8点1氪丨段永平再加仓泡泡玛特；多平台已下架“全李酒店”；世界杯决赛门票1张200万美元，FIFA回应
原文摘要 今日热点导览 30年前捐赠书画部分去向不明？天津美院回应 张雪怒斥门店给用户备注磨叽并补偿车主1万 茅台集团总经理王莉已回归 港交所计划未来数月推出黄金期货 马斯克：xAI作为独立公司将解散并入SpaceX TOP3大新闻 “很久没有这种兴奋感了”，段永平再加仓泡泡玛特 5月7日，知名投资人段永平在社交平台发文称，把中国神华全部换成了泡泡玛特。值得注意的是，段永平此前已经多次表达了对泡泡玛特的看好，并直言“很久没有这种兴奋感了”，此次是首次明确已实际建仓泡泡玛特。此前通过卖出看跌期权的方式布局。段永平还表示：“我理解王宁（泡泡玛特创始人）不是因为我的投资，而是因为我曾经是个‘企业家’，我能看懂他有多厉害。他还那么年轻，他还能至少好好干25年以上吧。这个复利是吓人的。”目前，段永平还把社交媒体的头像换成了带有泡泡玛特产品的照片。（第一财经） 大连“全李酒店”被指碰瓷全季酒店，现已更名为华宇酒店 近日，有网友在大连街头偶然发现了一家“全李酒店”，起初他以为“季”字上一撇被风吹掉，结果打开地图软件发现，确实名为“全李酒店”。5月5日，记者致电该酒店咨询，工作人员称，他们酒店曾名为“全季酒店”，但已下架不合作了，现为“全李酒店”。此事在媒体报道后引发热议，对于上述酒店店名，有网友认为，不合作后，仅在“季”字上去掉一撇，此举仍有蹭全季热度之嫌，并且对于普通消费者会造成误导。 5月7日，记者在携程、美团等平台上发现，“全李酒店”已更名为“华宇酒店”，平台上的酒店外观图显示，此前“全李”的招牌已经摘掉，替换为“华宇”。该酒店工作人员向记者表示，他们酒店确已更名为“华宇”，此前招牌上的“全李”二字也已经摘掉。（极目新闻） FIFA回应世界杯决赛门票1张200万美元 据央视新闻报道，国际足联官方门票转售平台出现了4张2026年足球世界杯（美加墨世界杯）决赛的门票，每张票要价接近230万美元。 当地时间5月5日，国际足联主席因凡蒂诺回应了外界对世界杯门票价格过高的质疑。他强调，美国法律允许以高于原价数千美元的价格转售门票，因此国际足联有义务充分利用这一法规。 因凡蒂诺说，天价门票反映出球迷观赛的强劲需求。他解释说，即便转售平台上的决赛门票标价高达200万美元，这既不意味着门票真的值200万美元，也不代表真会有人以此价格购买。（央视新闻、中国侨网） 大公司/大事件 30年前捐赠书画部分去向不明？天津美院回应 5月7日，天津美院再次回应康先生反映爷爷30年前捐赠的部分书画去向不明一事。天津美院工作人员称，近日学校已联系当事人康先生，其所述内容有部分不实，天津美院将针对此事发布公告。5月6日康先生提供捐赠证书显示，1996年其爷爷康建章因年事已高，无力保管，将书画捐赠。天津美院称决定将所赠列入永久性收藏。康先生称他联系美院询问去向未果。5月6日，天津美院曾对此事回应称，正在处理。（新京报） 星空卫视5月8日起停播 5月6日，星空卫视官方微博发布公告，正式宣告因运营陷入困境，卫星合作方已通知该频道将于5月8日暂停卫星传输服务。5月7日午间，星空卫视官方微博再度发文表示，由于全球音乐电视媒体市场环境发生深刻变化，新媒体平台快速崛起，传统卫星传输渠道的经营成本持续高企，频道面临长期亏损的严峻局面。 尽管我们曾尝试通过内容调整与运营优化改善经营状况，但仍难以扭转当前的财务困境。卫星公司通知五月八日将暂停卫星传输服务，经我台管理层审慎研究，现决定：CHANNEL V频道将于2026年5月8日起，正式停止通过卫星传输信号。自该日起，各地有线电视、IPTV及直播卫星接收用户将无法继续通过卫星信号收看CHANNEL V频道的节目。（财联社） 49岁“企二代”李寒穷将接班执掌雅戈尔 近日，雅戈尔在发布2025年年报同时，还发布了一系列董事会决议公告。其中，现任公司副董事长兼总裁的李寒穷被提名推荐为公司新一届董事会非独立董事候选人。公司实际控制人兼董事长李如成未出现在新一届董事会非独立董事候选人名单中。李如成在年报致股东信中表示： “长江后浪推前浪，这次董事会换届，将由新的一代人负责雅戈尔的经营”。目前，雅戈尔实际控制人李如成担任公司董事长，李如成之女李寒穷担任公司副董事长兼总裁。（界面新闻） 张雪怒斥门店给用户备注磨叽并补偿车主1万 5月5日，张雪在官方账号“张雪机车”出镜直播，有用户连线表示，门店工作人员服务态度不好，称老板给自己备注“820磨叽”。对此，张雪怒斥分店老板：“是不是脑壳被门夹了？挣用户的钱还这样备注用户。”张雪宣布处罚该门店1万元，给用户作为补偿。此外，张雪专门为用户聘请了免费法律援助律师，用户需要起诉张雪机车，该律师也会为用户免费代理。（新浪热点） 月之暗面申请注册KimiClaw商标 36氪获悉，公开信息显示，近日，北京月之暗面科技有限公司申请注册多枚“KimiClaw”商标，国际分类包括科学仪器、网站服务、通讯服务等，当前商标状态均为等待实质审查。北京月之暗面科技有限公司成立于2023年4月，法定代表人为杨植麟，注册资本100万人民币，经营范围含软件开发、软件销售、人工智能基础软件开发、人工智能应用软件开发等，由杨植麟、周昕宇、吴育昕等共同持股。 茅台集团总经理王莉已回归 5月6日晚，据贵州茅台官微消息，当日，“五一”假期后的首个工作日，茅台集团党委书记、董事长陈华到制曲、制酒车间，实地调研茅台酒生产情况，并督导检查安全生产工作。茅台集团党委副书记、总经理王莉参加了调研。这也宣告了王莉的回归。此前的4月13日，针对网络上对王莉的相关传言，茅台集团方面曾向21世纪经济报道记者表示：根据工作安排，王莉同志外出学习两个月，将于5月初返回公司。据悉，返回工作岗位后，王莉将迎来密集的工作行程。其本周将前往长沙参加公司公开活动，下周11日将以贵州茅台酒股份公司董事、代总经理身份参加贵州茅台2025年度及2026年一季度业绩说明会。（21财经） 宇树UniStore官方共享应用平台正式全面开放 36氪获悉，宇树科技5月7日发文称，宇树UniStore官方共享应用平台正式全面开放。宇树科技称，这是全球首个人形机器人任务动作应用商店。 美的集团：拟发行172.48亿港元可转换为H股的公司债券 36氪获悉，美的集团公告，2026年5月6日（收市时间后），公司拟通过公司全资境外子公司美的投资发展有限公司在境外市场发行于2027年到期的86.24亿港元及于2033年到期的86.24亿港元零息有担保可转换为公司H股的公司债券，公司将为美的投资发展本次发行可转债提供担保。 多地农商行存款再降息，全国性银行按兵不动 近期，多地农商行密集下调存款利率，部分银行还加强了差异化利率定价，提高负债成本管理的精细化程度。与此同时，以国有大型银行和股份制银行为代表的全国性银行存款利率保持稳定，银行业存款利率调整呈现明显分化。专家表示，两类银行存款利率调整节奏出现差异，源于负债结构、息差压力和调整周期不同，预计后续地方农商行仍需“补降”负债成本。（中证网） 港交所计划未来数月推出黄金期货 从业内获悉，港交\n文章来源 标题: 8点1氪丨段永平再加仓泡泡玛特；多平台已下架“全李酒店”；世界杯决赛门票1张200万美元，FIFA回应 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3799881836633093?f=rss 时间: 2026-05-08 08:02:19 +0800 核心内容 今日热点导览 30年前捐赠书画部分去向不明？天津美院回应 张雪怒斥门店给用户备注磨叽并补偿车主1万 茅台集团总经理王莉已回归 港交所计划未来数月推出黄金期货 马斯克：xAI作为独立公司将解散并入SpaceX TOP3大新闻 “很久没有这种兴奋感了”，段永平再加仓泡泡玛特 5月7日，知名投资人段永平在社交平台发文称，把中国神华全部换成了泡泡玛特。值得注意的是，段永平此前已经多次表达了对泡泡玛特的看好，并直言“很久没有这种兴奋感了”，此次是首次明确已实际建仓泡泡玛特。此前通过卖出看跌期权的方式布局。段永平还表示：“我理解王宁（泡泡玛特创始人）不是因为我的投资，而是因为我曾经是个‘企业家’，我能看懂他有多厉害。他还那么年轻，他还能至少好好干25年以上吧。这个复利是吓人的。”目前，段永平还把社交媒体的头像换成了带有泡泡玛特产品的照片。（第一财经） 大连“全李酒店”被指碰瓷全季酒店，现已更名为华宇酒店 近日，有网友在大连街头偶然发现了一家“全李酒店”，起初他以为“季”字上一撇被风吹掉，结果打开地图软件发现，确实名为“全李酒店”。5月5日，记者致电该酒店咨询，工作人员称，他们酒店曾名为“全季酒店”，但已下架不合作了，现为“全李酒店”。此事在媒体报道后引发热议，对于上述酒店店名，有网友认为，不合作后，仅在“季”字上去掉一撇，此举仍有蹭全季热度之嫌，并且对于普通消费者会造成误导。 5月7日，记者在携程、美团等平台上发现，“全李酒店”已更名为“华宇酒店”，平台上的酒店外观图显示，此前“全李”的招牌已经摘掉，替换为“华宇”。该酒店工作人员向记者表示，他们酒店确已更名为“华宇”，此前招牌上的“全李”二字也已经摘掉。（极目新闻） FIFA回应世界杯决赛门票1张200万美元 据央视新闻报道，国际足联官方门票转售平台出现了4张2026年足球世界杯（美加墨世界杯）决赛的门票，每张票要价接近230万美元。 当地时间5月5日，国际足联主席因凡蒂诺回应了外界对世界杯门票价格过高的质疑。他强调，美国法律允许以高于原价数千美元的价格转售门票，因此国际足联有义务充分利用这一法规。 因凡蒂诺说，天价门票反映出球迷观赛的强劲需求。他解释说，即便转售平台上的决赛门票标价高达200万美元，这既不意味着门票真的值200万美元，也不代表真会有人以此价格购买。（央视新闻、中国侨网） 大公司/大事件 30年前捐赠书画部分去向不明？天津美院回应 5月7日，天津美院再次回应康先生反映爷爷30年前捐赠的部分书画去向不明一事。天津美院工作人员称，近日学校已联系当事人康先生，其所述内容有部分不实，天津美院将针对此事发布公告。5月6日康先生提供捐赠证书显示，1996年其爷爷康建章因年事已高，无力保管，将书画捐赠。天津美院称决定将所赠列入永久性收藏。康先生称他联系美院询问去向未果。5月6日，天津美院曾对此事回应称，正在处理。（新京报） 星空卫视5月8日起停播 5月6日，星空卫视官方微博发布公告，正式宣告因运营陷入困境，卫星合作方已通知该频道将于5月8日暂停卫星传输服务。5月7日午间，星空卫视官方微博再度发文表示，由于全球音乐电视媒体市场环境发生深刻变化，新媒体平台快速崛起，传统卫星传输渠道的经营成本持续高企，频道面临长期亏损的严峻局面。 尽管我们曾尝试通过内容调整与运营优化改善经营状况，但仍难以扭转当前的财务困境。卫星公司通知五月八日将暂停卫星传输服务，经我台管理层审慎研究，现决定：CHANNEL V频道将于2026年5月8日起，正式停止通过卫星传输信号。自该日起，各地有线电视、IPTV及直播卫星接收用户将无法继续通过卫星信号收看CHANNEL V频道的节目。（财联社） 49岁“企二代”李寒穷将接班执掌雅戈尔 近日，雅戈尔在发布2025年年报同时，还发布了一系列董事会决议公告。其中，现任公司副董事长兼总裁的李寒穷被提名推荐为公司新一届董事会非独立董事候选人。公司实际控制人兼董事长李如成未出现在新一届董事会非独立董事候选人名单中。李如成在年报致股东信中表示： “长江后浪推前浪，这次董事会换届，将由新的一代人负责雅戈尔的经营”。目前，雅戈尔实际控制人李如成担任公司董事长，李如成之女李寒穷担任公司副董事长兼总裁。（界面新闻） 张雪怒斥门店给用户备注磨叽并补偿车主1万 5月5日，张雪在官方账号“张雪机车”出镜直播，有用户连线表示，门店工作人员服务态度不好，称老板给自己备注“820磨叽”。对此，张雪怒斥分店老板：“是不是脑壳被门夹了？挣用户的钱还这样备注用户。”张雪宣布处罚该门店1万元，给用户作为补偿。此外，张雪专门为用户聘请了免费法律援助律师，用户需要起诉张雪机车，该律师也会为用户免费代理。（新浪热点） 月之暗面申请注册KimiClaw商标 36氪获悉，公开信息显示，近日，北京月之暗面科技有限公司申请注册多枚“KimiClaw”商标，国际分类包括科学仪器、网站服务、通讯服务等，当前商标状态均为等待实质审查。北京月之暗面科技有限公司成立于2023年4月，法定代表人为杨植麟，注册资本100万人民币，经营范围含软件开发、软件销售、人工智能基础软件开发、人工智能应用软件开发等，由杨植麟、周昕宇、吴育昕等共同持股。 茅台集团总经理王莉已回归 5月6日晚，据贵州茅台官微消息，当日，“五一”假期后的首个工作日，茅台集团党委书记、董事长陈华到制曲、制酒车间，实地调研茅台酒生产情况，并督导检查安全生产工作。茅台集团党委副书记、总经理王莉参加了调研。这也宣告了王莉的回归。此前的4月13日，针对网络上对王莉的相关传言，茅台集团方面曾向21世纪经济报道记者表示：根据工作安排，王莉同志外出学习两个月，将于5月初返回公司。据悉，返回工作岗位后，王莉将迎来密集的工作行程。其本周将前往长沙参加公司公开活动，下周11日将以贵州茅台酒股份公司董事、代总经理身份参加贵州茅台2025年度及2026年一季度业绩说明会。（21财经） 宇树UniStore官方共享应用平台正式全面开放 36氪获悉，宇树科技5月7日发文称，宇树UniStore官方共享应用平台正式全面开放。宇树科技称，这是全球首个人形机器人任务动作应用商店。 美的集团：拟发行172.48亿港元可转换为H股的公司债券 36氪获悉，美的集团公告，2026年5月6日（收市时间后），公司拟通过公司全资境外子公司美的投资发展有限公司在境外市场发行于2027年到期的86.24亿港元及于2033年到期的86.24亿港元零息有担保可转换为公司H股的公司债券，公司将为美的投资发展本次发行可转债提供担保。 多地农商行存款再降息，全国性银行按兵不动 近期，多地农商行密集下调存款利率，部分银行还加强了差异化利率定价，提高负债成本管理的精细化程度。与此同时，以国有大型银行和股份制银行为代表的全国性银行存款利率保持稳定，银行业存款利率调整呈现明显分化。专家表示，两类银行存款利率调整节奏出现差异，源于负债结构、息差压力和调整周期不同，预计后续地方农商行仍需“补降”负债成本。（中证网） 港交所计划未来数月推出黄金期货 从业内获悉，港交\n
小红书四年AI 路：FOMO、犹豫，到突然加速
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0肖思佳 编辑\u00a0|\u00a0乔芊 杨轩 所有互联网大中厂都渴望在AI时代博得位置，在这场比赛中，小红书曾是克制的那个。 在一个搜索属性与社区属性并存，以真实经验分享为核心的产品中，活人感与AI、温情和算法，始终像天平的两端。 很长一段时间里，小红书既没有完全缺席技术探索，也没有像许多同行那样高调推进AI产品化。相反，这家公司始终在两股力量的拉锯和平衡中前行：一边持续投入模型能力，一边谨慎控制AI对社区生态的介入。 但2026年，随着Agent叙事的升温，小红书开始显露出某种急迫。 4月30日，小红书发送全员内部信，宣布成立AI一级部门Dots，“建立从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才和资源。”Dots向小红书新任总裁柯南汇报。 据36氪了解，Dots部门由原人文智能实验室Hi Lab升级而来，下设模型研发、基础设施、工程、产品四个部门。目前小红书内部最重要的AI应用产品“点点”也被纳入该体系之下。 将AI置于更高优先级的背后，是小红书长期未解的一道命题。多年来，小红书始终握有业内艳羡的社区资产和广告基本盘，也想通过电商、直播等业务，去撬动新的增长，却始终未能真正打开局面，让生意规模再上一个台阶。 “社区”就像一个装满可能性的宝箱，AI被视作新的变量和机会。但它能否成为答案，仍未可知。至少现在看来，小红书的AI故事，仍在起笔阶段。 01 一条没有走通的产品化路径 2022年末ChatGPT问世之际，针对小红书的未来，创始人毛文超曾借用员工的手机，向GPT提出过一个问题：小红书是否会被颠覆？AI会给小红书带来怎样的危险？ 据知情人士向36氪透露，那段时间，毛文超开始密集地关注与人工智能相关的动态信息，并要求团队每两周进行一次进展汇报。 2023年8月，在一封内部信中，毛文超重申了小红书的核心优势。他提到，与外国朋友交流时，发现人们会在ChatGPT上询问大量与生活经验相关的问题，这与小红书的定位有所重叠。但他同时判断，这一现象源于海外缺乏类似的经验内容沉淀，而小红书上则拥有海量真实生活的内容分享。言下之意是：小红书长期沉积下来的内容护城河，一时还难以被AI动摇。 不过从另一个角度来看，毛文超的确把AI视作一个小红书的潜在威胁。 ChatGPT的出现，迅速对谷歌、百度这类传统搜索公司形成冲击。而这对当时仍以“你的生活指南”为Slogan、强调社区搜索属性的小红书来说，同样制造了一种难以回避的不安。 不安引发行动。在ChatGPT的催化下，2023年，国内互联网大厂加速了大模型基座的布局与投入，并在此基础上逐步推进产品化落地，形成了今天以豆包、千问、元宝为代表的AI应用形态。目的是抢占下一个时代的入口权。 小红书也考虑了这个路径。2023年，小红书初步开始在内部推动技术能力的建设，于3月筹备了独立的大模型团队，由AI创新负责人张德兵（薯名“宇尘”）牵头自研通用大模型基座。该团队最初以基座模型研发为主，随后逐步向产品侧延伸，于2024年8月推出了独立的AI应用点点。 但和那些多少带着技术基因的公司不同，对小红书来说，这是条崭新而陌生的道路。 点点的产品定位是生活搜索助手，起初接入的是小红书自研的珠玑大模型。然而到了2025年2月26日，点点却公开宣布接入DeepSeek。根据前述人士的回忆，这是因为其基础模型的实际使用体验并不理想。 据另一知情人士透露，点点团队早期由宇尘负责推进，并直接向毛文超汇报。但在 2025 年初，小红书对团队进行了重新拆分：技术侧仍由宇尘负责，产品侧则交由毛文超的斯坦福校友、新加入小红书的天圣主导。不过，点点团队后来经历多轮变动，目前天圣担任小红书基础模型后训练负责人。 某种程度上，这也宣告了小红书自研模型的路径，暂时还未跑通。“大模型部门没有被废除，但它和各个产品也都没有接触。”前述知情人士表示。一个佐证是，目前小红书社区内的另一款AI搜索产品“问一问”，接入的是开源的通义千问模型。 伴随模型选择的调整，点点在产品路径上也出现了更为明显的转向。 据36氪了解，点点的探索大致经历了四个阶段： 第一阶段：基模探索。早期团队以自研基础模型为核心推进，但效果未达预期，最终转向接入DeepSeek等外部模型。不过，内部对基模路径的探索并未完全停止。 第二阶段：人文化转向。毛文超提出要为点点打造更具人文气质的人设，并提出如“45度角仰望生活”“柏拉图式的旅行家”等人设画像。与此同时，2025年初，小红书将原有的大模型技术与应用产品团队整合为Hi Lab（人文智能实验室），并大规模招聘具有人文学科背景的“人文训练师”为模型进行后训练。 第三阶段：产品迭代。2025年7月，点点推出2.0版本，升级UI并加入语音、图像等多模态交互。但改版也引发用户争议，例如深色背景和气泡式回答结构，被认为降低了阅读体验。 第四阶段：回归社区。2025年11月28日，点点官方连发两条动态，宣布完成关键调整：不仅重整了App的形态，还首次进入小红书主站左上角入口，从独立应用转向站内内置能力，成为日常浏览与搜索的辅助工具。 但这个产品的进展却不及预期。“没有和市面上的其他AI类对话产品形成差异化，缺乏竞争力。”多名接近小红书的人士，对点点发表了上述看法。 在用户端，点点的存在感始终不强，几乎没有激起水花。截止2026年4月底，在App store的下载排行榜中，点点仅位列186名；评分及评论一栏中，只有45名用户为其留下评分，而“豆包”的数据则高达192万个。 融入社区，既是点点的退一步，也是进一步。自推向市场以来，点点曾多次尝试与社区生态结合，通过“问点点”或“评论区互动”等形式，增加在用户面前的存在感。小红书优质的社区流量，无疑是可以灌溉其的肥沃土壤。 只不过，在点点之外，小红书社区中本身已经存在另一款名为“问一问”的AI搜索助手，二者在功能上并无明显差别，同样是基于社区数据，对用户提问生成答案。该产品由小红书社区部门下的搜索小组孵化，向算法负责人夏侯汇报。 产品层的重复建设，本质上是不同部门对AI路径的各自下注。这种“赛马”机制在互联网公司内部并不罕见。36氪据悉，目前小红书内部正在考虑将两个产品进行整合。而与整合一样“待定”的关键问题，还有AI在小红书内部，究竟处于何种位置。 02 一个真人社区的克制与犹豫 在新技术浪潮面前，FOMO情绪并不曾在小红书内部缺席。但与业内争先恐后拥抱AI的节奏相比，小红书对AI的态度在相当长一段时间里仍显得格外克制——甚至是警惕。 在一场2024年的社区搜索小组内部会议上，有算法同学抛出过一个问题：AI搜索是否会取代传统搜索，或者两者之间究竟是什么关系？社区搜索算法负责人小灰当时的回应是：“这件事情值得尝试，但它不会是我的O1或O2。” 将视线放到更大的层面，这一逻辑同样成立。相比AI，小红书始终有更紧迫的事情要做——2026年以前，商业化和电商一直是小红书内部的重头戏，占据着OKR的前两项，AI只能屈居第三。而在优先级之外，更深层的顾虑在于：对于\n文章来源 标题: 小红书四年AI 路：FOMO、犹豫，到突然加速 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3799028783439111?f=rss 时间: 2026-05-08 12:38:43 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0肖思佳 编辑\u00a0|\u00a0乔芊 杨轩 所有互联网大中厂都渴望在AI时代博得位置，在这场比赛中，小红书曾是克制的那个。 在一个搜索属性与社区属性并存，以真实经验分享为核心的产品中，活人感与AI、温情和算法，始终像天平的两端。 很长一段时间里，小红书既没有完全缺席技术探索，也没有像许多同行那样高调推进AI产品化。相反，这家公司始终在两股力量的拉锯和平衡中前行：一边持续投入模型能力，一边谨慎控制AI对社区生态的介入。 但2026年，随着Agent叙事的升温，小红书开始显露出某种急迫。 4月30日，小红书发送全员内部信，宣布成立AI一级部门Dots，“建立从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才和资源。”Dots向小红书新任总裁柯南汇报。 据36氪了解，Dots部门由原人文智能实验室Hi Lab升级而来，下设模型研发、基础设施、工程、产品四个部门。目前小红书内部最重要的AI应用产品“点点”也被纳入该体系之下。 将AI置于更高优先级的背后，是小红书长期未解的一道命题。多年来，小红书始终握有业内艳羡的社区资产和广告基本盘，也想通过电商、直播等业务，去撬动新的增长，却始终未能真正打开局面，让生意规模再上一个台阶。 “社区”就像一个装满可能性的宝箱，AI被视作新的变量和机会。但它能否成为答案，仍未可知。至少现在看来，小红书的AI故事，仍在起笔阶段。 01 一条没有走通的产品化路径 2022年末ChatGPT问世之际，针对小红书的未来，创始人毛文超曾借用员工的手机，向GPT提出过一个问题：小红书是否会被颠覆？AI会给小红书带来怎样的危险？ 据知情人士向36氪透露，那段时间，毛文超开始密集地关注与人工智能相关的动态信息，并要求团队每两周进行一次进展汇报。 2023年8月，在一封内部信中，毛文超重申了小红书的核心优势。他提到，与外国朋友交流时，发现人们会在ChatGPT上询问大量与生活经验相关的问题，这与小红书的定位有所重叠。但他同时判断，这一现象源于海外缺乏类似的经验内容沉淀，而小红书上则拥有海量真实生活的内容分享。言下之意是：小红书长期沉积下来的内容护城河，一时还难以被AI动摇。 不过从另一个角度来看，毛文超的确把AI视作一个小红书的潜在威胁。 ChatGPT的出现，迅速对谷歌、百度这类传统搜索公司形成冲击。而这对当时仍以“你的生活指南”为Slogan、强调社区搜索属性的小红书来说，同样制造了一种难以回避的不安。 不安引发行动。在ChatGPT的催化下，2023年，国内互联网大厂加速了大模型基座的布局与投入，并在此基础上逐步推进产品化落地，形成了今天以豆包、千问、元宝为代表的AI应用形态。目的是抢占下一个时代的入口权。 小红书也考虑了这个路径。2023年，小红书初步开始在内部推动技术能力的建设，于3月筹备了独立的大模型团队，由AI创新负责人张德兵（薯名“宇尘”）牵头自研通用大模型基座。该团队最初以基座模型研发为主，随后逐步向产品侧延伸，于2024年8月推出了独立的AI应用点点。 但和那些多少带着技术基因的公司不同，对小红书来说，这是条崭新而陌生的道路。 点点的产品定位是生活搜索助手，起初接入的是小红书自研的珠玑大模型。然而到了2025年2月26日，点点却公开宣布接入DeepSeek。根据前述人士的回忆，这是因为其基础模型的实际使用体验并不理想。 据另一知情人士透露，点点团队早期由宇尘负责推进，并直接向毛文超汇报。但在 2025 年初，小红书对团队进行了重新拆分：技术侧仍由宇尘负责，产品侧则交由毛文超的斯坦福校友、新加入小红书的天圣主导。不过，点点团队后来经历多轮变动，目前天圣担任小红书基础模型后训练负责人。 某种程度上，这也宣告了小红书自研模型的路径，暂时还未跑通。“大模型部门没有被废除，但它和各个产品也都没有接触。”前述知情人士表示。一个佐证是，目前小红书社区内的另一款AI搜索产品“问一问”，接入的是开源的通义千问模型。 伴随模型选择的调整，点点在产品路径上也出现了更为明显的转向。 据36氪了解，点点的探索大致经历了四个阶段： 第一阶段：基模探索。早期团队以自研基础模型为核心推进，但效果未达预期，最终转向接入DeepSeek等外部模型。不过，内部对基模路径的探索并未完全停止。 第二阶段：人文化转向。毛文超提出要为点点打造更具人文气质的人设，并提出如“45度角仰望生活”“柏拉图式的旅行家”等人设画像。与此同时，2025年初，小红书将原有的大模型技术与应用产品团队整合为Hi Lab（人文智能实验室），并大规模招聘具有人文学科背景的“人文训练师”为模型进行后训练。 第三阶段：产品迭代。2025年7月，点点推出2.0版本，升级UI并加入语音、图像等多模态交互。但改版也引发用户争议，例如深色背景和气泡式回答结构，被认为降低了阅读体验。 第四阶段：回归社区。2025年11月28日，点点官方连发两条动态，宣布完成关键调整：不仅重整了App的形态，还首次进入小红书主站左上角入口，从独立应用转向站内内置能力，成为日常浏览与搜索的辅助工具。 但这个产品的进展却不及预期。“没有和市面上的其他AI类对话产品形成差异化，缺乏竞争力。”多名接近小红书的人士，对点点发表了上述看法。 在用户端，点点的存在感始终不强，几乎没有激起水花。截止2026年4月底，在App store的下载排行榜中，点点仅位列186名；评分及评论一栏中，只有45名用户为其留下评分，而“豆包”的数据则高达192万个。 融入社区，既是点点的退一步，也是进一步。自推向市场以来，点点曾多次尝试与社区生态结合，通过“问点点”或“评论区互动”等形式，增加在用户面前的存在感。小红书优质的社区流量，无疑是可以灌溉其的肥沃土壤。 只不过，在点点之外，小红书社区中本身已经存在另一款名为“问一问”的AI搜索助手，二者在功能上并无明显差别，同样是基于社区数据，对用户提问生成答案。该产品由小红书社区部门下的搜索小组孵化，向算法负责人夏侯汇报。 产品层的重复建设，本质上是不同部门对AI路径的各自下注。这种“赛马”机制在互联网公司内部并不罕见。36氪据悉，目前小红书内部正在考虑将两个产品进行整合。而与整合一样“待定”的关键问题，还有AI在小红书内部，究竟处于何种位置。 02 一个真人社区的克制与犹豫 在新技术浪潮面前，FOMO情绪并不曾在小红书内部缺席。但与业内争先恐后拥抱AI的节奏相比，小红书对AI的态度在相当长一段时间里仍显得格外克制——甚至是警惕。 在一场2024年的社区搜索小组内部会议上，有算法同学抛出过一个问题：AI搜索是否会取代传统搜索，或者两者之间究竟是什么关系？社区搜索算法负责人小灰当时的回应是：“这件事情值得尝试，但它不会是我的O1或O2。” 将视线放到更大的层面，这一逻辑同样成立。相比AI，小红书始终有更紧迫的事情要做——2026年以前，商业化和电商一直是小红书内部的重头戏，占据着OKR的前两项，AI只能屈居第三。而在优先级之外，更深层的顾虑在于：对于\n
Plaud获头部大厂投资，目前估值达20亿美元｜硬氪独家
原文摘要 作者｜黄楠 周鑫雨 编辑｜袁斯来 杨轩 硬氪独家获悉，AI卡片录音笔公司Plaud已于2025年年中拿下腾讯的融资，估值达10亿美元；目前，Plaud公司估值已涨至约20亿美元。同时，硬氪从相关人士处了解到，Plaud正在推进与腾讯会议之间的硬件合作。 有关上述信息，硬氪向Plaud及腾讯方面求证，双方均表示消息不实。 一名接近Plaud人士告诉硬氪，Plaud在2024年的总营收约5600万美金，利润率接近20%，“2025年营收差不多涨了3倍”。另有知情者透露，2025年Plaud全年收入达到了历年最高，大陆全线产品的出货量符合内部预期。 但Plaud出货量谈不上高，有一位行业人士告诉硬氪，其销量在国内市场或未超过十万台。显然，Plaud很难复刻过去几年在海外顺风顺水的爆涨。 Plaud的崛起，踩中了ChatGPT引爆的AI录音硬件风口。2023年，苹果手机海外市场无法提供通话录音的痛点，让AI卡片录音笔Plaud Note迅速出圈。这款厚度仅2.9毫米、支持磁吸充电的设备，集成多麦克风阵列，接入大模型后可实现数十种语言实时转写、会议纪要生成、多语言翻译等功能，解决海外用户通话与会议记录刚需。 随后，Plaud海外市场迎来爆发式增长，迅速跻身独角兽行列。官方数据显示，2025年7月，Plaud全球销量已突破百万台规模，其首创AI录音产品此前两年均实现十倍级的增长。Plaud联合创始人许高在同年11月的《福布斯》访谈中也透露，2025年Plaud总营收预计能达到2.5亿美元。 高速增长背后，是海外市场的天然红利与先发优势。 “Plaud早期能起来，核心是抓住了单一形态的先发窗口。当时没人做这么轻薄、能磁吸手机、还集成大模型的录音设备，海外用户没有替代选择。”某头部AI硬件公司负责人告诉硬氪。 靠着海外品牌势能，Plaud开启中国市场布局。知情人士对硬氪透露，早在2025年初，Plaud便启动内地业务筹备，初期选择从医疗、金融两大行业切入，以ToB专业服务作为落地突破口。 2025年9月，Plaud面向中国内地消费级用户，发布Plaud Note、NotePin S、Note Pro三款产品，定价分别为1149元、1249元和1299元。\n从左到右依次为：Plaud Note Pro、Plaud NotePin S、Plaud Note（图源/企业） 可以看到，Plaud整体定价高于国内同类竞品，但核心功能并无实质性差异化。进入中国内地后，Plaud海外积累的品牌与供应链优势几近失效，发展瓶颈逐渐凸显。“成熟的供应链体系意味着，在国内复制产品的成本会很低。中国市场会更卷。”曾有一名Plaud员工对硬氪表示。 从硬件结构来看，Plaud护城河稀薄，形态极易被复制，其核心的磁吸卡片设计并无太高工程壁垒。依托国内完善的音频硬件供应链，同行厂商可以快速复刻外观形态，且在小型化工艺、降噪收音、硬件调校上实现赶超。 即便后续Plaud推出Pin等新形态产品，也仅停留在外观、佩戴方式的微调，没有实现场景体验的颠覆性创新，也未能延伸到生活、娱乐等多元记录场景，难以撬动用户复购和换机需求。 其次是软件方面，Plaud的AI功能无独占性，工具属性同质化。实时转写、会议摘要、多语言翻译等核心能力，均基于通用大模型开放能力实现，难以形成独家底层技术。有业内人士向硬氪评价称：“AI给了Plaud起飞的红利，但它没能沉淀出专属技术壁垒。单纯的记录、转写、总结功能，以国内App和大模型的迭代速度，同类功能很快就能被平权复刻。目前来看也确实是如此。” 更关键的是办公生态巨头的降维入局后，直接包抄Plaud这样的创业公司。2025年8月，钉钉发布AI录音卡片DingTalk A1；2026年1月，安克联合字节推出“AI录音豆”，赛道竞争进一步加剧。正如一名Plaud员工的评价：“国内巨头下场的速度远超想象，2026年的战略必须要更卷。” Plaud长期局限于办公、通话记录单一场景，而这恰恰是钉钉、飞书的生态主场。企业用户本就深度使用钉钉、飞书办公协作，平台原生自带会议录音、智能纪要、文档联动能力，无需额外再单独购置硬件，直接分流大量Plaud核心客群。 如今，AI录音硬件赛道正变得愈发拥挤。追觅、出门问问等头部科技厂商快速推出同形态竞品。Plaud必须依托某个大厂，构筑自己的模型能力，才有可能在国内市场存活。 恰巧，腾讯也需要一个硬件触手，快速加入智能硬件的战争。 一名知情人士告诉硬氪，此前，腾讯会议和企业微信就有成立硬件项目小组，探索与手机、手表等硬件的结合。“腾讯不会放弃硬件入口。” 腾讯快速入局硬件战场的另一重原因，则在于办公软件的增长逐渐触及天花板。 一名业内人士提到，即便近两年腾讯会议收入增长了数倍，但内部对市场的整体判断是，“AI驱动的软件增长红利很快会消失，硬件会是新的增长曲线”。 “腾讯会议很早就想过，既然腾讯会议的定位是会议工具，那么，终极形态应该不仅覆盖线上，还要覆盖线下。”上述人士表示，“目前覆盖线下最好的触手就是硬件，尤其是符合用户纪要习惯的录音笔。” 对上述信息，腾讯方面表示消息不实。 若随着腾讯投资Plaud落定，三大AI大厂均已布局AI录音硬件赛道。而它们的触手显然不止于录音场景，而是会围绕自己的办公软件，推出覆盖多场景的硬件，最终形成更宽更深的护城河。办公场景已经迎来巨头们软件 +硬件的全面战争。\n文章来源 标题: Plaud获头部大厂投资，目前估值达20亿美元｜硬氪独家 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3799129165863937?f=rss 时间: 2026-05-08 09:31:04 +0800 核心内容 作者｜黄楠 周鑫雨 编辑｜袁斯来 杨轩 硬氪独家获悉，AI卡片录音笔公司Plaud已于2025年年中拿下腾讯的融资，估值达10亿美元；目前，Plaud公司估值已涨至约20亿美元。同时，硬氪从相关人士处了解到，Plaud正在推进与腾讯会议之间的硬件合作。 有关上述信息，硬氪向Plaud及腾讯方面求证，双方均表示消息不实。 一名接近Plaud人士告诉硬氪，Plaud在2024年的总营收约5600万美金，利润率接近20%，“2025年营收差不多涨了3倍”。另有知情者透露，2025年Plaud全年收入达到了历年最高，大陆全线产品的出货量符合内部预期。 但Plaud出货量谈不上高，有一位行业人士告诉硬氪，其销量在国内市场或未超过十万台。显然，Plaud很难复刻过去几年在海外顺风顺水的爆涨。 Plaud的崛起，踩中了ChatGPT引爆的AI录音硬件风口。2023年，苹果手机海外市场无法提供通话录音的痛点，让AI卡片录音笔Plaud Note迅速出圈。这款厚度仅2.9毫米、支持磁吸充电的设备，集成多麦克风阵列，接入大模型后可实现数十种语言实时转写、会议纪要生成、多语言翻译等功能，解决海外用户通话与会议记录刚需。 随后，Plaud海外市场迎来爆发式增长，迅速跻身独角兽行列。官方数据显示，2025年7月，Plaud全球销量已突破百万台规模，其首创AI录音产品此前两年均实现十倍级的增长。Plaud联合创始人许高在同年11月的《福布斯》访谈中也透露，2025年Plaud总营收预计能达到2.5亿美元。 高速增长背后，是海外市场的天然红利与先发优势。 “Plaud早期能起来，核心是抓住了单一形态的先发窗口。当时没人做这么轻薄、能磁吸手机、还集成大模型的录音设备，海外用户没有替代选择。”某头部AI硬件公司负责人告诉硬氪。 靠着海外品牌势能，Plaud开启中国市场布局。知情人士对硬氪透露，早在2025年初，Plaud便启动内地业务筹备，初期选择从医疗、金融两大行业切入，以ToB专业服务作为落地突破口。 2025年9月，Plaud面向中国内地消费级用户，发布Plaud Note、NotePin S、Note Pro三款产品，定价分别为1149元、1249元和1299元。\n
36氪首发 | 清华系AI Infra厂商完成数亿元融资，以GPU为核心重构计算机系统架构
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0乔钰杰 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 硬氪获悉，北京容芯致远科技有限公司（以下简称“容芯致远”）近日完成天使轮数亿元融资。本轮由北京绿色能源和低碳产业基金与赛富投资基金领投，顺禧基金、富华资本、万利达集团、长江创新投、水木清华校友基金、梅花创投等跟投。云岫资本此前参与了公司种子轮投资，本轮继续跟投，并担任长期独家财务顾问。 AI浪潮下，算力需求激增，传统以CPU为中心的架构瓶颈愈发凸显：CPU成为数据调度与交互的核心限制，GPU之间通信效率不足，内存无法实现统一地址空间共享，整体算力利用率较低。 容芯致远创始人石旭毕业于清华大学电子工程系，在芯片设计与AI领域从业多年，接受硬氪采访时，石旭表示，“在实际部署中，典型的AI服务器配置需要多个CPU协同调度少量GPU，且随着规模扩大，CPU数量也需同步增加，系统复杂度与成本显著上升，这正说明传统架构难以适配AI时代的计算需求。” 基于此，容芯致远提出了以GPU为核心的AI计算体系——AGC（AI computer system with the GPU as its Core）架构。该架构打破以CPU为中心的传统模式，将GPU作为系统核心计算单元，CPU则转为外围控制组件。 通过这一重构，系统中GPU与CPU的比例（G:C）可由传统的约2:1提升至20:1甚至32:1，大幅释放GPU算力潜力。 系统层面，AGC架构进一步解决了内存一致性问题，支持单一操作系统统一管理多达64个GPU，实现全局地址空间共享，避免跨节点数据拷贝，从而在大模型训练与推理等场景中显著提升整体效率。 这一体系创新并非单点优化，而是涉及全栈重构，包括BMC管理、交换系统、通信协议、推理框架、连接器等多个层面。 石旭介绍，在核心技术实现上，容芯致远围绕算力稳定性与利用效率展开了系统性创新。在硬件监控层面，公司自研AI BMC系统，将传统3–5秒级的轮询机制提升至微秒级响应，可在GPU温度异常等风险出现时即时触发降频或休眠策略，从而显著提升系统安全性与整体能效。 在可靠性设计上，传统八卡服务���一旦单卡故障，往往需要整机停机维护，恢复周期长、成本高。而在AGC架构下，单机可实现多达20个GPU的冗余设计。配合自研混存技术，系统可构建约10TB的混合存储空间，对健康GPU的KV Cache进行实时缓存。一旦某张GPU发生故障，系统可在AI BMC的快速响应下，迅速调度冗余GPU接替任务，并通过统一内存地址空间直接访问原有数据，实现计算过程无缝衔接。 基于这一机制，容芯致远可实现GPU故障情况下的“任务不中断热插拔”（GPU RAID），将维护时间从约2小时压缩至约1分钟，同时显著降低运维成本。 互连层面，容芯致远推出Blue Link光互连方案，以Mini LED/MICRO LED替代传统激光光模块，在高温环境下具备更高稳定性，同时实现更高带宽密度与更长传输距离，突破了铜缆在带宽与距离上的物理限制。 生态策略上，容芯致远强调开放与兼容。石旭介绍称，由于显著降低了对CPU性能的依赖，其方案可适配龙芯、飞腾、海光等国产CPU，同时兼容主流GPU厂商产品，构建起更为开放的计算生态。相较部分仅支持自研芯片的封闭体系，这一路径具备更强的产业协同能力。 与此同时，公司牵头发起RISC-V智算体系生态联盟，联合产业链上下游厂商作为生态伙伴，通过深度合作与专利共享，推动相关技术标准化与国产化规模落地。 产品层面，容芯致远已形成两大产品体系。一类为强调灵活性的K系列，兼容全球所有PCIe标准GPU卡，面向私有化部署场景，兼顾灵活配置与数据安全，主要型号包括K2（两卡桌面型）、K4（四卡）及K10（十卡）、K20（二十卡）。\nK20产品示例（图源/企业） 另一类为强调极致性能的AGC系列，通过定制化模组实现更高算力密度与系统效率，覆盖风冷，液冷及移动式等多种开放形态，支持多类特定GPU，代表型号包括AGC 64F（64卡风冷），AGC 64L（64卡液冷，提供21P算力与3T显存）， AGC 32F（32卡风冷），AGC 16F（移动式16卡）及AGC 2（两卡工作站）。\nAGC 64F产品示例（图源/企业） 商业模式方面，公司采取“自有品牌直销+OEM合作”的双路径策略，已与多家整机厂商展开合作，以联合方案形式推向市场。同时，公司推出子品牌Upchanger，并与中央美院联合打造，聚焦艺术与渲染等细分场景。 以下为访谈节选（部分内容经编辑）： 硬氪：为什么容芯致远的AGC架构对国产卡非常友好？ 石旭：传统以CPU为中心的架构，对CPU性能与生态依赖极高，这使得在实际部署中，很难将国产CPU与主流GPU体系有效结合，往往受限于数据交换能力与系统瓶颈，难以落地真正意义上的“全国产方案”。而AGC体系通过将GPU上升为系统核心，大幅降低了对CPU的性能依赖，使国产CPU能够在体系中发挥作用，同时兼容国产GPU，从而在现实工程层面打通全国产路径。 容芯致远的理念更像是安卓，我们很开放，兼容全球主流计算芯片，会更强调产业协同与规模扩展能力。在这一开放体系下，不仅整机厂商可以灵活组合硬件方案，上游GPU、CPU及连接器厂商也获得了更广阔的市场空间。AGC本质上提供的是一个“连接平台”，让不同厂商的产品能够在同一体系中协同运行，并随着系统演进持续优化性能与成本结构。 硬氪：您怎么定义容芯致远？ 石旭：我们更像是“不做GPU的英伟达”，希望去定义AI时代新的计算标准与架构范式，让智算进入每一个行业、每一个企业，每一个家庭及个人。目前我们也是工信部人工智能标准委员会成员。 任何计算体系的建立都离不开产业联盟的协同推进。传统x86通用计算体系背后，是由英特尔、AMD、微软以及大量硬件厂商共同构建的长期生态；而AGC所面向的AI计算，同样需要一套全新的产业协作网络。围绕这一目标，容芯致远正联合GPU厂商、CPU厂商、整机厂商、连接器与器件厂商以及模型公司等多方力量，共同推动这个体系的落地与演进。目前正在组织和发起AGC架构生态联盟，未来将会以AGC架构为基础，进一步推动国产智算新标准新生态的落地。 投资方观点 北京绿色能源和低碳产业基金表示：“随着AI Agent时代的到来，对算力成本的消耗将从训练逐步向推理演进。未来推理对算力的消耗将大于训练。单台AI服务器的性价比与兼容性将在未来成为算力企业的核心竞争力。同时，国产算力的瓶颈一方面受制于GPU的制程和单卡性能，另一方面受制于IO传输瓶颈及国产CPU性能。容芯致远掌握多项软硬件核心技术，打造新一代AGC计算体系，降低了对CPU性能的要求，可以适配国内外主流GPU，并提高实际有效性能。此外还正在开发多项新一代技术，有效解决算力传输瓶颈。我们相信，随着容芯致远产品与技术的不断迭代，在AI算力需求激增和国产化需求迫切的时代下，容芯致远不断驱动行业创新，赋能国产AI产业发展。” 赛富投资基金负责科技赛道的管理合伙人蒋驰华表示：“摩尔定律的物理红利正在无可避免地触顶。正如行业数据显示，在2022年之前的十年里\n文章来源 标题: 36氪首发 | 清华系AI Infra厂商完成数亿元融资，以GPU为核心重构计算机系统架构 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3799984046333186?f=rss 时间: 2026-05-08 09:45:14 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0乔钰杰 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 硬氪获悉，北京容芯致远科技有限公司（以下简称“容芯致远”）近日完成天使轮数亿元融资。本轮由北京绿色能源和低碳产业基金与赛富投资基金领投，顺禧基金、富华资本、万利达集团、长江创新投、水木清华校友基金、梅花创投等跟投。云岫资本此前参与了公司种子轮投资，本轮继续跟投，并担任长期独家财务顾问。 AI浪潮下，算力需求激增，传统以CPU为中心的架构瓶颈愈发凸显：CPU成为数据调度与交互的核心限制，GPU之间通信效率不足，内存无法实现统一地址空间共享，整体算力利用率较低。 容芯致远创始人石旭毕业于清华大学电子工程系，在芯片设计与AI领域从业多年，接受硬氪采访时，石旭表示，“在实际部署中，典型的AI服务器配置需要多个CPU协同调度少量GPU，且随着规模扩大，CPU数量也需同步增加，系统复杂度与成本显著上升，这正说明传统架构难以适配AI时代的计算需求。” 基于此，容芯致远提出了以GPU为核心的AI计算体系——AGC（AI computer system with the GPU as its Core）架构。该架构打破以CPU为中心的传统模式，将GPU作为系统核心计算单元，CPU则转为外围控制组件。 通过这一重构，系统中GPU与CPU的比例（G:C）可由传统的约2:1提升至20:1甚至32:1，大幅释放GPU算力潜力。 系统层面，AGC架构进一步解决了内存一致性问题，支持单一操作系统统一管理多达64个GPU，实现全局地址空间共享，避免跨节点数据拷贝，从而在大模型训练与推理等场景中显著提升整体效率。 这一体系创新并非单点优化，而是涉及全栈重构，包括BMC管理、交换系统、通信协议、推理框架、连接器等多个层面。 石旭介绍，在核心技术实现上，容芯致远围绕算力稳定性与利用效率展开了系统性创新。在硬件监控层面，公司自研AI BMC系统，将传统3–5秒级的轮询机制提升至微秒级响应，可在GPU温度异常等风险出现时即时触发降频或休眠策略，从而显著提升系统安全性与整体能效。 在可靠性设计上，传统八卡服务���一旦单卡故障，往往需要整机停机维护，恢复周期长、成本高。而在AGC架构下，单机可实现多达20个GPU的冗余设计。配合自研混存技术，系统可构建约10TB的混合存储空间，对健康GPU的KV Cache进行实时缓存。一旦某张GPU发生故障，系统可在AI BMC的快速响应下，迅速调度冗余GPU接替任务，并通过统一内存地址空间直接访问原有数据，实现计算过程无缝衔接。 基于这一机制，容芯致远可实现GPU故障情况下的“任务不中断热插拔”（GPU RAID），将维护时间从约2小时压缩至约1分钟，同时显著降低运维成本。 互连层面，容芯致远推出Blue Link光互连方案，以Mini LED/MICRO LED替代传统激光光模块，在高温环境下具备更高稳定性，同时实现更高带宽密度与更长传输距离，突破了铜缆在带宽与距离上的物理限制。 生态策略上，容芯致远强调开放与兼容。石旭介绍称，由于显著降低了对CPU性能的依赖，其方案可适配龙芯、飞腾、海光等国产CPU，同时兼容主流GPU厂商产品，构建起更为开放的计算生态。相较部分仅支持自研芯片的封闭体系，这一路径具备更强的产业协同能力。 与此同时，公司牵头发起RISC-V智算体系生态联盟，联合产业链上下游厂商作为生态伙伴，通过深度合作与专利共享，推动相关技术标准化与国产化规模落地。 产品层面，容芯致远已形成两大产品体系。一类为强调灵活性的K系列，兼容全球所有PCIe标准GPU卡，面向私有化部署场景，兼顾灵活配置与数据安全，主要型号包括K2（两卡桌面型）、K4（四卡）及K10（十卡）、K20（二十卡）。\n
第一代全固态电池迈入规模化市场，「纯锂新能源」完成数千万元Pre-A+轮融资 | 36氪首发
原文摘要 文\u00a0|\u00a0张冰冰 编辑\u00a0|\u00a0阿至 36氪获悉，北京纯锂新能源科技有限公司（以下简称「纯锂新能源」）近日宣布完成数千万元Pre-A+轮融资，投资方为亦庄国投，云道资本担任独家财务顾问，资金将用于产品研发、市场拓展及产线落地。 「纯锂新能源」成立于2022年5月，聚焦全固态电池研发，通过自研复合电解质及超临界包覆工艺，破解全固态电池核心固固接触难题。2023年4月在北京亦庄建成小试线，量产10Ah全固态电芯；2023年5月在河南兰考县国电投新能源产业园启动建设500MWh规模量产线；2024年10月实现50Ah全固态电芯量产。 「纯锂新能源」于2025年推出第一代固态电池，全固态产品平均失重率0.023%，产品通过第三方国家标准实验室安全认证（CNAS）GB/T36276-2018 检测，目前正优先推进储能场景落地，并在低速动力等方向开展验证，为后续进入更广泛动力电池市场积累工程与商业化基础。 一、自研材料及超临界包覆技术，破解固固接触难题 固态电池凭借更高能量密度与本征安全，被视为下一代电池的终极方案。但由于固态电解质与电极之间难以像液态充分浸润，导致容量衰减，固固接触难题始终是固态电池量产的核心难点。 围绕固态电解质的解决方案，目前行业主要分为硫化物、氧化物、聚合物三大技术路线，多家汽车及头部电池厂商投入研发，三大技术路线各有优劣：硫化物离子电导率高，但对空气极度敏感，生产条件苛刻、成本高昂；氧化物稳定性好、耐高压，但刚性强、界面接触差；聚合物柔性佳、易加工，但室温离子电导率过低，需加热才能工作。车规级全固态电池的量产仍在攻坚阶段。 「纯锂新能源」第一代全固态电池采用自研的有机-无机复合固态电解质，通过超临界包覆工艺，将固体电解质进入超临界流体状态，实现与正负极的深入接触，达到类似电解液浸润效果，解决固固界面接触难题。\n「纯锂新能源」产线 「纯锂新能源」创始人杨帆进一步介绍，复合电解质是氧化物和聚合物的复合，既具备聚合物的柔韧性、易加工、成本低等优势，又具备氧化物离子电导率高、性能好的优势。但要把聚合物和氧化物结合非常困难，「纯锂新能源」自研三元共聚的聚合物材料和新型氧化物材料，才实现了更好的连接和性能效果。 区别于混合固液相变反应的化学过程，「纯锂新能源」超临界包覆技术是一个物理化学复合过程，让材料先在一定的温度压力下进入超临界状态，更均匀地进入颗粒材料的缝隙里，实现均匀的包覆。杨帆指出，更重要的是，超临界包覆技术研发的固态电池在实际使用中不需要升温或加压，成为固态电池商业化落地的重要基础。 目前，「纯锂新能源」第一代全固态电池用磷酸铁锂正极和石墨负极，能量密度约为180-190Wh/kg，即将更新的固态电池产品能量密度可达200Wh/kg以上，循环寿命达到6000-8000次，倍率性能在1C以上，能满足日常两轮车、低速动力或储能等业务需求。 对于市场关心的固态电池价格问题，杨帆介绍，「纯锂新能源」成本已经大幅降低，基本具备市场竞争力。成本降低的核心在于原材料成本低、工艺优化后产品良率高，随着生产规模的扩大，成本还有进一步下探的空间。 二、以储能市场为优先切入方向，逐步拓展动力场景 研究机构EVTank联合伊维经济研究院发布的《中国固态电池行业发展白皮书（2025年）》预计，全固态电池将在2027年实现小规模量产，到2030年将实现较大规模的出货，到2030年全球固态电池出货量将达到614.1GWh，其中全固态的比例将接近30%。 在固态电池大规模市场化应用之前，「纯锂新能源」选择优先切入储能市场，并同步推进低速电动车等动力场景验证，更快速实现产业化，做出产品打入市场。“一方面，可以检验我们的市场能力和工程能力；另一方面，能创造资金流。在此基础上，我们不断迭代产品。”杨帆总结。 在储能领域，储能电站重资产和分布式布局的特性，对安全性提出了很高要求，固态电池的安全性优势较为突出，同时，在当前全固态电池仍处于产业化早期阶段的背景下，储能市场也更适合作为优先商业化验证场景；循环性能优势可以进一步延长使用寿命、降低全生命周期成本。目前，「纯锂新能源」与国电投、国家电网、京能集团等合作的项目都已开始落地。\n「纯锂新能源」产线 低速电动车领域，「纯锂新能源」2025年6月启动“北京亦庄两轮电动车换电工程示范项目”，选择封闭的商超配送场景作为试点，投入1500个全固态电池、1000台合规车辆、100个安全换电柜体、1个试点数据采集管理及运营平台。 杨帆介绍，为了评估固态电池运行效果，固态电池上安装了大量传感器，项目试点运行3个月后，对循环数据、电压情况、温度情况，以及循环后的充放电情况、衰减情况进行了全面评估测试。对于评估效果，杨帆认为至少能打90分：“各方面安全性都非常好。在使用过程中，续航能力也有显著提升，原来大家换电的电池续航也就三五十公里，现在最高能做到100公里，骑手的体验非常好。” 在高速动力电池方面，纯锂新能源已经开展高速电摩产品的开发并逐步投放市场，同时已与头部乘用车及商用车企业开展固态动力电池产品联合研发，将纯锂有机无机复合固态电解质技术及固态电池方案引入现有的新能源汽车平台，提升汽车安全性及续航里程。 2026年，「纯锂新能源」将优先聚焦储能市场商业化，并同步推进低速电动车等动力场景验证，同时研发更高能量密度产品，用于未来更广泛动力电池及消费级无人机、机器人、便携式储能等产品方向。 高工锂电发布的《2025中国固态锂电池产业链发展蓝皮书》预计，2027年（或2028年）至2030年间，行业将集中建设GWh级产线，到2035年全球固态锂电池出货量有望超过900GWh。 「纯锂新能源」目前500MWh量产线已达产，正推进GWh级产线建设，预计2026年投产，投产后产能在1GWh以上。伴随产能提升和市场拓展，「纯锂新能源」2026年将实现营收破亿。 36氪未来产业 「36氪未来产业」持续关注城市发展、产业转型和创新创业项目落地。寻求报道可邮箱联系已移除，请查看原文或扫码联系。 此外，36氪正式推出《36氪企业投资指南内参》，依托在经济圈产业群、区域重点推进规划与招商领域的深厚积累，36氪通过提供深入详细、更为及时、独家专有的全面信息服务，为政府部门提供高效、精准的产业项目内参；助力项目方匹配产业资金、链接关键人脉、快速融入新的产业生态。\n本文来自微信公众号“36氪未来产业”，作者：张冰冰，阿至，36氪经授权发布。\n文章来源 标题: 第一代全固态电池迈入规模化市场，「纯锂新能源」完成数千万元Pre-A+轮融资 | 36氪首发 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3800022823951363?f=rss 时间: 2026-05-08 10:25:30 +0800 核心内容 文\u00a0|\u00a0张冰冰 编辑\u00a0|\u00a0阿至 36氪获悉，北京纯锂新能源科技有限公司（以下简称「纯锂新能源」）近日宣布完成数千万元Pre-A+轮融资，投资方为亦庄国投，云道资本担任独家财务顾问，资金将用于产品研发、市场拓展及产线落地。 「纯锂新能源」成立于2022年5月，聚焦全固态电池研发，通过自研复合电解质及超临界包覆工艺，破解全固态电池核心固固接触难题。2023年4月在北京亦庄建成小试线，量产10Ah全固态电芯；2023年5月在河南兰考县国电投新能源产业园启动建设500MWh规模量产线；2024年10月实现50Ah全固态电芯量产。 「纯锂新能源」于2025年推出第一代固态电池，全固态产品平均失重率0.023%，产品通过第三方国家标准实验室安全认证（CNAS）GB/T36276-2018 检测，目前正优先推进储能场景落地，并在低速动力等方向开展验证，为后续进入更广泛动力电池市场积累工程与商业化基础。 一、自研材料及超临界包覆技术，破解固固接触难题 固态电池凭借更高能量密度与本征安全，被视为下一代电池的终极方案。但由于固态电解质与电极之间难以像液态充分浸润，导致容量衰减，固固接触难题始终是固态电池量产的核心难点。 围绕固态电解质的解决方案，目前行业主要分为硫化物、氧化物、聚合物三大技术路线，多家汽车及头部电池厂商投入研发，三大技术路线各有优劣：硫化物离子电导率高，但对空气极度敏感，生产条件苛刻、成本高昂；氧化物稳定性好、耐高压，但刚性强、界面接触差；聚合物柔性佳、易加工，但室温离子电导率过低，需加热才能工作。车规级全固态电池的量产仍在攻坚阶段。 「纯锂新能源」第一代全固态电池采用自研的有机-无机复合固态电解质，通过超临界包覆工艺，将固体电解质进入超临界流体状态，实现与正负极的深入接触，达到类似电解液浸润效果，解决固固界面接触难题。\n「纯锂新能源」产线 「纯锂新能源」创始人杨帆进一步介绍，复合电解质是氧化物和聚合物的复合，既具备聚合物的柔韧性、易加工、成本低等优势，又具备氧化物离子电导率高、性能好的优势。但要把聚合物和氧化物结合非常困难，「纯锂新能源」自研三元共聚的聚合物材料和新型氧化物材料，才实现了更好的连接和性能效果。 区别于混合固液相变反应的化学过程，「纯锂新能源」超临界包覆技术是一个物理化学复合过程，让材料先在一定的温度压力下进入超临界状态，更均匀地进入颗粒材料的缝隙里，实现均匀的包覆。杨帆指出，更重要的是，超临界包覆技术研发的固态电池在实际使用中不需要升温或加压，成为固态电池商业化落地的重要基础。 目前，「纯锂新能源」第一代全固态电池用磷酸铁锂正极和石墨负极，能量密度约为180-190Wh/kg，即将更新的固态电池产品能量密度可达200Wh/kg以上，循环寿命达到6000-8000次，倍率性能在1C以上，能满足日常两轮车、低速动力或储能等业务需求。 对于市场关心的固态电池价格问题，杨帆介绍，「纯锂新能源」成本已经大幅降低，基本具备市场竞争力。成本降低的核心在于原材料成本低、工艺优化后产品良率高，随着生产规模的扩大，成本还有进一步下探的空间。 二、以储能市场为优先切入方向，逐步拓展动力场景 研究机构EVTank联合伊维经济研究院发布的《中国固态电池行业发展白皮书（2025年）》预计，全固态电池将在2027年实现小规模量产，到2030年将实现较大规模的出货，到2030年全球固态电池出货量将达到614.1GWh，其中全固态的比例将接近30%。 在固态电池大规模市场化应用之前，「纯锂新能源」选择优先切入储能市场，并同步推进低速电动车等动力场景验证，更快速实现产业化，做出产品打入市场。“一方面，可以检验我们的市场能力和工程能力；另一方面，能创造资金流。在此基础上，我们不断迭代产品。”杨帆总结。 在储能领域，储能电站重资产和分布式布局的特性，对安全性提出了很高要求，固态电池的安全性优势较为突出，同时，在当前全固态电池仍处于产业化早期阶段的背景下，储能市场也更适合作为优先商业化验证场景；循环性能优势可以进一步延长使用寿命、降低全生命周期成本。目前，「纯锂新能源」与国电投、国家电网、京能集团等合作的项目都已开始落地。\n
最强「种草」帝国，为何突然加速 AI
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0肖思佳 编辑\u00a0|\u00a0乔芊 杨轩 所有互联网大中厂都渴望在AI时代博得位置，在这场比赛中，小红书曾是克制的那个。 在一个搜索属性与社区属性并存，以真实经验分享为核心的产品中，活人感与AI、温情和算法，始终像天平的两端。 很长一段时间里，小红书既没有完全缺席技术探索，也没有像许多同行那样高调推进AI产品化。相反，这家公司始终在两股力量的拉锯和平衡中前行：一边持续投入模型能力，一边谨慎控制AI对社区生态的介入。 但2026年，随着Agent叙事的升温，小红书开始显露出某种急迫。 4月30日，小红书发送全员内部信，宣布成立AI一级部门Dots，“建立从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才和资源。”Dots向小红书新任总裁柯南汇报。 据36氪了解，Dots部门由原人文智能实验室Hi Lab升级而来，下设模型研发、基础设施、工程、产品四个部门。目前小红书内部最重要的AI应用产品“点点”也被纳入该体系之下。 将AI置于更高优先级的背后，是小红书长期未解的一道命题。多年来，小红书始终握有业内艳羡的社区资产和广告基本盘，也想通过电商、直播等业务，去撬动新的增长，却始终未能真正打开局面，让生意规模再上一个台阶。 “社区”就像一个装满可能性的宝箱，AI被视作新的变量和机会。但它能否成为答案，仍未可知。至少现在看来，小红书的AI故事，仍在起笔阶段。 01 一条没有走通的产品化路径 2022年末ChatGPT问世之际，针对小红书的未来，创始人毛文超曾借用员工的手机，向GPT提出过一个问题：小红书是否会被颠覆？AI会给小红书带来怎样的危险？ 据知情人士向36氪透露，那段时间，毛文超开始密集地关注与人工智能相关的动态信息，并要求团队每两周进行一次进展汇报。 2023年8月，在一封内部信中，毛文超重申了小红书的核心优势。他提到，与外国朋友交流时，发现人们会在ChatGPT上询问大量与生活经验相关的问题，这与小红书的定位有所重叠。但他同时判断，这一现象源于海外缺乏类似的经验内容沉淀，而小红书上则拥有海量真实生活的内容分享。言下之意是：小红书长期沉积下来的内容护城河，一时还难以被AI动摇。 不过从另一个角度来看，毛文超的确把AI视作一个小红书的潜在威胁。 ChatGPT的出现，迅速对谷歌、百度这类传统搜索公司形成冲击。而这对当时仍以“你的生活指南”为Slogan、强调社区搜索属性的小红书来说，同样制造了一种难以回避的不安。 不安引发行动。在ChatGPT的催化下，2023年，国内互联网大厂加速了大模型基座的布局与投入，并在此基础上逐步推进产品化落地，形成了今天以豆包、千问、元宝为代表的AI应用形态。目的是抢占下一个时代的入口权。 小红书也考虑了这个路径。2023年，小红书初步开始在内部推动技术能力的建设，于3月筹备了独立的大模型团队，由AI创新负责人张德兵（薯名“宇尘”）牵头自研通用大模型基座。该团队最初以基座模型研发为主，随后逐步向产品侧延伸，于2024年8月推出了独立的AI应用点点。 但和那些多少带着技术基因的公司不同，对小红书来说，这是条崭新而陌生的道路。 点点的产品定位是生活搜索助手，起初接入的是小红书自研的珠玑大模型。然而到了2025年2月26日，点点却公开宣布接入DeepSeek。根据前述人士的回忆，这是因为其基础模型的实际使用体验并不理想。 据另一知情人士透露，点点团队早期由宇尘负责推进，并直接向毛文超汇报。但在 2025 年初，小红书对团队进行了重新拆分：技术侧仍由宇尘负责，产品侧则交由毛文超的斯坦福校友、新加入小红书的天圣主导。不过，点点团队后来经历多轮变动，目前天圣担任小红书基础模型后训练负责人。 某种程度上，这也宣告了小红书自研模型的路径，暂时还未跑通。“大模型部门没有被废除，但它和各个产品也都没有接触。”前述知情人士表示。一个佐证是，目前小红书社区内的另一款AI搜索产品“问一问”，接入的是开源的通义千问模型。 伴随模型选择的调整，点点在产品路径上也出现了更为明显的转向。 据36氪了解，点点的探索大致经历了四个阶段： 第一阶段：基模探索。早期团队以自研基础模型为核心推进，但效果未达预期，最终转向接入DeepSeek等外部模型。不过，内部对基模路径的探索并未完全停止。 第二阶段：人文化转向。毛文超提出要为点点打造更具人文气质的人设，并提出如“45度角仰望生活”“柏拉图式的旅行家”等人设画像。与此同时，2025年初，小红书将原有的大模型技术与应用产品团队整合为Hi Lab（人文智能实验室），并大规模招聘具有人文学科背景的“人文训练师”为模型进行后训练。 第三阶段：产品迭代。2025年7月，点点推出2.0版本，升级UI并加入语音、图像等多模态交互。但改版也引发用户争议，例如深色背景和气泡式回答结构，被认为降低了阅读体验。 第四阶段：回归社区。2025年11月28日，点点官方连发两条动态，宣布完成关键调整：不仅重整了App的形态，还首次进入小红书主站左上角入口，从独立应用转向站内内置能力，成为日常浏览与搜索的辅助工具。 但这个产品的进展却不及预期。“没有和市面上的其他AI类对话产品形成差异化，缺乏竞争力。”多名接近小红书的人士，对点点发表了上述看法。 在用户端，点点的存在感始终不强，几乎没有激起水花。截止2026年4月底，在App store的下载排行榜中，点点仅位列186名；评分及评论一栏中，只有45名用户为其留下评分，而“豆包”的数据则高达192万个。 融入社区，既是点点的退一步，也是进一步。自推向市场以来，点点曾多次尝试与社区生态结合，通过“问点点”或“评论区互动”等形式，增加在用户面前的存在感。小红书优质的社区流量，无疑是可以灌溉其的肥沃土壤。 只不过，在点点之外，小红书社区中本身已经存在另一款名为“问一问”的AI搜索助手，二者在功能上并无明显差别，同样是基于社区数据，对用户提问生成答案。该产品由小红书社区部门下的搜索小组孵化，向算法负责人夏侯汇报。 产品层的重复建设，本质上是不同部门对AI路径的各自下注。这种“赛马”机制在互联网公司内部并不罕见。36氪据悉，目前小红书内部正在考虑将两个产品进行整合。而与整合一样“待定”的关键问题，还有AI在小红书内部，究竟处于何种位置。 02 一个真人社区的克制与犹豫 在新技术浪潮面前，FOMO情绪并不曾在小红书内部缺席。但与业内争先恐后拥抱AI的节奏相比，小红书对AI的态度在相当长一段时间里仍显得格外克制——甚至是警惕。 在一场2024年的社区搜索小组内部会议上，有算法同学抛出过一个问题：AI搜索是否会取代传统搜索，或者两者之间究竟是什么关系？社区搜索算法负责人小灰当时的回应是：“这件事情值得尝试，但它不会是我的O1或O2。” 将视线放到更大的层面，这一逻辑同样成立。相比AI，小红书始终有更紧迫的事情要做——2026年以前，商业化和电商一直是小红书内部的重头戏，占据着OKR的前两项，AI只能屈居第三。而在优先级之外，更深层的顾虑在于：对于\n文章来源 标题: 最强「种草」帝国，为何突然加速 AI 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3799028783439111?f=rss 时间: 2026-05-08 12:38:43 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0肖思佳 编辑\u00a0|\u00a0乔芊 杨轩 所有互联网大中厂都渴望在AI时代博得位置，在这场比赛中，小红书曾是克制的那个。 在一个搜索属性与社区属性并存，以真实经验分享为核心的产品中，活人感与AI、温情和算法，始终像天平的两端。 很长一段时间里，小红书既没有完全缺席技术探索，也没有像许多同行那样高调推进AI产品化。相反，这家公司始终在两股力量的拉锯和平衡中前行：一边持续投入模型能力，一边谨慎控制AI对社区生态的介入。 但2026年，随着Agent叙事的升温，小红书开始显露出某种急迫。 4月30日，小红书发送全员内部信，宣布成立AI一级部门Dots，“建立从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才和资源。”Dots向小红书新任总裁柯南汇报。 据36氪了解，Dots部门由原人文智能实验室Hi Lab升级而来，下设模型研发、基础设施、工程、产品四个部门。目前小红书内部最重要的AI应用产品“点点”也被纳入该体系之下。 将AI置于更高优先级的背后，是小红书长期未解的一道命题。多年来，小红书始终握有业内艳羡的社区资产和广告基本盘，也想通过电商、直播等业务，去撬动新的增长，却始终未能真正打开局面，让生意规模再上一个台阶。 “社区”就像一个装满可能性的宝箱，AI被视作新的变量和机会。但它能否成为答案，仍未可知。至少现在看来，小红书的AI故事，仍在起笔阶段。 01 一条没有走通的产品化路径 2022年末ChatGPT问世之际，针对小红书的未来，创始人毛文超曾借用员工的手机，向GPT提出过一个问题：小红书是否会被颠覆？AI会给小红书带来怎样的危险？ 据知情人士向36氪透露，那段时间，毛文超开始密集地关注与人工智能相关的动态信息，并要求团队每两周进行一次进展汇报。 2023年8月，在一封内部信中，毛文超重申了小红书的核心优势。他提到，与外国朋友交流时，发现人们会在ChatGPT上询问大量与生活经验相关的问题，这与小红书的定位有所重叠。但他同时判断，这一现象源于海外缺乏类似的经验内容沉淀，而小红书上则拥有海量真实生活的内容分享。言下之意是：小红书长期沉积下来的内容护城河，一时还难以被AI动摇。 不过从另一个角度来看，毛文超的确把AI视作一个小红书的潜在威胁。 ChatGPT的出现，迅速对谷歌、百度这类传统搜索公司形成冲击。而这对当时仍以“你的生活指南”为Slogan、强调社区搜索属性的小红书来说，同样制造了一种难以回避的不安。 不安引发行动。在ChatGPT的催化下，2023年，国内互联网大厂加速了大模型基座的布局与投入，并在此基础上逐步推进产品化落地，形成了今天以豆包、千问、元宝为代表的AI应用形态。目的是抢占下一个时代的入口权。 小红书也考虑了这个路径。2023年，小红书初步开始在内部推动技术能力的建设，于3月筹备了独立的大模型团队，由AI创新负责人张德兵（薯名“宇尘”）牵头自研通用大模型基座。该团队最初以基座模型研发为主，随后逐步向产品侧延伸，于2024年8月推出了独立的AI应用点点。 但和那些多少带着技术基因的公司不同，对小红书来说，这是条崭新而陌生的道路。 点点的产品定位是生活搜索助手，起初接入的是小红书自研的珠玑大模型。然而到了2025年2月26日，点点却公开宣布接入DeepSeek。根据前述人士的回忆，这是因为其基础模型的实际使用体验并不理想。 据另一知情人士透露，点点团队早期由宇尘负责推进，并直接向毛文超汇报。但在 2025 年初，小红书对团队进行了重新拆分：技术侧仍由宇尘负责，产品侧则交由毛文超的斯坦福校友、新加入小红书的天圣主导。不过，点点团队后来经历多轮变动，目前天圣担任小红书基础模型后训练负责人。 某种程度上，这也宣告了小红书自研模型的路径，暂时还未跑通。“大模型部门没有被废除，但它和各个产品也都没有接触。”前述知情人士表示。一个佐证是，目前小红书社区内的另一款AI搜索产品“问一问”，接入的是开源的通义千问模型。 伴随模型选择的调整，点点在产品路径上也出现了更为明显的转向。 据36氪了解，点点的探索大致经历了四个阶段： 第一阶段：基模探索。早期团队以自研基础模型为核心推进，但效果未达预期，最终转向接入DeepSeek等外部模型。不过，内部对基模路径的探索并未完全停止。 第二阶段：人文化转向。毛文超提出要为点点打造更具人文气质的人设，并提出如“45度角仰望生活”“柏拉图式的旅行家”等人设画像。与此同时，2025年初，小红书将原有的大模型技术与应用产品团队整合为Hi Lab（人文智能实验室），并大规模招聘具有人文学科背景的“人文训练师”为模型进行后训练。 第三阶段：产品迭代。2025年7月，点点推出2.0版本，升级UI并加入语音、图像等多模态交互。但改版也引发用户争议，例如深色背景和气泡式回答结构，被认为降低了阅读体验。 第四阶段：回归社区。2025年11月28日，点点官方连发两条动态，宣布完成关键调整：不仅重整了App的形态，还首次进入小红书主站左上角入口，从独立应用转向站内内置能力，成为日常浏览与搜索的辅助工具。 但这个产品的进展却不及预期。“没有和市面上的其他AI类对话产品形成差异化，缺乏竞争力。”多名接近小红书的人士，对点点发表了上述看法。 在用户端，点点的存在感始终不强，几乎没有激起水花。截止2026年4月底，在App store的下载排行榜中，点点仅位列186名；评分及评论一栏中，只有45名用户为其留下评分，而“豆包”的数据则高达192万个。 融入社区，既是点点的退一步，也是进一步。自推向市场以来，点点曾多次尝试与社区生态结合，通过“问点点”或“评论区互动”等形式，增加在用户面前的存在感。小红书优质的社区流量，无疑是可以灌溉其的肥沃土壤。 只不过，在点点之外，小红书社区中本身已经存在另一款名为“问一问”的AI搜索助手，二者在功能上并无明显差别，同样是基于社区数据，对用户提问生成答案。该产品由小红书社区部门下的搜索小组孵化，向算法负责人夏侯汇报。 产品层的重复建设，本质上是不同部门对AI路径的各自下注。这种“赛马”机制在互联网公司内部并不罕见。36氪据悉，目前小红书内部正在考虑将两个产品进行整合。而与整合一样“待定”的关键问题，还有AI在小红书内部，究竟处于何种位置。 02 一个真人社区的克制与犹豫 在新技术浪潮面前，FOMO情绪并不曾在小红书内部缺席。但与业内争先恐后拥抱AI的节奏相比，小红书对AI的态度在相当长一段时间里仍显得格外克制——甚至是警惕。 在一场2024年的社区搜索小组内部会议上，有算法同学抛出过一个问题：AI搜索是否会取代传统搜索，或者两者之间究竟是什么关系？社区搜索算法负责人小灰当时的回应是：“这件事情值得尝试，但它不会是我的O1或O2。” 将视线放到更大的层面，这一逻辑同样成立。相比AI，小红书始终有更紧迫的事情要做——2026年以前，商业化和电商一直是小红书内部的重头戏，占据着OKR的前两项，AI只能屈居第三。而在优先级之外，更深层的顾虑在于：对于\n
卡位黄金价格带，问界M6向下争夺年轻群体｜最前线
原文摘要 2026年的中国新能源SUV市场正经历着前所未有的内卷。 问界依托华为技术体系，推出了定位更亲民的全新车型 M6， 瞄准主流家用消费群体。放在问界品牌整体销量连续数月下滑、赛力斯盈利能力承压的背景下，M6的到来既是“救兵”，更是一场不容有失的“大考”。 卡位黄金价格带，向下争夺年轻群体 从产品命名逻辑看，M6位于M5与M7之间，车身尺寸为4960×1985×1736mm，轴距2950mm，属于标准的中大型五座SUV。官方定位为“新锐智慧SUV”，目标用户从问界以往的主力“30岁以上家庭用户和商务人群”向下延伸至25-35岁城市年轻群体。 25-30万元是目前中国新能源SUV市场竞争最激烈的价格带——特斯拉Model Y、理想L6、小鹏G6、比亚迪唐等车型均在此区间鏖战。作为参考，理想L6起售价24.98万元，小鹏G6起售价20.99万元，Model Y后驱版26.35万元。问界M6以25.98万元起售，锚定的正是理想L6的核心区间，试图以更低门槛的增程方案和更激进的全系标配策略争夺年轻家庭用户。 从实际的用户构成来看，M6确实实现了问界品牌年轻化的意图。终端调研显示，问界M6的购车人群中，30-40岁客户占比约45%，30岁以下客户约25%，合计达70%，成为绝对核心购车人群，35岁以下占比超四成。女性客户占比达35%，较以往问界车型也有明显提升，超八成客户为1-2人小家庭。 据公开消息，纯电版本的接受度显著提升，与增程版本几乎形成五五开的均衡格局。iPhone用户占比达到35%，说明M6已成功吸引大量非华为生态用户，品牌影响力正在向更广泛的消费圈层拓展。 从消费决策偏好来看，M6的用户更关注家庭场景，倾向于将选配金用于副驾零重力座椅与车载吸顶屏，而非外观件——这一点在配置选择上体现出明确的家用务实导向。 智能化优势突出，硬件配置主打均衡务实 问界M6的产品策略可以用一句话概括：在少数几个维度做到极致，在其他维度不拖后腿，同时在成本敏感环节做出取舍。 核心亮点是全系标配华为乾崑智驾ADS 4.1高阶版，硬件上搭载1颗896线双光路图像级激光雷达及36个高精度传感器。896线激光雷达是目前全球量产车中规格最高的之一，理论上对小目标和异形障碍物的识别能力更强。底盘方面，全系标配前双叉臂后五连杆独立悬架、闭式空气悬架和CDC连续可变阻尼减震器，在25万级SUV中尚属首次全系标配空悬。纯电版标配100kWh华为巨鲸电池，CLTC续航760km；增程版CLTC综合续航1605km，纯电续航355km，百公里亏电油耗5.9L。 这些配置在过去通常出现在30万元以上的产品上。以空悬为例，理想L6使用的是螺旋弹簧加CDC减震器，空气悬架需要上到L7以上才有；小鹏G6只有顶配提供选装；Model Y全系没有空气悬架。从这个意义上说，M6确实实现了部分高端配置的“技术普惠”。 但短板也同样直接。增程低配版仅搭载37kWh电池，CLTC纯电续航235km，放在2026年的市场中这一续航规模已显局促。总体来看，M6是一款在智驾和底盘上做足了功课、但在续航和空间维度上“刀法精准”的产品。 市场热度不容小觑，订单仍有挑战 从订单数据来看，M6的市场热度不容小觑。 3月23日开启预售后24小时订单突破6万台，不到20天累计预订突破10万台。正式上市后15分钟大定即破万，首周交付量达到6,500台。截至4月30日，甄选配置现车已交付超5000位用户。 然而，M6上市前，问界品牌正经历车市的低迷周期：2026年1月交付40,016辆，2月降至约18,000辆，3月仅为20,234辆。过去的半年里，曾经月销2万+的M7销量大幅滑坡，M9虽守住高端局但体量有限。 在鸿蒙智行2026年全年目标100万辆的背景下，问界M6的销售压力并不小。不过，尽管小鹏、理想等品牌的智驾方案正在快速迭代，但“华为智驾”在目标用户群中仍具有较高的认知溢价和信任度，这一无形资产难以在短期内被复制，M6依然握有华为智驾品牌心智壁垒的筹码。\n文章来源 标题: 卡位黄金价格带，问界M6向下争夺年轻群体｜最前线 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3800183520091398?f=rss 时间: 2026-05-08 13:18:58 +0800 核心内容 2026年的中国新能源SUV市场正经历着前所未有的内卷。 问界依托华为技术体系，推出了定位更亲民的全新车型 M6， 瞄准主流家用消费群体。放在问界品牌整体销量连续数月下滑、赛力斯盈利能力承压的背景下，M6的到来既是“救兵”，更是一场不容有失的“大考”。 卡位黄金价格带，向下争夺年轻群体 从产品命名逻辑看，M6位于M5与M7之间，车身尺寸为4960×1985×1736mm，轴距2950mm，属于标准的中大型五座SUV。官方定位为“新锐智慧SUV”，目标用户从问界以往的主力“30岁以上家庭用户和商务人群”向下延伸至25-35岁城市年轻群体。 25-30万元是目前中国新能源SUV市场竞争最激烈的价格带——特斯拉Model Y、理想L6、小鹏G6、比亚迪唐等车型均在此区间鏖战。作为参考，理想L6起售价24.98万元，小鹏G6起售价20.99万元，Model Y后驱版26.35万元。问界M6以25.98万元起售，锚定的正是理想L6的核心区间，试图以更低门槛的增程方案和更激进的全系标配策略争夺年轻家庭用户。 从实际的用户构成来看，M6确实实现了问界品牌年轻化的意图。终端调研显示，问界M6的购车人群中，30-40岁客户占比约45%，30岁以下客户约25%，合计达70%，成为绝对核心购车人群，35岁以下占比超四成。女性客户占比达35%，较以往问界车型也有明显提升，超八成客户为1-2人小家庭。 据公开消息，纯电版本的接受度显著提升，与增程版本几乎形成五五开的均衡格局。iPhone用户占比达到35%，说明M6已成功吸引大量非华为生态用户，品牌影响力正在向更广泛的消费圈层拓展。 从消费决策偏好来看，M6的用户更关注家庭场景，倾向于将选配金用于副驾零重力座椅与车载吸顶屏，而非外观件——这一点在配置选择上体现出明确的家用务实导向。 智能化优势突出，硬件配置主打均衡务实 问界M6的产品策略可以用一句话概括：在少数几个维度做到极致，在其他维度不拖后腿，同时在成本敏感环节做出取舍。 核心亮点是全系标配华为乾崑智驾ADS 4.1高阶版，硬件上搭载1颗896线双光路图像级激光雷达及36个高精度传感器。896线激光雷达是目前全球量产车中规格最高的之一，理论上对小目标和异形障碍物的识别能力更强。底盘方面，全系标配前双叉臂后五连杆独立悬架、闭式空气悬架和CDC连续可变阻尼减震器，在25万级SUV中尚属首次全系标配空悬。纯电版标配100kWh华为巨鲸电池，CLTC续航760km；增程版CLTC综合续航1605km，纯电续航355km，百公里亏电油耗5.9L。 这些配置在过去通常出现在30万元以上的产品上。以空悬为例，理想L6使用的是螺旋弹簧加CDC减震器，空气悬架需要上到L7以上才有；小鹏G6只有顶配提供选装；Model Y全系没有空气悬架。从这个意义上说，M6确实实现了部分高端配置的“技术普惠”。 但短板也同样直接。增程低配版仅搭载37kWh电池，CLTC纯电续航235km，放在2026年的市场中这一续航规模已显局促。总体来看，M6是一款在智驾和底盘上做足了功课、但在续航和空间维度上“刀法精准”的产品。 市场热度不容小觑，订单仍有挑战 从订单数据来看，M6的市场热度不容小觑。 3月23日开启预售后24小时订单突破6万台，不到20天累计预订突破10万台。正式上市后15分钟大定即破万，首周交付量达到6,500台。截至4月30日，甄选配置现车已交付超5000位用户。 然而，M6上市前，问界品牌正经历车市的低迷周期：2026年1月交付40,016辆，2月降至约18,000辆，3月仅为20,234辆。过去的半年里，曾经月销2万+的M7销量大幅滑坡，M9虽守住高端局但体量有限。 在鸿蒙智行2026年全年目标100万辆的背景下，问界M6的销售压力并不小。不过，尽管小鹏、理想等品牌的智驾方案正在快速迭代，但“华为智驾”在目标用户群中仍具有较高的认知溢价和信任度，这一无形资产难以在短期内被复制，M6依然握有华为智驾品牌心智壁垒的筹码。\n内容来源：ai 原文链接：https://36kr.com/p/3800183520091398?f=rss\n市场背景 BTC 价格：$0.00 24h 涨跌：+0.00% AI Agent 加工：AI Agent（技术分析） 生成时间：2026-05-08T06:00:49.174884+00:00\n
斯坦福博士后��立的柔性触觉传感器公司获超亿元融资，低成本触觉手套将量产落地｜硬氪首发
原文摘要 作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 硬氪获悉，途见科技（北京）有限公司（以下简称“途见科技”）近日完成Pre-A轮、Pre-A+轮融资，两轮累计金额超亿元，投资方包括联想之星、华控基金、元禾璞华、元禾控股、洪泰基金等。资金将主要用于核心技术研发，机器人全身触觉、触觉手套、触觉数据采集工具链等产品矩阵拓展和生产体系升级，加速市场化落地验证。 途见科技成立于2020年1月，聚焦可拉伸多模态柔性电子皮肤和具身触觉感知系统的研发与制造，以及触觉数据采集工具链的开发和模型建立，推动技术在具身智能、智能座舱、健康生活及情感陪伴等场景落地。公司分设北京和深圳两大总部，在美国硅谷成立前沿技术探索中心，已完成2000平米研发中心及自动化产线的搭建并实现投产。 创始人兼CEO赖建诚长期专注柔性电子皮肤材料、器件与系统集成领域研究，他曾在美国斯坦福大学鲍哲南院士实验室从事博士后研究，并先后主导了科技部首批国家重点研发计划颠覆性技术创新项目等多个国家级、省部级重点项目。\n途见科技自动化产线（图源/企业） 全球触觉传感器市场正伴随具身智能的发展加速扩容。据Verified Market Research测算，2024年全球整体触觉传感器市场规模超150亿美元，预计2031年将突破350亿美元，年复合增长率约12.8%；其中，依托人形机器人、智能装备与医疗健康等新兴场景的爆发，柔性触觉感知赛道迎来高速增长，年复合增长率达35%。 具体到技术路线层面，触觉传感器的类别划分通常有两个维度。按传感原理，主流方案包括电阻、电容、压电、摩擦电、光学/视觉、磁学等，不同原理决定了传感器的灵敏度、量程和响应速度。按材料与结构形态，则大致可分为四类：刚性硅基/陶瓷阵列、半柔性基底阵列、织物基以及本征可拉伸弹性体。 其中，不同材料结构的四条路径各有优劣。刚性阵列精度高，但难以贴合机器人本体及灵巧手的复杂曲面；半柔性基底解决了部分弯曲问题，但不可弯折，且依然缺乏本征可拉伸性，在动态变形场景下容易失效；织物方案虽然柔软透气，却受限于密度、精度、温漂和防水性。 相较之下，本征可拉伸材料被普遍认为是更贴合仿生皮肤特性、更符合“第一性原理”的前沿方向，这也成为途见科技重点布局的差异化路线。 途见科技自主研发了一系列柔性材料体系，在高拉伸条件下能够稳定保持电学性能，拉伸度超过100%且能完全恢复，弯曲半径小于1毫米，且适配各类异形不可展曲面，可以有效解决传统柔性器件“不可拉伸”或“一拉伸就失效”的痛点。\n途见科技研发的电子皮肤（图源/企业） 在创新材料基础上，公司还在其单片电子皮肤上集成了多模态传感器阵列，标准产品每平方厘米可集成400个传感器，通过多模态传感器的拓扑结构设计，可实现压力、温度、切应力、表面纹理、接近觉等多维信息的感知。这套感知体系中具备了独特的“接近觉”能力，即传感器能在物体尚未接触时、最远20厘米处就感知到它的靠近。 这也意味着，搭载途见科技触觉方案的具身智能机器人不仅能判断“是否碰到”，还能提前预判“即将碰到”，并辨别材质、纹理、温度、滑动方向等丰富的触觉信息，这对人机交互安全和防碰撞等至关重要。比如在设备转身或有儿童靠近时，机器人可以提前刹车，提升安全性；其在智能汽车安全驾驶领域也有广泛应用。\n搭载途见科技触觉方案的方向盘（图源/企业） “人的皮肤本身就是可拉伸的、多模态的感知网络。”途见科技创始人兼CEO赖建诚告诉硬氪，“基于这一仿生起点，我们选择从材料端直接复现生物触觉的底层逻辑。这种‘材料+器件+系统’的一体化设计，使得传感器在轻薄、灵敏、多模态融合等方面具备天然优势，是传统方案靠堆叠很难跨越的竞争壁垒。” 基于这套技术底座，途见科技在具身智能领域形成了三大产品矩阵，分别是灵巧手全覆盖触觉、机器人全身触觉和触觉手套数据采集系统，从材料、器件到系统集成，构建完整的触觉感知生态。 这三类产品并非孤立布局，灵巧手和机器人全身触觉面向机器人端的实时感知与交互，触觉手套则面向人类操作端的数据采集与模型训练，共同形成“人类示教数据采集—机器人触觉执行反馈—模型持续优化”的闭环体系。 灵巧手方面，途见科技此前已同多家头部产业方达成合作，部分已进入批量交付阶段。全身触觉是更具想象力的方向。公司与头部具身企业及主机厂等合作，尝试薄膜式触觉感知层在具身机器人全身的覆盖，提升其感知运控能力。有了全身触觉，机器人能够感知身体各部位的受力情况，从而动态调整姿态，让操作更加稳健。 触觉手套数据采集系统是途见科技2026年核心的标准化产品。该系统集成触觉与视觉，佩戴者可进入真实工作和生活场景采集操作数据，用以训练机器人模型。相比固定式数采工厂，手套可低成本、大规模部署，目前公司已经拿下多家厂商合作意向订单。 与传统动作捕捉、力反馈手套或外置式数采方案不同，途见科技的触觉手套强调对真实接触过程的高密度、低干扰采集，其手部触觉单元覆盖数量更多，可在指尖、指腹、手掌等关键区域形成多点触觉感知网络，捕捉抓取、捏合、按压、滑动、摩擦等精细操作中的触觉变化。同时，该系统能够有效区分“真实接触”与“空抓动作”，避免将无效动作误标记为有效操作数据，这一特性对于提升触觉数据质量尤为关键。 数据层面，触觉手套不仅采集人的手部运动轨迹，更重要的是采集“动作—接触—受力—滑移—物体反馈”之间的连续关系。视觉可以解析物体位置、形状和场景语义，但难以直接判定接触是否稳定、抓取是否打滑、受力是否过大以及操作是否完成。触觉数据补足了机器人与物理世界交互中的关键闭环信息，使机器人能够学习人在真实操作中如何根据接触状态调整力度、姿态和动作节奏。 基于触觉手套采集的大规模真实交互数据，途见科技希望进一步构建面向机器人操作任务的触觉—视觉融合数据集和工具链，为具身智能模型训练提供底层数据基础。\n途见科技触觉手套数据采集系统（图源/企业） 赖建诚告诉硬氪，途见科技后续将聚焦多场景适配能力的升级，同步加快产品量产出货，建立规模化供应链体系。在场景端，公司将继续以具身智能、消费机器人、智慧医疗及汽车电子为核心赛道，持续拓展国内外市场，推动柔性电子皮肤技术在更多终端场景落地。 当前，通用机器人本体的竞争已进入白热化，而触觉感知作为“最后一毫米”的核心壁垒，正在加速成型。对于具身智能而言，真正稀缺的不只是传感器硬件本身，更是高质量、可规模化、与真实物理交互强相关的触觉数据。 从数据采集到实时交互，从灵巧手到本体整机，从垂直行业到泛服务场景，柔性触觉传感器逐渐由可选方案演进为新的技术原点。途见科技试图通过机器人端电子皮肤与人类端触觉手套的双向布局，构建从感知硬件、数据采集到模型训练的完整链路，使触觉成为机器人理解和操作物理世界的底层操作系统。\n文章来源 标题: 斯坦福博士后��立的柔性触觉传感器公司获超亿元融资，低成本触觉手套将量产落地｜硬氪首发 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3797155747748867?f=rss 时间: 2026-05-07 09:30:00 +0800 核心内容 作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 硬氪获悉，途见科技（北京）有限公司（以下简称“途见科技”）近日完成Pre-A轮、Pre-A+轮融资，两轮累计金额超亿元，投资方包括联想之星、华控基金、元禾璞华、元禾控股、洪泰基金等。资金将主要用于核心技术研发，机器人全身触觉、触觉手套、触觉数据采集工具链等产品矩阵拓展和生产体系升级，加速市场化落地验证。 途见科技成立于2020年1月，聚焦可拉伸多模态柔性电子皮肤和具身触觉感知系统的研发与制造，以及触觉数据采集工具链的开发和模型建立，推动技术在具身智能、智能座舱、健康生活及情感陪伴等场景落地。公司分设北京和深圳两大总部，在美国硅谷成立前沿技术探索中心，已完成2000平米研发中心及自动化产线的搭建并实现投产。 创始人兼CEO赖建诚长期专注柔性电子皮肤材料、器件与系统集成领域研究，他曾在美国斯坦福大学鲍哲南院士实验室从事博士后研究，并先后主导了科技部首批国家重点研发计划颠覆性技术创新项目等多个国家级、省部级重点项目。\n途见科技自动化产线（图源/企业） 全球触觉传感器市场正伴随具身智能的发展加速扩容。据Verified Market Research测算，2024年全球整体触觉传感器市场规模超150亿美元，预计2031年将突破350亿美元，年复合增长率约12.8%；其中，依托人形机器人、智能装备与医疗健康等新兴场景的爆发，柔性触觉感知赛道迎来高速增长，年复合增长率达35%。 具体到技术路线层面，触觉传感器的类别划分通常有两个维度。按传感原理，主流方案包括电阻、电容、压电、摩擦电、光学/视觉、磁学等，不同原理决定了传感器的灵敏度、量程和响应速度。按材料与结构形态，则大致可分为四类：刚性硅基/陶瓷阵列、半柔性基底阵列、织物基以及本征可拉伸弹性体。 其中，不同材料结构的四条路径各有优劣。刚性阵列精度高，但难以贴合机器人本体及灵巧手的复杂曲面；半柔性基底解决了部分弯曲问题，但不可弯折，且依然缺乏本征可拉伸性，在动态变形场景下容易失效；织物方案虽然柔软透气，却受限于密度、精度、温漂和防水性。 相较之下，本征可拉伸材料被普遍认为是更贴合仿生皮肤特性、更符合“第一性原理”的前沿方向，这也成为途见科技重点布局的差异化路线。 途见科技自主研发了一系列柔性材料体系，在高拉伸条件下能够稳定保持电学性能，拉伸度超过100%且能完全恢复，弯曲半径小于1毫米，且适配各类异形不可展曲面，可以有效解决传统柔性器件“不可拉伸”或“一拉伸就失效”的痛点。\n途见科技研发的电子皮肤（图源/企业） 在创新材料基础上，公司还在其单片电子皮肤上集成了多模态传感器阵列，标准产品每平方厘米可集成400个传感器，通过多模态传感器的拓扑结构设计，可实现压力、温度、切应力、表面纹理、接近觉等多维信息的感知。这套感知体系中具备了独特的“接近觉”能力，即传感器能在物体尚未接触时、最远20厘米处就感知到它的靠近。 这也意味着，搭载途见科技触觉方案的具身智能机器人不仅能判断“是否碰到”，还能提前预判“即将碰到”，并辨别材质、纹理、温度、滑动方向等丰富的触觉信息，这对人机交互安全和防碰撞等至关重要。比如在设备转身或有儿童靠近时，机器人可以提前刹车，提升安全性；其在智能汽车安全驾驶领域也有广泛应用。\n搭载途见科技触觉方案的方向盘（图源/企业） “人的皮肤本身就是可拉伸的、多模态的感知网络。”途见科技创始人兼CEO赖建诚告诉硬氪，“基于这一仿生起点，我们选择从材料端直接复现生物触觉的底层逻辑。这种‘材料+器件+系统’的一体化设计，使得传感器在轻薄、灵敏、多模态融合等方面具备天然优势，是传统方案靠堆叠很难跨越的竞争壁垒。” 基于这套技术底座，途见科技在具身智能领域形成了三大产品矩阵，分别是灵巧手全覆盖触觉、机器人全身触觉和触觉手套数据采集系统，从材料、器件到系统集成，构建完整的触觉感知生态。 这三类产品并非孤立布局，灵巧手和机器人全身触觉面向机器人端的实时感知与交互，触觉手套则面向人类操作端的数据采集与模型训练，共同形成“人类示教数据采集—机器人触觉执行反馈—模型持续优化”的闭环体系。 灵巧手方面，途见科技此前已同多家头部产业方达成合作，部分已进入批量交付阶段。全身触觉是更具想象力的方向。公司与头部具身企业及主机厂等合作，尝试薄膜式触觉感知层在具身机器人全身的覆盖，提升其感知运控能力。有了全身触觉，机器人能够感知身体各部位的受力情况，从而动态调整姿态，让操作更加稳健。 触觉手套数据采集系统是途见科技2026年核心的标准化产品。该系统集成触觉与视觉，佩戴者可进入真实工作和生活场景采集操作数据，用以训练机器人模型。相比固定式数采工厂，手套可低成本、大规模部署，目前公司已经拿下多家厂商合作意向订单。 与传统动作捕捉、力反馈手套或外置式数采方案不同，途见科技的触觉手套强调对真实接触过程的高密度、低干扰采集，其手部触觉单元覆盖数量更多，可在指尖、指腹、手掌等关键区域形成多点触觉感知网络，捕捉抓取、捏合、按压、滑动、摩擦等精细操作中的触觉变化。同时，该系统能够有效区分“真实接触”与“空抓动作”，避免将无效动作误标记为有效操作数据，这一特性对于提升触觉数据质量尤为关键。 数据层面，触觉手套不仅采集人的手部运动轨迹，更重要的是采集“动作—接触—受力—滑移—物体反馈”之间的连续关系。视觉可以解析物体位置、形状和场景语义，但难以直接判定接触是否稳定、抓取是否打滑、受力是否过大以及操作是否完成。触觉数据补足了机器人与物理世界交互中的关键闭环信息，使机器人能够学习人在真实操作中如何根据接触状态调整力度、姿态和动作节奏。 基于触觉手套采集的大规模真实交互数据，途见科技希望进一步构建面向机器人操作任务的触觉—视觉融合数据集和工具链，为具身智能模型训练提供底层数据基础。\n途见科技触觉手套数据采集系统（图源/企业） 赖建诚告诉硬氪，途见科技后续将聚焦多场景适配能力的升级，同步加快产品量产出货，建立规模化供应链体系。在场景端，公司将继续以具身智能、消费机器人、智慧医疗及汽车电子为核心赛道，持续拓展国内外市场，推动柔性电子皮肤技术在更多终端场景落地。 当前，通用机器人本体的竞争已进入白热化，而触觉感知作为“最后一毫米”的核心壁垒，正在加速成型。对于具身智能而言，真正稀缺的不只是传感器硬件本身，更是高质量、可规模化、与真实物理交互强相关的触觉数据。 从数据采集到实时交互，从灵巧手到本体整机，从垂直行业到泛服务场景，柔性触觉传感器逐渐由可选方案演进为新的技术原点。途见科技试图通过机器人端电子皮肤与人类端触觉手套的双向布局，构建从感知硬件、数据采集到模型训练的完整链路，使触觉成为机器人理解和操作物理世界的底层操作系统。\n