36氪首发 | 获超千万融资，「律动节拍」用演出票撬起千亿跨城观演赛道
原文摘要 36 氪获悉，「律动节拍」已于近期完成超千万级新一轮融资，由天空工场创投基金领投，投后估值达数亿元。 「律动节拍」成立于2025 年，是一家为用户提供跨城观演全消费场景的科技型文旅服务企业。公司聚焦 “因演出行” 垂直领域，以 “让一张票成为一座城市的游乐场” 为理念，搭建了面向 C 端用户的 AI演出行程管家。 依托集团其背后的生态资源与市场化合作，律动节拍已完成演出票品、酒旅、交通、餐饮、衍生品等多维度供给接入，通过AI与大数据模型训练，将演出资源与文旅资源整合，开发成为一站式定制化的演出行程管家产品\u00a0。 本轮资金将主要用于AI 演出行程管家产品研发、行业大模型训练、全域供应链深化及市场推广。 跨城观演越火，用户痛点越显现 近年来，国内现场演出市场持续升温，跨城观演成为常态。 中国演出行业协会数据显示，2025 年国内大型营业性演出票房突破 324 亿元，跨城观众占比普遍超过 60%，热门场次外地观众占比甚至达到 90%。单场大型演出对交通、住宿、餐饮、本地消费的带动比例可达 1:6.85，全年带动的观演关联消费规模超过 2200 亿元。 市场高速增长的另一面，是行业供给能力的明显滞后。律动节拍团队在长期市场观察中发现，当下用户的观演出行，正被一系列低效、碎片化、充满不确定性的流程困扰：用户想要顺利看完一场演出，通常需要在票务平台抢票、在二级渠道辨票、在 OTA 平台比价订酒店、在社交平台做攻略、散场后排队打车，整个筹备过程平均耗时 3—4 小时，即便如此，仍可能面临票源不可信、酒店与场馆距离不合理、行程衔接混乱、旺季履约无保障等问题。 “现在早已不是信息不够，而是信息太多、太乱、太分散。” 律动节拍负责人骆昭直言，用户需要的不是更多平台、更多商品、更多选择，而是更低的决策成本、更高的执行效率、更确定的服务结果。 尤其是 95 后、00 后成为观演主力，他们对 省心的重视程度越来越高，愿意为效率、体验与确定性付费，这也成为律动节拍成立并切入市场的核心逻辑。 传统票务平台只卖票，不负责出行与体验；综合旅行平台有酒旅交通资源，却缺乏优质演出票源与场景理解；各类攻略平台信息零散，真假难辨。 平台之间相互割裂，用户被迫在多个 APP 之间反复切换、比价、核验、下单，一场以情绪消费为目的的观演行为，最终变成耗费精力的体力活。 针对这一行业结构性痛点，律动节拍选择以 AI 为工具，把分散在各个平台的服务能力整合起来，把用户需要手动完成的筛选、规划、比价、预约、下单等动作，全部交给系统自动完成。 打通跨城观演全场景 作为公司核心 C 端产品，AI 演出行程管家并非简单的行程规划工具，而是一套专为用户提供演出与赛事出行定制的智能Agent。 与市面上通用行程工具不同，AI 演途管家不做货架式陈列，也不由运营人工组合固定套餐。用户只需要向系统说明：想看哪场演出、从哪出发、计划停留几天、大致预算、同行人数，系统便会自动完成全网数据清洗、票源核验、酒店匹配、交通规划、本地玩乐推荐、接驳安排等一系列动作，在秒级内生成一套贴合个人偏好的完整行程。 这套系统要解决的，正是用户观演出行中最真实的几大痛点。 据悉，律动节拍以全域聚合型演出票务平台为核心载体，独家打通多家平台流量入口，实现演出资源与海量消费人群的对接；通过精细化运营持续沉淀高净值核心观演用户，构建起高粘性、高复购、高增长潜力的私域流量底盘。 骆昭透露，律动节拍AI 演出行程家会基于场馆位置、交通时效、观演节奏做深度匹配。如同样是在鸟巢看完演出，用户想去看升旗，或是想去三里屯休闲，住宿选择、交通动线、时间安排完全不同，系统会自动选择效率最高、体验最优的方案。 行程生成后给出律动节拍统一总价，用户一键支付即可完成全部预订，AI 自动对接各平台完成下单、预约、核销，用户不再需要在多个 APP 重复操作、逐一核对。 针对演出散场打车难这一高频痛点，系统支持提前锁定接送服务；同时提供全程行程节点提醒，覆盖出发、入场、住宿、返程全流程，把不确定性降到最低。 在技术层面，公司自研演出行业垂直大模型与动态定价算法。供应商只需提供底价，系统根据市场需求、库存、用户敏感度实时智能调价。 在用户定位上，律动节拍AI演出行程管家目标用户包括：喜欢体验便捷、有个性化定制需求的用户；将观演作为旅行核心的跨城游客；商旅人群等。这类用户对服务质量、效率、个性化需求更高，也更符合 AI演出行程管家的目标用户。 为了支撑这套 Agent 稳定运行，律动节拍AI演出行程管家依托集团背后的生态与市场化合作，目前业务已覆盖全国数百个城市，已打通与主流航司的合作资源，聚合3万多个酒店房源，涵盖中高端与连锁经济型酒店资源，聚合大巴、商务车、轿车运力资源，实现任由用户自有搭配的选择空间。 同时，律动节拍还与衍生品头部供应商展开合作，具备设计、生产、定制能力；实物电商接入百万级 SKU，可灵活实现 “票 + 商品” 组合套餐，实现一张票到一座城的全域消费。\n
对话万成云商：发文章≠GEO优化，大模型不是喂什么就推什么
原文摘要 “帮我搭配一套适合海边度假的衣服。” “帮我推荐一家适合约会的西餐厅。” “3000元预算，买哪款扫地机器人最划算？” 这类与AI的问答正发生在全球数亿用户身上。过去，人们会把这些问题输入百度、谷歌等搜索引擎，因此产生了SEO（Search EngineOptimization，搜索引擎优化）营销。而当流量入口从搜索引擎转向AI工具，GEO（Generative EngineOptimization，生成引擎优化）也应运而生。 区别于传统SEO追求的“搜索结果排名”，GEO的核心目标是让品牌信息在AI生成的回答中被优先引用和推荐。在AI全面渗透用户信息获取与消费决策场景的时代，对于出海企业而言，做好GEO意味着抢占新的流量入口。 GEO的逻辑和SEO有什么根本不同？为什么有人说GEO是伪命题？出海企业布局GEO该怎么做？中小企业如何低成本起步……带着这些出海企业关心的问题，我们特别对话了万成云商品牌出海事业部总经理谭莉，拆解AI搜索时代如何让企业被AI看见、信任，并推荐给用户。 36氪：GEO被称为SEO在AI时代的进化。相比于SEO的核心在于搜索结果的排名，GEO优化的关键是什么？它与传统SEO的核心区别在哪里？ 谭莉：核心区别在于传统SEO偏“规则博弈”，GEO更像“信任竞争”。因为过去做SEO，我们的目标是把页面排到Google第一页，让用户点进去；但现在很多用户直接在AI里问问题，甚至不点链接了，那你要解决的是——怎么让AI在回答里“引用你”甚至“推荐你”。 所以GEO的关键首先是，你是不是一个“可信任源”（全网有没有人认可你）；其次，你的内容能不能被AI理解、拆解、复用；最后是你的内容有没有完整的证据链，比如数据、案例或者第三方背书。 36氪：继GEO之后，也有人提出AEO概念，两者有什么区别？ 谭莉：这两个概念很多人会混着讲，但我个人是这么区分的：AEO更偏“问答结果优化”，核心是让你的内容直接成为某个问题的标准答案，比如FAQ、精选摘要这些。GEO更广，它面对的是生成式AI，不只是回答一个问题，而是参与“多源信息整合后的输出”。所以AEO更偏“结构技巧”，GEO更偏“整体品牌与内容生态”。 36氪：GEO的概念近两年引起广泛讨论。为什么现在这个时间点企业需要关注GEO？在AI搜索渗透率持续提升的背景下，GEO应该在企业营销体系中占据怎样的战略位置？ 谭莉：分享几个很现实的变化：现在用户越来越习惯直接问AI，而不是自己筛选搜索结果；而且AI在很多行业决策前端，已经开始替代“信息收集阶段”；再就是有些客户还没打开你的官网之前，可能就在AI里形成了对你的判断。所以企业没办法去忽视GEO，现实摆在这里了。我认为，GEO在企业营销体系中占据着很关键的位置，它不会替代SEO，而是和SEO并行的“第二流量入口”，甚至未来会变成主入口之一。 36氪：怎么理解有企业做过一些尝试后认为GEO是伪命题，或者靠自己持续给大模型喂语料也可以？ 谭莉：我觉得这是对AI工作机制有点误解，大模型不是你“喂什么它就推荐什么”。它有几个筛选逻辑：第一，信息是否一致（比如不同来源是否能得到印证）；第二，来源是否可信（是不是长期存在的内容资产）；第三，是否被多平台提及（而不是单一来源）。所以你自己“喂语料”，本质只是单点信息输入，很难形成“信任网络”。 不过我也理解为什么有人说GEO是伪命题，因为确实有很多“伪做法”，比如只做站内内容、只堆AI文章、不做外部验证，这些基本都很难起效果。 36氪：当企业布局海外GEO营销时，需要经历哪些关键步骤？不同行业、不同规模的企业在路径上会有哪些差异？ 谭莉：从实操角度，会有四个关键步骤：第一步先拆解你的客户是怎么筛选供应商的，这个路径是怎么样？第二步重建你的内容结构，包括官网、博客、FAQ、案例这些，全部按“可被AI理解”的方式重构。第三步是搭建外部信任体系，比如评价平台、媒体曝光、社媒讨论、行业引用，都很重要。第四步就是做多渠道分发，持续让内容在不同平台被看见和引用。 不同企业可能在行业复杂度和品牌基础这两方面存在明显差异。比方说医疗、工业类比其它行业更需要专业背书，那有品牌的企业就更容易放大，没有品牌的就要先“补信任”。 36氪：在实施过程中，企业应如何在内容策略和技术基建层面做出改造甚至重塑，以同时满足AI理解与用户共鸣？ 谭莉：内容策略方面要做到结构清晰，信息有证据，有数据来源，表达要接近真人沟通。技术层面反而是基础的更容易被忽略：比如Schema结构化数据（Product、FAQ、Article等）、robots、index、hreflang这些基础配置，再一个就是页面可读性。总结来说，是做“可被理解的内容”。 36氪：在布局GEO出海方案时，企业最容易忽视但至关重要的环节是什么？对于缺乏专业团队的中小企业，有哪些可行的解决方案或合作模式？ 谭莉：我们服务这么多跨境企业，发现最容易忽视的一点其实是：“让AI能访问你”。听起来很基础，但很多企业在实操中会陷入误区：比方说robots把AI爬虫挡了、页面noindex设置错误，或者多语言混乱……这些都会直接导致你做再多内容，AI也看不到。 第二个容易忽视的是站外信任建设。很多人还停留在“发文章=做优化”，但GEO更看重：评论、测评、社媒讨论、媒体引用。 对于中小企业，我建议两种路径：①轻量级：聚焦一个细分领域做深内容+少量高质量外部背书；②合作型：找有资源的服务商做整合（内容+渠道+数据），不要自己盲目试错，成本会很高。 36氪：企业在选择GEO服务伙伴时，应该重点考察对方的哪些核心能力（如是否具备垂直行业知识库、跨平台渠道资源、效果监测与分析体系等），以避开“无效投入”的陷阱？ 谭莉：这个问题非常关键，因为现在确实有不少“概念型服务商”。我建议重点看四个能力： 第一，行业理解能力，是不是懂你这个行业，而不是只会写内容。 第二，内容生产质量。有没有真实案例、是否具备本地化能力，而不是纯AI批量生成。 第三，渠道与分发能力。有没有海外平台资源，比如媒体、社区、测评渠道。 第四，数据监测体系。比如做一段时间了，看看有没有被AI引用？哪些内容有效？ROI如何？ 如果对方只能讲“发多少篇内容”，基本可以直接排除。 36氪：2026年初Seedance2.0的爆火，让业界看到了AI视频生成从“抽卡式试错”向“工业化生产”跨越的可能性 。10秒带货视频成本仅需8元的“成本塌方”对于跨境电商的内容生产逻辑意味着什么？ 谭莉：这个变化其实挺颠覆的。过去做视频，成本高、周期长，所以大家拼的是“有没有内容”；但现在成本接近于零，意味着：内容不再是门槛，内容“是否有效”才是门槛。 36氪：当视频生产成本趋近于零，所有人都能批量生成高质量内容时，企业的竞争焦点会发生怎么样的变化？从GEO布局的角度看，企业应如何构建AI时代下的营销思维？ 谭莉：供给无限的时候，稀缺的就变了。我认为未来竞争会集中在三点：第一，认知占位，用户心里有没有你；第二，信任结构，有没有被多方验证；第三，数据能力，能不能快速迭代内容。\n文章来源 标题: 对话万成云商：发文章≠GEO优化，大模型不是喂什么就推什么 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814337101111044?f=rss 时间: 2026-05-18 13:05:40 +0800 核心内容 “帮我搭配一套适合海边度假的衣服。” “帮我推荐一家适合约会的西餐厅。” “3000元预算，买哪款扫地机器人最划算？” 这类与AI的问答正发生在全球数亿用户身上。过去，人们会把这些问题输入百度、谷歌等搜索引擎，因此产生了SEO（Search EngineOptimization，搜索引擎优化）营销。而当流量入口从搜索引擎转向AI工具，GEO（Generative EngineOptimization，生成引擎优化）也应运而生。 区别于传统SEO追求的“搜索结果排名”，GEO的核心目标是让品牌信息在AI生成的回答中被优先引用和推荐。在AI全面渗透用户信息获取与消费决策场景的时代，对于出海企业而言，做好GEO意味着抢占新的流量入口。 GEO的逻辑和SEO有什么根本不同？为什么有人说GEO是伪命题？出海企业布局GEO该怎么做？中小企业如何低成本起步……带着这些出海企业关心的问题，我们特别对话了万成云商品牌出海事业部总经理谭莉，拆解AI搜索时代如何让企业被AI看见、信任，并推荐给用户。 36氪：GEO被称为SEO在AI时代的进化。相比于SEO的核心在于搜索结果的排名，GEO优化的关键是什么？它与传统SEO的核心区别在哪里？ 谭莉：核心区别在于传统SEO偏“规则博弈”，GEO更像“信任竞争”。因为过去做SEO，我们的目标是把页面排到Google第一页，让用户点进去；但现在很多用户直接在AI里问问题，甚至不点链接了，那你要解决的是——怎么让AI在回答里“引用你”甚至“推荐你”。 所以GEO的关键首先是，你是不是一个“可信任源”（全网有没有人认可你）；其次，你的内容能不能被AI理解、拆解、复用；最后是你的内容有没有完整的证据链，比如数据、案例或者第三方背书。 36氪：继GEO之后，也有人提出AEO概念，两者有什么区别？ 谭莉：这两个概念很多人会混着讲，但我个人是这么区分的：AEO更偏“问答结果优化”，核心是让你的内容直接成为某个问题的标准答案，比如FAQ、精选摘要这些。GEO更广，它面对的是生成式AI，不只是回答一个问题，而是参与“多源信息整合后的输出”。所以AEO更偏“结构技巧”，GEO更偏“整体品牌与内容生态”。 36氪：GEO的概念近两年引起广泛讨论。为什么现在这个时间点企业需要关注GEO？在AI搜索渗透率持续提升的背景下，GEO应该在企业营销体系中占据怎样的战略位置？ 谭莉：分享几个很现实的变化：现在用户越来越习惯直接问AI，而不是自己筛选搜索结果；而且AI在很多行业决策前端，已经开始替代“信息收集阶段”；再就是有些客户还没打开你的官网之前，可能就在AI里形成了对你的判断。所以企业没办法去忽视GEO，现实摆在这里了。我认为，GEO在企业营销体系中占据着很关键的位置，它不会替代SEO，而是和SEO并行的“第二流量入口”，甚至未来会变成主入口之一。 36氪：怎么理解有企业做过一些尝试后认为GEO是伪命题，或者靠自己持续给大模型喂语料也可以？ 谭莉：我觉得这是对AI工作机制有点误解，大模型不是你“喂什么它就推荐什么”。它有几个筛选逻辑：第一，信息是否一致（比如不同来源是否能得到印证）；第二，来源是否可信（是不是长期存在的内容资产）；第三，是否被多平台提及（而不是单一来源）。所以你自己“喂语料”，本质只是单点信息输入，很难形成“信任网络”。 不过我也理解为什么有人说GEO是伪命题，因为确实有很多“伪做法”，比如只做站内内容、只堆AI文章、不做外部验证，这些基本都很难起效果。 36氪：当企业布局海外GEO营销时，需要经历哪些关键步骤？不同行业、不同规模的企业在路径上会有哪些差异？ 谭莉：从实操角度，会有四个关键步骤：第一步先拆解你的客户是怎么筛选供应商的，这个路径是怎么样？第二步重建你的内容结构，包括官网、博客、FAQ、案例这些，全部按“可被AI理解”的方式重构。第三步是搭建外部信任体系，比如评价平台、媒体曝光、社媒讨论、行业引用，都很重要。第四步就是做多渠道分发，持续让内容在不同平台被看见和引用。 不同企业可能在行业复杂度和品牌基础这两方面存在明显差异。比方说医疗、工业类比其它行业更需要专业背书，那有品牌的企业就更容易放大，没有品牌的就要先“补信任”。 36氪：在实施过程中，企业应如何在内容策略和技术基建层面做出改造甚至重塑，以同时满足AI理解与用户共鸣？ 谭莉：内容策略方面要做到结构清晰，信息有证据，有数据来源，表达要接近真人沟通。技术层面反而是基础的更容易被忽略：比如Schema结构化数据（Product、FAQ、Article等）、robots、index、hreflang这些基础配置，再一个就是页面可读性。总结来说，是做“可被理解的内容”。 36氪：在布局GEO出海方案时，企业最容易忽视但至关重要的环节是什么？对于缺乏专业团队的中小企业，有哪些可行的解决方案或合作模式？ 谭莉：我们服务这么多跨境企业，发现最容易忽视的一点其实是：“让AI能访问你”。听起来很基础，但很多企业在实操中会陷入误区：比方说robots把AI爬虫挡了、页面noindex设置错误，或者多语言混乱……这些都会直接导致你做再多内容，AI也看不到。 第二个容易忽视的是站外信任建设。很多人还停留在“发文章=做优化”，但GEO更看重：评论、测评、社媒讨论、媒体引用。 对于中小企业，我建议两种路径：①轻量级：聚焦一个细分领域做深内容+少量高质量外部背书；②合作型：找有资源的服务商做整合（内容+渠道+数据），不要自己盲目试错，成本会很高。 36氪：企业在选择GEO服务伙伴时，应该重点考察对方的哪些核心能力（如是否具备垂直行业知识库、跨平台渠道资源、效果监测与分析体系等），以避开“无效投入”的陷阱？ 谭莉：这个问题非常关键，因为现在确实有不少“概念型服务商”。我建议重点看四个能力： 第一，行业理解能力，是不是懂你这个行业，而不是只会写内容。 第二，内容生产质量。有没有真实案例、是否具备本地化能力，而不是纯AI批量生成。 第三，渠道与分发能力。有没有海外平台资源，比如媒体、社区、测评渠道。 第四，数据监测体系。比如做一段时间了，看看有没有被AI引用？哪些内容有效？ROI如何？ 如果对方只能讲“发多少篇内容”，基本可以直接排除。 36氪：2026年初Seedance2.0的爆火，让业界看到了AI视频生成从“抽卡式试错”向“工业化生产”跨越的可能性 。10秒带货视频成本仅需8元的“成本塌方”对于跨境电商的内容生产逻辑意味着什么？ 谭莉：这个变化其实挺颠覆的。过去做视频，成本高、周期长，所以大家拼的是“有没有内容”；但现在成本接近于零，意味着：内容不再是门槛，内容“是否有效”才是门槛。 36氪：当视频生产成本趋近于零，所有人都能批量生成高质量内容时，企业的竞争焦点会发生怎么样的变化？从GEO布局的角度看，企业应如何构建AI时代下的营销思维？ 谭莉：供给无限的时候，稀缺的就变了。我认为未来竞争会集中在三点：第一，认知占位，用户心里有没有你；第二，信任结构，有没有被多方验证；第三，数据能力，能不能快速迭代内容。\n
「宇石空间」完成5亿元A轮融资，今年计划交付三枚火箭，累计融资额已达10亿元｜36氪首发
原文摘要 文\u00a0|\u00a0阿至 36氪获悉，宇石空间已完成5亿元A轮融资，由高榕创投、昆仑资本联合领投，建发新兴、蓝湖资本、弘晖基金、东证资本、臻泰资本、庚辛资本跟投；产业方股东紫金矿业、知名互联网战投、智能终端产业方联合投资，老股东高瓴创投、基石资本、千乘资本、知盛睿盈连续多轮追投。 本轮资金将主要用于火箭总装测试、筷子回收技术验证、火箭产能建设和团队建设，为宇石空间AS-1火箭首飞及后续规模化运营提供保障。 宇石空间是我们长期关注的企业，专注于大运力、低成本、快速复用液体火箭的研制。在过去一年，公司已连续完成4轮融资，加上近期交割完的A轮，其累计融资额已达10亿元。 火箭制造及发射服务作为商业航天产业链条中的核心环节，向来是资本押注的重点，而可复用火箭作为这一环节中竞争最激烈的方向，能够极大降低单次发射成本、提高发射密度——这不仅是实现我国大规模卫星组网目标的必然途径，也是未来太空算力、太空光伏、太空旅游等商业化应用场景具备经济可行性的重要前提。 整体来看，国内可回收复用火箭正处于从试验验证向工程应用跨越的关键突破期，虽然尚未实现常态化回收复用，但技术路线正在收敛。2026年以来，第一梯队企业新型火箭密集首飞并冲刺回收验证，初创企业没有路径依赖、创新性强且组织灵活度更高，有望通过系统性的低成本思路，重塑整个产业的成本结构。 作为目前国内唯一采用“不锈钢箭体+液氧甲烷动力+筷子捕获臂回收”方案的商业火箭公司，宇石空间的首发70m级可复用不锈钢液体运载火箭AS-1已于今年1月正式交付。作为一款低成本两级中型液体火箭，AS-1起飞重量约570吨，箭体直径4.2米，一次性LEO轨道运载能力15.7吨，重复使用LEO轨道运载能力10吨，未来将主要针对中低轨有效载荷发射市场。 为了实现火箭制造成本的进一步降低，宇石空间选择从材料体系底层进行革新，引入工业化生产体系，采用不锈钢方案。 宇石空间创始人、CEO唐文提到，“不锈钢和铝合金相比，具备很多优势，大家经常担心的缺点是不锈钢重量较大，这一点我们需要通过结构的极致优化设计，以及更精密的焊接工艺来解决。在当前的产品研发过程中，我们已经实现了不锈钢箭体结构与铝合金火箭结构重量基本持平。” 事实上，作为国内最早使用不锈钢箭体的团队，宇石空间从零开始自主培育了不锈钢箭体的供应链体系，目前团队已实现从材料级、组件级、整箱级到全箭级的不锈钢设计闭环。据悉，目前宇石空间自研的不锈钢箭体成本仅为铝合金箭体的十分之一，同时生产效率提升了数倍，最快出货时间只需一个月。 底层的材料革新是第一步，想要让火箭从工艺品转变为工业产品，还需要规模化的产能支撑。唐文提到，目前宇石空间已经在湖南布局了年产能8发的生产基地，“未来我们还会进一步扩大产能，通过产能带来的规模效应，实现火箭成本持续下降。” 在产能建设方面，我们了解到的最新进展是，宇石空间在此前“一中心两基地”的战略布局上再次进行了扩容。 位于北京的研发中心面积扩展至超4000平方米，新投运的电气综合试验中心为火箭电气系统验证提供关键支撑；湖南火箭研制总装基地已部分投产，预计2026年第三季度正式交付，达产后具备年产8发火箭的能力；航电中心及捕获臂地面联合试验基地已经同步启动建设，接下来将进一步完善从设计、制造、试验验证到入轨交付、回收复用的全链条布局。 今年，宇石空间计划生产三枚火箭，团队规模预计会扩大至350人左右（目前为200人左右），以保障明年上半年首飞任务的顺利推进，并为后续的规模化运营储备核心力量。 “我认为，今天的中国在火箭运力这件事上，问题已经不再是能不能造，而是能不能便宜地造。我相信中国在商业航天领域的后发优势，基建能力对中国来说从来都不是问题。”在唐文看来，未来火箭会越做越大，火箭的工业化制造成本会越来越低，火箭周转速度会越来越快。 当以上要素充分配备、可复用火箭供给能力进一步提高，火箭运力就会成为基础设施，催生出更大的服务场景和服务规模。 唐文认为，太空经济并不是用来解决目前存量市场已有的需求，它更多的是创造新的供给、创造新的需求。“当火箭成本跨过关键阈值之后，新的市场会被打开，这个打开的过程，不是线性的发展过程，而是阶跃式的跃升过程。” 从发展节奏来看，现阶段国内市场的核心需求是大规模卫星星座的快速组网，这也将是商业火箭公司近3-5年最主要的服务目标和商业化来源。宇石空间希望在此期间将每公斤运力成本控制在低于2万元的水平，让火箭大规模服务于卫星星座组网，这是第一阶段。 “当火箭运力成本降到5000元人民币每公斤左右时，就会进入太空设施的建设与运营阶段。”唐文认为，包括近期市场关注较多的太空光伏、太空算力等应用，都必须建立在火箭运力成本低于5000元人民币每公斤的基础之上；而长期来看，当火箭运力成本降到500元人民币每公斤以下时，才能真正服务于月球基地建设等任务。 “这些场景对火箭运力的需求，以及太空经济的发展，至少是持续10年以上的长期赛道。站在这样的时代风口，这不是某一家公司的机会，而是属于整个时代的机遇。”唐文总结道。 投资方观点 本轮领投方高榕创投项目负责人表示：作为卫星互联网、太空算力、6G等战略产业的核心底层基建，商业航天正迈向从研发验证到规模化商业落地的2.0时代，大运力、可复用火箭成为行业发展刚需。宇石空间是国内最早全面对标SpaceX的商业火箭公司，聚焦四米级直径中大型可复用液体火箭研发，团队始终锚定商业航天赛道的技术制高点。坚定技术终局路线的同时，宇石团队在唐文博士的带领下展现出势如破竹的战斗力，工程化落地进度亮眼。我们期待见证宇石在不远的未来缔造更多行业里程碑。 本轮领投方昆仑资本表示：中国的商业航天产业已进入到新的发展阶段，市场对“低成本、高频次、可复用、大运力”的火箭提出了明确需求。同时，随着太空算力、太空制造、深空经济等新兴产业的快速崛起，大型可复用运载火箭将成为未来空间基础设施建设的重要能力。宇石空间从创立之初，就明确选择了"液氧甲烷 + 不锈钢箭体 + 筷子夹回收"这一产品定义和技术路线，并在人才吸引、工程配套等维度坚决投入，快速的实现研发里程碑，体现了团队战略取舍上的清醒判断和极强目标感。 昆仑资本专注硬科技方向的投资，重视企业清晰的技术路线、可验证的工程能力，以及创业团队的使命感、目标感和持续的执行力。此次投资宇石空间，正是基于我们对中国商业航天长期发展前景的看好，以及对唐文博士带领下的团队的认可。昆仑资本愿与宇石空间同行，共同推动中国大型可复用运载火箭从追赶到引领。 建发新兴投资团队表示：我们核心看好商业航天 2.0 时代的产业变革机遇与企业长期成长价值。当前行业已迈入规模化、低成本商业化新阶段，四米级直径的大运力可复用火箭成为产业发展刚需，科创板第五套上市标准明确了硬科技航天企业的上市准入规则，宇石空间主打中大型可复用液体火箭路线，完全契合监管标准与行业发展主流方向。团队始终秉持求真务实的做事风格，埋头深耕工程化研制，在同批次商业航天新生代企业中，整体工程化落地进度稳居行业前列，成长确定性极强。建发新兴期待宇石团队在唐文博士的带领下，保持惊人的成长速度和强大的执行\n文章来源 标题: 「宇石空间」完成5亿元A轮融资，今年计划交付三枚火箭，累计融资额已达10亿元｜36氪首发 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814368445259270?f=rss 时间: 2026-05-18 13:38:42 +0800 核心内容 文\u00a0|\u00a0阿至 36氪获悉，宇石空间已完成5亿元A轮融资，由高榕创投、昆仑资本联合领投，建发新兴、蓝湖资本、弘晖基金、东证资本、臻泰资本、庚辛资本跟投；产业方股东紫金矿业、知名互联网战投、智能终端产业方联合投资，老股东高瓴创投、基石资本、千乘资本、知盛睿盈连续多轮追投。 本轮资金将主要用于火箭总装测试、筷子回收技术验证、火箭产能建设和团队建设，为宇石空间AS-1火箭首飞及后续规模化运营提供保障。 宇石空间是我们长期关注的企业，专注于大运力、低成本、快速复用液体火箭的研制。在过去一年，公司已连续完成4轮融资，加上近期交割完的A轮，其累计融资额已达10亿元。 火箭制造及发射服务作为商业航天产业链条中的核心环节，向来是资本押注的重点，而可复用火箭作为这一环节中竞争最激烈的方向，能够极大降低单次发射成本、提高发射密度——这不仅是实现我国大规模卫星组网目标的必然途径，也是未来太空算力、太空光伏、太空旅游等商业化应用场景具备经济可行性的重要前提。 整体来看，国内可回收复用火箭正处于从试验验证向工程应用跨越的关键突破期，虽然尚未实现常态化回收复用，但技术路线正在收敛。2026年以来，第一梯队企业新型火箭密集首飞并冲刺回收验证，初创企业没有路径依赖、创新性强且组织灵活度更高，有望通过系统性的低成本思路，重塑整个产业的成本结构。 作为目前国内唯一采用“不锈钢箭体+液氧甲烷动力+筷子捕获臂回收”方案的商业火箭公司，宇石空间的首发70m级可复用不锈钢液体运载火箭AS-1已于今年1月正式交付。作为一款低成本两级中型液体火箭，AS-1起飞重量约570吨，箭体直径4.2米，一次性LEO轨道运载能力15.7吨，重复使用LEO轨道运载能力10吨，未来将主要针对中低轨有效载荷发射市场。 为了实现火箭制造成本的进一步降低，宇石空间选择从材料体系底层进行革新，引入工业化生产体系，采用不锈钢方案。 宇石空间创始人、CEO唐文提到，“不锈钢和铝合金相比，具备很多优势，大家经常担心的缺点是不锈钢重量较大，这一点我们需要通过结构的极致优化设计，以及更精密的焊接工艺来解决。在当前的产品研发过程中，我们已经实现了不锈钢箭体结构与铝合金火箭结构重量基本持平。” 事实上，作为国内最早使用不锈钢箭体的团队，宇石空间从零开始自主培育了不锈钢箭体的供应链体系，目前团队已实现从材料级、组件级、整箱级到全箭级的不锈钢设计闭环。据悉，目前宇石空间自研的不锈钢箭体成本仅为铝合金箭体的十分之一，同时生产效率提升了数倍，最快出货时间只需一个月。 底层的材料革新是第一步，想要让火箭从工艺品转变为工业产品，还需要规模化的产能支撑。唐文提到，目前宇石空间已经在湖南布局了年产能8发的生产基地，“未来我们还会进一步扩大产能，通过产能带来的规模效应，实现火箭成本持续下降。” 在产能建设方面，我们了解到的最新进展是，宇石空间在此前“一中心两基地”的战略布局上再次进行了扩容。 位于北京的研发中心面积扩展至超4000平方米，新投运的电气综合试验中心为火箭电气系统验证提供关键支撑；湖南火箭研制总装基地已部分投产，预计2026年第三季度正式交付，达产后具备年产8发火箭的能力；航电中心及捕获臂地面联合试验基地已经同步启动建设，接下来将进一步完善从设计、制造、试验验证到入轨交付、回收复用的全链条布局。 今年，宇石空间计划生产三枚火箭，团队规模预计会扩大至350人左右（目前为200人左右），以保障明年上半年首飞任务的顺利推进，并为后续的规模化运营储备核心力量。 “我认为，今天的中国在火箭运力这件事上，问题已经不再是能不能造，而是能不能便宜地造。我相信中国在商业航天领域的后发优势，基建能力对中国来说从来都不是问题。”在唐文看来，未来火箭会越做越大，火箭的工业化制造成本会越来越低，火箭周转速度会越来越快。 当以上要素充分配备、可复用火箭供给能力进一步提高，火箭运力就会成为基础设施，催生出更大的服务场景和服务规模。 唐文认为，太空经济并不是用来解决目前存量市场已有的需求，它更多的是创造新的供给、创造新的需求。“当火箭成本跨过关键阈值之后，新的市场会被打开，这个打开的过程，不是线性的发展过程，而是阶跃式的跃升过程。” 从发展节奏来看，现阶段国内市场的核心需求是大规模卫星星座的快速组网，这也将是商业火箭公司近3-5年最主要的服务目标和商业化来源。宇石空间希望在此期间将每公斤运力成本控制在低于2万元的水平，让火箭大规模服务于卫星星座组网，这是第一阶段。 “当火箭运力成本降到5000元人民币每公斤左右时，就会进入太空设施的建设与运营阶段。”唐文认为，包括近期市场关注较多的太空光伏、太空算力等应用，都必须建立在火箭运力成本低于5000元人民币每公斤的基础之上；而长期来看，当火箭运力成本降到500元人民币每公斤以下时，才能真正服务于月球基地建设等任务。 “这些场景对火箭运力的需求，以及太空经济的发展，至少是持续10年以上的长期赛道。站在这样的时代风口，这不是某一家公司的机会，而是属于整个时代的机遇。”唐文总结道。 投资方观点 本轮领投方高榕创投项目负责人表示：作为卫星互联网、太空算力、6G等战略产业的核心底层基建，商业航天正迈向从研发验证到规模化商业落地的2.0时代，大运力、可复用火箭成为行业发展刚需。宇石空间是国内最早全面对标SpaceX的商业火箭公司，聚焦四米级直径中大型可复用液体火箭研发，团队始终锚定商业航天赛道的技术制高点。坚定技术终局路线的同时，宇石团队在唐文博士的带领下展现出势如破竹的战斗力，工程化落地进度亮眼。我们期待见证宇石在不远的未来缔造更多行业里程碑。 本轮领投方昆仑资本表示：中国的商业航天产业已进入到新的发展阶段，市场对“低成本、高频次、可复用、大运力”的火箭提出了明确需求。同时，随着太空算力、太空制造、深空经济等新兴产业的快速崛起，大型可复用运载火箭将成为未来空间基础设施建设的重要能力。宇石空间从创立之初，就明确选择了"液氧甲烷 + 不锈钢箭体 + 筷子夹回收"这一产品定义和技术路线，并在人才吸引、工程配套等维度坚决投入，快速的实现研发里程碑，体现了团队战略取舍上的清醒判断和极强目标感。 昆仑资本专注硬科技方向的投资，重视企业清晰的技术路线、可验证的工程能力，以及创业团队的使命感、目标感和持续的执行力。此次投资宇石空间，正是基于我们对中国商业航天长期发展前景的看好，以及对唐文博士带领下的团队的认可。昆仑资本愿与宇石空间同行，共同推动中国大型可复用运载火箭从追赶到引领。 建发新兴投资团队表示：我们核心看好商业航天 2.0 时代的产业变革机遇与企业长期成长价值。当前行业已迈入规模化、低成本商业化新阶段，四米级直径的大运力可复用火箭成为产业发展刚需，科创板第五套上市标准明确了硬科技航天企业的上市准入规则，宇石空间主打中大型可复用液体火箭路线，完全契合监管标准与行业发展主流方向。团队始终秉持求真务实的做事风格，埋头深耕工程化研制，在同批次商业航天新生代企业中，整体工程化落地进度稳居行业前列，成长确定性极强。建发新兴期待宇石团队在唐文博士的带领下，保持惊人的成长速度和强大的执行\n
科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？
原文摘要 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n舒适成为刚需：跨越品类鸿沟的终极逻辑 韶音之所以做出“开放式耳机有机会取代真无线耳机”这一极具前瞻性的行业断言，其核心洞察深植于用户日常用耳习惯的根本性改变。随着线上办公、远程会议、长音频内容、网课以及日常碎片化聆听需求的激增，现代人佩戴耳机的时间正在无限拉长。 在长时间佩戴的背景下，传统入耳式耳机带来的耳道压迫、闭塞闷痛、卫生隐患以及无法感知外界环境的安全痛点，逐渐演变为不可调和的刚性冲突。而开放式耳机所具备的“全天候舒适佩戴”与“安全开放聆听”的天然优势，正让它从一款特定场景的“运动副机”，跨越成为用户日常生活中无可替代的“主力设备”。在音质水平已经通过近年来的技术迭代基本解决、甚至在部分产品上（如OpenFit Pro）接近或超越传统入耳式耳机的今天，用户在舒适度与开放感知方面的倾斜，成为了开放式耳机跨越品类鸿沟的决定性力量。 官方图片 2. 全球化视野下的“GLOCAL”战略 在出海与全球化版图中，韶音在2023年至2025年间已连续三年斩获开放式耳机市场全球出货量份额第一的桂冠()。数据显示，不仅是中国市场在狂飙突进，在全球重点市场如美国、欧洲、日本、韩国、澳大利亚等地区，开放式耳机占比持续上升、对传统入耳式耳机产生强烈替代的趋势也已不可逆转。 面对全球化竞争，韶音的核心市场规划可以总结为“GLOCAL”战略——即全球化思考，本地化行动。杨云将当前的耳机品类竞争比作新能源汽车行业：全球绝大多数的核心品牌与顶尖供应链都集中在中国市场。因此，韶音选择将中国激烈的市场环境作为研发的“练兵场”，充分依托国内强大的工程师红利和极致的供应链优势，开发出在硬件、性能上足以打动并销售全球的标准标准化产品。 但在软件、服务及生态融合层面，韶音则在全球范围内开展极其精准的本地化深耕。例如，最新发布的专业运动耳机OpenSwim Pro 2，便成为了全球首款支持QQ音乐无线导入与离线播放的耳机，这一功能精准击中了本土运动爱好者的核心痛点，成为了全球标准化硬件与本土顶级流媒体生态成功联姻的范例。\n官方图片 3. 拒绝短视的长期主义护城河 在涌入者众多的多元化竞争环境下，韶音认为品牌真正的护城河来源于“技术创新”与“用户思维”的底层基因，以及对长期主义的笃定。做品牌是一条最难走、面临挑战与压力最大的路。在过去长达15年的时间里，韶音只做了一件事，那就是专注于开放式音频的深耕。 这种克制与长线思维同样体现在其品牌营销与用户沟通上。从跨界合作自由潜水世界冠军金明，到携手全球品牌大使张婧仪推出艺术礼盒，韶音的策略重点并非盲目追求流量快钱，而是通过这些契合品牌坚韧、优雅特质的合作伙伴，将“开放聆听、不急于求成”的理念具像化，从而在消费者心中建立起高端化、专业化且极具信任感的品牌壁垒。 二、 产品迭代与技术革新：材料与声学的极限攻坚 要在红海中完成对传统TWS的品类替代，单纯依靠概念营销是远远不够的，必须在产品和技术实操层面，以硬核的底层研发打破开放式耳机长期存在的物理瓶颈与行业痛点。在最新的产品矩阵中，韶音通过声学、材料学与垂直场景的深度融合，带来了行业瞩目的迭代升级。\n5年磨一剑：以“韶音天篱滤噪技术”定义开放式新阶段 在开放式耳机的普及过程中，抗噪能力弱、在嘈杂环境下听音模糊一直是阻碍其进入更广泛泛场景的致命短板()。针对这一行业痛点，韶音在行业内首次提出了“开放式滤噪”的颠覆性概念。 开放与滤噪，在物理和声学原理上天生是一对巨大的矛盾。在项目启动初期，这项技术在韶音内部甚至引发了巨大的争议，许多研发人员一度认为这是无法跨越的物理鸿沟。然而，基于对技术的长期投入和“因为相信，所以看见”的技术信仰，韶音早在2020年底至2021年便前瞻性地立项了滤噪预研技术——当时行业内甚至还没有出现如今大火的耳挂式开放式耳机，研发完全是基于骨传导的未来构想展开的。 历经5年多的高强度技术迭代与攻坚优化，韶音终于推出了“韶音韶音天篱滤噪技术”。该技术成功将滤噪的频段拓宽至接近4000Hz，并将滤噪深度降到了18dB，使其真正成为行业首个能够在健身房、咖啡厅、办公室等多场景完美适配的开放式滤噪方案。这标志着开放式耳机进入了一个全新阶段：既能保留开放聆听带来的环境感知与安全出行，又能兼顾沉浸专注的清晰听音体验。张浩锋更是透露，如果这项技术在未来能够继续向高铁、飞机等高难度嘈杂场景演进，那将直接触发音频行业的下一场彻底革命。 官方图片 2. OpenSwim Pro 2：解锁游泳蓝海的“全能数据终端” 多数音频厂商将运动耳机的目光死死锁在跑步赛道，而韶音则将下一个具备决定性增量的突破口精准锁定在了游泳市场()()。根据韶音内部的全球调研数据统计，经常游泳的人群已经占到了跑步人群的60%左右，这是一个庞大却长期被行业低估的蓝海。由于游泳场景极为单调且无法在运动中聊天拍照，用户在水中对音乐激励的需求比跑步往往更加强烈和刚性。然而，水下由于蓝牙信号无法有效传输、防水等级要求严苛，市面上长期缺乏优秀的解决方案，这一领域对于高品质音频而言几乎是零竞争对手的真空地带。 为此，OpenSwim Pro 2不仅将防水能力直接拉高到了极致的潜水级，更在硬件内部塞入了一颗强悍的6nm定制芯片与九轴传感器。基于对真实用户需求的深刻洞察，游泳者如果佩戴智能手表，在水中频繁抬腕观察数据会严重打断运动的节奏和划水连贯性。OpenSwim Pro 2通过这套顶级的传感器与芯片组合，能够精准识别泳姿、划次、游泳距离等核心运动指标，并通过语音实时播报的方式反馈给用户，完美做到了声学、运动科技与极端场景体验的闭环融合。 3. OpenDots 2：夹式耳机的“微米级”舒适平衡 近年来，耳夹式（Clip-on）形态因其潮流属性和独特的佩戴方式，正在疯狂吸纳传统的TWS用户。但耳夹式产品始终面临着一个行业内难以调和的悖论：夹得太紧耳廓容易产生压痛，夹得太松则在剧烈运动中容易松动脱落。 为了达成“久戴不痛、狂甩不掉”的黄金平衡，最新\n文章来源 标题: 科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？ 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3813305543794440?f=rss 时间: 2026-05-17 19:57:23 +0800 核心内容 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n
科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？
原文摘要 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n舒适成为刚需：跨越品类鸿沟的终极逻辑 韶音之所以做出“开放式耳机有机会取代真无线耳机”这一极具前瞻性的行业断言，其核心洞察深植于用户日常用耳习惯的根本性改变。随着线上办公、远程会议、长音频内容、网课以及日常碎片化聆听需求的激增，现代人佩戴耳机的时间正在无限拉长。 在长时间佩戴的背景下，传统入耳式耳机带来的耳道压迫、闭塞闷痛、卫生隐患以及无法感知外界环境的安全痛点，逐渐演变为不可调和的刚性冲突。而开放式耳机所具备的“全天候舒适佩戴”与“安全开放聆听”的天然优势，正让它从一款特定场景的“运动副机”，跨越成为用户日常生活中无可替代的“主力设备”。在音质水平已经通过近年来的技术迭代基本解决、甚至在部分产品上（如OpenFit Pro）接近或超越传统入耳式耳机的今天，用户在舒适度与开放感知方面的倾斜，成为了开放式耳机跨越品类鸿沟的决定性力量。 官方图片 2. 全球化视野下的“GLOCAL”战略 在出海与全球化版图中，韶音在2023年至2025年间已连续三年斩获开放式耳机市场全球出货量份额第一的桂冠()。数据显示，不仅是中国市场在狂飙突进，在全球重点市场如美国、欧洲、日本、韩国、澳大利亚等地区，开放式耳机占比持续上升、对传统入耳式耳机产生强烈替代的趋势也已不可逆转。 面对全球化竞争，韶音的核心市场规划可以总结为“GLOCAL”战略——即全球化思考，本地化行动。杨云将当前的耳机品类竞争比作���能源汽车行业：全球绝大多数的核心品牌与顶尖供应链都集中在中国市场。因此，韶音选择将中国激烈的市场环境作为研发的“练兵场”，充分依托国内强大的工程师红利和极致的供应链优势，开发出在硬件、性能上足以打动并销售全球的标准标准化产品。 但在软件、服务及生态融合层面，韶音则在全球范围内开展极其精准的本地化深耕。例如，最新发布的专业运动耳机OpenSwim Pro 2，便成为了全球首款支持QQ音乐无线导入与离线播放的耳机，这一功能精准击中了本土运动爱好者的核心痛点，成为了全球标准化硬件与本土顶级流媒体生态成功联姻的范例。\n官方图片 3. 拒绝短视的长期主义护城河 在涌入者众多的多元化竞争环境下，韶音认为品牌真正的护城河来源于“技术创新”与“用户思维”的底层基因，以及对长期主义的笃定。做品牌是一条最难走、面临挑战与压力最大的路。在过去长达15年的时间里，韶音只做了一件事，那就是专注于开放式音频的深耕。 这种克制与长线思维同样体现在其品牌营销与用户沟通上。从跨界合作自由潜水世界冠军金明，到携手全球品牌大使张婧仪推出艺术礼盒，韶音的策略重点并非盲目追求流量快钱，而是通过这些契合品牌坚韧、优雅特质的合作伙伴，将“开放聆听、不急于求成”的理念具像化，从而在消费者心中建立起高端化、专业化且极具信任感的品牌壁垒。 二、 产品迭代与技术革新：材料与声学的极限攻坚 要在红海中完成对传统TWS的品类替代，单纯依靠概念营销是远远不够的，必须在产品和技术实操层面，以硬核的底层研发打破开放式耳机长期存在的物理瓶颈与行业痛点。在最新的产品矩阵中，韶音通过声学、材料学与垂直场景的深度融合，带来了行业瞩目的迭代升级。\n5年磨一剑：以“韶音天篱滤噪技术”定义开放式新阶段 在开放式耳机的普及过程中，抗噪能力弱、在嘈杂环境下听音模糊一直是阻碍其进入更广泛泛场景的致命短板()。针对这一行业痛点，韶音在行业内首次提出了“开放式滤噪”的颠覆性概念。 开放与滤噪，在物理和声学原理上天生是一对巨大的矛盾。在项目启动初期，这项技术在韶音内部甚至引发了巨大的争议，许多研发人员一度认为这是无法跨越的物理鸿沟。然而，基于对技术的长期投入和“因为相信，所以看见”的技术信仰，韶音早在2020年底至2021年便前瞻性地立项了滤噪预研技术——当时行业内甚至还没有出现如今大火的耳挂式开放式耳机，研发完全是基于骨传导的未来构想展开的。 历经5年多的高强度技术迭代与攻坚优化，韶音终于推出了“韶音韶音天篱滤噪技术”。该技术成功将滤噪的频段拓宽至接近4000Hz，并将滤噪深度降到了18dB，使其真正成为行业首个能够在健身房、咖啡厅、办公室等多场景完美适配的开放式滤噪方案。这标志着开放式耳机进入了一个全新阶段：既能保留开放聆听带来的环境感知与安全出行，又能兼顾沉浸专注的清晰听音体验。张浩锋更是透露，如果这项技术在未来能够继续向高铁、飞机等高难度嘈杂场景演进，那将直接触发音频行业的下一场彻底革命。 官方图片 2. OpenSwim Pro 2：解锁游泳蓝海的“全能数据终端” 多数音频厂商将运动耳机的目光死死锁在跑步赛道，而韶音则将下一个具备决定性增量的突破口精准锁定在了游泳市场()()。根据韶音内部的全球调研数据统计，经常游泳的人群已经占到了跑步人群的60%左右，这是一个庞大却长期被行业低估的蓝海。由于游泳场景极为单调且无法在运动中聊天拍照，用户在水中对音乐激励的需求比跑步往往更加强烈和刚性。然而，水下由于蓝牙信号无法有效传输、防水等级要求严苛，市面上长期缺乏优秀的解决方案，这一领域对于高品质音频而言几乎是零竞争对手的真空地带。 为此，OpenSwim Pro 2不仅将防水能力直接拉高到了极致的潜水级，更在硬件内部塞入了一颗强悍的6nm定制芯片与九轴传感器。基于对真实用户需求的深刻洞察，游泳者如果佩戴智能手表，在水中频繁抬腕观察数据会严重打断运动的节奏和划水连贯性。OpenSwim Pro 2通过这套顶级的传感器与芯片组合，能够精准识别泳姿、划次、游泳距离等核心运动指标，并通过语音实时播报的方式反馈给用户，完美做到了声学、运动科技与极端场景体验的闭环融合。 3. OpenDots 2：夹式耳机的“微米级”舒适平衡 近年来，耳夹式（Clip-on）形态因其潮流属性和独特的佩戴方式，正在疯狂吸纳传统的TWS用户。但耳夹式产品始终面临着一个行业内难以调和的悖论：夹得太紧耳廓容易产生压痛，夹得太松则在剧烈运动中容易松动脱落。 为了达成“久戴不痛、狂甩不掉”的黄金平衡，\n文章来源 标题: 科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？ 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3813305543794440?f=rss 时间: 2026-05-17 19:57:23 +0800 核心内容 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n
3个人带100个AI程序员，一个月烧掉130万美元！OpenAI：钱我出
原文摘要 Peter Steinberger 编辑：所罗门 【新智元导读】3个人，100个AI agent，一个月烧掉130万美元——OpenClaw之父把软件开发变成了「AI流水线」，OpenAI替他买单。 别人晒工资条，他晒账单——一个月130万美元！ 也就是将近900万人民币/每月。直接把网友们看傻了。 OpenClaw之父Peter Steinberger在X上轻描淡写地甩出一张截图。\nPeter Steinberger 但截图上的数字，属实不淡定： 30天花费：$1,305,088.81。吞掉6030亿个token。发起760万次请求。 你没看错，是130万美元。也不是哪家大厂的季度AI预算——一个3个人的小队，一个月的用量。 更炸裂的是：这钱，OpenAI给报销。 评论区瞬间就疯了。 有人惊叹，有人质疑，有人掏出计算器开始算「这到底顶多少个程序员」。 Steinberger本人谈定回应：「关闭快速模式后，我的花费低于一个工程师的成本，而且这确实帮助大得多。」 翻译下就是——属实划算！ 更有网友惊叹于月薪40万刀的工程师——「旧金山的就业市场过于疯狂。」\n网友评论\n网友评论 还有网友好奇，这个大量的Token花在了哪里。 Peter回应大部分都用在了OpenClaw的开发上。\n网友评论 云端程序员军团 这件事最离谱的是，Pete的小团队只有3个人。 他们在云端长期跑着约100个 Codex 实例，干软件工程里最脏、最累、最容易把人逼疯的活—— 审PR、找安全漏洞、去重issue、改bug、监控benchmark、发现回归后发到Discord，甚至听完会议后直接开PR。 于是，AI不只是「帮你写代码」，而是进入软件协作的每一个缝隙。 这就很吓人了。 因为软件开发真正贵的是沟通、理解、上下文切换、审查、回归、修复、等待、重复劳动。 过去一个团队每天大量时间，消耗在这些看起来不像「创造」、但没有它们项目就会烂掉的事情上。 现在，Peter 把这些环节一口气丢给了一群AI agent。 这是AI开始替你维护一个组织的神经系统。\n示意图 这张截图还有一个细节很重要：它不是OpenAI后台，而是 Peter 做的 CodexBar。 CodexBar 是一个 macOS 菜单栏工具，用来追踪各种AI编程工具的使用窗口、credit、成本和重置时间。 它支持 Codex、Claude、Cursor、Gemini、Copilot 等一堆服务。 以前程序员的菜单栏里是什么？CPU、内存、电量、网速。 现在多了一个东西：token。token正在变成一种新的「生产资料」。\nCodexBar 最后说两句 130万美元一个月，3个人，100个AI agent。 你细品这组数字——三个活人，带着一百个不吃饭不睡觉不提涨薪的数字员工，把一整个工程团队的活儿给干了。 有人看完热血沸腾：AI终于不是只会聊天的花瓶了！也有人看完脊背发凉：等等，那我们这些写代码的，以后干嘛去？ 但说实话，最让我睡不着的，是Steinberger那句轻飘飘的话：「我在探索，如果token成本不是问题，软件开发会变成什么样。」\nPeter Steinberger 各位，他说的是「如果」。 可问题是，这个「如果」正在以肉眼可见的速度变成「当」。 今天130万美元干的活儿，模型降一轮价，13万。再降一轮，1.3万。 到那一天，100个AI agent同时干活，不再是硅谷大佬的独家游戏，而是随便一个三人创业团队的基本操作。 车库里三个年轻人，手握一百个不知疲倦的AI程序员——这画面，想想就离谱。 Peter Steinberger掀开了底牌。 底牌上写着：未来已经在敲门了，而且它不打算等你准备好。 参考资料： https://the-decoder.com/for-1-3-million-a-month-openclaw-founder-peter-steinberger-runs-100-ai-agents-that-code-review-prs-and-find-bugs/ https://x.com/steipete/status/2055346265869721905 https://developers.openai.com/codex/speed 本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。\n
又诞生一位千亿女富豪
原文摘要 示意图 自4月初以来，立讯精密股价上涨超过55%。 5月11日，立讯精密市值创下历史新高，达到了5542亿人民币。立讯精密掌舵者王来春持股18.75%，身价也突破了千亿人民币，成为国内白手起家的又一位千亿女富豪。 如果说4月以来的涨幅，是因为立讯精密“站在光里”，短期股价大涨或许与一则收购公告有关。 5月10日，公告显示立讯精密拟通过收购京西智行集团全部股权，间接拿下京西国际约59.50%股份，有望成为其最终控股股东。这是立讯精密继两年前收购德国莱尼后，在汽车领域的又一关键资本动作。 郭台铭门 徒 立讯精密的故事通常被描述为“打工妹”逆袭成为女富豪的爽文剧本。实际上，只单纯地给创始人王来春贴上“打工妹”的标签，就像是只把立讯精密当做一家代工厂。 与现在创业者的背景不同，王来春既不是天才少女，也不是海归精英。她出生于20世纪60年代末的潮汕地区，当时物质和思想都极度匮乏，农家女出身的她，更是过早地尝到了生存的艰辛。 1988年，改革开放的风头正盛，21岁的王来春选择到最热闹的深圳求职，此时正赶上郭台铭来内地创业，于是，机缘巧合下，她成为了富士康首批150名员工之一。 早期的富士康被外界称为“血汗工厂”，流水线两班倒，每天站12个小时是家常便饭，累了一天，洗澡还得等。很多人受不了这份苦，干了几个月就走了，但王来春却坚持留了下来，这一留就是十年。 这十年间，王来春不仅成为了大陆员工里职位最高的女主管，还像海绵一样吸收了消费电子行业的大量经验，成长为了郭台铭最出色的学生。 一个细节是，她在立讯几乎复制了富士康模式，工厂管理军事化，连车间里都挂着郭台铭的管理语录。对于“徒弟”的成功，郭台铭曾公开评价：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！” 1999年，受金融危机影响，香港很多公司都破产倒闭了。王来春看准机会，毅然辞去富士康高管职位，和哥哥王来胜共同收购了香港立讯公司。面对这一冒险举动，她的家人是反对的，其母亲甚至把家里的现金和存折都藏了起来。 然而，这并非是王来春的冲动之举，在立讯早期，王来春选择依附富士康生存，“富士康开到哪，立讯就跟到哪”，专门承接其一时无法处理的订单：低毛利的，高难度的。富士康给什么，她就做什么，在定价方面也完全由富士康说了算。 所以成立后的很长一段时间内，富士康始终是立讯的第一大客户，这种关系也让富士康越来越离不开立讯，因此，郭台铭兄弟还入股了立讯。 2004年，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，开始独立开发自有客户并自主研发产品，逐步向高端产品线迈进。尽管如此，到2010年，立讯精密上市时，富士康依然为立讯精密贡献了一半销售额。 库克时代 如果说2010年之前的立讯精密，还是一个标准的“小富士康”，还是在王来春的舒适区里创业，那么2010年之后，立讯精密的发展，则完全依赖于王来春的智慧与资本布局。 因此，业内流传着一个说法—立讯精密真正的创业之路是从2011年开始的。 这一年，已经上市的立讯精密有了充裕的现金，此时的王来春不再满足于代工，把赚来的钱全部砸进了更难的技术领域，一边寻求转型，一边开始“去富士康化”。 也是在这一年，代工领域一个时代性的机会出现了。 2011年，库克执掌苹果并推行供应链多元化，王来春意识到，新帅上任，势必调整布局、扶植自己的心腹伙伴。若能在此时跻身“果链”并获库克青睐，立讯便有望摆脱依赖外部溢出订单的处境。 于是，她开启了一系列激进的“资本换技术”的并购。 并购的第一枪打在了昆山联滔电子身上，立讯精密斥资11.8亿元收购了其60%的股权，此举规避了苹果复杂的考核机制，使得立讯精密顺利进入了苹果供应链。 这起并购案只是一个开始，2016年，它又收购了苏州美特51%股权，靠着苏州美特在声学领域的多年积累进入到了声学领域，并在下一年获得了苹果AirPods的生产机会。 据悉，当时苹果的AirPods主要由台湾英业达生产，但英业达生产效率很低，经常出现供货延迟的情况，立讯精密拿到订单后攻克了AirPods生产效率低的问题，最终成为AirPods全球最大的供应商。 2020年7月，立讯精密又收购了江苏纬创、昆山纬新两家公司，正式切入iPhone代工领域，成为了中国大陆首家、全球第三家iPhone整机制造商，打破富士康、和硕的垄断格局，并于2021年首次获得iPhone 13部分订单，实现了从零部件供应商向整机组装商的关键转型。 2021年，立讯精密已发展成为营收超1500亿元，苹果业务占比达七成的全球消费电子巨头。 可此时，王来春却推出了三个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，并在汽车领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。她还提出，十年内将单一客户营收占比降至1/3以下，这个客户，就是苹果。 后来有分析称，王来春之所以如此决绝是因为看到了苹果供应商欧菲光的下场，2021年3月，欧菲光被踢出苹果供应链，但由于其业务太过于依赖苹果，进而受到了重创。 现在看来，立讯精密摆脱“果链依赖症”的效果也非常明显，从2021年到2025年，苹果贡献的业绩占比分别为74%、73%、75%、71%、57%。 整个库克时代，立讯精密陪伴苹果走过了十五年，业务覆盖了其各个业务线，营收也从25.6亿元增长至了3323.4亿元，市值也随之增长了近40倍。而如今库克即将退休，立讯精密也找到了汽车电子、通信业务等新增长引擎。 从某种程度上来说，这也是另一种圆满。 公司上市十六年，她身价涨千亿 再说回开篇提到的对京西国际的收购，这笔交易之所以能够直接带动立讯精密股价的上涨，与前文提到的“Tier1业务进入全球前十的战略目标”有直接关系。 此前，立讯精密的汽车业务主要集中在“线束”和“连接器”领域，而京西国际的优势在悬架系统和制动系统，这笔收购直接补齐了立讯精密在底盘域执行机构的短板。 更重要的是，京西国际拥有从德尔福继承的磁流变悬架和线控制动等全球稀缺技术，也拥有宝马、保时捷等欧洲顶级车企客户。要知道，底盘认证周期高达3至5年，技术壁垒极高，立讯通过这笔收购，相当于买了个时间差，直接拿到了这些高端客户的“入场券”。 另外根据去年财报，汽车电子作为第二增长曲线，迎来了爆发式跃升。该板块实现营收392.55 亿元，同比大幅增长185.34%，营收占比快速提升至 11.81%，成为立讯精密增长最强劲的引擎。 当然，5月11日市值能够创下新高，也离不开其四月底以来持续利好消息带来的股价拉升。 4月27日，立讯精密收获了又一个涨停，最高冲到了72.6元，创下历史新高，总市值突破5200亿元。当天天风国际分析师郭明錤独家爆料，OpenAI计划自研手机，立讯精密成为独家系统联合设计和制造合作伙伴，同时，公司预告2026年上半年归母净利润78.4亿—81.06亿元，同比大增18%-22%。 在此基础上，立讯精密近期披露，将持续加大铜光互连、散热及电源等核心产品的研发投入与产能布局，热门概念叠加下，立讯精密获得了资本真金白银的投票。 从2010年上市时不足70亿元的市值，到如今554\n文章来源 标题: 又诞生一位千亿女富豪 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3813040859258373?f=rss 时间: 2026-05-17 15:45:47 +0800 核心内容 示意图 自4月初以来，立讯精密股价上涨超过55%。 5月11日，立讯精密市值创下历史新高，达到了5542亿人民币。立讯精密掌舵者王来春持股18.75%，身价也突破了千亿人民币，成为国内白手起家的又一位千亿女富豪。 如果说4月以来的涨幅，是因为立讯精密“站在光里”，短期股价大涨或许与一则收购公告有关。 5月10日，公告显示立讯精密拟通过收购京西智行集团全部股权，间接拿下京西国际约59.50%股份，有望成为其最终控股股东。这是立讯精密继两年前收购德国莱尼后，在汽车领域的又一关键资本动作。 郭台铭门 徒 立讯精密的故事通常被描述为“打工妹”逆袭成为女富豪的爽文剧本。实际上，只单纯地给创始人王来春贴上“打工妹”的标签，就像是只把立讯精密当做一家代工厂。 与现在创业者的背景不同，王来春既不是天才少女，也不是海归精英。她出生于20世纪60年代末的潮汕地区，当时物质和思想都极度匮乏，农家女出身的她，更是过早地尝到了生存的艰辛。 1988年，改革开放的风头正盛，21岁的王来春选择到最热闹的深圳求职，此时正赶上郭台铭来内地创业，于是，机缘巧合下，她成为了富士康首批150名员工之一。 早期的富士康被外界称为“血汗工厂”，流水线两班倒，每天站12个小时是家常便饭，累了一天，洗澡还得等。很多人受不了这份苦，干了几个月就走了，但王来春却坚持留了下来，这一留就是十年。 这十年间，王来春不仅成为了大陆员工里职位最高的女主管，还像海绵一样吸收了消费电子行业的大量经验，成长为了郭台铭最出色的学生。 一个细节是，她在立讯几乎复制了富士康模式，工厂管理军事化，连车间里都挂着郭台铭的管理语录。对于“徒弟”的成功，郭台铭曾公开评价：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！” 1999年，受金融危机影响，香港很多公司都破产倒闭了。王来春看准机会，毅然辞去富士康高管职位，和哥哥王来胜共同收购了香港立讯公司。面对这一冒险举动，她的家人是反对的，其母亲甚至把家里的现金和存折都藏了起来。 然而，这并非是王来春的冲动之举，在立讯早期，王来春选择依附富士康生存，“富士康开到哪，立讯就跟到哪”，专门承接其一时无法处理的订单：低毛利的，高难度的。富士康给什么，她就做什么，在定价方面也完全由富士康说了算。 所以成立后的很长一段时间内，富士康始终是立讯的第一大客户，这种关系也让富士康越来越离不开立讯，因此，郭台铭兄弟还入股了立讯。 2004年，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，开始独立开发自有客户并自主研发产品，逐步向高端产品线迈进。尽管如此，到2010年，立讯精密上市时，富士康依然为立讯精密贡献了一半销售额。 库克时代 如果说2010年之前的立讯精密，还是一个标准的“小富士康”，还是在王来春的舒适区里创业，那么2010年之后，立讯精密的发展，则完全依赖于王来春的智慧与资本布局。 因此，业内流传着一个说法—立讯精密真正的创业之路是从2011年开始的。 这一年，已经上市的立讯精密有了充裕的现金，此时的王来春不再满足于代工，把赚来的钱全部砸进了更难的技术领域，一边寻求转型，一边开始“去富士康化”。 也是在这一年，代工领域一个时代性的机会出现了。 2011年，库克执掌苹果并推行供应链多元化，王来春意识到，新帅上任，势必调整布局、扶植自己的心腹伙伴。若能在此时跻身“果链”并获库克青睐，立讯便有望摆脱依赖外部溢出订单的处境。 于是，她开启了一系列激进的“资本换技术”的并购。 并购的第一枪打在了昆山联滔电子身上，立讯精密斥资11.8亿元收购了其60%的股权，此举规避了苹果复杂的考核机制，使得立讯精密顺利进入了苹果供应链。 这起并购案只是一个开始，2016年，它又收购了苏州美特51%股权，靠着苏州美特在声学领域的多年积累进入到了声学领域，并在下一年获得了苹果AirPods的生产机会。 据悉，当时苹果的AirPods主要由台湾英业达生产，但英业达生产效率很低，经常出现供货延迟的情况，立讯精密拿到订单后攻克了AirPods生产效率低的问题，最终成为AirPods全球最大的供应商。 2020年7月，立讯精密又收购了江苏纬创、昆山纬新两家公司，正式切入iPhone代工领域，成为了中国大陆首家、全球第三家iPhone整机制造商，打破富士康、和硕的垄断格局，并于2021年首次获得iPhone 13部分订单，实现了从零部件供应商向整机组装商的关键转型。 2021年，立讯精密已发展成为营收超1500亿元，苹果业务占比达七成的全球消费电子巨头。 可此时，王来春却推出了三个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，并在汽车领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。她还提出，十年内将单一客户营收占比降至1/3以下，这个客户，就是苹果。 后来有分析称，王来春之所以如此决绝是因为看到了苹果供应商欧菲光的下场，2021年3月，欧菲光被踢出苹果供应链，但由于其业务太过于依赖苹果，进而受到了重创。 现在看来，立讯精密摆脱“果链依赖症”的效果也非常明显，从2021年到2025年，苹果贡献的业绩占比分别为74%、73%、75%、71%、57%。 整个库克时代，立讯精密陪伴苹果走过了十五年，业务覆盖了其各个业务线，营收也从25.6亿元增长至了3323.4亿元，市值也随之增长了近40倍。而如今库克即将退休，立讯精密也找到了汽车电子、通信业务等新增长引擎。 从某种程度上来说，这也是另一种圆满。 公司上市十六年，她身价涨千亿 再说回开篇提到的对京西国际的收购，这笔交易之所以能够直接带动立讯精密股价的上涨，与前文提到的“Tier1业务进入全球前十的战略目标”有直接关系。 此前，立讯精密的汽车业务主要集中在“线束”和“连接器”领域，而京西国际的优势在悬架系统和制动系统，这笔收购直接补齐了立讯精密在底盘域执行机构的短板。 更重要的是，京西国际拥有从德尔福继承的磁流变悬架和线控制动等全球稀缺技术，也拥有宝马、保时捷等欧洲顶级车企客户。要知道，底盘认证周期高达3至5年，技术壁垒极高，立讯通过这笔收购，相当于买了个时间差，直接拿到了这些高端客户的“入场券”。 另外根据去年财报，汽车电子作为第二增长曲线，迎来了爆发式跃升。该板块实现营收392.55 亿元，同比大幅增长185.34%，营收占比快速提升至 11.81%，成为立讯精密增长最强劲的引擎。 当然，5月11日市值能够创下新高，也离不开其四月底以来持续利好消息带来的股价拉升。 4月27日，立讯精密收获了又一个涨停，最高冲到了72.6元，创下历史新高，总市值突破5200亿元。当天天风国际分析师郭明錤独家爆料，OpenAI计划自研手机，立讯精密成为独家系统联合设计和制造合作伙伴，同时，公司预告2026年上半年归母净利润78.4亿—81.06亿元，同比大增18%-22%。 在此基础上，立讯精密近期披露，将持续加大铜光互连、散热及电源等核心产品的研发投入与产能布局，热门概念叠加下，立讯精密获得了资本真金白银的投票。 从2010年上市时不足70亿元的市值，到如今554\n
3个人带100个AI程序员，一个月烧掉130万美元！OpenAI：钱我出
原文摘要 Peter Steinberger 编辑：所罗门 【新智元导读】3个人，100个AI agent，一个月烧掉130万美元——OpenClaw之父把软件开发变成了「AI流水线」，OpenAI替他买单。 别人晒工资条，他晒账单——一个月130万美元！ 也就是将近900万人民币/每月。直接把网友们看傻了。 OpenClaw之父Peter Steinberger在X上轻描淡写地甩出一张截图。\nPeter Steinberger 但截图上的数字，属实不淡定： 30天花费：$1,305,088.81。吞掉6030亿个token。发起760万次请求。 你没看错，是130万美元。也不是哪家大厂的季度AI预算——一个3个人的小队，一个月的用量。 更炸裂的是：这钱，OpenAI给报销。 评论区瞬间就疯了。 有人惊叹，有人质疑，有人掏出计算器开始算「这到底顶多少个程序员」。 Steinberger本人谈定回应：「关闭快速模式后，我的花费低于一个工程师的成本，而且这确实帮助大得多。」 翻译下就是——属实划算！ 更有网友惊叹于月薪40万刀的工程师——「旧金山的就业市场过于疯狂。」\n网友评论\n网友评论 还有网友好奇，这个大量的Token花在了哪里。 Peter回应大部分都用在了OpenClaw的开发上。\n网友评论 云端程序员军团 这件事最离谱的是，Pete的小团队只有3个人。 他们在云端长期跑着约100个 Codex 实例，干软件工程里最脏、最累、最容易把人逼疯的活—— 审PR、找安全漏洞、去重issue、改bug、监控benchmark、发现回归后发到Discord，甚至听完会议后直接开PR。 于是，AI不只是「帮你写代码」，而是进入软件协作的每一个缝隙。 这就很吓人了�� 因为软件开发真正贵的是沟通、理解、上下文切换、审查、回归、修复、等待、重复劳动。 过去一个团队每天大量时间，消耗在这些看起来不像「创造」、但没有它们项目就会烂掉的事情上。 现在，Peter 把这些环节一口气丢给了一群AI agent。 这是AI开始替你维护一个组织的神经系统。\n示意图 这张截图还有一个细节很重要：它不是OpenAI后台，而是 Peter 做的 CodexBar。 CodexBar 是一个 macOS 菜单栏工具，用来追踪各种AI编程工具的使用窗口、credit、成本和重置时间。 它支持 Codex、Claude、Cursor、Gemini、Copilot 等一堆服务。 以前程序员的菜单栏里是什么？CPU、内存、电量、网速。 现在多了一个东西：token。token正在变成一种新的「生产资料」。\nCodexBar 最后说两句 130万美元一个月，3个人，100个AI agent。 你细品这组数字——三个活人，带着一百个不吃饭不睡觉不提涨薪的数字员工，把一整个工程团队的活儿给干了。 有人看完热血沸腾：AI终于不是只会聊天的花瓶了！也有人看完脊背发凉：等等，那我们这些写代码的，以后干嘛去？ 但说实话，最让我睡不着的，是Steinberger那句轻飘飘的话：「我在探索，如果token成本不是问题，软件开发会变成什么样。」\nPeter Steinberger 各位，他说的是「如果」。 可问题是，这个「如果」正在以肉眼可见的速度变成「当」。 今天130万美元干的活儿，模型降一轮价，13万。再降一轮，1.3万。 到那一天，100个AI agent同时干活，不再是硅谷大佬的独家游戏，而是随便一个三人创业团队的基本操作。 车库里三个年轻人，手握一百个不知疲倦的AI程序员——这画面，想想就离谱。 Peter Steinberger掀开了底牌。 底牌上写着：未来已经在敲门了，而且它不打算等你准备好。 参考资料： https://the-decoder.com/for-1-3-million-a-month-openclaw-founder-peter-steinberger-runs-100-ai-agents-that-code-review-prs-and-find-bugs/ https://x.com/steipete/status/2055346265869721905 https://developers.openai.com/codex/speed 本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。\n