科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？
原文摘要 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n舒适成为刚需：跨越品类鸿沟的终极逻辑 韶音之所以做出“开放式耳机有机会取代真无线耳机”这一极具前瞻性的行业断言，其核心洞察深植于用户日常用耳习惯的根本性改变。随着线上办公、远程会议、长音频内容、网课以及日常碎片化聆听需求的激增，现代人佩戴耳机的时间正在无限拉长。 在长时间佩戴的背景下，传统入耳式耳机带来的耳道压迫、闭塞闷痛、卫生隐患以及无法感知外界环境的安全痛点，逐渐演变为不可调和的刚性冲突。而开放式耳机所具备的“全天候舒适佩戴”与“安全开放聆听”的天然优势，正让它从一款特定场景的“运动副机”，跨越成为用户日常生活中无可替代的“主力设备”。在音质水平已经通过近年来的技术迭代基本解决、甚至在部分产品上（如OpenFit Pro）接近或超越传统入耳式耳机的今天，用户在舒适度与开放感知方面的倾斜，成为了开放式耳机跨越品类鸿沟的决定性力量。 官方图片 2. 全球化视野下的“GLOCAL”战略 在出海与全球化版图中，韶音在2023年至2025年间已连续三年斩获开放式耳机市场全球出货量份额第一的桂冠()。数据显示，不仅是中国市场在狂飙突进，在全球重点市场如美国、欧洲、日本、韩国、澳大利亚等地区，开放式耳机占比持续上升、对传统入耳式耳机产生强烈替代的趋势也已不可逆转。 面对全球化竞争，韶音的核心市场规划可以总结为“GLOCAL”战略——即全球化思考，本地化行动。杨云将当前的耳机品类竞争比作新能源汽车行业：全球绝大多数的核心品牌与顶尖供应链都集中在中国市场。因此，韶音选择将中国激烈的市场环境作为研发的“练兵场”，充分依托国内强大的工程师红利和极致的供应链优势，开发出在硬件、性能上足以打动并销售全球的标准标准化产品。 但在软件、服务及生态融合层面，韶音则在全球范围内开展极其精准的本地化深耕。例如，最新发布的专业运动耳机OpenSwim Pro 2，便成为了全球首款支持QQ音乐无线导入与离线播放的耳机，这一功能精准击中了本土运动爱好者的核心痛点，成为了全球标准化硬件与本土顶级流媒体生态成功联姻的范例。\n官方图片 3. 拒绝短视的长期主义护城河 在涌入者众多的多元化竞争环境下，韶音认为品牌真正的护城河来源于“技术创新”与“用户思维”的底层基因，以及对长期主义的笃定。做品牌是一条最难走、面临挑战与压力最大的路。在过去长达15年的时间里，韶音只做了一件事，那就是专注于开放式音频的深耕。 这种克制与长线思维同样体现在其品牌营销与用户沟通上。从跨界合作自由潜水世界冠军金明，到携手全球品牌大使张婧仪推出艺术礼盒，韶音的策略重点并非盲目追求流量快钱，而是通过这些契合品牌坚韧、优雅特质的合作伙伴，将“开放聆听、不急于求成”的理念具像化，从而在消费者心中建立起高端化、专业化且极具信任感的品牌壁垒。 二、 产品迭代与技术革新：材料与声学的极限攻坚 要在红海中完成对传统TWS的品类替代，单纯依靠概念营销是远远不够的，必须在产品和技术实操层面，以硬核的底层研发打破开放式耳机长期存在的物理瓶颈与行业痛点。在最新的产品矩阵中，韶音通过声学、材料学与垂直场景的深度融合，带来了行业瞩目的迭代升级。\n5年磨一剑：以“韶音天篱滤噪技术”定义开放式新阶段 在开放式耳机的普及过程中，抗噪能力弱、在嘈杂环境下听音模糊一直是阻碍其进入更广泛泛场景的致命短板()。针对这一行业痛点，韶音在行业内首次提出了“开放式滤噪”的颠覆性概念。 开放与滤噪，在物理和声学原理上天生是一对巨大的矛盾。在项目启动初期，这项技术在韶音内部甚至引发了巨大的争议，许多研发人员一度认为这是无法跨越的物理鸿沟。然而，基于对技术的长期投入和“因为相信，所以看见”的技术信仰，韶音早在2020年底至2021年便前瞻性地立项了滤噪预研技术——当时行业内甚至还没有出现如今大火的耳挂式开放式耳机，研发完全是基于骨传导的未来构想展开的。 历经5年多的高强度技术迭代与攻坚优化，韶音终于推出了“韶音韶音天篱滤噪技术”。该技术成功将滤噪的频段拓宽至接近4000Hz，并将滤噪深度降到了18dB，使其真正成为行业首个能够在健身房、咖啡厅、办公室等多场景完美适配的开放式滤噪方案。这标志着开放式耳机进入了一个全新阶段：既能保留开放聆听带来的环境感知与安全出行，又能兼顾沉浸专注的清晰听音体验。张浩锋更是透露，如果这项技术在未来能够继续向高铁、飞机等高难度嘈杂场景演进，那将直接触发音频行业的下一场彻底革命。 官方图片 2. OpenSwim Pro 2：解锁游泳蓝海的“全能数据终端” 多数音频厂商将运动耳机的目光死死锁在跑步赛道，而韶音则将下一个具备决定性增量的突破口精准锁定在了游泳市场()()。根据韶音内部的全球调研数据统计，经常游泳的人群已经占到了跑步人群的60%左右，这是一个庞大却长期被行业低估的蓝海。由于游泳场景极为单调且无法在运动中聊天拍照，用户在水中对音乐激励的需求比跑步往往更加强烈和刚性。然而，水下由于蓝牙信号无法有效传输、防水等级要求严苛，市面上长期缺乏优秀的解决方案，这一领域对于高品质音频而言几乎是零竞争对手的真空地带。 为此，OpenSwim Pro 2不仅将防水能力直接拉高到了极致的潜水级，更在硬件内部塞入了一颗强悍的6nm定制芯片与九轴传感器。基于对真实用户需求的深刻洞察，游泳者如果佩戴智能手表，在水中频繁抬腕观察数据会严重打断运动的节奏和划水连贯性。OpenSwim Pro 2通过这套顶级的传感器与芯片组合，能够精准识别泳姿、划次、游泳距离等核心运动指标，并通过语音实时播报的方式反馈给用户，完美做到了声学、运动科技与极端场景体验的闭环融合。 3. OpenDots 2：夹式耳机的“微米级”舒适平衡 近年来，耳夹式（Clip-on）形态因其潮流属性和独特的佩戴方式，正在疯狂吸纳传统的TWS用户。但耳夹式产品始终面临着一个行业内难以调和的悖论：夹得太紧耳廓容易产生压痛，夹得太松则在剧烈运动中容易松动脱落。 为了达成“久戴不痛、狂甩不掉”的黄金平衡，最新\n文章来源 标题: 科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？ 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3813305543794440?f=rss 时间: 2026-05-17 19:57:23 +0800 核心内容 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n
科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？
原文摘要 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n舒适成为刚需：跨越品类鸿沟的终极逻辑 韶音之所以做出“开放式耳机有机会取代真无线耳机”这一极具前瞻性的行业断言，其核心洞察深植于用户日常用耳习惯的根本性改变。随着线上办公、远程会议、长音频内容、网课以及日常碎片化聆听需求的激增，现代人佩戴耳机的时间正在无限拉长。 在长时间佩戴的背景下，传统入耳式耳机带来的耳道压迫、闭塞闷痛、卫生隐患以及无法感知外界环境的安全痛点，逐渐演变为不可调和的刚性冲突。而开放式耳机所具备的“全天候舒适佩戴”与“安全开放聆听”的天然优势，正让它从一款特定场景的“运动副机”，跨越成为用户日常生活中无可替代的“主力设备”。在音质水平已经通过近年来的技术迭代基本解决、甚至在部分产品上（如OpenFit Pro）接近或超越传统入耳式耳机的今天，用户在舒适度与开放感知方面的倾斜，成为了开放式耳机跨越品类鸿沟的决定性力量。 官方图片 2. 全球化视野下的“GLOCAL”战略 在出海与全球化版图中，韶音在2023年至2025年间已连续三年斩获开放式耳机市场全球出货量份额第一的桂冠()。数据显示，不仅是中国市场在狂飙突进，在全球重点市场如美国、欧洲、日本、韩国、澳大利亚等地区，开放式耳机占比持续上升、对传统入耳式耳机产生强烈替代的趋势也已不可逆转。 面对全球化竞争，韶音的核心市场规划可以总结为“GLOCAL”战略——即全球化思考，本地化行动。杨云将当前的耳机品类竞争比作���能源汽车行业：全球绝大多数的核心品牌与顶尖供应链都集中在中国市场。因此，韶音选择将中国激烈的市场环境作为研发的“练兵场”，充分依托国内强大的工程师红利和极致的供应链优势，开发出在硬件、性能上足以打动并销售全球的标准标准化产品。 但在软件、服务及生态融合层面，韶音则在全球范围内开展极其精准的本地化深耕。例如，最新发布的专业运动耳机OpenSwim Pro 2，便成为了全球首款支持QQ音乐无线导入与离线播放的耳机，这一功能精准击中了本土运动爱好者的核心痛点，成为了全球标准化硬件与本土顶级流媒体生态成功联姻的范例。\n官方图片 3. 拒绝短视的长期主义护城河 在涌入者众多的多元化竞争环境下，韶音认为品牌真正的护城河来源于“技术创新”与“用户思维”的底层基因，以及对长期主义的笃定。做品牌是一条最难走、面临挑战与压力最大的路。在过去长达15年的时间里，韶音只做了一件事，那就是专注于开放式音频的深耕。 这种克制与长线思维同样体现在其品牌营销与用户沟通上。从跨界合作自由潜水世界冠军金明，到携手全球品牌大使张婧仪推出艺术礼盒，韶音的策略重点并非盲目追求流量快钱，而是通过这些契合品牌坚韧、优雅特质的合作伙伴，将“开放聆听、不急于求成”的理念具像化，从而在消费者心中建立起高端化、专业化且极具信任感的品牌壁垒。 二、 产品迭代与技术革新：材料与声学的极限攻坚 要在红海中完成对传统TWS的品类替代，单纯依靠概念营销是远远不够的，必须在产品和技术实操层面，以硬核的底层研发打破开放式耳机长期存在的物理瓶颈与行业痛点。在最新的产品矩阵中，韶音通过声学、材料学与垂直场景的深度融合，带来了行业瞩目的迭代升级。\n5年磨一剑：以“韶音天篱滤噪技术”定义开放式新阶段 在开放式耳机的普及过程中，抗噪能力弱、在嘈杂环境下听音模糊一直是阻碍其进入更广泛泛场景的致命短板()。针对这一行业痛点，韶音在行业内首次提出了“开放式滤噪”的颠覆性概念。 开放与滤噪，在物理和声学原理上天生是一对巨大的矛盾。在项目启动初期，这项技术在韶音内部甚至引发了巨大的争议，许多研发人员一度认为这是无法跨越的物理鸿沟。然而，基于对技术的长期投入和“因为相信，所以看见”的技术信仰，韶音早在2020年底至2021年便前瞻性地立项了滤噪预研技术——当时行业内甚至还没有出现如今大火的耳挂式开放式耳机，研发完全是基于骨传导的未来构想展开的。 历经5年多的高强度技术迭代与攻坚优化，韶音终于推出了“韶音韶音天篱滤噪技术”。该技术成功将滤噪的频段拓宽至接近4000Hz，并将滤噪深度降到了18dB，使其真正成为行业首个能够在健身房、咖啡厅、办公室等多场景完美适配的开放式滤噪方案。这标志着开放式耳机进入了一个全新阶段：既能保留开放聆听带来的环境感知与安全出行，又能兼顾沉浸专注的清晰听音体验。张浩锋更是透露，如果这项技术在未来能够继续向高铁、飞机等高难度嘈杂场景演进，那将直接触发音频行业的下一场彻底革命。 官方图片 2. OpenSwim Pro 2：解锁游泳蓝海的“全能数据终端” 多数音频厂商将运动耳机的目光死死锁在跑步赛道，而韶音则将下一个具备决定性增量的突破口精准锁定在了游泳市场()()。根据韶音内部的全球调研数据统计，经常游泳的人群已经占到了跑步人群的60%左右，这是一个庞大却长期被行业低估的蓝海。由于游泳场景极为单调且无法在运动中聊天拍照，用户在水中对音乐激励的需求比跑步往往更加强烈和刚性。然而，水下由于蓝牙信号无法有效传输、防水等级要求严苛，市面上长期缺乏优秀的解决方案，这一领域对于高品质音频而言几乎是零竞争对手的真空地带。 为此，OpenSwim Pro 2不仅将防水能力直接拉高到了极致的潜水级，更在硬件内部塞入了一颗强悍的6nm定制芯片与九轴传感器。基于对真实用户需求的深刻洞察，游泳者如果佩戴智能手表，在水中频繁抬腕观察数据会严重打断运动的节奏和划水连贯性。OpenSwim Pro 2通过这套顶级的传感器与芯片组合，能够精准识别泳姿、划次、游泳距离等核心运动指标，并通过语音实时播报的方式反馈给用户，完美做到了声学、运动科技与极端场景体验的闭环融合。 3. OpenDots 2：夹式耳机的“微米级”舒适平衡 近年来，耳夹式（Clip-on）形态因其潮流属性和独特的佩戴方式，正在疯狂吸纳传统的TWS用户。但耳夹式产品始终面临着一个行业内难以调和的悖论：夹得太紧耳廓容易产生压痛，夹得太松则在剧烈运动中容易松动脱落。 为了达成“久戴不痛、狂甩不掉”的黄金平衡，\n文章来源 标题: 科氪 | 对话韶音高层：开放式耳机，凭什么成为下一场颠覆TWS的“品类革命”？ 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3813305543794440?f=rss 时间: 2026-05-17 19:57:23 +0800 核心内容 从运动孤岛到品类革命：解构韶音的“开放式”野心与底层技术硬实力 在消费电子行业普遍面临增长红利见顶的今天，音频赛道却正在上演一场深刻的结构性变革。2026年5月15日下午，大雨初晴的深圳湾广场，Shokz韶音举办了备受瞩目的媒体专访会。韶音中国区CEO杨云与产品线总裁张浩锋悉数到场，向外界系统阐述了这家以“骨传导”和“运动”起家的品牌，如何在稳坐全球开放式耳机出货量第一王座的同时，向更广阔的泛场景音频帝国发起攻坚。 过去两年，开放式耳机在中国蓝牙耳机市场的整体销售额份额已率先突破30%。这不仅是一次产品形态的更迭，更是一场由韶音引领、正在席卷全球的“品类级替代”风暴。 一、 宏观战略与行业洞察：以“全场景品类替代”重塑全球音频版图 过去，大众对韶音的认知多停留在“专业运动”与“骨传导”这两个标签上。然而，在本次专访中，韶音高层明确指出，专业运动与泛场景用户从来不是一道非此即彼的选择题。韶音正在做的事情，是将用户的定义从最初的“专业运动人群”彻底拓展到“每一个需要开放聆听的用户”。\n官方图片\n
3个人带100个AI程序员，一个月烧掉130万美元！OpenAI：钱我出
原文摘要 Peter Steinberger 编辑：所罗门 【新智元导读】3个人，100个AI agent，一个月烧掉130万美元——OpenClaw之父把软件开发变成了「AI流水线」，OpenAI替他买单。 别人晒工资条，他晒账单——一个月130万美元！ 也就是将近900万人民币/每月。直接把网友们看傻了。 OpenClaw之父Peter Steinberger在X上轻描淡写地甩出一张截图。\nPeter Steinberger 但截图上的数字，属实不淡定： 30天花费：$1,305,088.81。吞掉6030亿个token。发起760万次请求。 你没看错，是130万美元。也不是哪家大厂的季度AI预算——一个3个人的小队，一个月的用量。 更炸裂的是：这钱，OpenAI给报销。 评论区瞬间就疯了。 有人惊叹，有人质疑，有人掏出计算器开始算「这到底顶多少个程序员」。 Steinberger本人谈定回应：「关闭快速模式后，我的花费低于一个工程师的成本，而且这确实帮助大得多。」 翻译下就是——属实划算！ 更有网友惊叹于月薪40万刀的工程师——「旧金山的就业市场过于疯狂。」\n网友评论\n网友评论 还有网友好奇，这个大量的Token花在了哪里。 Peter回应大部分都用在了OpenClaw的开发上。\n网友评论 云端程序员军团 这件事最离谱的是，Pete的小团队只有3个人。 他们在云端长期跑着约100个 Codex 实例，干软件工程里最脏、最累、最容易把人逼疯的活—— 审PR、找安全漏洞、去重issue、改bug、监控benchmark、发现回归后发到Discord，甚至听完会议后直接开PR。 于是，AI不只是「帮你写代码」，而是进入软件协作的每一个缝隙。 这就很吓人了。 因为软件开发真正贵的是沟通、理解、上下文切换、审查、回归、修复、等待、重复劳动。 过去一个团队每天大量时间，消耗在这些看起来不像「创造」、但没有它们项目就会烂掉的事情上。 现在，Peter 把这些环节一口气丢给了一群AI agent。 这是AI开始替你维护一个组织的神经系统。\n示意图 这张截图还有一个细节很重要：它不是OpenAI后台，而是 Peter 做的 CodexBar。 CodexBar 是一个 macOS 菜单栏工具，用来追踪各种AI编程工具的使用窗口、credit、成本和重置时间。 它支持 Codex、Claude、Cursor、Gemini、Copilot 等一堆服务。 以前程序员的菜单栏里是什么？CPU、内存、电量、网速。 现在多了一个东西：token。token正在变成一种新的「生产资料」。\nCodexBar 最后说两句 130万美元一个月，3个人，100个AI agent。 你细品这组数字——三个活人，带着一百个不吃饭不睡觉不提涨薪的数字员工，把一整个工程团队的活儿给干了。 有人看完热血沸腾：AI终于不是只会聊天的花瓶了！也有人看完脊背发凉：等等，那我们这些写代码的，以后干嘛去？ 但说实话，最让我睡不着的，是Steinberger那句轻飘飘的话：「我在探索，如果token成本不是问题，软件开发会变成什么样。」\nPeter Steinberger 各位，他说的是「如果」。 可问题是，这个「如果」正在以肉眼可见的速度变成「当」。 今天130万美元干的活儿，模型降一轮价，13万。再降一轮，1.3万。 到那一天，100个AI agent同时干活，不再是硅谷大佬的独家游戏，而是随便一个三人创业团队的基本操作。 车库里三个年轻人，手握一百个不知疲倦的AI程序员——这画面，想想就离谱。 Peter Steinberger掀开了底牌。 底牌上写着：未来已经在敲门了，而且它不打算等你准备好。 参考资料： https://the-decoder.com/for-1-3-million-a-month-openclaw-founder-peter-steinberger-runs-100-ai-agents-that-code-review-prs-and-find-bugs/ https://x.com/steipete/status/2055346265869721905 https://developers.openai.com/codex/speed 本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。\n
又诞生一位千亿女富豪
原文摘要 示意图 自4月初以来，立讯精密股价上涨超过55%。 5月11日，立讯精密市值创下历史新高，达到了5542亿人民币。立讯精密掌舵者王来春持股18.75%，身价也突破了千亿人民币，成为国内白手起家的又一位千亿女富豪。 如果说4月以来的涨幅，是因为立讯精密“站在光里”，短期股价大涨或许与一则收购公告有关。 5月10日，公告显示立讯精密拟通过收购京西智行集团全部股权，间接拿下京西国际约59.50%股份，有望成为其最终控股股东。这是立讯精密继两年前收购德国莱尼后，在汽车领域的又一关键资本动作。 郭台铭门 徒 立讯精密的故事通常被描述为“打工妹”逆袭成为女富豪的爽文剧本。实际上，只单纯地给创始人王来春贴上“打工妹”的标签，就像是只把立讯精密当做一家代工厂。 与现在创业者的背景不同，王来春既不是天才少女，也不是海归精英。她出生于20世纪60年代末的潮汕地区，当时物质和思想都极度匮乏，农家女出身的她，更是过早地尝到了生存的艰辛。 1988年，改革开放的风头正盛，21岁的王来春选择到最热闹的深圳求职，此时正赶上郭台铭来内地创业，于是，机缘巧合下，她成为了富士康首批150名员工之一。 早期的富士康被外界称为“血汗工厂”，流水线两班倒，每天站12个小时是家常便饭，累了一天，洗澡还得等。很多人受不了这份苦，干了几个月就走了，但王来春却坚持留了下来，这一留就是十年。 这十年间，王来春不仅成为了大陆员工里职位最高的女主管，还像海绵一样吸收了消费电子行业的大量经验，成长为了郭台铭最出色的学生。 一个细节是，她在立讯几乎复制了富士康模式，工厂管理军事化，连车间里都挂着郭台铭的管理语录。对于“徒弟”的成功，郭台铭曾公开评价：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！” 1999年，受金融危机影响，香港很多公司都破产倒闭了。王来春看准机会，毅然辞去富士康高管职位，和哥哥王来胜共同收购了香港立讯公司。面对这一冒险举动，她的家人是反对的，其母亲甚至把家里的现金和存折都藏了起来。 然而，这并非是王来春的冲动之举，在立讯早期，王来春选择依附富士康生存，“富士康开到哪，立讯就跟到哪”，专门承接其一时无法处理的订单：低毛利的，高难度的。富士康给什么，她就做什么，在定价方面也完全由富士康说了算。 所以成立后的很长一段时间内，富士康始终是立讯的第一大客户，这种关系也让富士康越来越离不开立讯，因此，郭台铭兄弟还入股了立讯。 2004年，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，开始独立开发自有客户并自主研发产品，逐步向高端产品线迈进。尽管如此，到2010年，立讯精密上市时，富士康依然为立讯精密贡献了一半销售额。 库克时代 如果说2010年之前的立讯精密，还是一个标准的“小富士康”，还是在王来春的舒适区里创业，那么2010年之后，立讯精密的发展，则完全依赖于王来春的智慧与资本布局。 因此，业内流传着一个说法—立讯精密真正的创业之路是从2011年开始的。 这一年，已经上市的立讯精密有了充裕的现金，此时的王来春不再满足于代工，把赚来的钱全部砸进了更难的技术领域，一边寻求转型，一边开始“去富士康化”。 也是在这一年，代工领域一个时代性的机会出现了。 2011年，库克执掌苹果并推行供应链多元化，王来春意识到，新帅上任，势必调整布局、扶植自己的心腹伙伴。若能在此时跻身“果链”并获库克青睐，立讯便有望摆脱依赖外部溢出订单的处境。 于是，她开启了一系列激进的“资本换技术”的并购。 并购的第一枪打在了昆山联滔电子身上，立讯精密斥资11.8亿元收购了其60%的股权，此举规避了苹果复杂的考核机制，使得立讯精密顺利进入了苹果供应链。 这起并购案只是一个开始，2016年，它又收购了苏州美特51%股权，靠着苏州美特在声学领域的多年积累进入到了声学领域，并在下一年获得了苹果AirPods的生产机会。 据悉，当时苹果的AirPods主要由台湾英业达生产，但英业达生产效率很低，经常出现供货延迟的情况，立讯精密拿到订单后攻克了AirPods生产效率低的问题，最终成为AirPods全球最大的供应商。 2020年7月，立讯精密又收购了江苏纬创、昆山纬新两家公司，正式切入iPhone代工领域，成为了中国大陆首家、全球第三家iPhone整机制造商，打破富士康、和硕的垄断格局，并于2021年首次获得iPhone 13部分订单，实现了从零部件供应商向整机组装商的关键转型。 2021年，立讯精密已发展成为营收超1500亿元，苹果业务占比达七成的全球消费电子巨头。 可此时，王来春却推出了三个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，并在汽车领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。她还提出，十年内将单一客户营收占比降至1/3以下，这个客户，就是苹果。 后来有分析称，王来春之所以如此决绝是因为看到了苹果供应商欧菲光的下场，2021年3月，欧菲光被踢出苹果供应链，但由于其业务太过于依赖苹果，进而受到了重创。 现在看来，立讯精密摆脱“果链依赖症”的效果也非常明显，从2021年到2025年，苹果贡献的业绩占比分别为74%、73%、75%、71%、57%。 整个库克时代，立讯精密陪伴苹果走过了十五年，业务覆盖了其各个业务线，营收也从25.6亿元增长至了3323.4亿元，市值也随之增长了近40倍。而如今库克即将退休，立讯精密也找到了汽车电子、通信业务等新增长引擎。 从某种程度上来说，这也是另一种圆满。 公司上市十六年，她身价涨千亿 再说回开篇提到的对京西国际的收购，这笔交易之所以能够直接带动立讯精密股价的上涨，与前文提到的“Tier1业务进入全球前十的战略目标”有直接关系。 此前，立讯精密的汽车业务主要集中在“线束”和“连接器”领域，而京西国际的优势在悬架系统和制动系统，这笔收购直接补齐了立讯精密在底盘域执行机构的短板。 更重要的是，京西国际拥有从德尔福继承的磁流变悬架和线控制动等全球稀缺技术，也拥有宝马、保时捷等欧洲顶级车企客户。要知道，底盘认证周期高达3至5年，技术壁垒极高，立讯通过这笔收购，相当于买了个时间差，直接拿到了这些高端客户的“入场券”。 另外根据去年财报，汽车电子作为第二增长曲线，迎来了爆发式跃升。该板块实现营收392.55 亿元，同比大幅增长185.34%，营收占比快速提升至 11.81%，成为立讯精密增长最强劲的引擎。 当然，5月11日市值能够创下新高，也离不开其四月底以来持续利好消息带来的股价拉升。 4月27日，立讯精密收获了又一个涨停，最高冲到了72.6元，创下历史新高，总市值突破5200亿元。当天天风国际分析师郭明錤独家爆料，OpenAI计划自研手机，立讯精密成为独家系统联合设计和制造合作伙伴，同时，公司预告2026年上半年归母净利润78.4亿—81.06亿元，同比大增18%-22%。 在此基础上，立讯精密近期披露，将持续加大铜光互连、散热及电源等核心产品的研发投入与产能布局，热门概念叠加下，立讯精密获得了资本真金白银的投票。 从2010年上市时不足70亿元的市值，到如今554\n文章来源 标题: 又诞生一位千亿女富豪 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3813040859258373?f=rss 时间: 2026-05-17 15:45:47 +0800 核心内容 示意图 自4月初以来，立讯精密股价上涨超过55%。 5月11日，立讯精密市值创下历史新高，达到了5542亿人民币。立讯精密掌舵者王来春持股18.75%，身价也突破了千亿人民币，成为国内白手起家的又一位千亿女富豪。 如果说4月以来的涨幅，是因为立讯精密“站在光里”，短期股价大涨或许与一则收购公告有关。 5月10日，公告显示立讯精密拟通过收购京西智行集团全部股权，间接拿下京西国际约59.50%股份，有望成为其最终控股股东。这是立讯精密继两年前收购德国莱尼后，在汽车领域的又一关键资本动作。 郭台铭门 徒 立讯精密的故事通常被描述为“打工妹”逆袭成为女富豪的爽文剧本。实际上，只单纯地给创始人王来春贴上“打工妹”的标签，就像是只把立讯精密当做一家代工厂。 与现在创业者的背景不同，王来春既不是天才少女，也不是海归精英。她出生于20世纪60年代末的潮汕地区，当时物质和思想都极度匮乏，农家女出身的她，更是过早地尝到了生存的艰辛。 1988年，改革开放的风头正盛，21岁的王来春选择到最热闹的深圳求职，此时正赶上郭台铭来内地创业，于是，机缘巧合下，她成为了富士康首批150名员工之一。 早期的富士康被外界称为“血汗工厂”，流水线两班倒，每天站12个小时是家常便饭，累了一天，洗澡还得等。很多人受不了这份苦，干了几个月就走了，但王来春却坚持留了下来，这一留就是十年。 这十年间，王来春不仅成为了大陆员工里职位最高的女主管，还像海绵一样吸收了消费电子行业的大量经验，成长为了郭台铭最出色的学生。 一个细节是，她在立讯几乎复制了富士康模式，工厂管理军事化，连车间里都挂着郭台铭的管理语录。对于“徒弟”的成功，郭台铭曾公开评价：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！” 1999年，受金融危机影响，香港很多公司都破产倒闭了。王来春看准机会，毅然辞去富士康高管职位，和哥哥王来胜共同收购了香港立讯公司。面对这一冒险举动，她的家人是反对的，其母亲甚至把家里的现金和存折都藏了起来。 然而，这并非是王来春的冲动之举，在立讯早期，王来春选择依附富士康生存，“富士康开到哪，立讯就跟到哪”，专门承接其一时无法处理的订单：低毛利的，高难度的。富士康给什么，她就做什么，在定价方面也完全由富士康说了算。 所以成立后的很长一段时间内，富士康始终是立讯的第一大客户，这种关系也让富士康越来越离不开立讯，因此，郭台铭兄弟还入股了立讯。 2004年，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，开始独立开发自有客户并自主研发产品，逐步向高端产品线迈进。尽管如此，到2010年，立讯精密上市时，富士康依然为立讯精密贡献了一半销售额。 库克时代 如果说2010年之前的立讯精密，还是一个标准的“小富士康”，还是在王来春的舒适区里创业，那么2010年之后，立讯精密的发展，则完全依赖于王来春的智慧与资本布局。 因此，业内流传着一个说法—立讯精密真正的创业之路是从2011年开始的。 这一年，已经上市的立讯精密有了充裕的现金，此时的王来春不再满足于代工，把赚来的钱全部砸进了更难的技术领域，一边寻求转型，一边开始“去富士康化”。 也是在这一年，代工领域一个时代性的机会出现了。 2011年，库克执掌苹果并推行供应链多元化，王来春意识到，新帅上任，势必调整布局、扶植自己的心腹伙伴。若能在此时跻身“果链”并获库克青睐，立讯便有望摆脱依赖外部溢出订单的处境。 于是，她开启了一系列激进的“资本换技术”的并购。 并购的第一枪打在了昆山联滔电子身上，立讯精密斥资11.8亿元收购了其60%的股权，此举规避了苹果复杂的考核机制，使得立讯精密顺利进入了苹果供应链。 这起并购案只是一个开始，2016年，它又收购了苏州美特51%股权，靠着苏州美特在声学领域的多年积累进入到了声学领域，并在下一年获得了苹果AirPods的生产机会。 据悉，当时苹果的AirPods主要由台湾英业达生产，但英业达生产效率很低，经常出现供货延迟的情况，立讯精密拿到订单后攻克了AirPods生产效率低的问题，最终成为AirPods全球最大的供应商。 2020年7月，立讯精密又收购了江苏纬创、昆山纬新两家公司，正式切入iPhone代工领域，成为了中国大陆首家、全球第三家iPhone整机制造商，打破富士康、和硕的垄断格局，并于2021年首次获得iPhone 13部分订单，实现了从零部件供应商向整机组装商的关键转型。 2021年，立讯精密已发展成为营收超1500亿元，苹果业务占比达七成的全球消费电子巨头。 可此时，王来春却推出了三个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，并在汽车领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。她还提出，十年内将单一客户营收占比降至1/3以下，这个客户，就是苹果。 后来有分析称，王来春之所以如此决绝是因为看到了苹果供应商欧菲光的下场，2021年3月，欧菲光被踢出苹果供应链，但由于其业务太过于依赖苹果，进而受到了重创。 现在看来，立讯精密摆脱“果链依赖症”的效果也非常明显，从2021年到2025年，苹果贡献的业绩占比分别为74%、73%、75%、71%、57%。 整个库克时代，立讯精密陪伴苹果走过了十五年，业务覆盖了其各个业务线，营收也从25.6亿元增长至了3323.4亿元，市值也随之增长了近40倍。而如今库克即将退休，立讯精密也找到了汽车电子、通信业务等新增长引擎。 从某种程度上来说，这也是另一种圆满。 公司上市十六年，她身价涨千亿 再说回开篇提到的对京西国际的收购，这笔交易之所以能够直接带动立讯精密股价的上涨，与前文提到的“Tier1业务进入全球前十的战略目标”有直接关系。 此前，立讯精密的汽车业务主要集中在“线束”和“连接器”领域，而京西国际的优势在悬架系统和制动系统，这笔收购直接补齐了立讯精密在底盘域执行机构的短板。 更重要的是，京西国际拥有从德尔福继承的磁流变悬架和线控制动等全球稀缺技术，也拥有宝马、保时捷等欧洲顶级车企客户。要知道，底盘认证周期高达3至5年，技术壁垒极高，立讯通过这笔收购，相当于买了个时间差，直接拿到了这些高端客户的“入场券”。 另外根据去年财报，汽车电子作为第二增长曲线，迎来了爆发式跃升。该板块实现营收392.55 亿元，同比大幅增长185.34%，营收占比快速提升至 11.81%，成为立讯精密增长最强劲的引擎。 当然，5月11日市值能够创下新高，也离不开其四月底以来持续利好消息带来的股价拉升。 4月27日，立讯精密收获了又一个涨停，最高冲到了72.6元，创下历史新高，总市值突破5200亿元。当天天风国际分析师郭明錤独家爆料，OpenAI计划自研手机，立讯精密成为独家系统联合设计和制造合作伙伴，同时，公司预告2026年上半年归母净利润78.4亿—81.06亿元，同比大增18%-22%。 在此基础上，立讯精密近期披露，将持续加大铜光互连、散热及电源等核心产品的研发投入与产能布局，热门概念叠加下，立讯精密获得了资本真金白银的投票。 从2010年上市时不足70亿元的市值，到如今554\n
3个人带100个AI程序员，一个月烧掉130万美元！OpenAI：钱我出
原文摘要 Peter Steinberger 编辑：所罗门 【新智元导读】3个人，100个AI agent，一个月烧掉130万美元——OpenClaw之父把软件开发变成了「AI流水线」，OpenAI替他买单。 别人晒工资条，他晒账单——一个月130万美元！ 也就是将近900万人民币/每月。直接把网友们看傻了。 OpenClaw之父Peter Steinberger在X上轻描淡写地甩出一张截图。\nPeter Steinberger 但截图上的数字，属实不淡定： 30天花费：$1,305,088.81。吞掉6030亿个token。发起760万次请求。 你没看错，是130万美元。也不是哪家大厂的季度AI预算——一个3个人的小队，一个月的用量。 更炸裂的是：这钱，OpenAI给报销。 评论区瞬间就疯了。 有人惊叹，有人质疑，有人掏出计算器开始算「这到底顶多少个程序员」。 Steinberger本人谈定回应：「关闭快速模式后，我的花费低于一个工程师的成本，而且这确实帮助大得多。」 翻译下就是——属实划算！ 更有网友惊叹于月薪40万刀的工程师——「旧金山的就业市场过于疯狂。」\n网友评论\n网友评论 还有网友好奇，这个大量的Token花在了哪里。 Peter回应大部分都用在了OpenClaw的开发上。\n网友评论 云端程序员军团 这件事最离谱的是，Pete的小团队只有3个人。 他们在云端长期跑着约100个 Codex 实例，干软件工程里最脏、最累、最容易把人逼疯的活—— 审PR、找安全漏洞、去重issue、改bug、监控benchmark、发现回归后发到Discord，甚至听完会议后直接开PR。 于是，AI不只是「帮你写代码」，而是进入软件协作的每一个缝隙。 这就很吓人了�� 因为软件开发真正贵的是沟通、理解、上下文切换、审查、回归、修复、等待、重复劳动。 过去一个团队每天大量时间，消耗在这些看起来不像「创造」、但没有它们项目就会烂掉的事情上。 现在，Peter 把这些环节一口气丢给了一群AI agent。 这是AI开始替你维护一个组织的神经系统。\n示意图 这张截图还有一个细节很重要：它不是OpenAI后台，而是 Peter 做的 CodexBar。 CodexBar 是一个 macOS 菜单栏工具，用来追踪各种AI编程工具的使用窗口、credit、成本和重置时间。 它支持 Codex、Claude、Cursor、Gemini、Copilot 等一堆服务。 以前程序员的菜单栏里是什么？CPU、内存、电量、网速。 现在多了一个东西：token。token正在变成一种新的「生产资料」。\nCodexBar 最后说两句 130万美元一个月，3个人，100个AI agent。 你细品这组数字——三个活人，带着一百个不吃饭不睡觉不提涨薪的数字员工，把一整个工程团队的活儿给干了。 有人看完热血沸腾：AI终于不是只会聊天的花瓶了！也有人看完脊背发凉：等等，那我们这些写代码的，以后干嘛去？ 但说实话，最让我睡不着的，是Steinberger那句轻飘飘的话：「我在探索，如果token成本不是问题，软件开发会变成什么样。」\nPeter Steinberger 各位，他说的是「如果」。 可问题是，这个「如果」正在以肉眼可见的速度变成「当」。 今天130万美元干的活儿，模型降一轮价，13万。再降一轮，1.3万。 到那一天，100个AI agent同时干活，不再是硅谷大佬的独家游戏，而是随便一个三人创业团队的基本操作。 车库里三个年轻人，手握一百个不知疲倦的AI程序员——这画面，想想就离谱。 Peter Steinberger掀开了底牌。 底牌上写着：未来已经在敲门了，而且它不打算等你准备好。 参考资料： https://the-decoder.com/for-1-3-million-a-month-openclaw-founder-peter-steinberger-runs-100-ai-agents-that-code-review-prs-and-find-bugs/ https://x.com/steipete/status/2055346265869721905 https://developers.openai.com/codex/speed 本文来自微信公众号“新智元”，作者：新智元，36氪经授权发布。\n
又诞生一位千亿女富豪
原文摘要 示意图 自4月初以来，立讯精密股价上涨超过55%。 5月11日，立讯精密市值创下历史新高，达到了5542亿人民币。立讯精密掌舵者王来春持股18.75%，身价也突破了千亿人民币，成为国内白手起家的又一位千亿女富豪。 如果说4月以来的涨幅，是因为立讯精密“站在光里”，短期股价大涨或许与一则收购公告有关。 5月10日，公告显示立讯精密拟通过收购京西智行集团全部股权，间接拿下京西国际约59.50%股份，有望成为其最终控股股东。这是立讯精密继两年前收购德国莱尼后，在汽车领域的又一关键资本动作。 郭台铭门 徒 立讯精密的故事通常被描述为“打工妹”逆袭成为女富豪的爽文剧本。实际上，只单纯地给创始人王来春贴上“打工妹”的标签，就像是只把立讯精密当做一家代工厂。 与现在创业者的背景不同，王来春既不是天才少女，也不是海归精英。她出生于20世纪60年代末的潮汕地区，当时物质和思想都极度匮乏，农家女出身的她，更是过早地尝到了生存的艰辛。 1988年，改革开放的风头正盛，21岁的王来春选择到最热闹的深圳求职，此时正赶上郭台铭来内地创业，于是，机缘巧合下，她成为了富士康首批150名员工之一。 早期的富士康被外界称为“血汗工厂”，流水线两班倒，每天站12个小时是家常便饭，累了一天，洗澡还得等。很多人受不了这份苦，干了几个月就走了，但王来春却坚持留了下来，这一留就是十年。 这十年间，王来春不仅成为了大陆员工里职位最高的女主管，还像海绵一样吸收了消费电子行业的大量经验，成长为了郭台铭最出色的学生。 一个细节是，她在立讯几乎复制了富士康模式，工厂管理军事化，连车间里都挂着郭台铭的管理语录。对于“徒弟”的成功，郭台铭曾公开评价：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！” 1999年，受金融危机影响，香港很多公司都破产倒闭了。王来春看准机会，毅然辞去富士康高管职位，和哥哥王来胜共同收购了香港立讯公司。面对这一冒险举动，她的家人是反对的，其母亲甚至把家里的现金和存折都藏了起来。 然而，这并非是王来春的冲动之举，在立讯早期，王来春选择依附富士康生存，“富士康开到哪，立讯就跟到哪”，专门承接其一时无法处理的订单：低毛利的，高难度的。富士康给什么，她就做什么，在定价方面也完全由富士康说了算。 所以成立后的很长一段时间内，富士康始终是立讯的第一大客户，这种关系也让富士康越来越离不开立讯，因此，郭台铭兄弟还入股了立讯。 2004年，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，开始独立开发自有客户并自主研发产品，逐步向高端产品线迈进。尽管如此，到2010年，立讯精密上市时，富士康依然为立讯精密贡献了一半销售额。 库克时代 如果说2010年之前的立讯精密，还是一个标准的“小富士康”，还是在王来春的舒适区里创业，那么2010年之后，立讯精密的发展，则完全依赖于王来春的智慧与资本布局。 因此，业内流传着一个说法—立讯精密真正的创业之路是从2011年开始的。 这一年，已经上市的立讯精密有了充裕的现金，此时的王来春不再满足于代工，把赚来的钱全部砸进了更难的技术领域，一边寻求转型，一边开始“去富士康化”。 也是在这一年，代工领域一个时代性的机会出现了。 2011年，库克执掌苹果并推行供应链多元化，王来春意识到，新帅上任，势必调整布局、扶植自己的心腹伙伴。若能在此时跻身“果链”并获库克青睐，立讯便有望摆脱依赖外部溢出订单的处境。 于是，她开启了一系列激进的“资本换技术”的并购。 并购的第一枪打在了昆山联滔电子身上，立讯精密斥资11.8亿元收购了其60%的股权，此举规避了苹果复杂的考核机制，使得立讯精密顺利进入了苹果供应链。 这起并购案只是一个开始，2016年，它又收购了苏州美特51%股权，靠着苏州美特在声学领域的多年积累进入到了声学领域，并在下一年获得了苹果AirPods的生产机会。 据悉，当时苹果的AirPods主要由台湾英业达生产，但英业达生产效率很低，经常出现供货延迟的情况，立讯精密拿到订单后攻克了AirPods生产效率低的问题，最终成为AirPods全球最大的供应商。 2020年7月，立讯精密又收购了江苏纬创、昆山纬新两家公司，正式切入iPhone代工领域，成为了中国大陆首家、全球第三家iPhone整机制造商，打破富士康、和硕的垄断格局，并于2021年首次获得iPhone 13部分订单，实现了从零部件供应商向整机组装商的关键转型。 2021年，立讯精密已发展成为营收超1500亿元，苹果业务占比达七成的全球消费电子巨头。 可此时，王来春却推出了三个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，并在汽车领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。她还提出，十年内将单一客户营收占比降至1/3以下，这个客户，就是苹果。 后来有分析称，王来春之所以如此决绝是因为看到了苹果供应商欧菲光的下场，2021年3月，欧菲光被踢出苹果供应链，但由于其业务太过于依赖苹果，进而受到了重创。 现在看来，立讯精密摆脱“果链依赖症”的效果也非常明显，从2021年到2025年，苹果贡献的业绩占比分别为74%、73%、75%、71%、57%。 整个库克时代，立讯精密陪伴苹果走过了十五年，业务覆盖了其各个业务线，营收也从25.6亿元增长至了3323.4亿元，市值也随之增长了近40倍。而如今库克即将退休，立讯精密也找到了汽车电子、通信业务等新增长引擎。 从某种程度上来说，这也是另一种圆满。 公司上市十六年，她身价涨千亿 再说回开篇提到的对京西国际的收购，这笔交易之所以能够直接带动立讯精密股价的上涨，与前文提到的“Tier1业务进入全球前十的战略目标”有直接关系。 此前，立讯精密的汽车业务主要集中在“线束”和“连接器”领域，而京西国际的优势在悬架系统和制动系统，这笔收购直接补齐了立讯精密在底盘域执行机构的短板。 更重要的是，京西国际拥有从德尔福继承的磁流变悬架和线控制动等全球稀缺技术，也拥有宝马、保时捷等欧洲顶级车企客户。要知道，底盘认证周期高达3至5年，技术壁垒极高，立讯通过这笔收购，相当于买了个时间差，直接拿到了这些高端客户的“入场券”。 另外根据去年财报，汽车电子作为第二增长曲线，迎来了爆发式跃升。该板块实现营收392.55 亿元，同比大幅增长185.34%，营收占比快速提升至 11.81%，成为立讯精密增长最强劲的引擎。 当然，5月11日市值能够创下新高，也离不开其四月底以来持续利好消息带来的股价拉升。 4月27日，立讯精密收获了又一个涨停，最高冲到了72.6元，创下历史新高，总市值突破5200亿元。当天天风国际分析师郭明錤独家爆料，OpenAI计划自研手机，立讯精密成为独家系统联合设计和制造合作伙伴，同时，公司预告2026年上半年归母净利润78.4亿—81.06亿元，同比大增18%-22%。 在此基础上，立讯精密近期披露，将持续加大铜光互连、散热及电源等核心产品的研发投入与产能布局，热门概念叠加下，立讯精密获得了资本真金白银的投票。 从2010年上市时不足70亿元的市值，到如今554\n文章来源 标题: 又诞生一位千亿女富豪 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3813040859258373?f=rss 时间: 2026-05-17 15:45:47 +0800 核心内容 示意图 自4月初以来，立讯精密股价上涨超过55%。 5月11日，立讯精密市值创下历史新高，达到了5542亿人民币。立讯精密掌舵者王来春持股18.75%，身价也突破了千亿人民币，成为国内白手起家的又一位千亿女富豪。 如果说4月以来的涨幅，是因为立讯精密“站在光里”，短期股价大涨或许与一则收购公告有关。 5月10日，公告显示立讯精密拟通过收购京西智行集团全部股权，间接拿下京西国际约59.50%股份，有望成为其最终控股股东。这是立讯精密继两年前收购德国莱尼后，在汽车领域的又一关键资本动作。 郭台铭门 徒 立讯精密的故事通常被描述为“打工妹”逆袭成为女富豪的爽文剧本。实际上，只单纯地给创始人王来春贴上“打工妹”的标签，就像是只把立讯精密当做一家代工厂。 与现在创业者的背景不同，王来春既不是天才少女，也不是海归精英。她出生于20世纪60年代末的潮汕地区，当时物质和思想都极度匮乏，农家女出身的她，更是过早地尝到了生存的艰辛。 1988年，改革开放的风头正盛，21岁的王来春选择到最热闹的深圳求职，此时正赶上郭台铭来内地创业，于是，机缘巧合下，她成为了富士康首批150名员工之一。 早期的富士康被外界称为“血汗工厂”，流水线两班倒，每天站12个小时是家常便饭，累了一天，洗澡还得等。很多人受不了这份苦，干了几个月就走了，但王来春却坚持留了下来，这一留就是十年。 这十年间，王来春不仅成为了大陆员工里职位最高的女主管，还像海绵一样吸收了消费电子行业的大量经验，成长为了郭台铭最出色的学生。 一个细节是，她在立讯几乎复制了富士康模式，工厂管理军事化，连车间里都挂着郭台铭的管理语录。对于“徒弟”的成功，郭台铭曾公开评价：“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一位！” 1999年，受金融危机影响，香港很多公司都破产倒闭了。王来春看准机会，毅然辞去富士康高管职位，和哥哥王来胜共同收购了香港立讯公司。面对这一冒险举动，她的家人是反对的，其母亲甚至把家里的现金和存折都藏了起来。 然而，这并非是王来春的冲动之举，在立讯早期，王来春选择依附富士康生存，“富士康开到哪，立讯就跟到哪”，专门承接其一时无法处理的订单：低毛利的，高难度的。富士康给什么，她就做什么，在定价方面也完全由富士康说了算。 所以成立后的很长一段时间内，富士康始终是立讯的第一大客户，这种关系也让富士康越来越离不开立讯，因此，郭台铭兄弟还入股了立讯。 2004年，王来春成立立讯精密工业股份有限公司，开始独立开发自有客户并自主研发产品，逐步向高端产品线迈进。尽管如此，到2010年，立讯精密上市时，富士康依然为立讯精密贡献了一半销售额。 库克时代 如果说2010年之前的立讯精密，还是一个标准的“小富士康”，还是在王来春的舒适区里创业，那么2010年之后，立讯精密的发展，则完全依赖于王来春的智慧与资本布局。 因此，业内流传着一个说法—立讯精密真正的创业之路是从2011年开始的。 这一年，已经上市的立讯精密有了充裕的现金，此时的王来春不再满足于代工，把赚来的钱全部砸进了更难的技术领域，一边寻求转型，一边开始“去富士康化”。 也是在这一年，代工领域一个时代性的机会出现了。 2011年，库克执掌苹果并推行供应链多元化，王来春意识到，新帅上任，势必调整布局、扶植自己的心腹伙伴。若能在此时跻身“果链”并获库克青睐，立讯便有望摆脱依赖外部溢出订单的处境。 于是，她开启了一系列激进的“资本换技术”的并购。 并购的第一枪打在了昆山联滔电子身上，立讯精密斥资11.8亿元收购了其60%的股权，此举规避了苹果复杂的考核机制，使得立讯精密顺利进入了苹果供应链。 这起并购案只是一个开始，2016年，它又收购了苏州美特51%股权，靠着苏州美特在声学领域的多年积累进入到了声学领域，并在下一年获得了苹果AirPods的生产机会。 据悉，当时苹果的AirPods主要由台湾英业达生产，但英业达生产效率很低，经常出现供货延迟的情况，立讯精密拿到订单后攻克了AirPods生产效率低的问题，最终成为AirPods全球最大的供应商。 2020年7月，立讯精密又收购了江苏纬创、昆山纬新两家公司，正式切入iPhone代工领域，成为了中国大陆首家、全球第三家iPhone整机制造商，打破富士康、和硕的垄断格局，并于2021年首次获得iPhone 13部分订单，实现了从零部件供应商向整机组装商的关键转型。 2021年，立讯精密已发展成为营收超1500亿元，苹果业务占比达七成的全球消费电子巨头。 可此时，王来春却推出了三个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，并在汽车领域制定了Tier1业务进入全球前十的战略目标。她还提出，十年内将单一客户营收占比降至1/3以下，这个客户，就是苹果。 后来有分析称，王来春之所以如此决绝是因为看到了苹果供应商欧菲光的下场，2021年3月，欧菲光被踢出苹果供应链，但由于其业务太过于依赖苹果，进而受到了重创。 现在看来，立讯精密摆脱“果链依赖症”的效果也非常明显，从2021年到2025年，苹果贡献的业绩占比分别为74%、73%、75%、71%、57%。 整个库克时代，立讯精密陪伴苹果走过了十五年，业务覆盖了其各个业务线，营收也从25.6亿元增长至了3323.4亿元，市值也随之增长了近40倍。而如今库克即将退休，立讯精密也找到了汽车电子、通信业务等新增长引擎。 从某种程度上来说，这也是另一种圆满。 公司上市十六年，她身价涨千亿 再说回开篇提到的对京西国际的收购，这笔交易之所以能够直接带动立讯精密股价的上涨，与前文提到的“Tier1业务进入全球前十的战略目标”有直接关系。 此前，立讯精密的汽车业务主要集中在“线束”和“连接器”领域，而京西国际的优势在悬架系统和制动系统，这笔收购直接补齐了立讯精密在底盘域执行机构的短板。 更重要的是，京西国际拥有从德尔福继承的磁流变悬架和线控制动等全球稀缺技术，也拥有宝马、保时捷等欧洲顶级车企客户。要知道，底盘认证周期高达3至5年，技术壁垒极高，立讯通过这笔收购，相当于买了个时间差，直接拿到了这些高端客户的“入场券”。 另外根据去年财报，汽车电子作为第二增长曲线，迎来了爆发式跃升。该板块实现营收392.55 亿元，同比大幅增长185.34%，营收占比快速提升至 11.81%，成为立讯精密增长最强劲的引擎。 当然，5月11日市值能够创下新高，也离不开其四月底以来持续利好消息带来的股价拉升。 4月27日，立讯精密收获了又一个涨停，最高冲到了72.6元，创下历史新高，总市值突破5200亿元。当天天风国际分析师郭明錤独家爆料，OpenAI计划自研手机，立讯精密成为独家系统联合设计和制造合作伙伴，同时，公司预告2026年上半年归母净利润78.4亿—81.06亿元，同比大增18%-22%。 在此基础上，立讯精密近期披露，将持续加大铜光互连、散热及电源等核心产品的研发投入与产能布局，热门概念叠加下，立讯精密获得了资本真金白银的投票。 从2010年上市时不足70亿元的市值，到如今554\n
48022桌需退款，这家网红店出了什么事？
原文摘要 “由于您吃到的只是‘烤熟的羊肉串’，而不是‘最佳状态的羊肉串’，我们内心感到惭愧，所以原路‘退回首轮烤制一半羊肉串的钱’作为补偿。” 近日，不少网友在社交平台发文称，收到了“很久以前羊肉串”的部分退款及一条道歉短信。\n图源：很久以前官方账号 据窄门餐眼数据，“很久以前羊肉串”开有142家门店，其中九成为商场店。羊肉串是其核心单品，门店特色是统一使用自动旋转电烤炉，消费者可自行动手翻面、完成烤制。 然而，此次退款事件的问题恰恰出在电烤炉上。 据有意思报告了解，“很久以前羊肉串”此前采用人工目测的方式判断烤炉温度，加热板变红即可烤制。但从2025年3月起，为了标准化流程，门店引入了电子测温枪，烤炉预热温度达到530°视为温度达标。 但据“很久以前羊肉串”在官方账号发布的声明透露，在实际使用过程中，门店过度依赖测温枪数值，忽视了门店电压波动导致功率不稳，会影响烤炉内部实际温度的稳定性。 结果就是原本应该高温快烤、做到外焦里嫩、汁水丰盈的羊肉串，由于烤制时间拉长、水分无法锁住，变成了只是烤熟了而已，肉质受到影响。 一位“很久以前羊肉串”店员告诉有意思报告，电子测温枪的测量方式也有问题，“测量的可能只是烤炉的表面温度，温度是达标的，但烤炉内部的空气温度却还没够，所以烤炉预热也是不足的。” “很久以前羊肉串”统计发现，涉及的门店共计24家，受影响的顾客共计48022桌，预估退款为110余万元。 值得注意的是，此次退款行为其实是“很久以前羊肉串”主动为之，此前并没有大规模的消费者负面吐槽和反馈。 在社交平台上，网友对此次退款事件的评价不一。有经常复购的消费者说“很久以前又在想办法退款了”，还有网友认为“这就是一场搞噱头的营销”。 对此，资深公关专家姚素馨认为，将退款事件加以突出，对内能反向起到警示作用，加强内部管理；对外也能给品牌树立起一个重视品质的形象，获得一定曝光量。 “甚至有些时候即使负面舆情并不大，但品牌依旧判断是有风险的，就会做‘预防性召回’的动作，羊肉串无法召回，只能通过部分退款的方式了”，姚素馨说。 然而，退款事件也暴露出“很久以前羊肉串”在规模扩张中的品控问题。 食品行业分析师林岳分析：“由于电压、测量方式等问题，门店靠工具标准化会存在误差，变量需要员工靠经验来把握。此次退款涉及24家门店，且时间跨度半年，说明是系统性的品控漏洞，暴露出品牌过度依赖工具，在快速扩张中存在管理混乱。” 上述店员表示，当前，门店已经不再使用电子测温枪。总部对门店进行了统一培训，要求门店首波客人的烤炉预热时间从原本的7—8分钟，延长至10—12分钟，并且店员需要手动测温，手在炉面上方试温，若感觉很烫，无法停留，才是温度达标。 但这意味着，“很久以前羊肉串”又回到了原本人工测温的方式，将标准化流程依托于员工的判断。 而在“很久以前羊肉串”身上暴露出的规模与口味的割裂，其实是烧烤行业的共性痛点。\n图源：红餐大数据 据红餐大数据，2025年全国烧烤市场规模已达到2680亿元，同比增长4.3%，占据餐饮大盘约5%的市场份额。截至今年2月，全国烧烤门店数量为40.9万家，但连锁化率仅为22%以上，门店达到100家以上的连锁烧烤品牌在行业中仅占1%。 烧烤行业看似门槛低，实则一直在面临开得“铺天盖地”后，要如何实现口味标准化的问题。 经营两家烧烤小店的陈明告诉有意思报告，他开店二十多年，拥有稳定的客流靠的正是不变的口味。他认为，烧烤的灵魂是火候，需要根据食材来调整火候的大小与时间，再根据手感搭配好调料，这些都需要依靠自己的经验。 正因如此，他多年来都未开更多门店，所有烤串都是由他和家人烤制完成。 林岳也补充，烧烤品类规模化的核心难点就在于标准化基础薄弱，烤串从穿串、腌制到烤制，各环节对人工依赖度极高，导致产品口味和品质稳定性弱。 而烧烤品牌想要实现标准化，往往会借助设备实现。大圣烧烤创始人候磊曾提到，大圣烧烤在AI智能烧烤机的投入颇多，想要通过它实现自动控温、自动翻转、自动喷料，保证烤制全程仅靠一人即可完成。 但“很久以前羊肉串”的退款事件无疑是一次警示，餐饮品牌在形成标准化的模式之前，需要不断对管理能力和操作环节进行复盘和优化，避免跑偏，对工具产生过度依赖，而产生新的品控问题。 不知道交了100多万学费后，“很久以前羊肉串”能不能让消费者一直吃到口味稳定的羊肉串。 作者：高越 编辑：安迪 值班编辑：甜豆 本文来自微信公众号“有意思报告”，作者：高越，36氪经授权发布。\n文章来源 标题: 48022桌需退款，这家网红店出了什么事？ 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3812706162220548?f=rss 时间: 2026-05-17 09:29:37 +0800 核心内容 “由于您吃到的只是‘烤熟的羊肉串’，而不是‘最佳状态的羊肉串’，我们内心感到惭愧，所以原路‘退回首轮烤制一半羊肉串的钱’作为补偿。” 近日，不少网友在社交平台发文称，收到了“很久以前羊肉串”的部分退款及一条道歉短信。\n图源：很久以前官方账号 据窄门餐眼数据，“很久以前羊肉串”开有142家门店，其中九成为商场店。羊肉串是其核心单品，门店特色是统一使用自动旋转电烤炉，消费者可自行动手翻面、完成烤制。 然而，此次退款事件的问题恰恰出在电烤炉上。 据有意思报告了解，“很久以前羊肉串”此前采用人工目测的方式判断烤炉温度，加热板变红即可烤制。但从2025年3月起，为了标准化流程，门店引入了电子测温枪，烤炉预热温度达到530°视为温度达标。 但据“很久以前羊肉串”在官方账号发布的声明透露，在实际使用过程中，门店过度依赖测温枪数值，忽视了门店电压波动导致功率不稳，会影响烤炉内部实际温度的稳定性。 结果就是原本应该高温快烤、做到外焦里嫩、汁水丰盈的羊肉串，由于烤制时间拉长、水分无法锁住，变成了只是烤熟了而已，肉质受到影响。 一位“很久以前羊肉串”店员告诉有意思报告，电子测温枪的测量方式也有问题，“测量的可能只是烤炉的表面温度，温度是达标的，但烤炉内部的空气温度却还没够，所以烤炉预热也是不足的。” “很久以前羊肉串”统计发现，涉及的门店共计24家，受影响的顾客共计48022桌，预估退款为110余万元。 值得注意的是，此次退款行为其实是“很久以前羊肉串”主动为之，此前并没有大规模的消费者负面吐槽和反馈。 在社交平台上，网友对此次退款事件的评价不一。有经常复购的消费者说“很久以前又在想办法退款了”，还有网友认为“这就是一场搞噱头的营销”。 对此，资深公关专家姚素馨认为，将退款事件加以突出，对内能反向起到警示作用，加强内部管理；对外也能给品牌树立起一个重视品质的形象，获得一定曝光量。 “甚至有些时候即使负面舆情并不大，但品牌依旧判断是有风险的，就会做‘预防性召回’的动作，羊肉串无法召回，只能通过部分退款的方式了”，姚素馨说。 然而，退款事件也暴露出“很久以前羊肉串”在规模扩张中的品控问题。 食品行业分析师林岳分析：“由于电压、测量方式等问题，门店靠工具标准化会存在误差，变量需要员工靠经验来把握。此次退款涉及24家门店，且时间跨度半年，说明是系统性的品控漏洞，暴露出品牌过度依赖工具，在快速扩张中存在管理混乱。” 上述店员表示，当前，门店已经不再使用电子测温枪。总部对门店进行了统一培训，要求门店首波客人的烤炉预热时间从原本的7—8分钟，延长至10—12分钟，并且店员需要手动测温，手在炉面上方试温，若感觉很烫，无法停留，才是温度达标。 但这意味着，“很久以前羊肉串”又回到了原本人工测温的方式，将标准化流程依托于员工的判断。 而在“很久以前羊肉串”身上暴露出的规模与口味的割裂，其实是烧烤行业的共性痛点。\n图源：红餐大数据 据红餐大数据，2025年全国烧烤市场规模已达到2680亿元，同比增长4.3%，占据餐饮大盘约5%的市场份额。截至今年2月，全国烧烤门店数量为40.9万家，但连锁化率仅为22%以上，门店达到100家以上的连锁烧烤品牌在行业中仅占1%。 烧烤行业看似门槛低，实则一直在面临开得“铺天盖地”后，要如何实现口味标准化的问题。 经营两家烧烤小店的陈明告诉有意思报告，他开店二十多年，拥有稳定的客流靠的正是不变的口味。他认为，烧烤的灵魂是火候，需要根据食材来调整火候的大小与时间，再根据手感搭配好调料，这些都需要依靠自己的经验。 正因如此，他多年来都未开更多门店，所有烤串都是由他和家人烤制完成。 林岳也补充，烧烤品类规模化的核心难点就在于标准化基础薄弱，烤串从穿串、腌制到烤制，各环节对人工依赖度极高，导致产品口味和品质稳定性弱。 而烧烤品牌想要实现标准化，往往会借助设备实现。大圣烧烤创始人候磊曾提到，大圣烧烤在AI智能烧烤机的投入颇多，想要通过它实现自动控温、自动翻转、自动喷料，保证烤制全程仅靠一人即可完成。 但“很久以前羊肉串”的退款事件无疑是一次警示，餐饮品牌在形成标准化的模式之前，需要不断对管理能力和操作环节进行复盘和优化，避免跑偏，对工具产生过度依赖，而产生新的品控问题。 不知道交了100多万学费后，“很久以前羊肉串”能不能让消费者一直吃到口味稳定的羊肉串。 作者：高越 编辑：安迪 值班编辑：甜豆 本文来自微信公众号“有意思报告”，作者：高越，36氪经授权发布。\n
36氪首发 | 宠物健康大模型公司连融两轮，软硬一体化布局，已服务超200家宠物医院
原文摘要 作者\u00a0|\u00a0乔钰杰 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 硬氪获悉，宠物大模型健康公司重庆绮算法科技有限公司（以下简称“绮算法”）、智谱“Z计划”生态企业，近日完成数千万元融资，投资方为启赋资本与聚恒创投。本轮资金将主要用于产品迭代、模型能力深化及市场拓展。 绮算法成立于2022年7月，是一家聚焦宠物健康领域的大模型科技公司。依托多模态大模型能力，公司已打造一个融合线上线下、软硬件协同的宠物健康品牌。 绮算法创始人陈立毕业于英国国王学院，为Qlalgorithm Lab研究员，同时也是连续创业者；技术合伙人刘煜东为宾夕法尼亚大学博士，长期从事AI医疗方向研究；另一位技术合伙人邓子豪毕业于宾夕法尼亚大学，专注于新一代边缘计算技术。 此前，在智谱专业模型能力与“小暖医生”业务资源支持下，公司已围绕宠物医疗场景搭建起一套垂直化、可落地的AI模型体系。 宠物医疗领域，由于缺乏系统化的循证数据，加上宠物无法主动表达症状，诊断难度较高。陈立介绍称，绮算法基于数千万份宠物病历、医学影像及行为数据进行模型训练。相比通用大模型，更理解宠物医疗中的品种个体差异、症状表达与诊疗逻辑；模型不仅能够输出诊断结果，还能提供诊断依据、风险提示、决策路径及解决方案，更贴近真实医疗场景需求。 同时，公司采用“云端大模型+边缘端NPU部署”的软硬件一体化方案，使AI能力能够真正进入宠物医院、宠物智能穿戴设备与家庭场景，而非停留在简单问答层面。 业务推进上，公司已完成多项大模型相关专利、备案及互联网医院牌照申请，在合规与专业资质层面取得阶段性进展。 目前，绮算法的辅助问诊系统已实现医生接诊辅助功能，并免费向宠物医生开放使用。陈立介绍称，平台已累计服务超百万次，合作医院超过200家，注册使用医生约3000人，平台日活跃用户接近5000人，已经形成相对稳定的数据回流与模型训练闭环。 具体而言，医生可借助AI问诊模型提升日常接诊效率，而在使用过程中产生的数据，也会持续反哺模型训练。与此同时，公司与宠物医院的合作不仅停留在系统接入层面，还进一步延伸至诊疗服务推荐。用户完成问诊后，平台可基于互联网医院牌照能力，为用户提供药品推荐、医院转诊等后续服务，从而形成“问诊—诊疗—用药—数据回流”的完整链路。 硬件方面，公司在早期便推出帕奇宠AI智能项圈，目前已迭代至3.0版本。相比此前方案，新一代产品已实现全端侧运行，无需额外主机设备，并在边缘计算功耗控制与算法稳定性方面完成优化。 该项圈重量仅19克，主要面向猫狗场景，是“全球最轻的宠物智能穿戴设备”，累计销量已接近2万台。产品可自动完成宠物定位、实时姿势预测、状态识别、运动、进食及睡眠追踪等功能，用户无需额外操作即可获取基础健康数据。\n（图源/企业） 除智能项圈外，公司AI喂食器已完成1000台预售，实现专属科学喂养。主打AI自动预警与监护的AI ICU等产品也已开始在超过30家宠物医院场景中逐步落地。\n（图源/企业） 此外，在情绪陪伴场景中，公司还与OPPO达成合作。以OPPO官方主题商店为例，其AI宠物桌面壁纸功能便采用了绮算法提供的相关接口能力，覆盖超过数十万用户。 接下来，绮算法计划进一步打造宠物行业的问答搜索推荐引擎，希望成为宠物健康管理领域的基础设施平台，为每一个毛孩子提供专属的健康管理与服务。 以下为访谈节选（略经编辑）： 硬氪：宠物品种繁多，“千宠千面”会不会导致模型泛化能力难以建立？ 陈立：我们目前主要有两种解决方案。第一，随着用户规模持续增长，我们的基础模型会越来越准确。因为宠物行为、品种和生活环境的数据覆盖度会不断提升，所以模型的泛化能力也会持续增强。 我们支持用户进行个性化AI训练。比如有些宠物的行为习惯和标准数据存在差异，用户只需要上传一段视频进行反馈，我们就能快速完成针对性的行为学习，并在几分钟内生成专属模型下发给用户。 硬氪：绮算法在宠物智能硬件行业中的核心差异化优势是什么？ 陈立：首先是团队背景和技术积累。我们的核心团队长期从事AI医疗、多模态模型和边缘计算方向研究，这在宠物AI赛道里相对少见。公司并不是简单做方案整合，而是从底层算法、框架优化到硬件设计均实现自主研发。目前除芯片外，软硬件、算法、框架以及端侧部署能力都由团队自研完成。 更重要的是，在宠物模型这个从投入产出来看性价比并不高的领域，我们已经打通了从行为数据采集、分析解读、健康报告生成，到药品推荐、医院连接以及医疗数据回流的完整闭环。建立了较高的技术壁垒，这是新的创业公司很难复制的。 行业里很多公司可能只停留在单点功能，我们更希望构建一个真正可持续运转的宠物健康基础设施。 硬氪：接下来公司有哪些规划？ 陈立：未来我们会重点打造宠物行业的问答搜索推荐引擎，希望成为宠物健康管理领域的核心入口和基础设施。目前宠物营养行业还比较缺乏循证医学支撑，很多产品配方更多是依赖经验。我们希望通过长期的数据积累，逐步建立更科学、更数据化的宠物健康推荐体系。比如通过分析宠物进食时长、频率、活动状态等行为数据，为用户提供更精准的健康和营养建议。\n文章来源 标题: 36氪首发 | 宠物健康大模型公司连融两轮，软硬一体化布局，已服务超200家宠物医院 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3812788568907520?f=rss 时间: 2026-05-17 10:50:05 +0800 核心内容 作者\u00a0|\u00a0乔钰杰 编辑\u00a0|\u00a0袁斯来 硬氪获悉，宠物大模型健康公司重庆绮算法科技有限公司（以下简称“绮算法”）、智谱“Z计划”生态企业，近日完成数千万元融资，投资方为启赋资本与聚恒创投。本轮资金将主要用于产品迭代、模型能力深化及市场拓展。 绮算法成立于2022年7月，是一家聚焦宠物健康领域的大模型科技公司。依托多模态大模型能力，公司已打造一个融合线上线下、软硬件协同的宠物健康品牌。 绮算法创始人陈立毕业于英国国王学院，为Qlalgorithm Lab研究员，同时也是连续创业者；技术合伙人刘煜东为宾夕法尼亚大学博士，长期从事AI医疗方向研究；另一位技术合伙人邓子豪毕业于宾夕法尼亚大学，专注于新一代边缘计算技术。 此前，在智谱专业模型能力与“小暖医生”业务资源支持下，公司已围绕宠物医疗场景搭建起一套垂直化、可落地的AI模型体系。 宠物医疗领域，由于缺乏系统化的循证数据，加上宠物无法主动表达症状，诊断难度较高。陈立介绍称，绮算法基于数千万份宠物病历、医学影像及行为数据进行模型训练。相比通用大模型，更理解宠物医疗中的品种个体差异、症状表达与诊疗逻辑；模型不仅能够输出诊断结果，还能提供诊断依据、风险提示、决策路径及解决方案，更贴近真实医疗场景需求。 同时，公司采用“云端大模型+边缘端NPU部署”的软硬件一体化方案，使AI能力能够真正进入宠物医院、宠物智能穿戴设备与家庭场景，而非停留在简单问答层面。 业务推进上，公司已完成多项大模型相关专利、备案及互联网医院牌照申请，在合规与专业资质层面取得阶段性进展。 目前，绮算法的辅助问诊系统已实现医生接诊辅助功能，并免费向宠物医生开放使用。陈立介绍称，平台已累计服务超百万次，合作医院超过200家，注册使用医生约3000人，平台日活跃用户接近5000人，已经形成相对稳定的数据回流与模型训练闭环。 具体而言，医生可借助AI问诊模型提升日常接诊效率，而在使用过程中产生的数据，也会持续反哺模型训练。与此同时，公司与宠物医院的合作不仅停留在系统接入层面，还进一步延伸至诊疗服务推荐。用户完成问诊后，平台可基于互联网医院牌照能力，为用户提供药品推荐、医院转诊等后续服务，从而形成“问诊—诊疗—用药—数据回流”的完整链路。 硬件方面，公司在早期便推出帕奇宠AI智能项圈，目前已迭代至3.0版本。相比此前方案，新一代产品已实现全端侧运行，无需额外主机设备，并在边缘计算功耗控制与算法稳定性方面完成优化。 该项圈重量仅19克，主要面向猫狗场景，是“全球最轻的宠物智能穿戴设备”，累计销量已接近2万台。产品可自动完成宠物定位、实时姿势预测、状态识别、运动、进食及睡眠追踪等功能，用户无需额外操作即可获取基础健康数据。\n（图源/企业） 除智能项圈外，公司AI喂食器已完成1000台预售，实现专属科学喂养。主打AI自动预警与监护的AI ICU等产品也已开始在超过30家宠物医院场景中逐步落地。\n