用AI重构增长：新通教育集团的实践| 2026AI Partner·北京亦庄AI+产业大会
原文摘要 新通教育创始人麻亚炜坦诚分享了过去五年的转型历程——从数字化基建到全员AI Must，从AI in All到AI Native新业务。她的实践证明：传统企业拥抱AI，最难的不是技术，而是让战略从董事会走到一线。\n麻亚炜将AI转型划分为四个递进阶段： 第一阶段（2021-2022）：数字化基建 完成底层数据与系统架构的夯实，为AI应用奠定坚实基础。 第二阶段（2023-2024）：AI Must 战略落地 通过全员公开课普及认知、孵化标杆小组树立典范、赴哈佛与斯坦福验证产品，将AI从"命令"转化为"共识"。 第三阶段（2025）：AI in All 深度嵌入 将AI融入所有关键业务流程，构建覆盖全链路的"AI全家桶"与数字员工体系，实现效率与体验的双重跃升。 第四阶段（2026）：AI Native 原生创新 以AI原生思维开辟全新业务赛道，完成从"工具赋能"到"基因重塑"的质变。 核心启示： 真正的AI转型，不是技术的堆砌，而是组织共识的构建与战略意志的穿透。 以下为演讲内容，经36氪整理编辑：\n麻亚炜丨新通教育集团创始人&董事长 大家下午好，非常高兴受36氪的邀请，在这里跟大家分享我们作为一家教育集团，在传统教育赛道上如何用AI重构增长。 这是我第一次来到36氪的现场，跟过往的分享场景不太一样，今天看到了非常多的创业者。在创业者角色上会有两种非常明显的差别：第一种，你可能结束了商业模式，结束了你的公司，把它变成一笔钱，拿上钱和资源去重新面对AGI挑战，重新开始新的生意或者探索新的赛道。第二种，我们既是企业的创始人，在面对AGI挑战、需要做新的增长的同时，身上依然有比较大的负担——在过去十年、二十年甚至更长的时间里，伴随中国经济增长过程，积累着传统资源、传统产品、传统团队、传统组织。这是大部分创业者或者持续成功的创业者一定会碰到的问题，大概率不会一件事结束后你才开始另一件事。 今天的主题是“用AI重构增长”，希望跟大家分享两个部分的内容：第一，如果你和我一样，有传统业务依然在持续运营中谋求更高效率的增长，我们可以怎样做；第二，我们同时不想放弃在新的增长部分用AI Native的方式去做，或许可以用什么样的探索方式。这是想跟大家分享的两块内容。 36氪聚集了大量高科技、科技企业，新通教育并不是大家非常熟悉的名字。今年是新通教育成立30周年，过去30年我们主要做一件事，围绕中国中高净值人群的国际化成长道路，延伸出升学规划、就业规划、海外国际课程引进等等。2021年开始，面对新的技术浪潮逐步来临，我们是这个行业比较早进入组织数字化转型的，也因此才有机会在36氪的场合跟大家分享我们过去探索的成果。 换一个角度看新通教育集团，我们是相对庞大的组织，目前在全国和全球一共有30多家分子公司，2000多名员工。对于一个组织面对AGI浪潮时，要追求增长，首先的前提并不是就增长讲增长，甚至不是就产品做探索，而是组织文化的变革。我今天的分享也是从这里开始的。开始之前，先说说过去几年探索获得了什么成果。第一，在人数不增加甚至减少的情况下实现了营收和人效的增长；第二，2025年真正实现第二条增长曲线的探索，形成了一定营收规模，也得到了市场验证；第三，2025年我们获得了哈佛商业评论年度卓越企业数字化转型大奖，跟我们比肩的是像商汤、菜鸟这样更科技化的公司，而不是传统赛道上的企业。 今年5月份，我们参加了由教育部组织的2026世界数字教育大会，有三款产品——躺着学雅思、HSK中文出海、来华留学——入选了2026世界数字教育大会的成果展示。这是我们在过去几年获得的成果。如果把这些成果做回头看的归纳，一个相对大型组织的变革是生长的过程，我们把新通教育集团数字化转型以及从去年开始AI+教育部分做出的阶段性成果回溯来看，经历了几个阶段： 一、2021年到2022年，花了两年的时间完成了数字化基建工作；二、2023到2024年，全组织内部推行战略AI Must，必须要有AI，AI必用；三、2025年把AI嵌入所有关键组织流程；到今年开展新业务的时候，不是把AI嵌入到流程当中，而是用AI Native的方式构建新的流程。经历了这四个阶段，2026年赛程还没有过半，还需要用更多时间验证我们在组织战略到最终营收增长方面取得了什么样的结果。 对于大部分传统企业，如果不是科技行业，数字化基建是如何建设的？简单过一下，我们把数字化本身烟囱式、坑坑洼洼的省道变成搭建AGI的高速路，这是最初期的工作。初期工作之后，更重要的工作在2023到2024年完成。今天坐在这里有非常多的创始人，对创始人来说，面向未来的趋势探索，下定一个决心、找到一个方向并没有那么难，难的是如何让你的决策、战略，从董事会落地到一线，这是大家的挑战。 在这个部分新通教育集团做了几件事，在座如果也有从传统赛道拥抱AGI的过程，或许可以做些参考。 第一个，引进了外脑对整个组织进行诊断、评价和开启；第二个，鼓励全员开讲，传统业务上但凡用过AI的同学，都可以把他的经历分享给组织当中的其他成员；第三个，在组织中孵化标杆小组做全AI托管产品的试点；第四个，带着我们的产品去到哈佛、斯坦福，在教育、科技最前沿的地方去碰撞，看看我们的产品是不是对的方向，是否有足够的竞争力。这是在2023到2024年做的大量看起来非常基础的工作，让AI Must的公开课在全集团几千名员工中逐步渗透，让大家看到AI战略并不是自上而下的命令，同时也是身边同事最真实的感受。2023年当我们躺着学雅思——这个全AI托管的语言学习产品还没有诞生的时候，把产品雏形带到了哈佛和斯坦福，我们得到的最大的感受并不是胆怯、威胁，而是更大的确信：当新通教育集团有了几十年语言学习数据积累的时候，我们在这些垂类产品的开发和应用上，是有非常独到的优势的。 到了2025年，我们就把战略组织转型到AI in All，AI必须嵌入组织的关键流程。这张图上是我们今天所有新通教育集团同事非常熟悉的AI全家桶，他们有自己的AI伙伴、各种各样的数字员工，也有自己的智能工具和智能平台。我们很多同事，当碰到一个问题需要解决的时候，本能的想法并不是如何做，而会想到如何让AI来做，这是非常重要的转型。 我们构建出以智能为中心的全链路服务系统，回溯今天讲的从AI基建到AI Must、AI in All的过程，整个传统组织尤其是大规模的传统组织，在AI战略落地过程中会有三个非常重要的挑战。 第一如何解决一线员工、普通员工无感的问题，让战略从董事会走到一线员工，并且能够接受、推行。我个体的感受，靠命令、说教甚至是简单激励工具是无法解决无感问题的，要让员工有感，还是要有更精心的设计。当我们做公开课的时候，外请的大脑常常只做开题报告，更多的分享来自于一线员工，让员工可以看到门槛，在AI的加持下，既有知识平权也有技术平权，这个过程非常顺畅地解决了从董事会到一线员工的问题。 第二在组织中孵化自己的种子选手，让种子选手有代入感和参与感。当我们用AI重新改造核心场景的时候，核心场景的选择从哪里入手？选择标准：第一，选择人数最多的场景；第二，选择耗时最长的场景；第三，选择\n文章来源 标题: 用AI重构增长：新通教育集团的实践| 2026AI Partner·北京亦庄AI+产业大会 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824164325412992?f=rss 时间: 2026-05-25 16:54:18 +0800 核心内容 新通教育创始人麻亚炜坦诚分享了过去五年的转型历程——从数字化基建到全员AI Must，从AI in All到AI Native新业务。她的实践证明：传统企业拥抱AI，最难的不是技术，而是让战略从董事会走到一线。\n麻亚炜将AI转型划分为四个递进阶段： 第一阶段（2021-2022）：数字化基建 完成底层数据与系统架构的夯实，为AI应用奠定坚实基础。 第二阶段（2023-2024）：AI Must 战略落地 通过全员公开课普及认知、孵化标杆小组树立典范、赴哈佛与斯坦福验证产品，将AI从"命令"转化为"共识"。 第三阶段（2025）：AI in All 深度嵌入 将AI融入所有关键业务流程，构建覆盖全链路的"AI全家桶"与数字员工体系，实现效率与体验的双重跃升。 第四阶段（2026）：AI Native 原生创新 以AI原生思维开辟全新业务赛道，完成从"工具赋能"到"基因重塑"的质变。 核心启示： 真正的AI转型，不是技术的堆砌，而是组织共识的构建与战略意志的穿透。 以下为演讲内容，经36氪整理编辑：\n
36氪首发 | 3D打印齿科龙头要切入桌面全彩造物，获君联、达晨等3亿+融资
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0张子怡 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 硬氪获悉，3D打印高端光固化全栈技术企业、齿科细分龙头——黑格科技（HeyGears）于近期完成超3亿元人民币C轮融资。本轮融资由君联资本、达晨联合领投，歌斐资产、国科投资跟投。 本轮资金用途将用于光固化技术研发迭代、全球产业链深化、顶尖人才引进及新一代数字化齿科解决方案、桌面级光固化全彩造物产品的发布。 黑格科技的齿科业务始于2018年，依托耗材体系和DLP技术的全产业链国产攻坚，后推出光固化产品线UltraCraft及齿科数字化解决方案，已成为全球细分龙头。 目前，黑格科技齿科业务全球化布局成效显著，海外营收占比已突破总营收60%，是中国齿科3D打印北美出海市占率榜首企业，欧洲市场业务增速超过100%；国内齿科技工端市占率超60%，位居首位。 “很多创新都是被现实倒逼出来的。黑格创立的时候，光固化高端技术/特种材料基本都被国外垄断，设备组装、技术拼接很难达到齿科精度，更无法盈利，唯有走深度整合之路才能破局。我们从一开始就走了最难的一条路，通过全技术栈自研、打破行业黑盒，把材料体系吃透，在此之上搭建更多元灵活的解决方案，这也构成了黑格在光固化领域的核心竞争力。”黑格科技创始人兼CEO桂培炎告诉硬氪。 创立11年来，作为国内少数具备全栈自研能力和全产业链解决方案能力的3D打印技术龙头，黑格科技业务范围已跨越基本盘齿科，延伸至先进制造、具身智能、消费电子等新质生产力领域。 在多年技术和产业链能力搭建完备后，黑格科技开始着手推动高端光固化技术的场景及人群下放普惠。 硬氪了解到，黑格科技于2025年推出了搭载自研第二代LCD技术的Reflex 2及Reflex 2Pro产品线，配合自研材料体系，为鞋履工作室、小型农场主、专业级创客提供桌面级生产力工具，交付效果基本可对标DLP设备。 黑格科技表示，其真全彩、真3D消费级产品线计划于2026年第三季度面世，定位新一代桌面级全彩造物工具，希望可以通过自主技术研发，解决光固化消费级下放“易用性”、“高成本”等痛点。 截至目前，黑格科技累计研发投入已超10亿元，其自研材料业务营收占比已达总营收70%左右，在规模效应的加持下，每一台设备的出售，都是一条材料长期现金流的开端。 公司希望持续在光固化技术领域深耕，让高端3D打印技术覆盖从齿科医疗走向小型工厂、造物工坊、个人创客，满足更多场景和人群的“一站式造物”需求。 CEO对谈 硬氪：目前市场上消费级3D打印多以FDM技术为主，光固化技术做消费级产品时的技术难点和卡点在哪里？ 桂培炎：从国内主流的DLP和LCD技术来说，想把它在消费级的门槛降低，短期内很难。因为光固化涉及液态树脂的处理和管理，耗材处理的难度远远大于FDM对于线材这种固体的处理。其次，光固化打印是化学变化，在家庭等消费级场景中，把化学变化变得可控本身就很难。 所以，我们需要通过颠覆式创新去自研新的光固化技术，让它既具备FDM级别的易用性、安全性，又具备光固化特有的表面质量、超高精度，再配合大家渴求的真全彩、真3D能力，这样才有可能真正撬动大众maker、小创业者和一部分家庭的消费级场景。 硬氪：在齿科B端和未来的消费级/小B端市场，黑格科技的核心竞争优势是什么？ 桂培炎：齿科的话，核心优势在于绝对的精度、稳定性和设备+材料+服务解决方案带来的高黏性。我们不是一锤子卖设备的模式，而是以交付结果倒推全周期解决方案。齿科对精度要求非常苛刻，都是微米级别的讨论。如果做得不好，客户的返工率到达百分之十几（这是真实的数据），而黑格的数据能控制在3%到5%。这近10%的返工率差异相当于是生产客户的生死线。 而在消费级或小B端，我们坚信高端光固化技术下放是满足用户实现“10到100”小规模批量成品制造的解决方案。像我们的Reflex系列推向消费级用户时，不只是卖设备，而是给出一整套包含材料、设计指引甚至自研图层（coating）的端到端解决方案，让哪怕是个人创客，也能做出商品级成品，再去变现做小生意。另外三季度的新品大家可以期待一下，也是另一个竞争优势，它解决了光固化下放的很多技术卡点。 投资人观点： 君联资本：黑格迎难而上，专注高端光固化3D打印领域，利用数字光刀提升光固化3D打印向更高精度、更多材料创新、更低成本突破边界，以推动整个光固化技术在精密制造场景的渗透，这才是新质生产力要做的事。我们也相信在这个时代黑格的聚焦与坚持，会铸造更长期的壁垒。 达晨：3D打印正加速从“原型工具”跨越为“生产力工具”。黑格在齿科领域推动了“从单材料到多材料、从中间品到成品”的价值跃升，并在消费端受益于降本与AI赋能加速渗透。公司长期坚持全栈自研，核心壁垒深厚，多材料与全彩3D打印等革命性技术爆发在即。 歌斐资产：黑格在齿科赛道彰显出了卓越的全球化出海能力，其光固化产品也在消费市场获得了高度认可。未来，伴随公司在AI和控制算法领域的持续投入，全彩打印技术有望迎来爆发，实现B端与C端的双向驱动。 国科投资：黑格的领先优势源于将设备、材料、算法与应用深度耦合的开发思路。公司打通了齿科从设计到生产的全链条服务，已全面覆盖国内外头部技工厂；在消费端，黑格通过将工业级技术降维应用，逐步拓宽了消费级3D打印的上限。随着齿科数字化及全彩3D打印需求的释放，公司前景广阔。\n文章来源 标题: 36氪首发 | 3D打印齿科龙头要切入桌面全彩造物，获君联、达晨等3亿+融资 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824073646624899?f=rss 时间: 2026-05-25 10:09:23 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0张子怡 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 硬氪获悉，3D打印高端光固化全栈技术企业、齿科细分龙头——黑格科技（HeyGears）于近期完成超3亿元人民币C轮融资。本轮融资由君联资本、达晨联合领投，歌斐资产、国科投资跟投。 本轮资金用途将用于光固化技术研发迭代、全球产业链深化、顶尖人才引进及新一代数字化齿科解决方案、桌面级光固化全彩造物产品的发布。 黑格科技的齿科业务始于2018年，依托耗材体系和DLP技术的全产业链国产攻坚，后推出光固化产品线UltraCraft及齿科数字化解决方案，已成为全球细分龙头。 目前，黑格科技齿科业务全球化布局成效显著，海外营收占比已突破总营收60%，是中国齿科3D打印北美出海市占率榜首企业，欧洲市场业务增速超过100%；国内齿科技工端市占率超60%，位居首位。 “很多创新都是被现实倒逼出来的。黑格创立的时候，光固化高端技术/特种材料基本都被国外垄断，设备组装、技术拼接很难达到齿科精度，更无法盈利，唯有走深度整合之路才能破局。我们从一开始就走了最难的一条路，通过全技术栈自研、打破行业黑盒，把材料体系吃透，在此之上搭建更多元灵活的解决方案，这也构成了黑格在光固化领域的核心竞争力。”黑格科技创始人兼CEO桂培炎告诉硬氪。 创立11年来，作为国内少数具备全栈自研能力和全产业链解决方案能力的3D打印技术龙头，黑格科技业务范围已跨越基本盘齿科，延伸至先进制造、具身智能、消费电子等新质生产力领域。 在多年技术和产业链能力搭建完备后，黑格科技开始着手推动高端光固化技术的场景及人群下放普惠。 硬氪了解到，黑格科技于2025年推出了搭载自研第二代LCD技术的Reflex 2及Reflex 2Pro产品线，配合自研材料体系，为鞋履工作室、小型农场主、专业级创客提供桌面级生产力工具，交付效果基本可对标DLP设备。 黑格科技表示，其真全彩、真3D消费级产品线计划于2026年第三季度面世，定位新一代桌面级全彩造物工具，希望可以通过自主技术研发，解决光固化消费级下放“易用性”、“高成本”等痛点。 截至目前，黑格科技累计研发投入已超10亿元，其自研材料业务营收占比已达总营收70%左右，在规模效应的加持下，每一台设备的出售，都是一条材料长期现金流的开端。 公司希望持续在光固化技术领域深耕，让高端3D打印技术覆盖从齿科医疗走向小型工厂、造物工坊、个人创客，满足更多场景和人群的“一站式造物”需求。 CEO对谈 硬氪：目前市场上消费级3D打印多以FDM技术为主，光固化技术做消费级产品时的技术难点和卡点在哪里？ 桂培炎：从国内主流的DLP和LCD技术来说，想把它在消费级的门槛降低，短期内很难。因为光固化涉及液态树脂的处理和管理，耗材处理的难度远远大于FDM对于线材这种固体的处理。其次，光固化打印是化学变化，在家庭等消费级场景中，把化学变化变得可控本身就很难。 所以，我们需要通过颠覆式创新去自研新的光固化技术，让它既具备FDM级别的易用性、安全性，又具备光固化特有的表面质量、超高精度，再配合大家渴求的真全彩、真3D能力，这样才有可能真正撬动大众maker、小创业者和一部分家庭的消费级场景。 硬氪：在齿科B端和未来的消费级/小B端市场，黑格科技的核心竞争优势是什么？ 桂培炎：齿科的话，核心优势在于绝对的精度、稳定性和设备+材料+服务解决方案带来的高黏性。我们不是一锤子卖设备的模式，而是以交付结果倒推全周期解决方案。齿科对精度要求非常苛刻，都是微米级别的讨论。如果做得不好，客户的返工率到达百分之十几（这是真实的数据），而黑格的数据能控制在3%到5%。这近10%的返工率差异相当于是生产客户的生死线。 而在消费级或小B端，我们坚信高端光固化技术下放是满足用户实现“10到100”小规模批量成品制造的解决方案。像我们的Reflex系列推向消费级用户时，不只是卖设备，而是给出一整套包含材料、设计指引甚至自研图层（coating）的端到端解决方案，让哪怕是个人创客，也能做出商品级成品，再去变现做小生意。另外三季度的新品大家可以期待一下，也是另一个竞争优势，它解决了光固化下放的很多技术卡点。 投资人观点： 君联资本：黑格迎难而上，专注高端光固化3D打印领域，利用数字光刀提升光固化3D打印向更高精度、更多材料创新、更低成本突破边界，以推动整个光固化技术在精密制造场景的渗透，这才是新质生产力要做的事。我们也相信在这个时代黑格的聚焦与坚持，会铸造更长期的壁垒。 达晨：3D打印正加速从“原型工具”跨越为“生产力工具”。黑格在齿科领域推动了“从单材料到多材料、从中间品到成品”的价值跃升，并在消费端受益于降本与AI赋能加速渗透。公司长期坚持全栈自研，核心壁垒深厚，多材料与全彩3D打印等革命性技术爆发在即。 歌斐资产：黑格在齿科赛道彰显出了卓越的全球化出海能力，其光固化产品也在消费市场获得了高度认可。未来，伴随公司在AI和控制算法领域的持续投入，全彩打印技术有望迎来爆发，实现B端与C端的双向驱动。 国科投资：黑格的领先优势源于将设备、材料、算法与应用深度耦合的开发思路。公司打通了齿科从设计到生产的全链条服务，已全面覆盖国内外头部技工厂；在消费端，黑格通过将工业级技术降维应用，逐步拓宽了消费级3D打印的上限。随着齿科数字化及全彩3D打印需求的释放，公司前景广阔。\n
机器人力传感器龙头再获数亿融资，上汽、中芯等抢先入局
原文摘要 硬氪获悉，近日，六维力传感器企业蓝点触控宣布完成C++轮数亿元人民币融资，本轮由上汽金控、尚颀资本领投，由中芯聚源、正大机器人以及厚为资本跟投。本轮融资将主要用于新产品研发、生产数智化建设以及全球市场拓展。 蓝点触控半年完成了三轮亿元级融资，此次融资距上一轮C+轮融资仅一个月。股东阵容目前已囊括红杉中国、宁德时代旗下溥泉资本、智元机器人、银河通用、上汽系资本、中芯产业资本等多路力量。 本轮融资投资方在产业链方向的纵深值得关注。上汽系资本（上汽金控、尚颀资本）代表汽车制造场景，中芯聚源代表半导体高端制造，厚为资本则带来广泛的消费和媒体生态资源——三者与上一轮入股的宁德时代（动力电池）及智元机器人、银河通用（整机龙头）形成了从核心零部件到终端应用的全链条覆盖。 这意味着，蓝点触控的力控传感器将率先批量部署于汽车、新能源电池等工业生产场景。产业资本不仅带来资金，更带来确定性的量产订单与应用场景。 蓝点触控创始人刘吴月曾就职于航天科技集团，核心团队来自中科大、航天科技集团、中科院等科研院所，并由北航机器人所名誉所长王田苗教授担任董事。其核心产品为六维力传感器和关节力矩传感器，有着0.1%FS精度、10kHz以上响应频率、500%抗过载能力，达到国际顶尖水平，打破了海外厂商长达数十年的技术垄断。 当机器人厂商还在追逐越来越大的AI大模型参数时，给机器人装上更精细的“神经系统”已经成为新一轮融资的主旋律。2026年以来，具身智能领域融资总额已超过345亿元，资本正从整机向核心零部件领域深度渗透。\n蓝点触控六维传感器已应用到核心产品 蓝点触控的航天级技术路径目前也已被成功迁移至人形机器人。以当前加速量产的人形机器人为例，单台需搭载4颗六维力传感器和28颗关节扭矩传感器——六维力传感器分布于手腕与脚踝，分别负责精密力控与动态平衡；关节扭矩传感器则遍布全身，实现柔顺力控并补偿关节间隙误差。不久前，半马赛场上刷新人类记录的机器人即安装了蓝点触控力控传感器，其感知网络的毫秒级姿态反馈实现超长距离奔跑不摔倒。 其在人形机器人中的市场优势也在不断扩大，睿工业MIR《2025年中国人形机器人六维力传感器市场调研报告书》显示，蓝点触控2024年市占率约为62%；而到了2025年，据高工机器人《GGII：2025中国人形机器人六维力传感器市场分析报告》，蓝点触控2025年市场份额已达72.6%，稳居行业第一。目前，蓝点触控关节力传感器出货量占国内95%以上，公司连续三年收入翻倍并实现盈利，已成为国内机器人力传感器领域绝对龙头。\n核心产品体系 在产能端，蓝点触控已在广东建成超万平方米自有生产基地，当前具备关节力传感器年产100万套、末端六维力传感器年产20万套的交付能力。这一产能布局精准卡位2026年之后机器人批量订单的释放节奏，为下游整机厂的大规模量产提供了关键零部件的供应链保障。 下一步，蓝点触控将把更多精力投入到下一代高精度、高集成度力控传感器的研发，以及海外市场开拓，实现全球机器人力传感器蓝点造、让力控机器人赋能千行百业的目标。 投资人观点： 上汽金控、尚颀资本投资团队表示：蓝点触控的六维力传感器在精度、响应速度和可靠性上已达到领先水平，我们看好其赋能汽车工厂智能制造升级的广阔前景。 中芯聚源投资负责人表示：力传感器是机器人与物理世界交互的核心节点。蓝点触控具备从弹性体设计、硬件电路到结构解耦算法的全栈自研能力，与中芯聚源在半导体高端制造领域的布局高度协同。我们期待双方在机器人时代强强联手，实现共赢。 正大机器人项目负责人表示：具身智能的进化离不开精准的力觉反馈。蓝点触控的力控技术填补了机器人从“看见”到“触到”的关键空白。正大机器人深度布局具身智能在内的前沿科技领域，我们相信，六维力传感器将成为下一代智能机器人的标配，我们期待与蓝点触控携手，用精准的力觉反馈打通机器人柔性作业的“最后一厘米”。 文章来源 标题: 机器人力传感器龙头再获数亿融资，上汽、中芯等抢先入局 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824053061652616?f=rss 时间: 2026-05-25 09:50:58 +0800 核心内容 硬氪获悉，近日，六维力传感器企业蓝点触控宣布完成C++轮数亿元人民币融资，本轮由上汽金控、尚颀资本领投，由中芯聚源、正大机器人以及厚为资本跟投。本轮融资将主要用于新产品研发、生产数智化建设以及全球市场拓展。 蓝点触控半年完成了三轮亿元级融资，此次融资距上一轮C+轮融资仅一个月。股东阵容目前已囊括红杉中国、宁德时代旗下溥泉资本、智元机器人、银河通用、上汽系资本、中芯产业资本等多路力量。 本轮融资投资方在产业链方向的纵深值得关注。上汽系资本（上汽金控、尚颀资本）代表汽车制造场景，中芯聚源代表半导体高端制造，厚为资本则带来广泛的消费和媒体生态资源——三者与上一轮入股的宁德时代（动力电池）及智元机器人、银河通用（整机龙头）形成了从核心零部件到终端应用的全链条覆盖。 这意味着，蓝点触控的力控传感器将率先批量部署于汽车、新能源电池等工业生产场景。产业资本不仅带来资金，更带来确定性的量产订单与应用场景。 蓝点触控创始人刘吴月曾就职于航天科技集团，核心团队来自中科大、航天科技集团、中科院等科研院所，并由北航机器人所名誉所长王田苗教授担任董事。其核心产品为六维力传感器和关节力矩传感器，有着0.1%FS精度、10kHz以上响应频率、500%抗过载能力，达到国际顶尖水平，打破了海外厂商长达数十年的技术垄断。 当机器人厂商还在追逐越来越大的AI大模型参数时，给机器人装上更精细的“神经系统”已经成为新一轮融资的主旋律。2026年以来，具身智能领域融资总额已超过345亿元，资本正从整机向核心零部件领域深度渗透。\n蓝点触控六维传感器已应用到核心产品 蓝点触控的航天级技术路径目前也已被成功迁移至人形机器人。以当前加速量产的人形机器人为例，单台需搭载4颗六维力传感器和28颗关节扭矩传感器——六维力传感器分布于手腕与脚踝，分别负责精密力控与动态平衡；关节扭矩传感器则遍布全身，实现柔顺力控并补偿关节间隙误差。不久前，半马赛场上刷新人类记录的机器人即安装了蓝点触控力控传感器，其感知网络的毫秒级姿态反馈实现超长距离奔跑不摔倒。 其在人形机器人中的市场优势也在不断扩大，睿工业MIR《2025年中国人形机器人六维力传感器市场调研报告书》显示，蓝点触控2024年市占率约为62%；而到了2025年，据高工机器人《GGII：2025中国人形机器人六维力传感器市场分析报告》，蓝点触控2025年市场份额已达72.6%，稳居行业第一。目前，蓝点触控关节力传感器出货量占国内95%以上，公司连续三年收入翻倍并实现盈利，已成为国内机器人力传感器领域绝对龙头。\n核心产品体系 在产能端，蓝点触控已在广东建成超万平方米自有生产基地，当前具备关节力传感器年产100万套、末端六维力传感器年产20万套的交付能力。这一产能布局精准卡位2026年之后机器人批量订单的释放节奏，为下游整机厂的大规模量产提供了关键零部件的供应链保障。 下一步，蓝点触控将把更多精力投入到下一代高精度、高集成度力控传感器的研发，以及海外市场开拓，实现全球机器人力传感器蓝点造、让力控机器人赋能千行百业的目标。 投资人观点： 上汽金控、尚颀资本投资团队表示：蓝点触控的六维力传感器在精度、响应速度和可靠性上已达到领先水平，我们看好其赋能汽车工厂智能制造升级的广阔前景。 中芯聚源投资负责人表示：力传感器是机器人与物理世界交互的核心节点。蓝点触控具备从弹性体设计、硬件电路到结构解耦算法的全栈自研能力，与中芯聚源在半导体高端制造领域的布局高度协同。我们期待双方在机器人时代强强联手，实现共赢。 正大机器人项目负责人表示：具身智能的进化离不开精准的力觉反馈。蓝点触控的力控技术填补了机器人从“看见”到“触到”的关键空白。正大机器人深度布局具身智能在内的前沿科技领域，我们相信，六维力传感器将成为下一代智能机器人的标配，我们期待与蓝点触控携手，用精准的力觉反馈打通机器人柔性作业的“最后一厘米”。 内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3824053061652616?f=rss\n市场背景 BTC 价格：$0.00 24h 涨跌：+0.00% AI Agent 加工：AI Agent（技术分析） 生成时间：2026-05-25T06:00:19.772026+00:00\n
36氪首发 | 商汤国香投了一家消费级空间相机公司，为具身智能采集真实世界数据
原文摘要 作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 硬氪获悉，消费级空间相机公司竹马创新近日完成了数千万天使+轮融资，本轮由商汤国香资本领投，鼎晖VGC、峰瑞资本跟投，深渡资本担任后续独家财务顾问。资金将主要用于产品研发、量产准备及海外市场拓展。 竹马创新成立于2025年11月，是一家以Camera + AI为核心的空间智能公司。公司希望定义一种新的AI硬件品类——空间相机：既是消费级3D内容创作工具，更是面向具身智能与世界模型的真实世界三维数据入口。 团队方面，创始人张吉曾任群核科技副总裁，深度参与大规模空间数据处理与商业化；首席科学家过洁为南京大学长聘副教授、3DGS和空间仿真领域顶尖科学家；团队具备从三维数据采集到云端计算、从算法到硬件的全栈能力。 据张吉介绍，公司首款产品Pebble，将3D Gaussian Splatting、多传感器融合、端云协同与AI原生交互封装进一台消费级设备，让用户像拍视频一样捕获真实三维世界，实现“所见即所扫、所扫即所得”。目前，产品仍在研发阶段，尚未量产。 随着具身智能与VLA大模型的兴起，行业对真实世界三维数据的需求正在发生结构性变化。过去，机器人训练严重依赖遥操作数据，成本高、难以规模化。越来越多观点认为，第一视角人类视频、空间传感器数据、真实环境中的连续行为数据，将成为模型训练的新“主食”。 这正是竹马创新的核心定位：通过空间相机采集带有第一视角、三维结构、语义信息和真实尺度的数据，成为机器人时代的数据采集基础设施。 这类数据可用于构建更真实的空间世界模型，帮助机器人理解环境布局、物体关系与任务上下文，也可反哺具身智能仿真与实时空间感知训练。 以下为硬氪与张吉的对话节选： 硬氪：本轮引入商汤和鼎晖，对公司的产业布局有何助力？ 张吉：我们目前看到了两个明确的机会窗口：一是3DGS技术正在从实验室走向消费级应用，二是具身智能行业对真实空间数据的需求爆发在即。 商汤和鼎晖的进入不是单纯的财务投资。商汤在AI领域有很强的人才和算法积累，我们在空间智能重建方面的能力可以形成强强联合。鼎晖在机器人领域布局很深，他们希望我们作为空间智能基础设施，与更多机器人公司产生连接。这两个投资人都能与公司形成非常强的互补关系，这是我们最看重的。 硬氪：消费级三维重建市场过去一直没有真正跑通，你们判断拐点到了吗？ 张吉：我们的判断比之前更乐观。上一轮融资发布后，大量不同行业的人来找我们交流，提出了很多真实需求。之前大家没有意识到三维重建可以这样做，现在认知明显在变化。 另外，工业级三维设备企业意识到了市场的存在，但还没有选择直接下场竞争，很多在和我们探讨深入合作的可能性。还有一些初创团队目前刚刚开始进入。虽然有竞争压力，但我认为更多人进来必然有利于消费级市场的快速发展。 当前行业真正的比拼是速度和技术扎实程度——谁能先把产品定义清晰、把用户体验跑通，谁就能占据先发优势。我们每个月都有明显的产品进展，这个节奏很重要。 硬氪：公司未来在具身智能生态中扮演什么角色？ 张吉：我们的核心战略没有变化，仍然是面向空间设计师等专业人群和消费级用户，基于空间智能与空间计算的能力，提供消费级的空间相机，。但在这个过程中，我们自然沉淀出了具身智能行业非常稀缺的东西——真实物理世界的三维数据。 目前具身智能公司大多在用仿真环境训练，数据合成后真实性大打折扣。我们采集的是photoreal的真实空间数据，带有三维结构、语义信息和物理正确性，对他们来说是很好的基础设施。这不是我们刻意规划的第二曲线，而是在完成主业过程中自然形成的技术栈外溢。所以我们不会在产品层面去做具身智能，但会在技术研究层面做一些布局和开放。 投资方观点： 商汤国香合伙人余俊表示：物理世界的可计算、可理解、可编辑是未来应用发展的基础和底座，每一个个体也都将成为这个基座的贡献者和使用者。张总的团队特别适合为用户提供扎实的可入手和可上手的极致产品方案，团队对早期用户群也有特别深刻理解和熟知。期待竹马成为感知和计算“4D世界”的Insta360。 鼎晖VGC副总裁牟刘杉表示：物理与数字世界的融合是不可逆的趋势，3DGS相机正是连接两者的桥梁。当前，3DGS技术突破与激光雷达成本断崖式下降带来了3DGS相机高速发展的市场拐点，竹马团队凭借敏锐的眼光和深厚的积累在正确的时间以精准的产品定义切入市场，未来还可向上可生长为具身智能的数据基础设施并有着更多可能性。我们期待与竹马团队一起，见证真实世界被重新捕获和理解的未来。 峰瑞资本合伙人马睿表示：祝贺公司在短短一个月时间里完成新融资，峰瑞持续追加是因为非常看好创始人张吉和团队执行力，期待竹马拿出消费级空间相机，并成为世界模型的新数据入口。\n文章来源 标题: 36氪首发 | 商汤国香投了一家消费级空间相机公司，为具身智能采集真实世界数据 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824089662853513?f=rss 时间: 2026-05-25 10:25:26 +0800 核心内容 作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 硬氪获悉，消费级空间相机公司竹马创新近日完成了数千万天使+轮融资，本轮由商汤国香资本领投，鼎晖VGC、峰瑞资本跟投，深渡资本担任后续独家财务顾问。资金将主要用于产品研发、量产准备及海外市场拓展。 竹马创新成立于2025年11月，是一家以Camera + AI为核心的空间智能公司。公司希望定义一种新的AI硬件品类——空间相机：既是消费级3D内容创作工具，更是面向具身智能与世界模型的真实世界三维数据入口。 团队方面，创始人张吉曾任群核科技副总裁，深度参与大规模空间数据处理与商业化；首席科学家过洁为南京大学长聘副教授、3DGS和空间仿真领域顶尖科学家；团队具备从三维数据采集到云端计算、从算法到硬件的全栈能力。 据张吉介绍，公司首款产品Pebble，将3D Gaussian Splatting、多传感器融合、端云协同与AI原生交互封装进一台消费级设备，让用户像拍视频一样捕获真实三维世界，实现“所见即所扫、所扫即所得”。目前，产品仍在研发阶段，尚未量产。 随着具身智能与VLA大模型的兴起，行业对真实世界三维数据的需求正在发生结构性变化。过去，机器人训练严重依赖遥操作数据，成本高、难以规模化。越来越多观点认为，第一视角人类视频、空间传感器数据、真实环境中的连续行为数据，将成为模型训练的新“主食”。 这正是竹马创新的核心定位：通过空间相机采集带有第一视角、三维结构、语义信息和真实尺度的数据，成为机器人时代的数据采集基础设施。 这类数据可用于构建更真实的空间世界模型，帮助机器人理解环境布局、物体关系与任务上下文，也可反哺具身智能仿真与实时空间感知训练。 以下为硬氪与张吉的对话节选： 硬氪：本轮引入商汤和鼎晖，对公司的产业布局有何助力？ 张吉：我们目前看到了两个明确的机会窗口：一是3DGS技术正在从实验室走向消费级应用，二是具身智能行业对真实空间数据的需求爆发在即。 商汤和鼎晖的进入不是单纯的财务投资。商汤在AI领域有很强的人才和算法积累，我们在空间智能重建方面的能力可以形成强强联合。鼎晖在机器人领域布局很深，他们希望我们作为空间智能基础设施，与更多机器人公司产生连接。这两个投资人都能与公司形成非常强的互补关系，这是我们最看重的。 硬氪：消费级三维重建市场过去一直没有真正跑通，你们判断拐点到了吗？ 张吉：我们的判断比之前更乐观。上一轮融资发布后，大量不同行业的人来找我们交流，提出了很多真实需求。之前大家没有意识到三维重建可以这样做，现在认知明显在变化。 另外，工业级三维设备企业意识到了市场的存在，但还没有选择直接下场竞争，很多在和我们探讨深入合作的可能性。还有一些初创团队目前刚刚开始进入。虽然有竞争压力，但我认为更多人进来必然有利于消费级市场的快速发展。 当前行业真正的比拼是速度和技术扎实程度——谁能先把产品定义清晰、把用户体验跑通，谁就能占据先发优势。我们每个月都有明显的产品进展，这个节奏很重要。 硬氪：公司未来在具身智能生态中扮演什么角色？ 张吉：我们的核心战略没有变化，仍然是面向空间设计师等专业人群和消费级用户，基于空间智能与空间计算的能力，提供消费级的空间相机，。但在这个过程中，我们自然沉淀出了具身智能行业非常稀缺的东西——真实物理世界的三维数据。 目前具身智能公司大多在用仿真环境训练，数据合成后真实性大打折扣。我们采集的是photoreal的真实空间数据，带有三维结构、语义信息和物理正确性，对他们来说是很好的基础设施。这不是我们刻意规划的第二曲线，而是在完成主业过程中自然形成的技术栈外溢。所以我们不会在产品层面去做具身智能，但会在技术研究层面做一些布局和开放。 投资方观点： 商汤国香合伙人余俊表示：物理世界的可计算、可理解、可编辑是未来应用发展的基础和底座，每一个个体也都将成为这个基座的贡献者和使用者。张总的团队特别适合为用户提供扎实的可入手和可上手的极致产品方案，团队对早期用户群也有特别深刻理解和熟知。期待竹马成为感知和计算“4D世界”的Insta360。 鼎晖VGC副总裁牟刘杉表示：物理与数字世界的融合是不可逆的趋势，3DGS相机正是连接两者的桥梁。当前，3DGS技术突破与激光雷达成本断崖式下降带来了3DGS相机高速发展的市场拐点，竹马团队凭借敏锐的眼光和深厚的积累在正确的时间以精准的产品定义切入市场，未来还可向上可生长为具身智能的数据基础设施并有着更多可能性。我们期待与竹马团队一起，见证真实世界被重新捕获和理解的未来。 峰瑞资本合伙人马睿表示：祝贺公司在短短一个月时间里完成新融资，峰瑞持续追加是因为非常看好创始人张吉和团队执行力，期待竹马拿出消费级空间相机，并成为世界模型的新数据入口。\n
京东加码商业地产，推出更高级大MALL
原文摘要 今年4月，京东开启“扫货式”拿地。 4月20日，京东花6.63亿竞得杭州钱江世纪城沿江商业用地；4月21日，京东在北京亦庄又花了17.57亿，拿下亦庄新城2宗商业金融用地；4月10日、11日，京东还在宿迁接连拿下两个地块，总价约3.69亿，总建筑面积高达57.2万平方米。单月斥资27.89亿元加仓。 就在很多人以为京东还是在玩老一套的时候，5月22日，京东官宣加码商业地产，推出了比京东MALL更高一级的产品：JD SPACE京东天地。\nJD SPACE京东天地效果图 图源：京东官微 从官方信息来看，JD SPACE京东天地未来引入的消费业态不止是家电、家装和京东七鲜混合体，它越来越接近于一个真正的购物中心——JD SPACE京东天地集合了京东自营的家居卖场、美妆集合店、京东户外运动集合店、图书之外，还将引入外部的品牌概念店、旗舰店等特色首店，实现“高效而有质感”的都市生活方式。 这是一个非常明显的信号：京东要打传统购物中心的主意了，用线上流量和招商优势打线下。 更让传统商业地产玩家羡慕的是京东的拿地价格：4月21日拿下的北京亦庄地块，建面23.32万㎡，相当于楼面价只有7534元/㎡。前一天的杭州钱江世纪城商业地块，楼面价更低，只有约5603元/㎡。 作为对比，7年前龙湖在亦庄竞得的商业用地，地价约11413元/㎡，比京东的价格高了51%。 可以说，京东做商业，地方上直接给了建科创总部的地价待遇。这样的土地红利，成为京东做线下商场的巨大优势。 01 近几年房地产市场不行，房企拿地劲头下降，但字节、京东、腾讯、阿里等互联网大厂却纷纷下场买地。 其中，京东是拿地最“杂”的大厂，没有之一。 据不完全统计，2022年以来，京东在北京、杭州、深圳、南京、宿迁五个城市至少8次拿地。此外，去年底，京东还在香港斥资34.73亿港元收购中环建行大厦部分楼层。四年内京东买地、买楼合计花费超130亿元。 京东拿下的地块属性包括了办公、商业、住宅、物流、科研用地等多种。“吃下”各种地块，表明了京东在线下商业方面的野心。 京东线下商业的既有布局包括：京东MALL、京东电器城市旗舰店、七鲜超市与京东折扣超市、京东养车，形成“大型体验式MALL+区域家电旗舰店+社区3C/生鲜店+生活服务网点”四个层次的线下商业体系。 这也构成了一个密集的线下消费网络，包括： 1、27家京东 MALL，覆盖全国核心城市，2025年618整体销售额同比翻倍； 2、110多家京东电器城市旗舰店，下沉到二线及以下城市； 3、4500多家3C数码门店，深入社区毛细血管； 4、4000多家京东养车门店，占领汽车后市场； 5、70家七鲜超市和9家京东折扣超市，布局生鲜和社区零售。 现在京东的线下商业只差最后一块拼图：大型复合商业空间，即真正的购物中心。 从官方信息来看，京东对JD SPACE的落地非常迫切。京东已经预告，首个JD SPACE将会落地在宿迁，之后是北京、深圳、上海。宿迁、北京这两个JD SPACE的项目，是在今年4月刚刚拿到的土地，今年9月起将陆续开业——5个月开发建设、招商开业，比开发商的速度还快。 据说，为了给商业地产布局加速，京东从去年开始就在地产圈开出百万年薪“挖人”，给商业地产业务储备人才。其中，分管宿迁项目的就是有着旭辉、万达、龙湖背景的地产人——王文进。 02\u00a0京东对JD SPACE的定位是“零售体验+文化体验+社交场景”的综合载体，是体验京东自营生态和品牌生态的线下一站式品质消费空间。 但在首批JD SPACE的选址上，京东的选择是：贴近京东总部和产业园，以京东员工为原点辐射周边社区与城市人群。 比如，北京亦庄JD SPACE，京东已经公布了商场沙盘。其布局在6号园区和7号园区，与京东青年城（公寓）、附近的京东总部连成一片，组成了一个工作、休息、购物的闭环生活圈。宿迁JD SPACE，建在京东智慧城旁边；深圳和上海的门店，也都选址在京东区域总部周边。 这一选址逻辑，直接把京东和附近大厂员工当作种子用户，被网友戏称为：“京东挣钱京东花。可谓是“把算盘打到家里了”。\n图源：网络 传统购物中心最大的痛点是客流不确定性。为了吸引客流，开发商要花巨资做营销、搞活动，不断更新入驻品牌。而京东的选址逻辑，直接解决了这个最大的痛点。 以北京亦庄JD SPACE为例。亦庄总部集群有超过10万京东员工，京东青年城有4000套员工公寓，加上周边的奔驰、小米、中芯国际等企业员工，以及附近几十个住宅小区的居民，仅3公里范围内就有超过30万常住人口。这些人大多是25-40岁的年轻白领，消费能力强、逛街时间少，只能就近消费，这些人正是JD SPACE京东天地的目标客群。 有拿地成本优势，有客源基础，目前JD SPACE面临的最大问题就是它“好不好逛”。 JD SPACE的业态虽然比京东MALL丰富，但仍然以零售为主，餐饮、娱乐、文化等体验式业态的比例相对较低。而现在的年轻人去购物中心，更多是为了吃饭、看电影、社交，而不是为了购物。如果它不能在体验式业态上有所突破，很容易陷入“只是一个更大的京东 MALL”的尴尬境地。 从官宣来看，京东是知道这一点的。京东一再强调，JD SPACE有更多文化艺术体验和轻社交的消费场景。\nJD SPACE京东天地效果图 图源：京东官微\nJD SPACE京东天地效果图 图源：京东官微 本文来自微信公众号“未来可栖”，作者：小屋见大屋，36氪经授权发布。\n文章来源 标题: 京东加码商业地产，推出更高级大MALL 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824126842179969?f=rss 时间: 2026-05-25 11:05:13 +0800 核心内容 今年4月，京东开启“扫货式”拿地。 4月20日，京东花6.63亿竞得杭州钱江世纪城沿江商业用地；4月21日，京东在北京亦庄又花了17.57亿，拿下亦庄新城2宗商业金融用地；4月10日、11日，京东还在宿迁接连拿下两个地块，总价约3.69亿，总建筑面积高达57.2万平方米。单月斥资27.89亿元加仓。 就在很多人以为京东还是在玩老一套的时候，5月22日，京东官宣加码商业地产，推出了比京东MALL更高一级的产品：JD SPACE京东天地。\n
对话欧洲地图商TomTom：中国订单暴涨10倍，帮助中国辅助驾驶出海｜最前线
原文摘要 中国汽车出海，离不开“地图” 当下，中国车企全球化进程正全面提速，出海已经从企业的可选增量，变为行业确定性增长主线。比亚迪、奇瑞等企业海外销量规模持续走高，小鹏、蔚来、理想、小米等新势力车企也纷纷发力海外高端市场。 区别于过往靠性价比、电动化优势打开市场的模式，现阶段中国车企出海的核心壁垒转变为智能化。在海外市场竞争中，智能座舱与高阶辅助驾驶，已经成为中国汽车差异化突围的关键。 智能座舱板块，导航是用户车机使用频次最高、感知最强的功能，直接决定座舱智能化的基础体验。不同于国内统一的道路规则与数据生态，海外各国的交通标识、道路拓扑、驾驶习惯、路况特征差异极大。 想要实现流畅的车道级导航、实时路况更新、新能源充电专属规划、多语言POI检索等基础服务，车企必须依托适配本地规则的地图数据。若无专业海外地图支撑，座舱智能化体验会出现明显短板，难以适配海外用户需求，直接影响产品竞争力。 辅助驾驶层面，地图的价值更是贯穿研发、适配、安全、合规全链条。一方面，车企海外智驾模型的迭代训练，需要海量真实的本地道路场景数据，海外图商覆盖全球的道路数据、交通规则数据、特殊场景数据，是模型快速适配海外路况、缩短本地化调试周期的核心基础。 另一方面，在高楼遮挡、隧道、立交桥等传感器易失效场景，地图可提供超视距定位与路况预判，补足感知短板，提升智驾系统的稳定性与安全性。同时，欧盟等主流海外市场对车载智能系统有明确的地图合规要求，认证地图数据是车型准入的硬性条件。 无论是座舱体验的落地优化，还是高阶智驾的训练迭代、合规落地，中国车企的智能化出海都离不开专业海外图商的技术与数据支撑。 中国订单暴涨10倍，欧洲地图商TomTom发力中国业务 TomTom是一家拥有三十余年发展历史的全球化位置智能与地图技术企业。公司早期以车载导航仪为核心业务，近三四年完成业务转型，从传统导航硬件厂商，转向为智能出行、车载系统、智慧城市提供标准化、可规模化的位置数据与软件解决方案。 在基础数据能力方面，TomTom已形成覆盖全球235个国家和地区的地理数据体系，同时具备静态底图数据与实时动态出行数据的建设、更新与运维能力。与行业多数服务商相比，TomTom的核心差异在于具备自主可控的全球全域地图数据底座，而非仅提供SDK应用接口、分区域采集数据，可支撑跨国、跨区域的标准化项目落地。 在车载业务合作层面，TomTom形成多层级客户体系。核心合作对象包含丰田、大众、本田、Stellantis四家主流整车厂商，同时与宝马、戴姆勒等豪华车企保持长期合作。 近一年多来，公司加速落地中国市场业务，服务国内传统车企与新能源造车企业，提供可规模化的车载地图与智能驾驶配套方案，配套案例覆盖国内新势力与传统主机厂。此外，公司与微软等科技企业、全球四大出行企业达成合作，为终端产品、出行平台提供底层位置能力支持。 技术架构上，TomTom采用分层模块化的位置智能平台模式。底层为基础地理底图，上层叠加3D建筑、ADAS辅助驾驶、新能源服务、实时路况等多层功能，同时支持客户自定义叠加自有数据，适配不同场景的定制化需求。 产品迭代方向上，TomTom正在重点推进导航与ADAS辅助驾驶功能融合，适配车载智能驾驶的行业发展趋势。同时落地AI智能体技术，实现动态路况、道路限速、道路风险、极端天气、充电桩余量等信息的实时推送与主动路径优化，完成智能交互与出行决策辅助。 在落地效率方面，TomTom大中华区团队聚焦中国车企出海需求，具备快速集成与量产落地能力，曾实现合作项目六个月量产落地。其与华为花瓣地图合作研发的红绿灯倒数识别等技术，已在西班牙马德里完成试点，计划于2026年下半年在欧洲规模化落地。 以下是TomTom高管团队与36氪等媒体的对话，不改变原意的基础上，略经编辑： 问：去年中国汽车出口乘用车规模达到了600万台，TomTom在其中的份额有多少？ Mike Schoofs：TomTom去年的成绩单很不错，并且今年一季度，装载TomTom服务的汽车出海量以及功能10万台了。 问：TomTom具备完整地图与服务能力，为何还要与华为花瓣地图、腾讯等国内企业合作？是法规、车企需求还是成本考量？ Mike Schoofs：华为花瓣地图有做软件，并且和很多中国车企有合作关系，所以我们很快就达成合作了，和腾讯的合作则主要是智驾方面，我们的合作方式是共创、共赢的。 问：能不能理解为TomTom就是海外版高德，专为中国车企出海提供核心地图支撑？ Mike Schoofs：可以这样理解。TomTom拥有全栈地图数据，也有软件服务完整能力，并且合作模式高度灵活，可单独售卖地图数据、单独提供服务，也可交付全套一体化解决方案，弹性适配不同车企出海差异化需求。 问：TomTom去年业绩很好，在这其中，中国业务提升多少？未来希望中国业务占到多少？ Mike Schoofs：作为上市公司，我们不方便披露细节，但可以讲的是，从2024至2025年，TomTom中国相关订单暴涨10倍。 未来我们有两个核心目标，一是用户体验，让客户感受到TomTom的产品的领先性；二是我们会再拿更多的订单，帮助更多的中国车厂出海。 其中途径就比如辅助驾驶ADAS，我们已经跟所有主要的算法公司都在聊这件事情，怎么帮助中国辅助驾驶一起出海。 问：TomTom客户覆盖面很广，哪类客户占比更大？近几年是否有一些新的合作模式？ Mike Schoofs：公司核心营收主力为汽车业务，合作伙伴涵盖硬件tier1、软件tier1及各类生态合作伙伴。 我们的合作模式非常灵活，既可以为AD算法公司提供纯地图数据支撑，也可以作tier1，联合科技企业打包交付整体方案。 问：注意到Tom Tom的客户列表并不包括特斯拉，这是否意味着欧洲智驾不需要高精地图？中国车企出海欧洲是不是必须用到TomTom？TomTom在这个领域是否拥有“绝对优势”？ Mike Schoofs：特斯拉对信息披露非常严谨，通常不会向外界宣布他们使用了什么技术或与哪家企业进行合作了，但其实我们有很多联系。 对于辅助驾驶出海，行业里一定是有竞争对手的，但TomTom的优势也很明显，我们已经通过大众汽车等车企的筛选，这就是一种认可。\n文章来源 标题: 对话欧洲地图商TomTom：中国订单暴涨10倍，帮助中国辅助驾驶出海｜最前线 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3820241871409543?f=rss 时间: 2026-05-25 11:52:40 +0800 核心内容 中国汽车出海，离不开“地图” 当下，中国车企全球化进程正全面提速，出海已经从企业的可选增量，变为行业确定性增长主线。比亚迪、奇瑞等企业海外销量规模持续走高，小鹏、蔚来、理想、小米等新势力车企也纷纷发力海外高端市场。 区别于过往靠性价比、电动化优势打开市场的模式，现阶段中国车企出海的核心壁垒转变为智能化。在海外市场竞争中，智能座舱与高阶辅助驾驶，已经成为中国汽车差异化突围的关键。 智能座舱板块，导航是用户车机使用频次最高、感知最强的功能，直接决定座舱智能化的基础体验。不同于国内统一的道路规则与数据生态，海外各国的交通标识、道路拓扑、驾驶习惯、路况特征差异极大。 想要实现流畅的车道级导航、实时路况更新、新能源充电专属规划、多语言POI检索等基础服务，车企必须依托适配本地规则的地图数据。若无专业海外地图支撑，座舱智能化体验会出现明显短板，难以适配海外用户需求，直接影响产品竞争力。 辅助驾驶层面，地图的价值更是贯穿研发、适配、安全、合规全链条。一方面，车企海外智驾模型的迭代训练，需要海量真实的本地道路场景数据，海外图商覆盖全球的道路数据、交通规则数据、特殊场景数据，是模型快速适配海外路况、缩短本地化调试周期的核心基础。 另一方面，在高楼遮挡、隧道、立交桥等传感器易失效场景，地图可提供超视距定位与路况预判，补足感知短板，提升智驾系统的稳定性与安全性。同时，欧盟等主流海外市场对车载智能系统有明确的地图合规要求，认证地图数据是车型准入的硬性条件。 无论是座舱体验的落地优化，还是高阶智驾的训练迭代、合规落地，中国车企的智能化出海都离不开专业海外图商的技术与数据支撑。 中国订单暴涨10倍，欧洲地图商TomTom发力中国业务 TomTom是一家拥有三十余年发展历史的全球化位置智能与地图技术企业。公司早期以车载导航仪为核心业务，近三四年完成业务转型，从传统导航硬件厂商，转向为智能出行、车载系统、智慧城市提供标准化、可规模化的位置数据与软件解决方案。 在基础数据能力方面，TomTom已形成覆盖全球235个国家和地区的地理数据体系，同时具备静态底图数据与实时动态出行数据的建设、更新与运维能力。与行业多数服务商相比，TomTom的核心差异在于具备自主可控的全球全域地图数据底座，而非仅提供SDK应用接口、分区域采集数据，可支撑跨国、跨区域的标准化项目落地。 在车载业务合作层面，TomTom形成多层级客户体系。核心合作对象包含丰田、大众、本田、Stellantis四家主流整车厂商，同时与宝马、戴姆勒等豪华车企保持长期合作。 近一年多来，公司加速落地中国市场业务，服务国内传统车企与新能源造车企业，提供可规模化的车载地图与智能驾驶配套方案，配套案例覆盖国内新势力与传统主机厂。此外，公司与微软等科技企业、全球四大出行企业达成合作，为终端产品、出行平台提供底层位置能力支持。 技术架构上，TomTom采用分层模块化的位置智能平台模式。底层为基础地理底图，上层叠加3D建筑、ADAS辅助驾驶、新能源服务、实时路况等多层功能，同时支持客户自定义叠加自有数据，适配不同场景的定制化需求。 产品迭代方向上，TomTom正在重点推进导航与ADAS辅助驾驶功能融合，适配车载智能驾驶的行业发展趋势。同时落地AI智能体技术，实现动态路况、道路限速、道路风险、极端天气、充电桩余量等信息的实时推送与主动路径优化，完成智能交互与出行决策辅助。 在落地效率方面，TomTom大中华区团队聚焦中国车企出海需求，具备快速集成与量产落地能力，曾实现合作项目六个月量产落地。其与华为花瓣地图合作研发的红绿灯倒数识别等技术，已在西班牙马德里完成试点，计划于2026年下半年在欧洲规模化落地。 以下是TomTom高管团队与36氪等媒体的对话，不改变原意的基础上，略经编辑： 问：去年中国汽车出口乘用车规模达到了600万台，TomTom在其中的份额有多少？ Mike Schoofs：TomTom去年的成绩单很不错，并且今年一季度，装载TomTom服务的汽车出海量以及功能10万台了。 问：TomTom具备完整地图与服务能力，为何还要与华为花瓣地图、腾讯等国内企业合作？是法规、车企需求还是成本考量？ Mike Schoofs：华为花瓣地图有做软件，并且和很多中国车企有合作关系，所以我们很快就达成合作了，和腾讯的合作则主要是智驾方面，我们的合作方式是共创、共赢的。 问：能不能理解为TomTom就是海外版高德，专为中国车企出海提供核心地图支撑？ Mike Schoofs：可以这样理解。TomTom拥有全栈地图数据，也有软件服务完整能力，并且合作模式高度灵活，可单独售卖地图数据、单独提供服务，也可交付全套一体化解决方案，弹性适配不同车企出海差异化需求。 问：TomTom去年业绩很好，在这其中，中国业务提升多少？未来希望中国业务占到多少？ Mike Schoofs：作为上市公司，我们不方便披露细节，但可以讲的是，从2024至2025年，TomTom中国相关订单暴涨10倍。 未来我们有两个核心目标，一是用户体验，让客户感受到TomTom的产品的领先性；二是我们会再拿更多的订单，帮助更多的中国车厂出海。 其中途径就比如辅助驾驶ADAS，我们已经跟所有主要的算法公司都在聊这件事情，怎么帮助中国辅助驾驶一起出海。 问：TomTom客户覆盖面很广，哪类客户占比更大？近几年是否有一些新的合作模式？ Mike Schoofs：公司核心营收主力为汽车业务，合作伙伴涵盖硬件tier1、软件tier1及各类生态合作伙伴。 我们的合作模式非常灵活，既可以为AD算法公司提供纯地图数据支撑，也可以作tier1，联合科技企业打包交付整体方案。 问：注意到Tom Tom的客户列表并不包括特斯拉，这是否意味着欧洲智驾不需要高精地图？中国车企出海欧洲是不是必须用到TomTom？TomTom在这个领域是否拥有“绝对优势”？ Mike Schoofs：特斯拉对信息披露非常严谨，通常不会向外界宣布他们使用了什么技术或与哪家企业进行合作了，但其实我们有很多联系。 对于辅助驾驶出海，行业里一定是有竞争对手的，但TomTom的优势也很明显，我们已经通过大众汽车等车企的筛选，这就是一种认可。\n
珀莱雅收购花知晓，但美妆界的“安踏”还没诞生
原文摘要 作者｜任彩茹 编辑｜乔芊 一家富有“少女心”与“童话感”的美妆新锐品牌，找到了自己的阶段性归宿。 5月21日晚，珀莱雅公告称，旗下全资子公司珀莱雅（海南）拟以3.51亿元现金收购深圳花知晓电子商务有限公司12.5479%的股权。交易完成后，珀莱雅对花知晓的持股比例将从38.4521%提升至51%。财务层面，花知晓也将正式纳入珀莱雅的合并报表范围。\n珀莱雅关于收购花知晓部分股权的公告 珀莱雅正在推进“A+H”上市，此时控股花知晓，某种意义上也是在向资本市场讲述新故事。“花知晓的利润率在20个点左右，太fancy了。”一位一级市场投资人告诉36氪。 此次交易，花知晓的估值是28.27亿元，结合它2025年2.80亿元的净利润来看，PE倍数大约是10倍，这在当下的资本市场环境中算是合理价格。 珀莱雅对花知晓的青睐并不突然。 早前，珀莱雅已经在2025年9月完成对花知晓的B轮战略投资。当时，珀莱雅花费4.28亿元，买来的是花知晓38.45%的的股份——后者如今的估值已超过去年的2.5倍。花知晓也的确是一份处在快速增长中的“优质资产”，今年第一季度，它的营业收入、净利润已经分别达到了去年全年的40%和55%。 珀莱雅此前已经拥有彩棠。彩棠的定位偏专业化、中式美学、底妆修容和妆前体系，更像一个具有专业彩妆师审美背书的功能型彩妆品牌；而花知晓偏向少女、梦幻、视觉化和情绪消费。两者同属彩妆，但品牌气质、目标人群和消费场景并不完全重叠。 作为中国美妆领域的新一代领军企业，珀莱雅的这笔交易，也踩在了行业大公司的共同焦虑点上：主品牌增长放缓时，第二曲线从哪里来？“上美、贝泰妮、水羊、逸仙电商等公司，都在做相似的动作。”前述投资人告诉36氪。 从路线轨迹上看，美妆集团们似乎越来越像服饰行业里的安踏。每家公司都渴望通过并购和品牌矩阵的布局，从单一的品牌公司变成真正的消费品集团，直至走向全球舞台的中心。但至少到现在，中国美妆界还没有出现一个真正意义上的“安踏”。 01 一个找到归宿的“好标的” 在日化美妆一级市场，花知晓算是公认的好标的——有品牌辨识度、也有得到市场验证的增长成绩。 花知晓成立于2016年，定位“少女心彩妆”，颜值、丰富、繁复美、浪漫、上新极快等特点，构成了这个品牌的独特身位。在2021年36氪的一场论坛中，花知晓联合创始人“包子”谈到，彩妆行业从蓝海到红海是一个非常快速的过程，品牌壁垒很难建立，“对我们来说，最擅长的事情就是输出我们的审美。”\n花知晓“草莓丘比特甜心礼盒” 把花知晓的发展历史放进中国新消费投融资周期里看，它是一个相对幸运的样本。公开信息显示，花知晓在2020年获得天图投资千万级人民币Pre-A轮融资，2021年3月获得坤言资本近亿元A轮融资。此后，在新消费投资退潮、美妆品牌估值回落的大环境下，花知晓没有走向激进扩张的危险之路，而是继续强化供应链、品牌内容和海外市场。直至2025年9月，珀莱雅的投资齿轮开始转动。 同样隐藏在这条时间线里的，还有资本市场大起后大落继而回归常识的变化。据36氪了解，2021年的A轮融资后，花知晓估值就已超过10亿元。而四年后，珀莱雅2025年9月对其进行B轮投资时的估值也仅有11.13亿元。对许多身在局中的投资人和品牌而言，中间的几年都有各自的选择与结果。 至少从结果来看，花知晓“渡”过了周期。据珀莱雅在公告中披露的数据，花知晓2025年实现营业收入17.26亿元，净利润约2.80亿元；2026年一季度实现营业收入6.75亿元，净利润1.55亿元。\n珀莱雅在公告中披露的“花知晓”相关数据 将这份成绩单放到珀莱雅的全局中来看，花知晓2026年一季度的营收规模占珀莱雅集团的29.28%，接近三成；净利润则达到集团同期净利润的42.15%。按照2025年全年业绩来看，花知晓已经是珀莱雅体系内第二大的品牌，营收规模高于彩棠、Off&Relax等子品牌。 收入规模和利润能力之外，花知晓也是过去几年国货美妆创业公司里少数拥有鲜明辨识度的品牌。凭借这份辨识度，它某种程度上已经是一个拿到初步结果的出海品牌，在全球化方面有着不错表现。 过去一年，花知晓（Flower Knows）在海外市场的动作明显提速。最新标志性事件是，花知晓于2025年12月登陆美国美妆零售商 Ulta Beauty，首批上线62个SKU，覆盖眼影、腮红、唇部产品、镜子及配饰等品类，价格带约为8美元至45美元。此前，花知晓已通过 Urban Outfitters、Amazon、TikTok Shop 等渠道触达美国年轻消费者。 与以功效、成分或性价比切入的品牌不同，花知晓更接近“内容型彩妆品牌”。草莓洛可可、天鹅、天使、童话等主题包装，天然适合 Instagram、TikTok等平台传播，也帮助它构建了高度可视化的品牌资产。 据 Beauty Independent 报道，美国贡献花知晓海外业务的60%至70%；不过，海外业务在整体收入中仍占比较小，中国市场仍贡献约90%的总收入。 对花知晓而言，被产业资本控股，是一种体面的退出路径。过去几年，一批新消费品牌都曾拥有“大梦想”。但走到今天，流量红利消失、IPO窗口波折不断，即便上市，估值也常常难以如愿时，“绝大多数消费品品牌难以长成一家大公司了，被头部产业集团并购，反而成为更可行的归宿。”前述FA说。 此次交易完成后 ，花知晓或许要开启“从10到100”的新故事了。在过去擅长的审美、内容、渠道敏锐度之外，能否与珀莱雅的供应链以及其作为大公司的组织体系、渠道系统等顺利融合，都会是新的变量。 02 中国美妆集团的并购叙事里，缺一份“安踏”样本 珀莱雅需要花知晓，也和它自身的增长压力有关。 从财务数据看，珀莱雅仍是中国本土美妆公司中质量较高的一家。2025年，珀莱雅实现营业收入105.97亿元，同比下降1.68%；归母净利润14.98亿元，同比下降3.50%，明显从过去的“高速增长”转而进入“调整期”。 更关键的是珀莱雅主品牌的放缓。 2025年，珀莱雅主品牌收入76.89亿元，同比下降10.39%，但仍占到公司收入的72.64%。彩棠、OR（Off&Relax）、原色波塔、惊时等品牌虽然仍处于增长通道，但体量还不足以抵消主品牌下滑。2026年一季度，珀莱雅集团实现营收23.05亿元，同比下降2.29%；归母净利润3.67亿元，同比下降6.05%。 这意味着，珀莱雅要维持“国货美妆一哥”的增长叙事，主品牌已经难以成为“挑大梁”的唯一力量，它必须寻找更快、更确定的外部增量。一位消费一级市场投资人告诉36氪，2024年下半年左右开始，珀莱雅投资部门开始在市场上密集寻找高客单、或是出海有所成绩的新锐品牌，寻求投资与收并购。 只是，并购能带来规模，却不必然能筑成一座帝国。 服饰行业的安踏常被拿来作为中国消费品集团化的样本。从安踏主品牌，到FILA，再到迪桑特、可隆、亚玛芬体育等资产，安踏在过去近20年中，通过收并购一步步建立起多品牌、多价格带、多场景的集团化能力。它在并购之后的再定位、再运营和再增长\n文章来源 标题: 珀莱雅收购花知晓，但美妆界的“安踏”还没诞生 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3820119270953352?f=rss 时间: 2026-05-24 19:22:23 +0800 核心内容 作者｜任彩茹 编辑｜乔芊 一家富有“少女心”与“童话感”的美妆新锐品牌，找到了自己的阶段性归宿。 5月21日晚，珀莱雅公告称，旗下全资子公司珀莱雅（海南）拟以3.51亿元现金收购深圳花知晓电子商务有限公司12.5479%的股权。交易完成后，珀莱雅对花知晓的持股比例将从38.4521%提升至51%。财务层面，花知晓也将正式纳入珀莱雅的合并报表范围。\n珀莱雅关于收购花知晓部分股权的公告 珀莱雅正在推进“A+H”上市，此时控股花知晓，某种意义上也是在向资本市场讲述新故事。“花知晓的利润率在20个点左右，太fancy了。”一位一级市场投资人告诉36氪。 此次交易，花知晓的估值是28.27亿元，结合它2025年2.80亿元的净利润来看，PE倍数大约是10倍，这在当下的资本市场环境中算是合理价格。 珀莱雅对花知晓的青睐并不突然。 早前，珀莱雅已经在2025年9月完成对花知晓的B轮战略投资。当时，珀莱雅花费4.28亿元，买来的是花知晓38.45%的的股份——后者如今的估值已超过去年的2.5倍。花知晓也的确是一份处在快速增长中的“优质资产”，今年第一季度，它的营业收入、净利润已经分别达到了去年全年的40%和55%。 珀莱雅此前已经拥有彩棠。彩棠的定位偏专业化、中式美学、底妆修容和妆前体系，更像一个具有专业彩妆师审美背书的功能型彩妆品牌；而花知晓偏向少女、梦幻、视觉化和情绪消费。两者同属彩妆，但品牌气质、目标人群和消费场景并不完全重叠。 作为中国美妆领域的新一代领军企业，珀莱雅的这笔交易，也踩在了行业大公司的共同焦虑点上：主品牌增长放缓时，第二曲线从哪里来？“上美、贝泰妮、水羊、逸仙电商等公司，都在做相似的动作。”前述投资人告诉36氪。 从路线轨迹上看，美妆集团们似乎越来越像服饰行业里的安踏。每家公司都渴望通过并购和品牌矩阵的布局，从单一的品牌公司变成真正的消费品集团，直至走向全球舞台的中心。但至少到现在，中国美妆界还没有出现一个真正意义上的“安踏”。 01 一个找到归宿的“好标的” 在日化美妆一级市场，花知晓算是公认的好标的——有品牌辨识度、也有得到市场验证的增长成绩。 花知晓成立于2016年，定位“少女心彩妆”，颜值、丰富、繁复美、浪漫、上新极快等特点，构成了这个品牌的独特身位。在2021年36氪的一场论坛中，花知晓联合创始人“包子”谈到，彩妆行业从蓝海到红海是一个非常快速的过程，品牌壁垒很难建立，“对我们来说，最擅长的事情就是输出我们的审美。”\n
功效洗护市场，跑不出下一个完美日记
原文摘要 走进美国 Sephora、Ulta 或欧洲 Douglas 这样的美妆零售集合店，货架上的景象或许会让你感到意外：占据大量陈列面积的，不只是护肤品，还有护发产品。从基础清洁，到去屑、防脱，再到头皮微生态、蛋白键修护、抗热损伤等护理产品，护发区的复杂程度已经几乎与护肤区无异。 根据市场研究机构 Circana 的数据，2025 年美国高端护发零售市场同比增长 8%，是高端美妆所有品类中增速最快的——超过彩妆（4%）、护肤（3%），仅次于香水（5%）。但比增速更值得关注的是品类的内部结构：基础洗发水与护发素仅实现个位数增长，而修护治疗类（Treatments）与造型类产品——那些主打烫染修护、蛋白键修复、头皮健康的高附加值品类——则以双位数速度扩张。其中头皮护理已连续三年保持双位数增长，新品发布数量同比上升 20% 以上，且绝大多数是修护治疗类产品。 中国市场也出现了相似的结构性分化。据 Joy Group 战略总监 Stefan Huang 引述的行业数据，2025 年上半年中国线上洗护市场整体增速几近停滞，仅为 0.09%；而中高端价格带却逆势扩张了 28%。同期，大众价位段下滑 3%。 行业分析师将这轮价格上探的动因普遍归结于“护肤化护发”（skinification）的流行，即将护肤的成分叙事与功效逻辑移植进护发，以头皮微生态、屏障修护、抗老化等概念为消费者构建新的付费理由。 这一变化也迅速传导至中国本土美妆集团。 2024 年以来，国产美妆公司几乎集体押注功效洗护：2 月，巨子生物推出头皮护理品牌函得仕；5 月，珀莱雅集团上线头皮微生态品牌惊时（Awaken Seeds），上美股份同步推出一叶子头皮敏感护理系列；6 月，福瑞达推出微生态洗护品牌即沐（Soonmu），膜法世家推出“以油养发”品牌膜法；7 月，自然堂集团也推出敏感头皮护理系列。 这是一次密度罕见的行业集体转向。但直到今天，一个问题仍未得到真正验证：功效洗护赛道，是否真的能像当年的功效护肤一样，借助“成分红利”跑出一个 50亿、甚至 100 亿规模的新国货品牌？ 要回答这个问题，需要回看过去几年国货美妆最熟悉的两条曲线——完美日记式的彩妆爆款，和润百颜、夸迪式的功效护肤红利。前者靠审美趋势放量，后者靠成分叙事溢价。但两条曲线在三年之后，都没能真正沉淀出品牌资产。今天的功效洗护，恰好同时落在这两条曲线的延长线上。 国产洗护市场最初的增长逻辑，其实更像“彩妆” 国产洗护新品牌的大规模诞生和增长，几乎都起源于疫情前后。最早跑出来的，并不是今天强调“头皮护理”“微生态”“屏障修护”的品牌，而是一批依赖香氛、电商爆款、短视频营销与下沉渠道迅速放量的品牌。 回头看，这轮增长背后的消费者心理，其实也并非“成分觉醒”，而更像一种审美趋势的集体流行：消费者为某种“立刻能看到”的外观改善买单，而不是为长期头皮健康投资。 “高颅顶”成为这轮增长最具代表性的注脚。这一以蓬松饱满头顶轮廓为核心的东亚审美理想，在小红书上积累了450万条笔记内容，让“显脸小”的头顶发量成为与皮肤光泽同等重要的外貌焦虑。它直接推动了控油蓬发类产品的需求，而最精准踩中这一需求的，是 2020 年创立的诗裴丝。 诗裴丝起家于一款海盐洁发膏，2021 年又推出“控油蓬松干发喷雾”，以免洗、即喷、即蓬的极简使用逻辑，在小红书上完成冷启动，后在抖音完成规模化放量。品牌向 36 氪介绍，干发喷雾这一单品至今累计销量超 1 亿瓶，在线上线下均排名第一，在该细分品类上保持“绝对领先”。 诗裴丝的增长逻辑，创始人郑如晶曾向媒体描述为一种“高增长、小品类、低客单价”的开发路径——与其说像传统洗护品牌，更接近过去国货彩妆的打法，即抓住一个具体的外观焦虑；提供即时、可见、低决策成本的解决方案；再通过平台内容与流量机制快速放大——这与完美日记、花西子早期依靠唇妆、眼影爆发的逻辑本质上高度相似，区别只是焦虑从“脸”转移到了“头发”。 事实上，过去几年中国洗护市场增长最快的产品，也大多符合这一特征：香氛洗发水、干发喷雾、蓬松喷雾、免洗护理……它们往往强调的是“即时感知”，而不是长期治疗。 这种“彩妆化”的消费逻辑，也天然决定了它更适合内容平台传播。因为“头发蓬了”“看起来发量更多”“头发更顺”“香味高级”，都是容易在短视频与社交平台上完成视觉表达的效果。相比之下，“头皮微生态改善”“屏障修护”“减少氧化损伤”则天然更抽象，也更难建立即时消费冲动。 因此，这一阶段的国际巨头虽然积极入局，但姿态却往往有所保留。 据 36 氪梳理，欧莱雅、联合利华和宝洁都在 2024 年前后推出过副标签为“蓬松”的产品，但大多避开了以即时功效为主的喷雾产品，以洗发水和精华为主要型态，多属于在现有产品矩阵里加一个“蓬松”主张的 SKU 做防守性卡位。 以洗发水为例，产品都以清洁头皮过程中以“控油”实现最终发丝蓬松的效果，标签多是“无硅油”——这已经是一个具有市场号召力的成分宣称。历史上许多洗发产品含有某些不溶于水的硅油，它们在增加发丝顺滑、保持水分的同时也会造成头发扁塌、甚至形成残留——这一情况在亚洲人偏粗硬直的发质中更甚。 另外值得一提的是，这些产品也多未单独强调蓬松这一功效，而是多与“头皮健康”“强韧发丝”“防脱”等词汇捆绑——这很可能与内容平台上功效词汇叠加的流量奖励机制有关，但也可以理解为单一蓬松功效的宣传不足以支撑品牌长期的增长。 事实上，这也是许多“彩妆式洗护”品牌后来共同面对的问题：流量来得快，但复购与品牌忠诚度并不高。 郑如晶也向我们坦言，干发喷雾这一品类本身“物理天花板确实存在”。因此，诗裴丝后续才试图从“即时蓬松”进一步延伸至“便捷式头皮护理”。因为只有进入真正的护理场景，品牌才有可能获得更高的复购、更强的产品壁垒与更长期的生命周期。 但功效洗护，正在迅速进入“平价化” 今天的功效洗护产品，正在重复功效护肤曾经走过的路径。 洗护市场消费者的需求并没有本质变化——无论是控油、防脱、去屑还是强韧发丝，这些需求长期都存在。真正变化的是，消费者开始要求品牌解释：“为什么有效”。 于是，“成分”成为新的竞争语言：多肽、玻尿酸、神经酰胺、益生菌、氨基酸、胶原蛋白……大量原本属于护肤领域的话语体系，被快速移植到洗护市场。但问题在于，一旦成分逻辑成熟，价格体系也会迅速透明化，随之而来的就是无法避免的终端价格比较。 诗裴丝主打成分的洗护新品“多肽蓬蓬瓶”在天猫官旗上最小规格 300ml，价格是 84 元；潘婷具有蓬松功能、添加胜肽的洗发水最小规格 530g，售价 79 元；欧莱雅具有相似效果的玻尿酸洗发水的最小规格 440ml，售价 72.5 元。在没有成分标签、但具有相同功效宣称的市场，国产品牌的价格优势更是几乎不存在。 实际上，用功效护肤的逻辑做洗护市场的模式已经被业内人士质疑过一遍。Sregular 丝律产品中心负责人徐文磊曾向行业媒体聚美丽表示：“用功效护肤做洗护市场……最终往往做着做着就变了形，难以持续推进。” 问题的最大症结也许在于洗护市场的消费者忠诚度远不如护肤市场。诗裴丝联合创始人蒋锦杰就曾坦\n