求购Deepseek老股份额；求购长鑫存储老股份额｜资情留言板第183期
原文摘要 资产交易市场，信息瞬息万变，消息真假难辨，即使买卖双方花费大量的时间、精力，推动成交往往困难重重。为了能够帮助买卖双方更快速链接市场信息和潜在交易对手，避免不必要的投入与浪费，我们特地打造了这样一档栏目。 本文是这个栏目的第183期。如果你对本文提到的相关的交易线索感兴趣，希望接触这些潜在的交易对手，或者如果你手中直接握有希望交易的资金或者资产，欢迎与我们联系。（邮箱：已移除，请查看原文）\u00a0一、本月新增 1、求购Deepseek老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易，可以接受锚定份额和进入结构 联系方式：已移除，请查看原文 2、求购长鑫存储老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易，可以接受锚定份额和进入结构 联系方式：已移除，请查看原文 3、求购昆仑芯老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易，可以接受锚定份额和进入结构 联系方式：已移除，请查看原文 4、求购长征火箭老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万-1亿人民币 交易方式：直接老股交易，可以接受进入结构 联系方式：已移除，请查看原文 5、求购乐聚机器人老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约3000万人民币 交易方式：直接老股交易，可以接受锚定份额和进入结构 联系方式：已移除，请查看原文 6、求购斯思格新能源老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易，可以接受锚定份额和进入结构 联系方式：已移除，请查看原文 7、转让持有灵心巧手股份的基金LP份额（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约3000万人民币份额\u00a0交易方式：两层LP份额，有管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文 8、转让持有月之暗面股份的基金LP份额（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约1000万美元份额\u00a0交易方式：需要进入结构，有管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文 9、转让持有天兵科技的基金LP份额（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约2000万人民币份额\u00a0交易方式：LP份额，有管理费和carry 10、转让持有胜宏科技股份的基金LP份额（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万港币或同等美元份额 交易方式：LP份额，有管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文 11、求购小红书老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万-1亿美元 交易方式：直接老股交易 联系方式：已移除，请查看原文 12、转让持有东方空间股份的基金LP份额（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约3000万人民币 交易方式：两层LP份额，有管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文 13、转让持有东方算芯股份的基金LP份额（预期估值126亿） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币份额\u00a0交易方式：LP份额，有管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文 14、转让持有深开鸿芯股份的基金LP份额（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议 资产规模：约3000万人民币份额\u00a0交易方式：LP份额，有管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文 15、转让持有群核科技股份的基金LP份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约3000-5000万美元 交易方式：直接老股交易 联系方式：已移除，请查看原文 二、资产求购 1、求购SpaceX公司老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议，市场公允价格即可 资产规模：约3000-5000万美元 交易方式：老股份额和LP份额均可接受，具体看价格和架构 联系方式：已移除，请查看原文 2、求购Momenta公司老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约1000-2000万人民币 交易方式：可以接受进结构，价格具体看是否承担管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文\u00a03、求购强脑科技公司老股份额（预期估值16亿美元） 交易价格：预期估值16亿美元 资产规模：约3000万人民币 交易方式：要求可以人民币交易的结构 联系方式：已移除，请查看原文 4、求购字节跳动公司老股份额（预期估值约5300亿美元） 交易价格：预期估值面议，市场公允价格即可 资产规模：约3000-5000万美元 交易方式：希望是一层LP份额 联系方式：已移除，请查看原文 5、寻求小家电领域上下游并购标的（预期估值面议） 买家性质：直接买家\u00a0交易价格：预期估值面议，20亿之内 并购要求：要求有盈利 交易方式：控股并购、现金并购，也考虑战略投资 6、求购Rokid公司老股（预期估值面议） 卖家性质：直接卖家\u00a0交易价格：预期估值面议，市场公允即可 资产规模：约1000万美元份额\u00a0交易方式：直接老股份额\u00a07、求购天兵科技公司老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易 联系方式：已移除，请查看原文 8、求购燧原科技老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易 联系方式：已移除，请查看原文 9、求购天数智芯科技老股份额（预期估值面议） 交易价格：预期估值面议 资产规模：约5000万人民币 交易方式：直接老股交易 联系方式：已移除，请查看原文 10、求购昆仑芯公司老股份额（预期估值700亿） 交易价格：预期估值700亿 资产规模：约3000-5000万人民币 交易方式：可以接受进结构，价格具体看是否承担管理费和carry 联系方式：已移除，请查看原文\n
长寿≠养生？有人把“解决衰老”做了工程化拆解｜muShanghai现场笔记
原文摘要 图 上周五上午听的是Longevity Biotech Fellowship（LBF）的运营负责人Eric Magro的分享。这个成立约三年的非营利组织专注一件事：把“解决衰老”当成一个值得立项、拨款、招人的工程问题来做。 Eric开场放了一张死亡率曲线。年轻时，我们的死亡概率几乎贴地飞行，到了某个年龄后会突然指数级拉升。衰老，是全球大多数人的死因本质，但目前没有一个国家或大型机构在系统性地拆解这个问题。LBF的路线图就是想补上这个“战略空白”。 Last Friday morning I sat in on a session by Eric, Head of Operations from Longevity Biotech Fellowship (LBF). Founded roughly three years ago, this nonprofit focuses on one thing: treating “solving aging” as an engineering problem worthy of formal project launch, funding, and hiring. Eric opened with a mortality curve. When we’re young, the probability of death hovers near zero; after a certain age, it spikes exponentially. Aging is essentially the leading cause of death worldwide, yet no country or major institution is systematically dismantling the problem. LBF’s roadmap aims to fill this strategic void. [ LBF把解题思路系统性地拆成三条（难度和资金需求依次递减）] 生物工程（Bioengineering）：彻底理解衰老生物学并干预。Eric认为这是最难、最花钱、最遥远的方向，因为人类至今没有公认的衰老理论框架，连因果通路都没完全摸清。 生物停滞（Biostasis）：在衰老被解决前，把人“暂停”。主要是低温保存（cryonics），也包括其他尚未成熟的技术。Eric强调这更像工程问题而非基础科学问题，且目前全球从业者极少、资金严重不足。 替换（Replacement）： 哪里坏了换哪里，从细胞、组织、器官到全身替换。LBF认为这条路径的成本和时间预估远低于生物工程，因此他们最为之兴奋。 [LBF breaks the solution into three paths, ranked by difficulty and capital needs] Bioengineering\u00a0— fully understanding and intervening in aging biology. Eric considers this the hardest, most expensive, and most distant route. Humanity still lacks a consensus theoretical framework for aging; we haven’t even fully mapped the causal pathways. Biostasis\u00a0— putting people “on pause” until aging is solved. Primarily cryonics, plus other immature tech. Eric stresses this is more engineering than basic science, but global practitioners are scarce and funding is severely lacking. Replacement\u00a0— swapping out whatever breaks, from cells to tissues to organs to whole bodies. LBF estimates this path demands far less cost and time than bioengineering, which is why they’re most excited about it. [一些技术节点性事件已经发生] 2018年，中国科学家完成世界首例灵长类动物体细胞克隆（“中中”、“华华”），成果发表于Cell，这是生殖生物学领域的一项背景性里程碑。Eric在现场讨论LBF对远期替换路径的表述时，使用了“bodyoid / brain-knockout”这一术语，但他并未将2018年的这项研究作为该概念的直接技术基础。 低温保存领域已有商业机构在运营。柏林的Tomorrow.Bio成立于2020年，截至目前已完成20名人类和10只宠物的低温保存，另有800余人签约，合同总额超过1.6亿欧元。其与瑞士的European Biostasis Foundation合作，使用液氮罐长期储存。美国老牌机构Alcor Life Extension Foundation（1972年成立）和Cryonics Institute（1976年成立）也在提供类似服务。 纳米复温（Nanowarming）技术已有学术突破。明尼苏达大学John Bischof团队2025年在Nature Communications发表概念验证：使用氧化铁纳米颗粒配合射频线圈，实现了2升玻璃化体积的快速均匀复温（约88°C/分钟），为人体器官尺度的玻璃化保存与复温提供了物理可行性。 小鼠断指再生是真实存在的研究方向。Tulane大学和Texas A&M的Ken Muneoka等研究者长期追踪成年小鼠指尖（digit tip）的再生机制，发现其可完整再生骨骼、血管、神经和指甲，相关研究发表于Development、Regeneration等期刊。 至于Brian Johnson的Blueprint项目，Eric在现场做了明确切割：那是严格的健康优化实验，而非抗衰老疗法。Brian做的是“在AI解决衰老之前尽量保持健康”，其项目每年花费约200万美元，包含极端饮食、睡眠和biomarker监测，但并未声称能单独实现大幅延寿。 [Some technical milestones have already been reached] In 2018, Chinese scientists achieved the world’s first primate somatic-cell cloning (“Zhong Zhong” and “Hua Hua”), published\n
8点1氪丨胖东来投资65亿的“梦之城”开工；“稚晖君”彭志辉正式出任上纬新材董事长；“死了么”App改名“在么在么”
原文摘要 今日热点导览 美媒：美伊已就全面开放霍尔木兹海峡达成一致 拉勾网及创始人被限消 宇树科技6月1日科创板IPO上会，一季度扣非净利润同比下降52.55% 1瓶水蜜桃只有0.01克水蜜桃汁，康师傅被指蹭奉化水蜜桃玩文字游戏 寒武纪盘中涨超11%，总市值超9000亿创历史新高 TOP3大新闻 胖东来进军房地产？投资65亿元的“梦之城”开工 胖东来或将进军地产市场。近日，于东来在直播中称，梦之城建好后，如果还有空间的情况下，会建几个小区，“一个是安置胖来员工，一个是面向社会。”他表示，会全部公开建筑设计用材、建筑质量水平、建筑具体费用等，取一个合理的利润来售卖，在不破坏市场的情况下，争取健康发展，让每一个住户的权益都能得到保障。5月20日，记者在于东来个人社交账号看到，其贴出了一张工地的合影照，在条幅上明确写到：“梦之城项目开工”，同时，其为该照片配文称，“梦开始的时间、梦开始的地方……” 根据此前公示的规划信息显示，胖东来“梦之城”项目一期建筑面积46.7万平方米，3327个停车位。同时，项目一期主要建设商业综合体，建筑主体长299米，宽216米，高度50米，8层。一期之外，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等主要部分。于东来也曾在社交账号发布信息称，梦之城是胖东来品牌成立以来投资规模最大的单体项目，项目建设和装修投资约65亿元，是一个超大型综合体，将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。其还表示，相信该项目将成为未来中国商业的典范之一。（第一财经） “稚晖君”彭志辉正式出任上纬新材董事长 5月25日，科创板上市企业上纬新材料科技股份有限公司（股票代码：688585.SH）完成了一系列关键的工商变更登记。天眼查显示，公司法定代表人由蔡朝阳变更为田华，曾是华为“天才少年”、在B站拥有数百万粉丝的“稚晖君”彭志辉则正式接任公司董事长一职。这一系列变更，标志着自2025年下半年以来，由明星机器人创业公司智元机器人主导的对上纬新材的控制权收购与整合，在人事安排上最终落定。（界面新闻） “死了么”App改名“在么在么” 5月24日，据上城发布，“死了么”APP升级为“在么在么”安心守护平台，并率先在浙江省杭州市上城区南星街道投入应用。据悉，“在么在么”坚持大字体、简界面、少操作、高容错的适老化设计。老人每天使用智能手机即可完成无感签到，连续两天未签到，系统会自动提醒子女或紧急联系人。（界面新闻） 大公司/大事件 美媒：美伊已就全面开放霍尔木兹海峡达成一致 美国《华盛顿邮报》5月24日报道称，美国和伊朗已就一份谅解备忘录框架达成一致，一旦签署，将在30天内全面恢复霍尔木兹海峡的航运。报道援引美政府一匿名高级官员的话称，美国和伊朗已制定一份谅解备忘录“框架”，包括延长停火60天，以便双方就永久结束伊朗战事达成“最终协议”，其间霍尔木兹海峡将进行排雷并重新开放。（新华社） 拉勾网及创始人被限消 天眼查法律诉讼信息显示，近日，拉勾网关联公司北京拉勾网络技术有限公司及创始人许单单新增一则限制消费令，执行法院为北京市海淀区人民法院，案件流程信息显示，此前，该公司已因此案被执行24万余元。该公司成立于2013年3月，法定代表人为许单单，注册资本约556万人民币，经营范围包括软件开发、计算机系统服务、计算机技术培训等，由北京润安信息顾问有限公司、马德龙、许单单等共同持股。（界面新闻） 宇树科技6月1日科创板IPO上会，一季度扣非净利润同比下降52.55% 36氪获悉，上交所上市审核委员会将于2026年6月1日召开审议会议，审核宇树科技股份有限公司首次公开发行股票申请。该企业科创板IPO申请已于今年3月正式获上交所受理，此次上市拟募集资金42.02亿元。 从公司披露的一季度经营数据来看，2026 年1至3月宇树科技实现营业收入4.23亿元，营收同比增速较往年大幅回落，从上年同期332.64%降至68.49%。受研发费用、销售费用等期间费用大幅增长拖累，公司当期扣非净利润仅4025.36万元，相较于上年同期8483.65万元下滑明显，同比降幅达到52.55%。 华为正式发表半导体领域新定律 2026国际电路与系统研讨会25日在上海举行，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波在题为《半导体新路径探索与实践》的主旨演讲中，正式发表“韬（τ）定律”。这是中国在全球半导体领域首次提出指导产业发展的新原则。基于该定律，华为过去六年已成功设计并量产了381款芯片。今年秋季，华为将发布新的麒麟手机芯片，完整采用逻辑折叠技术，大幅提升相关性能。（人民日报） 现代汽车集团设立专门部门负责软件定义工厂战略和机器人零部件采购 据报道，现代汽车集团已成立专门部门，致力于推进其软件定义工厂（SDF）战略，并采购机器人组件，这是其在汽车制造工厂部署Atlas人形机器人的更广泛计划的一部分。据透露，该集团近期设立了一个职位，负责监管其软件定义工厂（SDF）项目，并任命现代汽车集团新加坡创新中心首席创新官阿尔佩什·帕特尔（Alpesh Patel）担任此职。（新浪财经） 前阿里P10研究员倪生华出任店小秘集团CTO 36氪获悉，近日，店小秘正式宣布，任命前阿里巴巴P10研究员倪生华担任集团首席技术官（CTO），全面统筹集团技术体系的战略规划、架构升级及前沿AI技术的攻坚与落地。 国际油价显著下跌 由于有报道称，美国与伊朗谈判取得进展，接近达成协议，市场担忧情况缓解。25日亚洲交易时段，国际油价显著下跌，跌幅一度超5%。截至北京时间25日上午8点30分，纽约商品交易所7月交货的轻质原油期货价格报每桶92.05美元，跌幅为4.71%，7月交货的伦敦布伦特原油期货价格报每桶98.74美元，跌幅为4.64%。（央视财经） 1瓶水蜜桃只有0.01克水蜜桃汁，康师傅被指蹭奉化水蜜桃玩文字游戏 近日，康师傅“每日C水蜜桃水果饮品”因其宣传与实际含量之间的悬殊差距引发广泛质疑。记者发现，在杭州线上线下，这款饮品均有售卖，包装醒目标注“特选奉化水蜜桃”。但500毫升装饮品中，添加仅0.01克。要想吃到一个奉化水蜜桃的桃汁量，你可能需要喝掉几千瓶康师傅才行。 康师傅回应，产品标识合规，已如实标注配料信息。但法律人士认为，奉化水蜜桃是价值超15亿元的国家地理标志产品，企业刻意渲染该卖点，却极少添加对应原料，涉嫌误导消费者、违反相关法规。近年康师傅业绩承压，此类重宣传、轻实际的营销方式，透支了消费者信任。消费者选购饮料时，应重点查看配料表，不要轻信外包装的广告语。（都市快报） 寒武纪盘中涨超11%，总市值超9000亿创历史新高 5月25日早盘，寒武纪股价在资金推动下强势拉升，盘中涨幅一度超过11%，最高触及1435元附近，总市值逼近9000亿元，续创历史新高。寒武纪的强势表现起到了市场“风向标”的作用，带动整个科创芯片板块火力全开。科创50指数当日涨幅扩大至3%以上，盘中甚至大涨近6%，华虹公司、中芯国际、盛美上海、思瑞浦等半导体核心标的纷纷跟涨并创下近期新高 。全市场成交额显著放量，沪深两市合计成交约3.21万亿元\n文章来源 标题: 8点1氪丨胖东来投资65亿的“梦之城”开工；“稚晖君”彭志辉正式出任上纬新材董事长；“死了么”App改名“在么在么” 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3825357879497346?f=rss 时间: 2026-05-26 07:58:09 +0800 核心内容 今日热点导览 美媒：美伊已就全面开放霍尔木兹海峡达成一致 拉勾网及创始人被限消 宇树科技6月1日科创板IPO上会，一季度扣非净利润同比下降52.55% 1瓶水蜜桃只有0.01克水蜜桃汁，康师傅被指蹭奉化水蜜桃玩文字游戏 寒武纪盘中涨超11%，总市值超9000亿创历史新高 TOP3大新闻 胖东来进军房地产？投资65亿元的“梦之城”开工 胖东来或将进军地产市场。近日，于东来在直播中称，梦之城建好后，如果还有空间的情况下，会建几个小区，“一个是安置胖来员工，一个是面向社会。”他表示，会全部公开建筑设计用材、建筑质量水平、建筑具体费用等，取一个合理的利润来售卖，在不破坏市场的情况下，争取健康发展，让每一个住户的权益都能得到保障。5月20日，记者在于东来个人社交账号看到，其贴出了一张工地的合影照，在条幅上明确写到：“梦之城项目开工”，同时，其为该照片配文称，“梦开始的时间、梦开始的地方……” 根据此前公示的规划信息显示，胖东来“梦之城”项目一期建筑面积46.7万平方米，3327个停车位。同时，项目一期主要建设商业综合体，建筑主体长299米，宽216米，高度50米，8层。一期之外，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等主要部分。于东来也曾在社交账号发布信息称，梦之城是胖东来品牌成立以来投资规模最大的单体项目，项目建设和装修投资约65亿元，是一个超大型综合体，将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。其还表示，相信该项目将成为未来中国商业的典范之一。（第一财经） “稚晖君”彭志辉正式出任上纬新材董事长 5月25日，科创板上市企业上纬新材料科技股份有限公司（股票代码：688585.SH）完成了一系列关键的工商变更登记。天眼查显示，公司法定代表人由蔡朝阳变更为田华，曾是华为“天才少年”、在B站拥有数百万粉丝的“稚晖君”彭志辉则正式接任公司董事长一职。这一系列变更，标志着自2025年下半年以来，由明星机器人创业公司智元机器人主导的对上纬新材的控制权收购与整合，在人事安排上最终落定。（界面新闻） “死了么”App改名“在么在么” 5月24日，据上城发布，“死了么”APP升级为“在么在么”安心守护平台，并率先在浙江省杭州市上城区南星街道投入应用。据悉，“在么在么”坚持大字体、简界面、少操作、高容错的适老化设计。老人每天使用智能手机即可完成无感签到，连续两天未签到，系统会自动提醒子女或紧急联系人。（界面新闻） 大公司/大事件 美媒：美伊已就全面开放霍尔木兹海峡达成一致 美国《华盛顿邮报》5月24日报道称，美国和伊朗已就一份谅解备忘录框架达成一致，一旦签署，将在30天内全面恢复霍尔木兹海峡的航运。报道援引美政府一匿名高级官员的话称，美国和伊朗已制定一份谅解备忘录“框架”，包括延长停火60天，以便双方就永久结束伊朗战事达成“最终协议”，其间霍尔木兹海峡将进行排雷并重新开放。（新华社） 拉勾网及创始人被限消 天眼查法律诉讼信息显示，近日，拉勾网关联公司北京拉勾网络技术有限公司及创始人许单单新增一则限制消费令，执行法院为北京市海淀区人民法院，案件流程信息显示，此前，该公司已因此案被执行24万余元。该公司成立于2013年3月，法定代表人为许单单，注册资本约556万人民币，经营范围包括软件开发、计算机系统服务、计算机技术培训等，由北京润安信息顾问有限公司、马德龙、许单单等共同持股。（界面新闻） 宇树科技6月1日科创板IPO上会，一季度扣非净利润同比下降52.55% 36氪获悉，上交所上市审核委员会将于2026年6月1日召开审议会议，审核宇树科技股份有限公司首次公开发行股票申请。该企业科创板IPO申请已于今年3月正式获上交所受理，此次上市拟募集资金42.02亿元。 从公司披露的一季度经营数据来看，2026 年1至3月宇树科技实现营业收入4.23亿元，营收同比增速较往年大幅回落，从上年同期332.64%降至68.49%。受研发费用、销售费用等期间费用大幅增长拖累，公司当期扣非净利润仅4025.36万元，相较于上年同期8483.65万元下滑明显，同比降幅达到52.55%。 华为正式发表半导体领域新定律 2026国际电路与系统研讨会25日在上海举行，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波在题为《半导体新路径探索与实践》的主旨演讲中，正式发表“韬（τ）定律”。这是中国在全球半导体领域首次提出指导产业发展的新原则。基于该定律，华为过去六年已成功设计并量产了381款芯片。今年秋季，华为将发布新的麒麟手机芯片，完整采用逻辑折叠技术，大幅提升相关性能。（人民日报） 现代汽车集团设立专门部门负责软件定义工厂战略和机器人零部件采购 据报道，现代汽车集团已成立专门部门，致力于推进其软件定义工厂（SDF）战略，并采购机器人组件，这是其在汽车制造工厂部署Atlas人形机器人的更广泛计划的一部分。据透露，该集团近期设立了一个职位，负责监管其软件定义工厂（SDF）项目，并任命现代汽车集团新加坡创新中心首席创新官阿尔佩什·帕特尔（Alpesh Patel）担任此职。（新浪财经） 前阿里P10研究员倪生华出任店小秘集团CTO 36氪获悉，近日，店小秘正式宣布，任命前阿里巴巴P10研究员倪生华担任集团首席技术官（CTO），全面统筹集团技术体系的战略规划、架构升级及前沿AI技术的攻坚与落地。 国际油价显著下跌 由于有报道称，美国与伊朗谈判取得进展，接近达成协议，市场担忧情况缓解。25日亚洲交易时段，国际油价显著下跌，跌幅一度超5%。截至北京时间25日上午8点30分，纽约商品交易所7月交货的轻质原油期货价格报每桶92.05美元，跌幅为4.71%，7月交货的伦敦布伦特原油期货价格报每桶98.74美元，跌幅为4.64%。（央视财经） 1瓶水蜜桃只有0.01克水蜜桃汁，康师傅被指蹭奉化水蜜桃玩文字游戏 近日，康师傅“每日C水蜜桃水果饮品”因其宣传与实际含量之间的悬殊差距引发广泛质疑。记者发现，在杭州线上线下，这款饮品均有售卖，包装醒目标注“特选奉化水蜜桃”。但500毫升装饮品中，添加仅0.01克。要想吃到一个奉化水蜜桃的桃汁量，你可能需要喝掉几千瓶康师傅才行。 康师傅回应，产品标识合规，已如实标注配料信息。但法律人士认为，奉化水蜜桃是价值超15亿元的国家地理标志产品，企业刻意渲染该卖点，却极少添加对应原料，涉嫌误导消费者、违反相关法规。近年康师傅业绩承压，此类重宣传、轻实际的营销方式，透支了消费者信任。消费者选购饮料时，应重点查看配料表，不要轻信外包装的广告语。（都市快报） 寒武纪盘中涨超11%，总市值超9000亿创历史新高 5月25日早盘，寒武纪股价在资金推动下强势拉升，盘中涨幅一度超过11%，最高触及1435元附近，总市值逼近9000亿元，续创历史新高。寒武纪的强势表现起到了市场“风向标”的作用，带动整个科创芯片板块火力全开。科创50指数当日涨幅扩大至3%以上，盘中甚至大涨近6%，华虹公司、中芯国际、盛美上海、思瑞浦等半导体核心标的纷纷跟涨并创下近期新高 。全市场成交额显著放量，沪深两市合计成交约3.21万亿元\n
两部 AI 剧集闯入戛纳，水母智能要做 AI 内容工业化的破局者｜项目报道
原文摘要 5月8日，第79届戛纳国际电影节內 Fantastic Pavilion 单元公布竖屏剧展演名单。 由水母智能旗下中国AI影视公司水母映画出品的竖屏剧集《摸金之天机入梦》（英文名：The Golden Tomb Seeker）以及水母星际出品的《饿塔》（英文名：Series Tower）从全球120个国家、超过1000件竖屏作品中脱颖而出，成为正式展映的21部作品之一。\n竖屏剧集《摸金之天机入梦》 当两部纯 AI 制作的竖屏短剧，出现在戛纳电影节的展映厅里，大概很多人都没想到：曾经被视作电子榨菜 的 AI 漫剧，居然能站上全球电影工业的殿堂。 这不是流量短剧的镀金游戏，而是一个行业的成人礼。 2025 年还在靠低成本爽文野蛮生长的 AI 漫剧，只用一年时间，走完了传统短剧五年的进化路 —— 从粗制滥造、擦边流量，转向精品化、工业化、IP 化，甚至开始讲严肃故事、走向全球。\n《饿塔》 “大家对 AI 漫剧的印象还停留在爽文、快消、土味。” 水母智能联合创始人周志鹏说，“但我们想证明，AI 可以拍有内核、有审美、有国际语言的内容。” 过去，AI 内容被调侃 “只会制造爽点”；如今，它开始承载科幻、悬疑、东方宇宙等更重的题材。这一步，是行业从 “流量供给” 到 “内容创作” 的关键跨越。 AI 漫剧的疯狂，来得猝不及防。 2025 年，行业一年跑出超 5 万部作品，却只有一两百部真正赚钱。大部分公司靠接订单、堆产量、蹭热度，画面崩坏、剧情狗血、人物畸形，最后被平台批量下架。 到 2026 年，风向彻底变了。 抖音、红果整合后，平台政策直接 “押注精品”：仿真人 AI 漫剧分账系数拉高到 60 倍，远超真人剧；低质内容不给流量，擦边内容直接清退。曾经靠 “堆量” 生存的公司，一夜之间失去生存空间。 技术更是一把剪刀。Seedance 2.0 的出现，把 AI 视频从 “单镜头拼接” 推到 “多镜头连续叙事”，画质冲上 1080P，人物表情、运镜节奏、场景精度全面升级。头部内容公司签下千万年级年框，锁定算力、并发、肖像白名单，行业正式进入 “技术军备竞赛” 时代。 “以前是个人都能做 AI 短剧，现在只有懂内容、懂技术、懂工业化的团队能活。” 周志鹏直言。 和市面上大多数 “接单制作” 公司不同，水母智能从一开始就走了一条更重、也更稳的路：工具 + 出品 + 人才培养三位一体。 他们不只是做内容，还造工具。国内触手 AI、海外 Animeshorts.ai 双平台，从选题、IP 筛选、剧本生成，到分镜、画面、视频、后期，全流程 AI 化。海外上线即拿下 Product Hunt 当日之星，仅日本就积累近 10 万付费创作者。 他们不只是做代工，还控 IP。牵手天下霸唱、高阳、潘海天等顶级作家，并签约各头部小说、影视剧等IP平台手握 350 部 IP 授权。 他们不只做产能，还建人才体系。深度参与工信部 AIGC 岗位标准，牵头成立全国首个 AI 设计产教融合共同体，把课程开进百所院校。别人缺人、缺产能、缺标准，水母智能从源头把供给侧稳住。 这种模式，让它在行业洗牌里反而越跑越快。 AI 漫剧的终局，早已不是 “短平快赚快钱”。水母智能把下一步押在三件事上：IP 宇宙化、精品全球化、内容严肃化。 他们正在搭建以天下霸唱、高阳为核心的 “东方大江湖宇宙世界观，并陆续开发一系列30 部作品，内容联动，人物跨剧互动，类似中国版漫威一个庞大故事世界；同时签约潘海天、吴霜、韩松等科幻顶流 IP，把过去 “烧钱拍不出” 的科幻故事，用 AI 落地。 AI精品化，比所有人预想中来得更快。而最小颗粒度的内容数据和观众反馈数据，以及强大知识库所驱动的agent自我进化，可以帮助出品方、编剧方、制作方、投资方拿到更好的商业化结果。 海海外更是其长期重视的市场。作为最早进入日本市场、数据最好的中国 AI 漫画/漫剧团队，水母智能通过 Animeshorts.ai，把 AI 创作工具与内容同步输出日韩、欧美，让中国 AI 能力与中国故事一起出海。 “AI 降低的是生产门槛，不降低创作门槛。” 周志鹏说，“真正决定胜负的，还是故事、审美、价值观。” 从洛可可的设计基因，到 AI 内容工业化；从国内爆款，到戛纳展映；从土味爽剧，到东方宇宙与硬核科幻 ， 水母智能踩中了时代最确定的趋势：AI 不是内容的替代品，而是内容的新基建。 当 AI 开始认真讲故事，短剧不再只是打发时间的快餐。而那个最先把快餐做成宴席的玩家，已经站在了下一轮增长的门口。
对话云鲸CEO张峻彬：理解人性，告别天真
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0黄楠 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 36岁时，云鲸CEO张峻彬意识到，自己不能再只做一个温和的人。 他做过一些得罪人的决定，但更多时候，张峻彬不善于说重话，以至于有人私下说他有些优柔寡断。“公司内部都说，要是彬哥对你的评价是‘还行’，说明你这东西已经很烂了。”他自己开玩笑。 过去几年，这种性格底色没有暴露太大短板。因为张峻彬更多泡在产品里，离琐碎而复杂的事务保持着一定距离。他喜欢自己做的事，也的确得以找到一角纯粹之地沉浸其中。 但一个产品经理终究不是CEO。成功的一把手可以放权、但不能让公司离手，并会在关键时刻手起刀落。“我以前太喜欢做产品了，也太温和，只做自己喜欢的事，不是一个合格的CEO。”张峻彬说。 也是在他埋头做产品的几年，云鲸内部的问题开始累积。你如果身处云鲸内部，会看到部门内耗，对接人不断更换，老员工相继流失。这些事看似分散，却最终指向同一个原因：没有一个人能将公司从上到下拧成一根绳。 最终，病灶还是摆到张峻彬面前，他震惊、愤怒之余，也清楚意识到人心并不总循着善意运行。他开始反思自己的缺位，“你什么都说好，这就是害了大家，也害了公司。” 从今年开始，他走出舒适区，躬身一线，开始以CEO的手，重新梳理营销、研发各个部门。某种意义上，这是他创业十年来最不熟悉、也最难绕开的一课：理解人，判断人，并在必要时对人做决定。 现在，张峻彬已经少了些焦虑，因为业务已经看到明显起色。比如海外市场，2026年前4个月营收同比增长近50%。 对张峻彬最大的冲击并非业务本身。创业十年，他第一次真正凝望人性的深渊。比如，一些初衷并不坏的人因为各种正当的原因，做了糟糕的事，你如何抉择？又如何面对他们？ 现实生活中，不存在绝对的厌恨和绝对的理解，人会在灰色地带不断徘徊。当我们问：你现在对人性是否有其他认知？他沉默了很久。“我现在理解了一句话，百善孝为先，论心不论迹；万恶淫为首，论迹不论心。”他最终回答。 张峻彬的底色从来不是冷酷的——很多人对他的评价是：体面。然而，残酷商业竞争中，CEO就算不变成一个“混蛋”，但必得是个“狠人”。“慈不掌兵”对张峻彬而言，是需要适应和学习的一课。 我们和张峻彬对话了3小时，交流他如何从产品创始人成长为成熟企业家。他正独自趟过这条暗河，并在认清生活真相后，依然热爱生活。 以下是硬氪同张峻彬的对谈实录，内容经编辑： 恐惧来源：最怕的不是低分，而是无路可走 硬氪：过去一段时间你很少出现在公众视野，今年AWE云鲸也没有参加，内部具体在做什么？ 张峻彬：忙着营销改革。之所以没去AWE，也是我们内部复盘的结果。 去任何展会，要想清楚目的是什么，否则就是白花钱，展会也非常耗团队精力，几十号人为了装修、选址忙活几个月，价值不高。 我认为参加展会有两个目的：一是品牌进入一个全新的市场，需要集中接触媒体和渠道资源；二是发布了划时代的产品或技术，需要更高效率地集中流量来放大声量。 对云鲸现阶段来说，我们希望把资源和精力放在深度本地化运营上。这是价值选择的问题。 硬氪：开始管营销部门后，你的工作发生了哪些变化？ 张峻彬：以前我把产品看得很重，绝大部分精力在做产品和研发。去年9月份刚开始接的时候，我几乎所有时间都放在营销上。 最近又有所调整，大致是30%的精力在营销，30%在集团整体运营，30%在产品。原因是营销进入一个新的组织面貌后，前后端拉齐需要一个集团运营抓手。\n云鲸2025年发布会路演，法国普罗旺斯站（图源/企业） 硬氪：是哪个时刻让你觉得营销很重要？因为之前的转化结果没达到预期？ 张峻彬：我以前是真不懂营销，脑子里营销就那三板斧：要么价格便宜点，要么多砸点钱投广告，要么就是产品不行。我也认真反思过，是不是产品真有问题？后来才慢慢反应过来——问题出在营销上。虽然现在也说不上多懂，但起码知道，不能再用那三板斧去套了。 从几件小事就能明显感觉到不对劲。比如算一笔营销动作是否盈利，团队内部口径都不统一，这本身就是问题。一种叫“销运口径”：只要把货压给代理商就算卖出去了，就算完成销售，账面利润自然好看；另一种叫“销口径”：只有用户实际付款收货，才能算真实成交。按销运口径，数字光鲜，但货可能依然滞留在渠道，周转效率很低。所以从真实的经营效率出发，不能用销运口径来衡量当月利润。 再说费用摊销规则。比如单次大额营销费用，是按当月全额计入、按季度分摊，还是按全年分摊？如果口径不统一，后果就是某个月份突然承担了之前多个月的费用，当月利润一下就不行了，可这笔钱对应的营销活动并不在该月。 以前我没管过营销，直到从第一性原理出发去看这些事，很多问题并不难发现。 我以前认为产品和营销是加法逻辑“产品+营销”，只要把产品做的足够好，成绩也不会太差。 现在才明白，它们的关系其实是乘法逻辑“产品×营销”，产品做得再好，营销这块短板不补上，就会让好产品错过好时机。 硬氪：那为什么以前发现不了、没有解决？ 张峻彬：以前太沉迷于做产品了。这本质上源于我这个人还不够成熟，不是一个合格的CEO，只做自己擅长的事情。直到太多不对劲的地方出现，才不得不花更多精力去学习和改变。 前两年国补带来了增量和利润，发展能掩盖很多问题。国补退潮后，组织内部的问题更激烈地摆在面前，这触发了我们改革的决心。 硬氪：除了亲自管没有别的解法么？每个环节都自己抓不是长久之计，一位CEO成熟的状态应该是用制度让公司跑起来，自己做顶层把控。 张峻彬：取决于想要让改革速度多快。Founder Mode（创始人模式）的速度最快。而且一些核心人员变动后，如果创始人不站到台前来，团队会军心不稳。这不只是业务改革，更是组织改革，需要你在一线传递正向信号，让大家继续往前走。 硬氪：你希望多快？ 张峻彬：国内改革花了大半年基本恢复同比增长。以前我不理解，线下相对于线上退货率会低很多，为什么还会不挣钱？接手后，现在已经实现扭亏为盈。今年前四个月，相比2025年国补同期，公司在营销费用减少的情况下，营收和毛利率都实现了增长。这是改革调整后的结果。 硬氪：恐惧驱动和热爱驱动区别挺大的。刚接手营销时，你的恐惧主要源于什么？ 张峻彬：这个恐惧的来源于未知吧，来源于不懂营销。 但公司把你推到那个位置，就必须走出舒适区，用最快的速度改革。 那时候不知道能不能扭转过来。我担心的不是业务只有40、50分的水平，而是进去后发现所有工作已经做到85分、效率达到极致，但仍然没有起色，那就无路可走了。 结果实际情况是，空间很大，恐惧感也就小了很多。40、50分的水平要提升到60分其实相对容易。事实也证明如此，今年三四月份，云鲸前端利润提升了，我也就没那么焦虑了。 做CEO，切忌想让所有人开心 硬氪：你觉得个人认知成长最快是在什么时候？ 张峻彬：2024年，云鲸启动了事业部改革、降本提效等一系列动作，内部阻力不小。这时候需要有技巧地推动事情平稳运行，同时引导大家不带情绪地跟随战略方向。 很多决策直接讲出来，团队未必能理解或共情。当时我最大的成长是意识到，硬推是行不通的。如果\n文章来源 标题: 对话云鲸CEO张峻彬：理解人性，告别天真 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824244844859525?f=rss 时间: 2026-05-26 09:30:13 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0黄楠 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 36岁时，云鲸CEO张峻彬意识到，自己不能再只做一个温和的人。 他做过一些得罪人的决定，但更多时候，张峻彬不善于说重话，以至于有人私下说他有些优柔寡断。“公司内部都说，要是彬哥对你的评价是‘还行’，说明你这东西已经很烂了。”他自己开玩笑。 过去几年，这种性格底色没有暴露太大短板。因为张峻彬更多泡在产品里，离琐碎而复杂的事务保持着一定距离。他喜欢自己做的事，也的确得以找到一角纯粹之地沉浸其中。 但一个产品经理终究不是CEO。成功的一把手可以放权、但不能让公司离手，并会在关键时刻手起刀落。“我以前太喜欢做产品了，也太温和，只做自己喜欢的事，不是一个合格的CEO。”张峻彬说。 也是在他埋头做产品的几年，云鲸内部的问题开始累积。你如果身处云鲸内部，会看到部门内耗，对接人不断更换，老员工相继流失。这些事看似分散，却最终指向同一个原因：没有一个人能将公司从上到下拧成一根绳。 最终，病灶还是摆到张峻彬面前，他震惊、愤怒之余，也清楚意识到人心并不总循着善意运行。他开始反思自己的缺位，“你什么都说好，这就是害了大家，也害了公司。” 从今年开始，他走出舒适区，躬身一线，开始以CEO的手，重新梳理营销、研发各个部门。某种意义上，这是他创业十年来最不熟悉、也最难绕开的一课：理解人，判断人，并在必要时对人做决定。 现在，张峻彬已经少了些焦虑，因为业务已经看到明显起色。比如海外市场，2026年前4个月营收同比增长近50%。 对张峻彬最大的冲击并非业务本身。创业十年，他第一次真正凝望人性的深渊。比如，一些初衷并不坏的人因为各种正当的原因，做了糟糕的事，你如何抉择？又如何面对他们？ 现实生活中，不存在绝对的厌恨和绝对的理解，人会在灰色地带不断徘徊。当我们问：你现在对人性是否有其他认知？他沉默了很久。“我现在理解了一句话，百善孝为先，论心不论迹；万恶淫为首，论迹不论心。”他最终回答。 张峻彬的底色从来不是冷酷的——很多人对他的评价是：体面。然而，残酷商业竞争中，CEO就算不变成一个“混蛋”，但必得是个“狠人”。“慈不掌兵”对张峻彬而言，是需要适应和学习的一课。 我们和张峻彬对话了3小时，交流他如何从产品创始人成长为成熟企业家。他正独自趟过这条暗河，并在认清生活真相后，依然热爱生活。 以下是硬氪同张峻彬的对谈实录，内容经编辑： 恐惧来源：最怕的不是低分，而是无路可走 硬氪：过去一段时间你很少出现在公众视野，今年AWE云鲸也没有参加，内部具体在做什么？ 张峻彬：忙着营销改革。之所以没去AWE，也是我们内部复盘的结果。 去任何展会，要想清楚目的是什么，否则就是白花钱，展会也非常耗团队精力，几十号人为了装修、选址忙活几个月，价值不高。 我认为参加展会有两个目的：一是品牌进入一个全新的市场，需要集中接触媒体和渠道资源；二是发布了划时代的产品或技术，需要更高效率地集中流量来放大声量。 对云鲸现阶段来说，我们希望把资源和精力放在深度本地化运营上。这是价值选择的问题。 硬氪：开始管营销部门后，你的工作发生了哪些变化？ 张峻彬：以前我把产品看得很重，绝大部分精力在做产品和研发。去年9月份刚开始接的时候，我几乎所有时间都放在营销上。 最近又有所调整，大致是30%的精力在营销，30%在集团整体运营，30%在产品。原因是营销进入一个新的组织面貌后，前后端拉齐需要一个集团运营抓手。\n
营销内容从“用AI”到“管AI”的10倍提效| 2026AI Partner·北京亦庄AI+产业大会
原文摘要 从2022年首创数字人直播带货，到如今服务LVMH、欧莱雅、宝洁等全球集团，集思科技在三年间积累了超60亿GMV的实战成绩。\n2023年被称作Agent元年，但2026年才是营销内容Agent真正落地应用的节点，而品牌最核心的资产不是视觉，是上下文——把创始人对品牌的理解沉淀为AI可调用的智力资产。 以下为演讲内容，经36氪整理编辑：\n李世尊丨集思科技CEO 大家好，我是集思科技李世尊。简单介绍一下集思科技，以及我们在营销领域做的事——通过从用AI到管AI，实现十倍提效。 集思科技一直专注于AI销售，可以理解为做AI Sales，用Agent的方式帮助B端客户，尤其是品牌零售业的客户去面对他们的消费者。我们率先发明了数字人直播带货，2022年2月28日，三八女人节的第一天，在京东平台首发了38个美妆数字人直播间，当时叫“京小美空降美妆大牌直播间”。到现在，帮助客户累计实现了超过60亿的GMV，短短三年多时间内，服务C端消费者超过三千万次。我们在这个行业里发布了非常多先进的功能和能力，现在很多数字人已经不需要真人出镜，完全用AI捏出来，纯AI生成的数字IP。后面我会用大型品牌的实际案例来具体讲解。 我们是一家 to B to C 的公司，今天是产业大会，在座有很多零售行业潜在的合作伙伴。我们有能力帮助你们去面对你们的C端消费者，在官网、渠道都可以，全渠道帮助品牌做这件事。京东是第一家，我们是京卓越的合作伙伴；淘宝是淘拍档的合作伙伴；Shopee是首批，我们在2024年11月份和Shopee官方一起在台湾率先发布了第一个官方的数字人直播间，服务当时的欧莱雅。我们已经是很多全球领先零售型集团的生成式AI服务商，比如LVMH，我们很长时间是他们全球唯一的生成式AI服务商，目前仍然是唯二的两家。像雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁，我们是他们北亚地区的服务商；雀巢、Diageo等，我们是他们全球生成式AI的服务商。我们把中国的技术和场景理解带到全球产业里，服务品类非常多，涉及美妆、服饰、奢品、母婴、个护、食品 、家电及数码。 媒体报道，去年年中开始出海，东南亚将近100个客户，花了不到半年时间，增速非常快。我们带给他们的不单是AI技术，而是通过AI把国内所有的know-how理解并AI化，变成AI化产品带到东南亚，让他们的直播带货水平或销售水平从原来真人只能做到五六十分，直接变成八十分的水平。 接下来是我们为品牌做的AIGC案例。 大家理解的AIGC，就是AI生成的内容，AIGC用在哪些地方？今天主要聚焦在营销内容，由数字员工主要产出这类内容。内容模态无非是文字、图片、视频、直播，直播还带着交互。大家关注的是产出这些东西时视觉IP的一致性怎么样，用途包括TVC、千川投放物料、品宣视频，大型品牌已经开始用AI做明星的广告代言了。 我们做的海外品牌demo。这是北美非常流行的巴拿马风，我们为它做了TVC。所有案例分享在右边的破折号后面都有模态、内容用途。视频TVC，现在已经签约了二三十条，未来三个月内就要服务他们在TK上的所有投放，包括线下屏幕，尤其在佛罗里达，有特别大的线下投放。这是商品主图视频，人物IP，这个女孩叫koko，获得了亦庄政府颁发的第二张数字人身份证，即将拿到中国第一个数字钱包，作为Agent拿到数字钱包。 koko拿到了亦庄颁发的身份证，也是工信部唯二认可的数字人。未来中国所有的数字人背后都会有一个ID，来管控你的内容，我们的koko是有身世的。 有些朋友关注到，五六年前Facebook改名Meta，也就是元宇宙。那时候造出了非常多基于计算机动画生成的IP，比如柳夜熙这样的，需要大量的故事线来扶持出一个IP。但在AIGC的支持下，这个短片里，如果我不告诉大家这是捏出来的人，大家会认为这是真人。现在技术的发展，造就了IP的无限可能性，不需要非常多的包装。本质上人类是非常高级的动物，可以对同种族一见钟情，但对米老鼠我得看30集才能喜欢上这个角色，那是故事线包装出的人格。现在技术造就了无限的IP可能。品牌端打造这些IP，可以作为KOC或者influencer。 koko在现场是不存在的，领导“吕局”是现实存在的，跟koko一起生成了虚实结合的短视频。koko也做了线下活动的展示，我们还成为经开区首位数字普法宣传员，前几天在区内进行普法宣传。 koko可以覆盖多种模态，可以做图，IP保持一致还可以做视频，还可以做直播。本质上，每一个品牌最好的销售、最好的宣传员就是创始人本人。创始人拥有企业的所有上下文，把上下文沉淀了，视觉也沉淀了，来打造一个立体的人物，还可以做所有实时交互。我们用koko这个AI IP，为我们的客户做了展示可能性的短片，这些短片可以实时直播，跟现在做的数字人是一样的。 这是给另一个国外品牌做的数字人IP，我很难看出是一个假人，这些衣服、鞋都是真实存在的。我们欧洲的客户很喜欢这样的概念，不单是概念，确实有营销流量。我觉得不需要有一个人飞到希腊去拍这个短片，同时也不需要浪费这双鞋，AIGC可以做到这个事情。 Castar是我们主做视频的产品。这是一个视频品宣明星IP，这个明星叫慈世平，跟中国的姚明是原来火箭队的队友，后来也是科比的队友。他的公司叫作37 Partners，我们集思科技也是股东之一，一起展开了非常多合作。 我们也帮助他用他的IP在菲律宾做了一场直播，可以说是AI明星的首秀。联合了安踏、李宁、361度、VIVO、三星，当天直播间冲到了全国榜的第二名。 AI直播是我们的第一条曲线。直播业务，刚开始做就选了一个最难的，要交互，要多模态，讲什么内容、什么时间讲什么。我们现在服务七百多家客户，一千多个直播间。这是我们跟Burberry在天猫、京东上做的。 各种语言，当地方言都完全没有问题，正式语言、大类语言也都没有问题。这是我们给欧莱雅集团做的行业落地典范，2022年4月份服务他第一个品牌，到现在他全网所有品牌都由集思科技全面提供AI直播服务，已经做了第四个年头。我们能做明星，也可以做签约投放。在座很多创始人都知道投放是非常大的预算，让自己投放数据的KOL去做符合心仪的内容，经���要调很多版。对KOL来说也是很大的负担，比如要求这个红人去冰岛拍片子，时间成本、经济成本都非常大。现在完全可以制作一个自己的分身，去任何想去的地方，穿各种想穿的衣服，一切皆有可能。 除了人，也可以做吉祥物，给亦庄的小亦也做了IP。很多品牌有自己的吉祥物，小狐狸，我们就做了她跟吉祥物的互动，包括波司登跟小熊，也是跟吉祥物的互动，虚实结合。 这些案例在过去的时间里，除了AI直播，很多视频都是用AI的方式去捏，人加工具，最后等于大家看到的结果。我们从今年年初开始到现在，尝试用管AI的方式，把它变成我给它输入一个命令，它就能把所有的环节走完，反复执行，达到满意的效果。2023年大家就提Agent元年，今年才是营销内容上Agent可以立马落地应用到每一个企业里。内部也喊了口号：用AI的人是不用AI的人的十倍，管AI的人是用AI的人的效率的十倍，本质上就是一百倍的区别，这是指数级增长。 创始人是一个企业里最能够卖东西的，\n文章来源 标题: 营销内容从“用AI”到“管AI”的10倍提效| 2026AI Partner·北京亦庄AI+产业大会 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3824179485233541?f=rss 时间: 2026-05-26 10:44:02 +0800 核心内容 从2022年首创数字人直播带货，到如今服务LVMH、欧莱雅、宝洁等全球集团，集思科技在三年间积累了超60亿GMV的实战成绩。\n2023年被称作Agent元年，但2026年才是营销内容Agent真正落地应用的节点，而品牌最核心的资产不是视觉，是上下文——把创始人对品牌的理解沉淀为AI可调用的智力资产。 以下为演讲内容，经36氪整理编辑：\n李世尊丨集思科技CEO 大家好，我是集思科技李世尊。简单介绍一下集思科技，以及我们在营销领域做的事——通过从用AI到管AI，实现十倍提效。 集思科技一直专注于AI销售，可以理解为做AI Sales，用Agent的方式帮助B端客户，尤其是品牌零售业的客户去面对他们的消费者。我们率先发明了数字人直播带货，2022年2月28日，三八女人节的第一天，在京东平台首发了38个美妆数字人直播间，当时叫“京小美空降美妆大牌直播间”。到现在，帮助客户累计实现了超过60亿的GMV，短短三年多时间内，服务C端消费者超过三千万次。我们在这个行业里发布了非常多先进的功能和能力，现在很多数字人已经不需要真人出镜，完全用AI捏出来，纯AI生成的数字IP。后面我会用大型品牌的实际案例来具体讲解。 我们是一家 to B to C 的公司，今天是产业大会，在座有很多零售行业潜在的合作伙伴。我们有能力帮助你们去面对你们的C端消费者，在官网、渠道都可以，全渠道帮助品牌做这件事。京东是第一家，我们是京卓越的合作伙伴；淘宝是淘拍档的合作伙伴；Shopee是首批，我们在2024年11月份和Shopee官方一起在台湾率先发布了第一个官方的数字人直播间，服务当时的欧莱雅。我们已经是很多全球领先零售型集团的生成式AI服务商，比如LVMH，我们很长时间是他们全球唯一的生成式AI服务商，目前仍然是唯二的两家。像雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁，我们是他们北亚地区的服务商；雀巢、Diageo等，我们是他们全球生成式AI的服务商。我们把中国的技术和场景理解带到全球产业里，服务品类非常多，涉及美妆、服饰、奢品、母婴、个护、食品 、家电及数码。 媒体报道，去年年中开始出海，东南亚将近100个客户，花了不到半年时间，增速非常快。我们带给他们的不单是AI技术，而是通过AI把国内所有的know-how理解并AI化，变成AI化产品带到东南亚，让他们的直播带货水平或销售水平从原来真人只能做到五六十分，直接变成八十分的水平。 接下来是我们为品牌做的AIGC案例。 大家理解的AIGC，就是AI生成的内容，AIGC用在哪些地方？今天主要聚焦在营销内容，由数字员工主要产出这类内容。内容模态无非是文字、图片、视频、直播，直播还带着交互。大家关注的是产出这些东西时视觉IP的一致性怎么样，用途包括TVC、千川投放物料、品宣视频，大型品牌已经开始用AI做明星的广告代言了。 我们做的海外品牌demo。这是北美非常流行的巴拿马风，我们为它做了TVC。所有案例分享在右边的破折号后面都有模态、内容用途。视频TVC，现在已经签约了二三十条，未来三个月内就要服务他们在TK上的所有投放，包括线下屏幕，尤其在佛罗里达，有特别大的线下投放。这是商品主图视频，人物IP，这个女孩叫koko，获得了亦庄政府颁发的第二张数字人身份证，即将拿到中国第一个数字钱包，作为Agent拿到数字钱包。 koko拿到了亦庄颁发的身份证，也是工信部唯二认可的数字人。未来中国所有的数字人背后都会有一个ID，来管控你的内容，我们的koko是有身世的。 有些朋友关注到，五六年前Facebook改名Meta，也就是元宇宙。那时候造出了非常多基于计算机动画生成的IP，比如柳夜熙这样的，需要大量的故事线来扶持出一个IP。但在AIGC的支持下，这个短片里，如果我不告诉大家这是捏出来的人，大家会认为这是真人。现在技术的发展，造就了IP的无限可能性，不需要非常多的包装。本质上人类是非常高级的动物，可以对同种族一见钟情，但对米老鼠我得看30集才能喜欢上这个角色，那是故事线包装出的人格。现在技术造就了无限的IP可能。品牌端打造这些IP，可以作为KOC或者influencer。 koko在现场是不存在的，领导“吕局”是现实存在的，跟koko一起生成了虚实结合的短视频。koko也做了线下活动的展示，我们还成为经开区首位数字普法宣传员，前几天在区内进行普法宣传。 koko可以覆盖多种模态，可以做图，IP保持一致还可以做视频，还可以做直播。本质上，每一个品牌最好的销售、最好的宣传员就是创始人本人。创始人拥有企业的所有上下文，把上下文沉淀了，视觉也沉淀了，来打造一个立体的人物，还可以做所有实时交互。我们用koko这个AI IP，为我们的客户做了展示可能性的短片，这些短片可以实时直播，跟现在做的数字人是一样的。 这是给另一个国外品牌做的数字人IP，我很难看出是一个假人，这些衣服、鞋都是真实存在的。我们欧洲的客户很喜欢这样的概念，不单是概念，确实有营销流量。我觉得不需要有一个人飞到希腊去拍这个短片，同时也不需要浪费这双鞋，AIGC可以做到这个事情。 Castar是我们主做视频的产品。这是一个视频品宣明星IP，这个明星叫慈世平，跟中国的姚明是原来火箭队的队友，后来也是科比的队友。他的公司叫作37 Partners，我们集思科技也是股东之一，一起展开了非常多合作。 我们也帮助他用他的IP在菲律宾做了一场直播，可以说是AI明星的首秀。联合了安踏、李宁、361度、VIVO、三星，当天直播间冲到了全国榜的第二名。 AI直播是我们的第一条曲线。直播业务，刚开始做就选了一个最难的，要交互，要多模态，讲什么内容、什么时间讲什么。我们现在服务七百多家客户，一千多个直播间。这是我们跟Burberry在天猫、京东上做的。 各种语言，当地方言都完全没有问题，正式语言、大类语言也都没有问题。这是我们给欧莱雅集团做的行业落地典范，2022年4月份服务他第一个品牌，到现在他全网所有品牌都由集思科技全面提供AI直播服务，已经做了第四个年头。我们能做明星，也可以做签约投放。在座很多创始人都知道投放是非常大的预算，让自己投放数据的KOL去做符合心仪的内容，经���要调很多版。对KOL来说也是很大的负担，比如要求这个红人去冰岛拍片子，时间成本、经济成本都非常大。现在完全可以制作一个自己的分身，去任何想去的地方，穿各种想穿的衣服，一切皆有可能。 除了人，也可以做吉祥物，给亦庄的小亦也做了IP。很多品牌有自己的吉祥物，小狐狸，我们就做了她跟吉祥物的互动，包括波司登跟小熊，也是跟吉祥物的互动，虚实结合。 这些案例在过去的时间里，除了AI直播，很多视频都是用AI的方式去捏，人加工具，最后等于大家看到的结果。我们从今年年初开始到现在，尝试用管AI的方式，把它变成我给它输入一个命令，它就能把所有的环节走完，反复执行，达到满意的效果。2023年大家就提Agent元年，今年才是营销内容上Agent可以立马落地应用到每一个企业里。内部也喊了口号：用AI的人是不用AI的人的十倍，管AI的人是用AI的人的效率的十倍，本质上就是一百倍的区别，这是指数级增长。 创始人是一个企业里最能够卖东西的，\n
36氪首发 | 国家级产业基金出手，桥田智能获亿元融资
原文摘要 硬氪获悉，上海桥田智能设备有限公司（下称“桥田智能”）已完成A+轮亿元级融资，由国家工业母机产业投资基金独家投资。资金将用于高端产能扩建、核心技术研发迭代及全球化市场布局。 桥田智能成立于2016年，专注于汽车主机厂机器人末端及周边设备，产品矩阵涵盖快换盘、磁力换模系统、修磨机、工业连接器等。公司此前已获吉利厚同、哇牛资本、美的资本、浙创投等产业资本投资。 公司创始人兼董事长刘小平拥有20年行业经验，曾任日本沙迪克生产厂长、技术总监，2010年曾创立桥田精密为KUKA机器人提供OEM服务。 公司去年底正式成为北京奔驰国产化快换盘设备供应商，并已主动出海对接德国奔驰及欧洲头部车企。2026年一季度则实现30%-40%增长。\n桥田磁力换模美的荆州洗衣机现场案例（图源/企业） 目前，磁力换模已成为公司第二增长曲线。2026年一季度，磁力换模业务订单量已超去年全年总和，客户覆盖吉利汽车、星泰模具、诺博汽车等头部企业。 产能方面，公司现有规模约5-6亿元，扩建后预计达10亿元级别，已在嘉善基地投入大量设备并设立磁力板专用生产研发楼。 面向未来，刘小平表示，2026年最大的任务之一便是为并购整合战略做协同准备，通过并购实现“1+1＞2”的协同效应。 以下为硬氪与刘小平的对话节选： 硬氪：磁力换模市场是否已经迎来拐点？订单爆发的驱动力是什么？ 刘小平：磁力换模我一直看好，但它确实需要一个培育周期。它比传统换模贵，但效率高很多。今年一季度订单爆发，超过去年全年总和，说明市场接受度到了临界点。\n桥田智能磁力换模全新生产大楼（图源/企业） 背后有几个驱动力。第一，制造业降本增效压力越来越大，磁力换模能显著缩短换模时间，客户算得过账了。第二，自动化换人趋势，很多工厂招不到人做重体力换模。第三，我们头部客户像吉利、星泰模具这些，用完之后产生了明显的复购和背书效应，带动了整个行业跟进。我们现在磁力换模的客户已经从早期的“尝试使用”变成“批量采购”，我认为这个市场才刚刚开始。 硬氪：从单一产品走向多产品矩阵，公司面临的最大挑战是什么？ 刘小平：最大的挑战不是市场，而是内部的多品类协同。我们以前卖一两个品类，现在有快换盘、磁力换模、工业连接器、修磨机等多个品类同步推进，物料管理、供应链调度、团队协同、技术复用都是巨大的考验。排产复杂度指数级上升，每个产品的工艺、供应链、客户交付要求都不一样。 所以我们引入了丹纳赫DBS体系，改良成自己的QBS体系，核心就是解决多品类精益管理的问题。我们现在的目标不是盲目扩品类，而是把每个品类的运营效率做到极致。这也是我们未来会考虑并购的原因——不是并过来就完了，而是把我们的管理体系输出给被并购的小微企业，帮他们也上规模。 硬氪：你们计划通过并购整合来扩充产品线，具体怎么操作？ 刘小平：这个行业有个典型特点——“大而散”。每个细分单品市场规模从2亿到50亿不等，但头部企业单品份额大多只有2000万到5个亿。大公司不愿意做这些单品，因为体量不够大；小公司做得好但上不了规模，因为大客户对供应商的产能、体系、人才有硬性要求。 我们要做的，就是把这些有技术特色但管理跟不上的小微企业整合进来。不是简单并收入，而是输出我们的QBS管理体系、供应链能力和客户渠道，帮他们跑通从“能做”到“能量产”的过程。这样我们自己的产品线也能快速补齐，形成矩阵化优势。 工业母机基金投资团队表示： “桥田智能具备自主掌控的核心技术，公司快换盘产品打破海外厂商对高端快换盘的垄断，实现了国产替代，并得了到下游各行业标杆客户的广泛认可。伴随着国内制造业的转型升级，制造企业对柔性反应能力的建设需求不断提升，公司的发展有着充分的机遇和广阔的空间。” 在制造业向自动化、柔性化、智能化持续升级的背景下，工业母机产业投资基金在产业端拥有的先进产业链经验及上下游丰富资源，将助力桥田智能全面参与到全球产业链中。桥田智能将以本轮融资为新的发展起点，围绕客户真实生产场景中的效率瓶颈与可靠性需求，持续深化机器人末端的国产化替代及柔性制造关键装备布局。\n文章来源 标题: 36氪首发 | 国家级产业基金出手，桥田智能获亿元融资 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3825527430025856?f=rss 时间: 2026-05-26 10:48:03 +0800 核心内容 硬氪获悉，上海桥田智能设备有限公司（下称“桥田智能”）已完成A+轮亿元级融资，由国家工业母机产业投资基金独家投资。资金将用于高端产能扩建、核心技术研发迭代及全球化市场布局。 桥田智能成立于2016年，专注于汽车主机厂机器人末端及周边设备，产品矩阵涵盖快换盘、磁力换模系统、修磨机、工业连接器等。公司此前已获吉利厚同、哇牛资本、美的资本、浙创投等产业资本投资。 公司创始人兼董事长刘小平拥有20年行业经验，曾任日本沙迪克生产厂长、技术总监，2010年曾创立桥田精密为KUKA机器人提供OEM服务。 公司去年底正式成为北京奔驰国产化快换盘设备供应商，并已主动出海对接德国奔驰及欧洲头部车企。2026年一季度则实现30%-40%增长。\n桥田磁力换模美的荆州洗衣机现场案例（图源/企业） 目前，磁力换模已成为公司第二增长曲线。2026年一季度，磁力换模业务订单量已超去年全年总和，客户覆盖吉利汽车、星泰模具、诺博汽车等头部企业。 产能方面，公司现有规模约5-6亿元，扩建后预计达10亿元级别，已在嘉善基地投入大量设备并设立磁力板专用生产研发楼。 面向未来，刘小平表示，2026年最大的任务之一便是为并购整合战略做协同准备，通过并购实现“1+1＞2”的协同效应。 以下为硬氪与刘小平的对话节选： 硬氪：磁力换模市场是否已经迎来拐点？订单爆发的驱动力是什么？ 刘小平：磁力换模我一直看好，但它确实需要一个培育周期。它比传统换模贵，但效率高很多。今年一季度订单爆发，超过去年全年总和，说明市场接受度到了临界点。\n桥田智能磁力换模全新生产大楼（图源/企业） 背后有几个驱动力。第一，制造业降本增效压力越来越大，磁力换模能显著缩短换模时间，客户算得过账了。第二，自动化换人趋势，很多工厂招不到人做重体力换模。第三，我们头部客户像吉利、星泰模具这些，用完之后产生了明显的复购和背书效应，带动了整个行业跟进。我们现在磁力换模的客户已经从早期的“尝试使用”变成“批量采购”，我认为这个市场才刚刚开始。 硬氪：从单一产品走向多产品矩阵，公司面临的最大挑战是什么？ 刘小平：最大的挑战不是市场，而是内部的多品类协同。我们以前卖一两个品类，现在有快换盘、磁力换模、工业连接器、修磨机等多个品类同步推进，物料管理、供应链调度、团队协同、技术复用都是巨大的考验。排产复杂度指数级上升，每个产品的工艺、供应链、客户交付要求都不一样。 所以我们引入了丹纳赫DBS体系，改良成自己的QBS体系，核心就是解决多品类精益管理的问题。我们现在的目标不是盲目扩品类，而是把每个品类的运营效率做到极致。这也是我们未来会考虑并购的原因——不是并过来就完了，而是把我们的管理体系输出给被并购的小微企业，帮他们也上规模。 硬氪：你们计划通过并购整合来扩充产品线，具体怎么操作？ 刘小平：这个行业有个典型特点——“大而散”。每个细分单品市场规模从2亿到50亿不等，但头部企业单品份额大多只有2000万到5个亿。大公司不愿意做这些单品，因为体量不够大；小公司做得好但上不了规模，因为大客户对供应商的产能、体系、人才有硬性要求。 我们要做的，就是把这些有技术特色但管理跟不上的小微企业整合进来。不是简单并收入，而是输出我们的QBS管理体系、供应链能力和客户渠道，帮他们跑通从“能做”到“能量产”的过程。这样我们自己的产品线也能快速补齐，形成矩阵化优势。 工业母机基金投资团队表示： “桥田智能具备自主掌控的核心技术，公司快换盘产品打破海外厂商对高端快换盘的垄断，实现了国产替代，并得了到下游各行业标杆客户的广泛认可。伴随着国内制造业的转型升级，制造企业对柔性反应能力的建设需求不断提升，公司的发展有着充分的机遇和广阔的空间。” 在制造业向自动化、柔性化、智能化持续升级的背景下，工业母机产业投资基金在产业端拥有的先进产业链经验及上下游丰富资源，将助力桥田智能全面参与到全球产业链中。桥田智能将以本轮融资为新的发展起点，围绕客户真实生产场景中的效率瓶颈与可靠性需求，持续深化机器人末端的国产化替代及柔性制造关键装备布局。\n内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3825527430025856?f=rss\n市场背景 BTC 价格：$0.00 24h 涨跌：+0.00% AI Agent 加工：AI Agent（技术分析） 生成时间：2026-05-26T06:00:14.056195+00:00\n
消除“罪证”：给写作去除“AI味”的不完全手册（2026版）
原文摘要 图源：公众号「有三思 U Sense」 做个测试。读一下这段话： “熊猫是最可爱的动物，它最爱吃竹子，样子最憨态可掬，是世界上最珍贵的宝藏。” 如果你笑了，或者皱了眉，很明显，你的“鉴AI雷达”已经觉醒。\u00a0近期把网友笑到打鸣的“豆包体”里，“最”是高频词汇。大家纷纷晒出自己使用、调教AI，结果内容啼笑皆非的截图。这场围绕AI味写作的调侃就此出圈。\u00a0●\u00a0网友@也许像星星发布的AI味吐槽突破\u00a0微博AI味相关话题浏览阅读量不小，小红书相关笔记动辄近万点赞。豆瓣、抖音、微信公众号，都能搜到不少相关内容。能引发社交媒体的集体吐槽，说明“AI味”已经人人皆可感知，大家都不傻。同时这也意味着，在工作中需要写文章的你，暂时不用担心AI会把你完全替代掉了。\n●\u00a0微博超话AI味相关的讨论\u00a0与AI味相对的是“人味”。如果说AI的造词遣句，是在语料投喂和人工交互反馈下生成的，那人味给人一种随机波动的感觉。比如，使人动容或会心一笑的句子、意料之外的妥帖比喻、未曾熟识的新奇词组搭配、诙谐讽刺的暗喻留白，甚至不合语法或有失偏颇的表达。\u00a0这种对AI味和人味的敏锐捕捉，直接催生了社交媒体上的一场“李逵捉鬼”运动。 「鉴AI」，网友比检测软件更认真 2026年，打工人和学生面临着这样的窘境：人类急着证明自己不是机器，而机器正在拼命模仿人类的话语习惯。略显荒诞的是，“AI检测工具”作为裁判，本身也是个半盲。 误伤正每天发生。\u00a0现在的情况是：只要过于结构严谨化的写作，都会让人怀疑有AI参与了写作。这种无妄之灾、相互怀疑、甚至需要“自证没有吃凉粉”的场景增添了写作的成本。一些人莫\u00a0名陷入了自证的困境。比如自己手敲了一下午的文案，仅仅因为用了两个破折号，就被评论区追着问 ： “这是AI写的吧？”\u00a0●\u00a0@levelsio发布的“拉黑”破折号的推文\u00a0社交平台的机器误判案例随处可见。网民唐某某发布了一条关于打工与学车的感悟，结果被平台算法误判为未标注的AI生成内容，遭禁言一天的处罚。 文科生的职场里也展开着相同闹剧。有从事编剧行业的网友说：手敲了一下午的剧本 被以为是AI 。亦有学者谈到： 引用的作者原话竟然被判定为AI。\u00a0到底什么是真，什么是假？为了不过多地食用“AI泔水”，不被判定为AI创作，在小红书等社交平台上，网友们已经自发分享“鉴AI”攻略。\u00a0●\u00a0网友发布的“野生”鉴定攻略\u00a0●\u00a0网友发布的“野生”鉴定攻略\u00a0不过，即使是AI味，也散发着不同的气质风格。\n● 目前市场上最具代表性的主流模型“文风”一览 是什么让你的文章有AI味？ AI味可能是一种感觉，当然也可以是一组可以被辨识和描述的语言指纹（linguistic fingerprinting）。 维基百科的编辑团队为了过滤AI生成内容，专门整理了一份AI写作迹象清单，涵盖语气、结构、格式和引用等多个维度。 原文较长，我们简单说一些 常见场景 ：\u00a0过度拔高。 习惯性使用“历史性/关键时刻”、“高光/决定性”等通用表述，夸大平凡事物。案例就是将普通小镇描述为韧性的象征，将次要事件拔高为分水岭时刻。\u00a0否定式煽情句式。 AI写作是这样的：这不仅仅是一双跑鞋，而是对自律生活方式的承诺。但其实原义是：这双跑鞋重210克，鞋底有缓震胶，后跟带反光条。\u00a0虚假范围 (False Ranges)。 惯常句型是“从X到Y”。 而实际上X和Y没有太大关联，或者直接是硬凑合。 比如：从解决问题的工具，到科学发现的艺术表达。\u00a0RLHF是导致AI味浓烈的“元凶”。 这个技术用词指基于人类反馈的强化学习。你可以认为它是一种让AI通过人类打分，来学习正确答案的训练方法。\u00a0大致流程是让人工标注员对AI的不同回答进行打分，AI会学习向高分回答的风格靠拢。那些充满人味的“犹豫、矛盾、没有节奏“的内容，会因风险高、不标准被淘汰。主模型为通过奖励模型，就会一直优化学习，更新自己的回答策略。 如此一来，被认可过的词汇、写作结构会扩散到整个语言模型的运行中。 高频词多，AI味越浓，就更容易被人抓包了。\u00a0《去“AI味”不完全手册》 ——本攻略涵盖整个生成流程，根据实际自身需求选择步骤即可。 [动作一：注入肉身] 第一步，是给AI投喂偏好或本人的写作文本，让它拆解总结出写作特色，从而生成相似的文风。 提供多样化参考标准 收集至少3-5篇能代表你风格的原创文本（总计超过1500字效果更佳），内容覆盖多个场景，含说明性段落、议论性句子、口语化短句及带修辞的长句。 收集完后，整合成一份文档投喂给AI，让AI学习你的用词习惯、句式节奏、 书面语气、修辞风格、行文逻辑，之后AI就能复刻你的写作风格。 （一般使用，到这里就够了，如果有更高标准需求的，可以继续往下看。） 标注关键风格锚点 人工标记能显著提升模型对隐性风格要素的识别精度，尤其针对易被忽略的微观特征。 在文本中用【】标出你偏爱的3类表达：【高频过渡词】、【标志性句式】、【惯用比喻结构】； 另起一行列出3个绝对避免项：比如你不希望出现的，可以写为【禁用被动语态】、【不用“不是..……而是……”句式】、【不出现超过两个连续顿号】； 对每处标注附加简短说明。用【】书写，给文本里你认为有特点的用词、句式、习惯表达做标注。可以在每条标注后面，都加一句简短解释，说明这个表达代表了什么说话习惯、语气偏好、行文风格。 分阶段提示词引导训练 通过结构化提示词序列，逐步强化模型对风格维度的响应权重，避免一次性输入导致特征稀释。 以下提示词次可直接复制改写。 ① 首轮输入：\n