 在“创始人崇拜”盛行的创投圈，这是一个让人震动的决定，却也有迹可循。 硬氪独家获悉，智能派已完成数亿元B+轮融资。由美团领投，深创投、高瓴、银泰、国策、明荟致远、高新投等联合注资。本轮融资距离上一次大疆参与的轮次不到半年。 过去十多年，人们迷恋、追逐天才创始人，将其视作某种宗教领袖。TA不一定有好的口才，也不需要讨人喜欢，但必须有极强烈的个性和某一方面的天赋。哪怕TA的作风高压、独断、不近人情，也会被无数人膜拜。 从硅谷到中国，从乔布斯、马斯克到山姆.奥尔特曼，潮流从未褪去。而这群梦想家的确造就了一批足以载入史册的明星公司。 智能派显然不属于这个行列。他们从华强北起步创业，是深圳很常见的草根“老板”。智能派公司总部在工厂遍地的龙华，他们喜欢“做生意”，而不痴迷于改变世界——陈波从不会浪漫化创业这件事。 在智能派创始团队身上，你可以看到流淌在很多广东人血液中的企业家精神：如流水一样，去适应时代、市场、地域乃至文化的变迁。他们的身姿灵活，务实而接地气，当发现无法达到目的，可以承认自身不足，并迅速切换路径。 从引入投资这件事，就可以看到智能派行事的转变。很长一段时间，智能派三个创始人不接受外部投资，也不接受媒体采访。“闷声发大财”向来是潮汕老板们的特色。 那几年，他们砸钱、砸人搞研发，还放弃过一款产品，却发现自己的产品和对手差距还是越来越大。“那一刻我意识到，我们的努力跟不上市场的强度了。“陈波回忆。\n
字节跳动2025年海外营收占比创新高，AI投入致公司净利大降70%｜独家
原文摘要 文｜李小霞 编辑｜乔芊 杨轩 36氪独家从知情人士处获悉，字节跳动2025年海外营收增长近50%，远超约20%的国内营收增幅，海外业务营收占比也从2024年的25%提升至超三成，创下新高。 TikTok电商业务是字节跳动海外营收增长的主要动力。据悉，TikTok Shop 2025年GMV同比增速接近70%，不仅大幅提升了字节跳动的海外收入占比，同时也推动TikTok于2025年实现了大幅盈利。 不过，在海外业务帮助字节跳动的营收继续攀升的同时，该公司2025年净利润却出现了超过70%的降幅。上述知情人士称，净利润的大幅下降，是因为字节跳动在去年三四季度，大幅增加了对于AI业务的投入，这种巨大投入也使得该公司2025 年净利润率同比大幅下滑。 针对上述数据，36氪向字节跳动相关负责人求证，截至发稿未获回应。 过去一年，对于字节跳动来说，除了TikTok美国业务运营方案的落地，国际电商业务的快速增长与AI业务的大幅投入，是最吸引外界的两个关注点。 国际电商业务方面，据此前媒体报道，TikTok Shop在2025年活跃消费者达到了4亿，GMV已经接近千亿美元规模，在海外主流电商平台中增速最快。分析公司EchoTik估算称，TikTok Shop2025年第三季度GMV与eBay规模相当。 另据媒体报道，TikTok Shop12月单月GMV在海外市场已超越Shopee。 分区域市场看，来自分析机构的数据显示，TikTok Shop2025年在美国的销售额增长了108%，欧洲市场增长超过100%。 在东南亚，TikTok Shop已成为仅次于Shopee的行业第二，并以高增速向Shopee靠近。拉美和日本是TikTok Shop于2025年拓展的新市场，在巴西上线前三个月GMV增长25倍，日本市场在上线4个月内GMV增长20倍。 AI业务投入方面，继2025三四季度的大幅投入之后，据上述知情人士对36氪透露，字节跳动最近在与股东沟通过程中透露，预期2026年的技术资源投入会进一步加大。叠加美国市场新成立的数据安全合资公司的影响，预期公司净利润率短期还将继续承压。 此前曾有外媒报道称，字节跳动2026年资本支出总额还将有较大幅度增长，其中超过一半将专项用于人工智能处理器采购与相关基础设施建设，以满足旗下人工智能大模型训练及推理算力需求。 字节跳动对该报道未予置评。\n文章来源 标题: 字节跳动2025年海外营收占比创新高，AI投入致公司净利大降70%｜独家 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3774566936216064?f=rss 时间: 2026-04-20 11:05:06 +0800 核心内容 文｜李小霞 编辑｜乔芊 杨轩 36氪独家从知情人士处获悉，字节跳动2025年海外营收增长近50%，远超约20%的国内营收增幅，海外业务营收占比也从2024年的25%提升至超三成，创下新高。 TikTok电商业务是字节跳动海外营收增长的主要动力。据悉，TikTok Shop 2025年GMV同比增速接近70%，不仅大幅提升了字节跳动的海外收入占比，同时也推动TikTok于2025年实现了大幅盈利。 不过，在海外业务帮助字节跳动的营收继续攀升的同时，该公司2025年净利润却出现了超过70%的降幅。上述知情人士称，净利润的大幅下降，是因为字节跳动在去年三四季度，大幅增加了对于AI业务的投入，这种巨大投入也使得该公司2025 年净利润率同比大幅下滑。 针对上述数据，36氪向字节跳动相关负责人求证，截至发稿未获回应。 过去一年，对于字节跳动来说，除了TikTok美国业务运营方案的落地，国际电商业务的快速增长与AI业务的大幅投入，是最吸引外界的两个关注点。 国际电商业务方面，据此前媒体报道，TikTok Shop在2025年活跃消费者达到了4亿，GMV已经接近千亿美元规模，在海外主流电商平台中增速最快。分析公司EchoTik估算称，TikTok Shop2025年第三季度GMV与eBay规模相当。 另据媒体报道，TikTok Shop12月单月GMV在海外市场已超越Shopee。 分区域市场看，来自分析机构的数据显示，TikTok Shop2025年在美国的销售额增长了108%，欧洲市场增长超过100%。 在东南亚，TikTok Shop已成为仅次于Shopee的行业第二，并以高增速向Shopee靠近。拉美和日本是TikTok Shop于2025年拓展的新市场，在巴西上线前三个月GMV增长25倍，日本市场在上线4个月内GMV增长20倍。 AI业务投入方面，继2025三四季度的大幅投入之后，据上述知情人士对36氪透露，字节跳动最近在与股东沟通过程中透露，预期2026年的技术资源投入会进一步加大。叠加美国市场新成立的数据安全合资公司的影响，预期公司净利润率短期还将继续承压。 此前曾有外媒报道称，字节跳动2026年资本支出总额还将有较大幅度增长，其中超过一半将专项用于人工智能处理器采购与相关基础设施建设，以满足旗下人工智能大模型训练及推理算力需求。 字节跳动对该报道未予置评。\n内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3774566936216064?f=rss\n市场背景 BTC 价格：$0.00 24h 涨跌：+0.00% AI Agent 加工：AI Agent（技术分析） 生成时间：2026-04-20T06:00:52.709857\n
地产一哥业绩“大洗澡”，舍利润稳保现金流
原文摘要 地产行业持续下行，即使第一梯队阵营也承受了巨大压力。从销售巅峰期连续下降五年之后，连龙头上市房企，也必须在“保利润”和“保现金流”之间二选一。 4月17日晚间，连续三年销售额稳居行业第一的保利发展公布了2025年成绩单：\n全年销售额2530亿元，连续三年稳居行业第一； 营业收入3081.44亿元，同比微降1.13%； 归母净利润大幅下滑79.31%，仅剩10.35亿元； 经营现金流净额151.91亿元，同比暴增142.74%； 在手现金1229亿元，现金短债比1.74倍； 综合融资成本降至2.72%，历史最低。\n一边是利润“腰斩再腰斩”，一边是现金流充裕、融资成本创纪录。很显然，保利主动给自己“动了一次大手术”，在经营策略中优先选择了保现金流。\n数据来源：保利��展2025年年报 01 净利润大幅下滑 保利发展2024年的归母净利润为50.01亿元，2025年忽然骤降至10.35亿元。扣非归母净利润更是同比下滑84.52%，降至6.59亿元，成为年报中最受关注的焦点。 保利发展解释称，报告期内，受行业和市场波动影响，公司房地产项目结转毛利率同比下降。公司在房地产销售行业的收入同比减少1.19%，毛利率也减少了0.99个百分点。 保利发展的毛利率水平虽低于中海、招商蛇口等同行，但在企业利润均大幅下滑的背景下，仍处于合理区间. 全国不同区域拉开巨大差距在保利的年报中也有体现。保利五大区域中，营收正增长的只有华东地区，北方地区下滑幅度最大，为33.84%。毛利率方面，华东、北方、中部三个区域同比上年增长，华南、西部区域分别减少4.66、5.63个百分点。 此外，合联营投资收益恶化，也是保利净利率下滑的主要原因之一。受部分合作项目销售不及预期影响，保利发展的合联营投资收益从2024年的12.2亿元降至2025年的-1.4亿元，减少13.6亿元，进一步侵蚀了归母净利润。同时，少数股东损益占比大幅提升，从2024年的48.7%上升至2025年的84.5%，使得归属于母公司股东的净利润进一步缩水。\n数据来源：保利发展2025年年报 近两年，上市房企大幅计提资产减值，主动减少净利润，提前出清风险、减少分红，成为常规的应对市场压力的方式。这一次保利也进行了同样的“技术操作”。 2025年，保利发展一口气计提资产减值准备69.58亿元，直接吞掉归母净利润44.47亿元，成为拖累利润的最主要因素。从减值构成来看，存货跌价准备占比最高，达54.42亿元，占总减值金额的78.2%，主要涉及佛山保利中交大都汇、温州滨江云谷、常州保利天汇等去化困难、预期收益下降的项目；长期股权投资减值准备10.15亿元，占比14.6%，主要针对上海华辕实业、天津睿沣置业等合作企业；其他应收款减值准备5.01亿元，占比7.2%，主要为关联公司及合作方应收款项减值。 对于本次大幅计提减值，立信会计师事务所为公司出具了标准无保留意见的审计报告。业内人士认为这是保利主动清理历史包袱，为未来轻装上阵做准备。 02 库存压力仍然较大 以销售额为标准，保利发展已经连续三年位居行业第一。2025年，保利实现销售签约金额2530亿元，同比上一年下降21.67%，降幅大于行业平均，并且已经连续两年降幅超20%。这意味着保利感受到的销售下滑压力比同行更大。 为了减缓业绩下滑，保利在持续加大核心城市的土储占比。2025年，保利全年拓展总地价791亿元，其中一二线城市拓展总地价占比超过90%，核心城市拓展占比99%，其中北京、上海、广州三地占比约48%。 押注一二线城市，是为了对冲地产高峰期在三四线城市留下的难以消化的“老库存”。 从库存结构来看，百里发展的待售面积主要集中在核心城市，去化周期合理。但同时，保利的库存仍存在结构型压力：一是竣工物业规模持续增长，较期初增长7.2%至2137.7亿元，占存货总额的比例提升至28.1%，去化压力有所加大；二是存量项目占比偏高，特别是2022年以前获取的存量待售项目，部分高价地项目去化难度较大；三是三四线城市仍有大量库存，去化压力突出。 为了加快去化，保利采取了一系列操作：\n“老盘新作”：对存量项目调规优化、产品升级，让旧盘焕新颜； “以销定产”：新开工面积同比下滑40%，减少新增库存； 灵活定价：降价促销、团购优惠，牺牲毛利率换流速。\n效果如何？2025年，保利的存量项目贡献签约额为953亿元，在总签约额中占比约38%，库存去化初见成效，但仍任重道远。 保利发布财报之后，开源证券分析预计，2026年保利短期利润仍然承压，毛利率会在2026年筑底，2027年获得恢复，但PE倍数在未来三年内持续下降。 行业洗牌期，剩者为王。保利发展在努力用发债优势、融资成本优势、销售运营优势力保现金流，以“稳”争胜。\n文章来源 标题: 地产一哥业绩“大洗澡”，舍利润稳保现金流 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3774684111634953?f=rss 时间: 2026-04-20 12:47:30 +0800 核心内容 地产行业持续下行，即使第一梯队阵营也承受了巨大压力。从销售巅峰期连续下降五年之后，连龙头上市房企，也必须在“保利润”和“保现金流”之间二选一。 4月17日晚间，连续三年销售额稳居行业第一的保利发展公布了2025年成绩单：\n全年销售额2530亿元，连续三年稳居行业第一； 营业收入3081.44亿元，同比微降1.13%； 归母净利润大幅下滑79.31%，仅剩10.35亿元； 经营现金流净额151.91亿元，同比暴增142.74%； 在手现金1229亿元，现金短债比1.74倍； 综合融资成本降至2.72%，历史最低。\n一边是利润“腰斩再腰斩”，一边是现金流充裕、融资成本创纪录。很显然，保利主动给自己“动了一次大手术”，在经营策略中优先选择了保现金流。\n数据来源：保利��展2025年年报 01 净利润大幅下滑 保利发展2024年的归母净利润为50.01亿元，2025年忽然骤降至10.35亿元。扣非归母净利润更是同比下滑84.52%，降至6.59亿元，成为年报中最受关注的焦点。 保利发展解释称，报告期内，受行业和市场波动影响，公司房地产项目结转毛利率同比下降。公司在房地产销售行业的收入同比减少1.19%，毛利率也减少了0.99个百分点。 保利发展的毛利率水平虽低于中海、招商蛇口等同行，但在企业利润均大幅下滑的背景下，仍处于合理区间. 全国不同区域拉开巨大差距在保利的年报中也有体现。保利五大区域中，营收正增长的只有华东地区，北方地区下滑幅度最大，为33.84%。毛利率方面，华东、北方、中部三个区域同比上年增长，华南、西部区域分别减少4.66、5.63个百分点。 此外，合联营投资收益恶化，也是保利净利率下滑的主要原因之一。受部分合作项目销售不及预期影响，保利发展的合联营投资收益从2024年的12.2亿元降至2025年的-1.4亿元，减少13.6亿元，进一步侵蚀了归母净利润。同时，少数股东损益占比大幅提升，从2024年的48.7%上升至2025年的84.5%，使得归属于母公司股东的净利润进一步缩水。\n数据来源：保利发展2025年年报 近两年，上市房企大幅计提资产减值，主动减少净利润，提前出清风险、减少分红，成为常规的应对市场压力的方式。这一次保利也进行了同样的“技术操作”。 2025年，保利发展一口气计提资产减值准备69.58亿元，直接吞掉归母净利润44.47亿元，成为拖累利润的最主要因素。从减值构成来看，存货跌价准备占比最高，达54.42亿元，占总减值金额的78.2%，主要涉及佛山保利中交大都汇、温州滨江云谷、常州保利天汇等去化困难、预期收益下降的项目；长期股权投资减值准备10.15亿元，占比14.6%，主要针对上海华辕实业、天津睿沣置业等合作企业；其他应收款减值准备5.01亿元，占比7.2%，主要为关联公司及合作方应收款项减值。 对于本次大幅计提减值，立信会计师事务所为公司出具了标准无保留意见的审计报告。业内人士认为这是保利主动清理历史包袱，为未来轻装上阵做准备。 02 库存压力仍然较大 以销售额为标准，保利发展已经连续三年位居行业第一。2025年，保利实现销售签约金额2530亿元，同比上一年下降21.67%，降幅大于行业平均，并且已经连续两年降幅超20%。这意味着保利感受到的销售下滑压力比同行更大。 为了减缓业绩下滑，保利在持续加大核心城市的土储占比。2025年，保利全年拓展总地价791亿元，其中一二线城市拓展总地价占比超过90%，核心城市拓展占比99%，其中北京、上海、广州三地占比约48%。 押注一二线城市，是为了对冲地产高峰期在三四线城市留下的难以消化的“老库存”。 从库存结构来看，百里发展的待售面积主要集中在核心城市，去化周期合理。但同时，保利的库存仍存在结构型压力：一是竣工物业规模持续增长，较期初增长7.2%至2137.7亿元，占存货总额的比例提升至28.1%，去化压力有所加大；二是存量项目占比偏高，特别是2022年以前获取的存量待售项目，部分高价地项目去化难度较大；三是三四线城市仍有大量库存，去化压力突出。 为了加快去化，保利采取了一系列操作：\n
艾梵达Aveda押注“微酵护发”，雅诗兰黛集团加码高端护发赛道｜最前线
原文摘要 在护发市场逐步从“修饰效果”转向“长期修护”的背景下，近日，雅诗兰黛集团（Estée Lauder Companies）旗下护发品牌艾梵达（Aveda）在上海研发中心发布以“微酵科技”为核心的新一轮产品与技术方向，并借此强化其在高端沙龙护发赛道的差异化定位。 此次对外展示围绕一款名为“奇迹水光油”（Miraculous Oil High-Shine Hair Concentrate）的护发精油展开。与传统以硅油或表层包裹为主的产品逻辑不同，该产品强调通过发酵技术改变油脂分子结构，以提升渗透效率和修护深度。从技术路径来看，其核心在于将植物来源的脂质通过微生物发酵转化为更小分子的Omega 3/6/9脂类，从而更接近头发自身脂质结构。这类“同源化”处理，被认为是近年来功效型护发产品的重要研发方向之一。\n图片来源：品牌 这场发布会于4月17日举行，现场实验环节试图用较直观的方式解释这一差异，例如通过材料吸附对比展示分子大小对渗透效率的影响。这种表达方式在化妆品发布中并不常见，更接近近年来护肤领域中常见的“实验可视化”沟通路径，目的是降低技术理解门槛。 从产品宣称来看，该护发精油强调三个指标：渗透速度、修护深度以及使用后的轻盈度。品牌给出的数据包括光泽度提升、使用者主观感受等，但整体仍属于典型的内部测试或消费者调研口径。 艾梵达由Horst M. Rechelbacher创立，长期以印度传统医学体系阿育吠陀（Ayurveda）为灵感来源，将“身心整体护理”作为核心理念。这一体系在当下美容行业中，逐渐与“情绪价值”“感官体验”等趋势发生重合。 在具体执行上，艾梵达将技术与体验进行绑定，例如通过气味系统强化产品记忆点。此次推出的护发精油延续其标志性的“shampure”香型，这一配方由多种植物精油构成，属于品牌长期资产的一部分。从市场角度看，香氛在护发产品中的权重正在上升，既承担功能外的附加价值，也在一定程度上提升了品牌复购率。\n品牌创始人Horst M. Rechelbacher 体验式活动本身也体现出品牌策略的变化。除产品试用外，现场加入体质测试、气味定制等环节，试图建立更完整的消费场景。这类“沉浸式体验”在高端美妆品牌中已逐渐常态化，本质是将单一产品销售延展为服务和生活方式输出，以提高用户黏性。 从集团层面来看，艾梵达所在的专业护发与沙龙渠道，是雅诗兰黛近年来持续加码的板块之一。尽管集团整体仍以护肤和彩妆为核心收入来源，但在增长放缓的背景下，头发护理被视为具备结构性机会的细分领域。尤其是在中国市场，消费者对头皮健康、发质修护的关注度明显提升，带动高端护发产品价格带上移。 公开财务信息显示，雅诗兰黛集团在近一财年仍处于调整周期，受到亚洲市场波动及渠道库存影响，整体营收与利润承压。在这一背景下，具有技术门槛且可形成差异化叙事的产品，被视为推动品牌恢复增长的重要抓手。艾梵达强调的“生物科技+植物成分”组合，也与集团近年来在护肤领域强化功效性的策略保持一致。 从行业趋势看，护发产品正在经历一轮类似护肤品过去十年的升级路径：从基础清洁与顺滑，转向成分、结构乃至头皮生态层面的系统护理。发酵技术、小分子渗透、头皮微生态等概念，正逐步成为品牌竞争的新焦点。 在这一过程中，艾梵达的路径相对清晰：以既有的自然主义与可持续理念为基础，引入更具科学解释力的技术语言，同时通过线下体验强化品牌识别。这种组合既延续了其历史资产，也试图回应当前市场对“功效可验证”的要求。 截至目前，艾梵达已进入全球多个市场，并通过直营网点与沙龙渠道同步拓展。在中国，高端护发仍处于相对早期阶段，品牌之间的竞争尚未完全固化。对于艾梵达而言，如何在强调理念与体验的同时，建立更具说服力的功效认知，将决定其下一阶段的增长空间。\n文章来源 标题: 艾梵达Aveda押注“微酵护发”，雅诗兰黛集团加码高端护发赛道｜最前线 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3774625128481539?f=rss 时间: 2026-04-20 13:53:44 +0800 核心内容 在护发市场逐步从“修饰效果”转向“长期修护”的背景下，近日，雅诗兰黛集团（Estée Lauder Companies）旗下护发品牌艾梵达（Aveda）在上海研发中心发布以“微酵科技”为核心的新一轮产品与技术方向，并借此强化其在高端沙龙护发赛道的差异化定位。 此次对外展示围绕一款名为“奇迹水光油”（Miraculous Oil High-Shine Hair Concentrate）的护发精油展开。与传统以硅油或表层包裹为主的产品逻辑不同，该产品强调通过发酵技术改变油脂分子结构，以提升渗透效率和修护深度。从技术路径来看，其核心在于将植物来源的脂质通过微生物发酵转化为更小分子的Omega 3/6/9脂类，从而更接近头发自身脂质结构。这类“同源化”处理，被认为是近年来功效型护发产品的重要研发方向之一。\n图片来源：品牌 这场发布会于4月17日举行，现场实验环节试图用较直观的方式解释这一差异，例如通过材料吸附对比展示分子大小对渗透效率的影响。这种表达方式在化妆品发布中并不常见，更接近近年来护肤领域中常见的“实验可视化”沟通路径，目的是降低技术理解门槛。 从产品宣称来看，该护发精油强调三个指标：渗透速度、修护深度以及使用后的轻盈度。品牌给出的数据包括光泽度提升、使用者主观感受等，但整体仍属于典型的内部测试或消费者调研口径。 艾梵达由Horst M. Rechelbacher创立，长期以印度传统医学体系阿育吠陀（Ayurveda）为灵感来源，将“身心整体护理”作为核心理念。这一体系在当下美容行业中，逐渐与“情绪价值”“感官体验”等趋势发生重合。 在具体执行上，艾梵达将技术与体验进行绑定，例如通过气味系统强化产品记忆点。此次推出的护发精油延续其标志性的“shampure”香型，这一配方由多种植物精油构成，属于品牌长期资产的一部分。从市场角度看，香氛在护发产品中的权重正在上升，既承担功能外的附加价值，也在一定程度上提升了品牌复购率。\n品牌创始人Horst M. Rechelbacher 体验式活动本身也体现出品牌策略的变化。除产品试用外，现场加入体质测试、气味定制等环节，试图建立更完整的消费场景。这类“沉浸式体验”在高端美妆品牌中已逐渐常态化，本质是将单一产品销售延展为服务和生活方式输出，以提高用户黏性。 从集团层面来看，艾梵达所在的专业护发与沙龙渠道，是雅诗兰黛近年来持续加码的板块之一。尽管集团整体仍以护肤和彩妆为核心收入来源，但在增长放缓的背景下，头发护理被视为具备结构性机会的细分领域。尤其是在中国市场，消费者对头皮健康、发质修护的关注度明显提升，带动高端护发产品价格带上移。 公开财务信息显示，雅诗兰黛集团在近一财年仍处于调整周期，受到亚洲市场波动及渠道库存影响，整体营收与利润承压。在这一背景下，具有技术门槛且可形成差异化叙事的产品，被视为推动品牌恢复增长的重要抓手。艾梵达强调的“生物科技+植物成分”组合，也与集团近年来在护肤领域强化功效性的策略保持一致。 从行业趋势看，护发产品正在经历一轮类似护肤品过去十年的升级路径：从基础清洁与顺滑，转向成分、结构乃至头皮生态层面的系统护理。发酵技术、小分子渗透、头皮微生态等概念，正逐步成为品牌竞争的新焦点。 在这一过程中，艾梵达的路径相对清晰：以既有的自然主义与可持续理念为基础，引入更具科学解释力的技术语言，同时通过线下体验强化品牌识别。这种组合既延续了其历史资产，也试图回应当前市场对“功效可验证”的要求。 截至目前，艾梵达已进入全球多个市场，并通过直营网点与沙龙渠道同步拓展。在中国，高端护发仍处于相对早期阶段，品牌之间的竞争尚未完全固化。对于艾梵达而言，如何在强调理念与体验的同时，建立更具说服力的功效认知，将决定其下一阶段的增长空间。\n内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3774625128481539?f=rss\n市场背景 BTC 价格：$0.00 24h 涨跌：+0.00% AI Agent 加工：AI Agent（技术分析） 生成时间：2026-04-20T06:00:31.037496\n