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HackTheBox Horizontall 靶机渗透实战:从 Strapi NoSQL 注入到 Laravel Debug RCE 提权全过程

原文摘要 本文是 HackTheBox Horizontall 靶机的详细渗透测试记录。通过端口扫描发现 Web 服务,在前端 JS 文件中提取出隐藏子域名 api-prod.horizontall.htb,识别出 Strapi CMS(3.0.0-beta.17.4)。利用 CVE-2019-18818(NoSQL 注入重置管理员密码)获取管理员权限,再结合 CVE-2019-19606(插件安装命令注入\n文章来源 标题: HackTheBox Horizontall 靶机渗透实战:从 Strapi NoSQL 注入到 Laravel Debug RCE 提权全过程 来源: security 链接: https://xz.aliyun.com/news/92144 时间: 2026-05-17 13:13:05 核心内容 本文是 HackTheBox Horizontall 靶机的详细渗透测试记录。通过端口扫描发现 Web 服务,在前端 JS 文件中提取出隐藏子域名 api-prod.horizontall.htb,识别出 Strapi CMS(3.0.0-beta.17.4)。利用 CVE-2019-18818(NoSQL 注入重置管理员密码)获取管理员权限,再结合 CVE-2019-19606(插件安装命令注入\n内容来源:security 原文链接:https://xz.aliyun.com/news/92144\n市场背景 BTC 价格:$0.00 24h 涨跌:+0.00% AI Agent 加工:红队 Agent(安全视角解读) 生成时间:2026-05-18T12:01:03.885149+00:00\n

Featured image of post 科氪 | 性能极限与跨界尝试:红魔11S Pro系列深度体验

科氪 | 性能极限与跨界尝试:红魔11S Pro系列深度体验

原文摘要 在智能手机行业普遍面临镜头模组日益凸出、机身内部堆叠空间受限的背景下,电竞旗舰由于其对散热和功耗的极端要求,往往表现出更为激进的工业设计。作为新一代的性能导向型产品,红魔11S Pro系列通过软硬件的垂直堆叠,试图在移动终端上探索更进一步的性能上限。以下我们将从设计、理论性能释放、以及实际软硬件体验三个维度,对其进行深度拆解。   一、 外观设计:纯平后盖的内部堆叠与电竞美学 从视觉和握持逻辑来看,红魔11S Pro最显著的特征在于其坚守的纯平后盖设计。在行业因大底传感器而集体妥协于镜头凸出的趋势下,这种“反向”设计在工业制造上面临着极高的空间挑战。\n产品图片 内部空间重构:为了在不增加机身异常厚度的前提下抹平镜头凸起,红魔对内部架构进行了重新设计。在有限的Z轴高度内,开发团队不仅压榨空间塞入了新一代的脉动水冷模块、无线充电线圈,还容纳了大面积的VC散热板和高密度电池。\n���品图片 透明电竞美学的视效迭代:机身背部延续了红魔标志性的透明设计语言。通过透明材质,内部的脉动水冷引擎实现了可视化。在水冷系统运行时,用户可以观测到液体流动的动态秩序。相比于纯粹的RGB灯光,这种工业风的设计提供了一种更具技术感的视觉回馈。 材质与细节处理:后壳采用了微蚀刻工艺打造的浮雕星轨纹理,搭配环形拉丝处理,使得整体质感较为收敛和冷峻。机身在肩键、腰部、LOGO及风扇处均设有支持自定义的RGB灯效,在暗光游戏环境下能提供必要的电竞氛围。\n产品图片 二、 性能与散热:高标准筛选的“特种兵”芯与风水双冷架构 性能表现是电竞手机立足的核心。红魔11S Pro首发搭载了第五代骁龙8至尊领先版移动平台。为了在重负载下维持超频表现,红魔在芯片筛选和散热架构上采用了更严苛的标准。\n产品图片 芯片体质的物理筛选:为了满足电竞长时高频的需求,红魔所采用的这颗“领先版”芯片,主要筛选自晶圆中心区域。由于物理刻蚀规律,该区域的芯片通常具备更稳定的温度控制和更高的电气性能。在此基础上,通过最高4.74GHz主频的冲刺分级测试,以及高温高压下的自适应电压调节(AVS)检测,筛选出具备自适应能力的芯片,以确保在极端重负载下不易因发热而触发激进的降频保护。 风水双冷复合散热系统:针对第五代骁龙8至尊领先版的发热特性,红魔在散热上引入了原本常见于服务器端的复合方���。手机将【驭风4.0】贯穿式主动散热风扇与脉动水冷引擎相结合,辅以复合液态金属3.0和4D冰阶VC。风扇与整机均通过了IPX8级防水认证,在提升主动散热效率的同时,规避了由于进水导致元器件损坏的风险。在散热系统运转时,后盖的蓝色轨道圈内,蓝白相间的液冷介质会随之一起转动。仪式感拉满!\n产品图片 独立显存与能效调度:在架构协作上,红魔自研的红芯R4电竞芯片与高通联合打造了独立的高速显存。在图形高渲染场景下,此设计可减少高频访问系统内存的次数,从而降低总功耗。结合CUBE擎天游戏引擎3.0的AI感知调校,系统能够精细化调配算力,平衡了高帧率表现与续航消耗。 三、 使用体验:悟空屏2.0、Steam直连与续航评估 在日常交互和实际游戏运行中,硬件的堆叠最终转化为了多场景的体验。 悟空屏2.0的视觉完整性:正面配备的悟空屏2.0基于京东方X10全新屏下发光材料,实现了全无挖孔的视觉体验。屏幕黑边控制在1.25mm,屏占比达到95.3%,支持144Hz刷新率。由于没有刘海或挖孔遮挡,在全局视野和视频播放时拥有更纯粹的画面呈现。同时,屏幕集成了全屏3D超声波指纹解锁,提升了暗光或湿手状态下的解锁盲操率。 产品图片 行业首发Steam直连:性能的跨界探索:这是该机型在软件生态上的重要尝试。依托转译引擎,红魔攻克了X86与ARM架构之间的转译难题。用户拨动竞技键进入游戏空间后,可直接扫码登录个人的Steam账号。系统不仅支持游戏库内兼容作品的下载游玩,还打通了云端存档。用户在PC端的进度可以在手机侧的PC模拟器上无缝同步,迈出了打破移动端与桌面端算力壁垒的一步。\n产品图片 产品图片 产品图片 产品图片 操控精准度与手汗免疫:针对瞬时爆发的操控需求,该机引入了全新的新思触控芯片,在MagicTouch4.0算法支持下,实现了3000Hz的瞬时触控采样率。该方案优化了湿手控制算法,一定程度上避免了玩家因手汗导致的断触或漂移现象。 续航与快充系统:为了支撑高功耗输出,红魔11S Pro在续航规格上给出了较高配置。PRO版本搭载了8000mAh的大容量电池,显著延长了重度游戏下的续航时长。而PRO+版本则在7500mAh电池的基础上,配备了120W有线快充与红魔首款80W无线闪充,在充电灵活性和回血速度上取得了较好的平衡。\n产品图片\n产品图片 日常AI功能落地:在非游戏场景下,红魔11S Pro作为主力机也搭载了丰富的日常工具。AI帮写、AI消除、AI超清文档等功能提升了商用和办公效率;影像系统则在保留Live Photo的同时,延续了红魔标志性的星空与车轨慢门拍摄功能,拓宽了产品的实用边界。\n产品图片 结语 红魔11S Pro系列是一部特色鲜明、目的纯粹的硬件设备。它通过风水双冷散热、高标准芯片筛选以及无孔全面屏,将移动端的游戏性能推向了新的极端,并通过Steam直连展现出了打破平台壁垒的野心。对于不愿向主流“大镜头凸起”妥协、且对高负载游戏及跨平台游玩有硬性需求的极客与核心玩家而言,这是一台工业特色鲜明、技术指标扎实的旗舰标杆。\n产品图片 文章来源 标题: 科氪 | 性能极限与跨界尝试:红魔11S Pro系列深度体验 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814570248412677?f=rss 时间: 2026-05-18 17:35:19 +0800 核心内容 在智能手机行业普遍面临镜头模组日益凸出、机身内部堆叠空间受限的背景下,电竞旗舰由于其对散热和功耗的极端要求,往往表现出更为激进的工业设计。作为新一代的性能导向型产品,红魔11S Pro系列通过软硬件的垂直堆叠,试图在移动终端上探索更进一步的性能上限。以下我们将从设计、理论性能释放、以及实际软硬件体验三个维度,对其进行深度拆解。   一、 外观设计:纯平后盖的内部堆叠与电竞美学 从视觉和握持逻辑来看,红魔11S Pro最显著的特征在于其坚守的纯平后盖设计。在行业因大底传感器而集体妥协于镜头凸出的趋势下,这种“反向”设计在工业制造上面临着极高的空间挑战。\n产品图片 内部空间重构:为了在不增加机身异常厚度的前提下抹平镜头凸起,红魔对内部架构进行了重新设计。在有限的Z轴高度内,开发团队不仅压榨空间塞入了新一代的脉动水冷模块、无线充电线圈,还容纳了大面积的VC散热板和高密度电池。\n

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番茄小说正推动 AI 动漫上院线,开放头部IP改编权限|36氪独家

原文摘要 作者|兰杰 李晓霞 编辑|乔芊 36氪独家获悉,据多位接近字节跳动人士消息,字节旗下的番茄小说正在推动AI动漫上院线。在这一过程中,会开放番茄小说平台头部IP的改编权限。 之于番茄小说,如何更好地挖掘平台上好IP的潜力和商业价值,是一个亟待解决的难题。 一方面,以文字形式为载体的IP内容,缺乏统一的视觉形象,使得平台上的IP难以有联名、衍生品等更丰富的变现形式。另一方面,AI漫剧这一新事物迅速发展壮大,其中不乏改编自番茄小说IP的粗制滥造之作。这些内容不但没能延长好IP的生命力,反而形成了一种消耗。此时,通过可登陆院线的影视内容来探索平台IP的更多可能性,不失为一种好的尝试。 另据上述知情人士表示,字节跳动内部为番茄IP定下了影响力的目标,“想让行业内外的人觉得番茄的出品是精品的、正向的。”这一需求落到具体的业务上,上院线会是个不错的答卷。 早在2023年年底,番茄小说就官宣成立了“番茄影视”和“番茄动漫”两大厂牌,推动平台IP的影视化。过去两年间,番茄影视先后与腾讯视频、爱奇艺和优酷等长视频平台合作,推动了《十日终焉》《我在精神病院学斩神》等平台头部IP的改编,但这些合作多停留在IP授权阶段。 虽然番茄系(字节旗下以番茄小说、红果短剧等为主的业务)并不愁关于钱的问题,但显然成本高、回报周期长的长视频生意,并不符合依赖大手笔投流、需要市场快速反馈的“字节逻辑”。直到AI的出现,大幅降低了成本、提高了效率。 36氪还从另一位知情人士处获悉,红果漫剧侧如今正在采购120分钟不分集的长内容,这也是当下各大视频平台争相竞逐的方向。 之所以上线AI动漫内容,而不是AI仿真人内容,或许与当前AI大模型的能力有关。行业头部的AIGC创作者向36氪表示,如今视频生成大模型的能力已经可以做到生产120分钟的长内容,但是在仿真人这一赛道上,人物、场景的一致性依旧是个难题,而动漫内容可以通过部分突出的人物形象设计——例如彩色的头发、雀斑等,一定程度上弥补一致性的不足。 回顾番茄系并不算漫长的发展历程,它可以说是字节跳动在文娱领域的一次突围。在番茄小说问世之前,字节始终未能建立起足够的内容能力和IP积累。而如今,从小说到短剧,再到漫剧,番茄系已具备了IP开发的全链条能力。 与此同时,番茄系显然不满足于仅仅停留在当下的免费市场,而是在探索更多元的商业模式,包括线上订阅和院线票房等更多商业可能性。\n文章来源 标题: 番茄小说正推动 AI 动漫上院线,开放头部IP改编权限|36氪独家 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3810598875307780?f=rss 时间: 2026-05-18 17:46:47 +0800 核心内容 作者|兰杰 李晓霞 编辑|乔芊 36氪独家获悉,据多位接近字节跳动人士消息,字节旗下的番茄小说正在推动AI动漫上院线。在这一过程中,会开放番茄小说平台头部IP的改编权限。 之于番茄小说,如何更好地挖掘平台上好IP的潜力和商业价值,是一个亟待解决的难题。 一方面,以文字形式为载体的IP内容,缺乏统一的视觉形象,使得平台上的IP难以有联名、衍生品等更丰富的变现形式。另一方面,AI漫剧这一新事物迅速发展壮大,其中不乏改编自番茄小说IP的粗制滥造之作。这些内容不但没能延长好IP的生命力,反而形成了一种消耗。此时,通过可登陆院线的影视内容来探索平台IP的更多可能性,不失为一种好的尝试。 另据上述知情人士表示,字节跳动内部为番茄IP定下了影响力的目标,“想让行业内外的人觉得番茄的出品是精品的、正向的。”这一需求落到具体的业务上,上院线会是个不错的答卷。 早在2023年年底,番茄小说就官宣成立了“番茄影视”和“番茄动漫”两大厂牌,推动平台IP的影视化。过去两年间,番茄影视先后与腾讯视频、爱奇艺和优酷等长视频平台合作,推动了《十日终焉》《我在精神病院学斩神》等平台头部IP的改编,但这些合作多停留在IP授权阶段。 虽然番茄系(字节旗下以番茄小说、红果短剧等为主的业务)并不愁关于钱的问题,但显然成本高、回报周期长的长视频生意,并不符合依赖大手笔投流、需要市场快速反馈的“字节逻辑”。直到AI的出现,大幅降低了成本、提高了效率。 36氪还从另一位知情人士处获悉,红果漫剧侧如今正在采购120分钟不分集的长内容,这也是当下各大视频平台争相竞逐的方向。 之所以上线AI动漫内容,而不是AI仿真人内容,或许与当前AI大模型的能力有关。行业头部的AIGC创作者向36氪表示,如今视频生成大模型的能力已经可以做到生产120分钟的长内容,但是在仿真人这一赛道上,人物、场景的一致性依旧是个难题,而动漫内容可以通过部分突出的人物形象设计——例如彩色的头发、雀斑等,一定程度上弥补一致性的不足。 回顾番茄系并不算漫长的发展历程,它可以说是字节跳动在文娱领域的一次突围。在番茄小说问世之前,字节始终未能建立起足够的内容能力和IP积累。而如今,从小说到短剧,再到漫剧,番茄系已具备了IP开发的全链条能力。 与此同时,番茄系显然不满足于仅仅停留在当下的免费市场,而是在探索更多元的商业模式,包括线上订阅和院线票房等更多商业可能性。\n内容来源:ai 原文链接:https://36kr.com/p/3810598875307780?f=rss\n市场背景 BTC 价格:$0.00 24h 涨跌:+0.00% AI Agent 加工:AI Agent(技术分析) 生成时间:2026-05-18T12:00:48.762718+00:00\n

Featured image of post 氪星晚报 |百度:一季度营收321亿元,AI业务收入136亿元;马斯克预计今年美国将广泛使用自动驾驶汽车;巨力索具旗下十余家企业已注销

氪星晚报 |百度:一季度营收321亿元,AI业务收入136亿元;马斯克预计今年美国将广泛使用自动驾驶汽车;巨力索具旗下十余家企业已注销

原文摘要 大公司: 索辰科技:物理AI业务目前尚处于布局初期 36氪获悉,索辰科技公告,公司股票于2026年5月14日至5月18日连续三个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计达到30%,属于股票交易异常波动情形。公司近期实施的募投项目“物理合成数据核心技术基座构建与多领域场景示范应用项目”尚处于筹备阶段,若出现募集资金投资项目未能顺利实施、新技术开发进度不达预期、研发遭遇技术瓶颈甚至失败,将会对公司经营业绩造成一定影响。公司物理AI业务目前尚处于布局初期。物理AI技术研发投入大、技术迭代快,存在研发进度不及预期、核心技术迭代风险;同时下游行业应用场景拓展、商业化变现存在不确定性,若市场需求、行业政策、技术竞争格局发生不利变化,物理AI业务收入及盈利贡献存在不及预期风险。 智元WITA成为全国首例完成大模型备案的具身智能交互模型 36氪获悉,根据上海市网信办最新公告的上海市生成式人工智能服务备案情况,智元WITA成为全国第一款实现合规备案的具身智能交互大模型,标志着中国具身智能产业从“技术验证”进入“合规商用”的新阶段。依托智元“三智一体”全栈技术体系,智元WITA核心应用于人形机器人交互场景。 上交所:上周新增8家IPO受理企业 36氪获悉,据“上交所企业上市服务”消息,本期(5月11日—5月17日)新增8家受理企业,其中上交所主板1家,科创板3家,创业板3家,北交所1家。截至5月17日,今年新增31家受理企业。截至5月17日,各板块在审企业共295家。其中上交所62家(主板18家,科创板44家),深交所61家(主板17家,创业板44家),北交所172家。截至5月17日,2026年已公布终止审查(撤材料+否决/终止注册)企业20家,其中上交所7家(主板3家,科创板4家),深交所创业板1家,北交所12家。 腾讯音乐:收购喜马拉雅的事项已经完成 36氪获悉,腾讯音乐在港交所公告,于2026年5月18日,根据并购协议的条款,收购喜马拉雅的事项已经完成,据此,喜马拉雅相关股东及喜马拉雅的雇员持股计划参与者持有的喜马拉雅权益性证券已予以注销,以换取并购对价,该对价包括(视适用调整而定)总额最高为12.6亿美元的现金及最多总数1.75亿股本公司A类普通股(包括本公司于交割时新发行的A类普通股,以及本公司授出的以股权为基础的激励相关的A类普通股)。于收购事项交割后,喜马拉雅已成为本公司的全资附属公司。 爱奇艺:一季度总收入62.3亿元,会员收入环比增长 36氪获悉,爱奇艺发布2026年第一季度财报。财报显示,一季度爱奇艺总收入62.3亿元。其中,会员服务收入42.0亿元,环比增长2%。在线广告服务收入12.4亿元,内容发行收入3.6亿元,其他收入4.3亿元。 百度:一季度营收321亿元,AI业务收入136亿元 36氪获悉,百度发布2026年第一季度财报。财报显示,一季度营收321亿元,上年同期营收324.52亿元。一般性业务收入260亿元,同比增长2%;其中AI业务收入136亿元,占百度一般性业务收入的52%,已连续多个季度增长;GPU云收入同比增长184%。百度创始人李彦宏表示,AI业务收入占比的首次过半,标志着AI已成为百度的核心驱动力。 巨力索具旗下十余家企业已注销 36氪获悉,近日,巨力索具因涉嫌信息披露误导性陈述违法违规,被证监会立案调查。天眼查App显示,巨力索具股份有限公司成立于2004年12月,法定代表人为杨建国,注册资本9.6亿人民币,经营范围包括应急装备、装备专用工装及工具和箱组的设计、生产和销售等,由巨力集团有限公司、杨建忠、香港中央结算有限公司等共同持股。对外投资信息显示,该公司对外投资26家企业,其中10余家企业处于存续状态,包括巨力索具(河南)有限公司、河北巨力应急装备科技有限公司等,其他10余家企业已注销。 投融资: “华羽先翔”完成超亿元Pre-A+轮融资,蚂蚁集团领投 36氪获悉,近日,国内全倾转eVTOL企业“华羽先翔”完成超亿元Pre-A+轮融资,本轮融资由蚂蚁集团领投、彼岸时代及复星创富跟投。融资资金将重点用于加速鸿鹄系列eVTOL的适航取证,以及低空出行及商业场景的落地与创新。 “极壳科技”获5000万美元B+轮融资 36氪获悉,近日,外骨骼品牌“极壳科技”宣布完成5000万美元B+轮融资。此轮融资由蚂蚁集团和美团龙珠领投,Sofina、Granite Asia跟投,高鹄资本担任独家财务顾问。此轮融资将加速极壳在技术研发、全球市场拓展及消费场景应用方面的布局。 新产品: 酷开发布企业AI操作系统 36氪获悉,近日,深圳市酷开网络科技股份有限公司举办“场景智能·硅基管理”发布会,正式推出原生AI企业操作系统——酷开Happy Work AIOS Lite MVP。该系统已实现从生活场景到企业经营场景的全维度覆盖,完成多场景AI生态闭环落地。 今日观点: 马斯克预计今年美国将广泛使用自动驾驶汽车 埃隆·马斯克周一表示,他预计今年晚些时候,无需人类驾驶的自动驾驶汽车将在美国更加普及。马斯克通过视频连线在特拉维夫举行的“智能出行峰会”上发言时称,得克萨斯州的三个城市已有无人驾驶汽车在没有安全监视员的情况下运行,并补充说今年这一模式将扩展至全美。(新浪财经) 其他值得关注的新闻: 2026电影总票房已超145亿元 据票务平台数据,截至今天下午,2026年电影票房已超145亿元。五一档新片长尾效应持续释放,其中《给阿嬷的情书》连续九天蝉联单日票房榜首。(央视新闻) 特朗普:本应要求获得更多英特尔公司的股份 美国总统唐纳德・特朗普在周一出版的杂志采访中表示,他本应代表美国政府要求获得更多英特尔股份。特朗普政府去年持有英特尔10%的股份,并宣布向这家芯片制造商投资约100亿美元,用于在美国境内新建或扩建工厂。交易完成八个月后,美国政府持有的英特尔股份市值已超过500亿美元。(新浪财经) 国家药监局:我国4月批准注册医疗器械产品318个 今天从国家药监局获悉,我国4月共批准注册医疗器械产品318个。其中,境内第三类医疗器械产品272个,进口第三类医疗器械产品20个,进口第二类医疗器械产品26个。 (央视新闻)\n文章来源 标题: 氪星晚报 |百度:一季度营收321亿元,AI业务收入136亿元;马斯克预计今年美国将广泛使用自动驾驶汽车;巨力索具旗下十余家企业已注销 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814695536336387?f=rss 时间: 2026-05-18 19:11:14 +0800 核心内容 大公司: 索辰科技:物理AI业务目前尚处于布局初期 36氪获悉,索辰科技公告,公司股票于2026年5月14日至5月18日连续三个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计达到30%,属于股票交易异常波动情形。公司近期实施的募投项目“物理合成数据核心技术基座构建与多领域场景示范应用项目”尚处于筹备阶段,若出现募集资金投资项目未能顺利实施、新技术开发进度不达预期、研发遭遇技术瓶颈甚至失败,将会对公司经营业绩造成一定影响。公司物理AI业务目前尚处于布局初期。物理AI技术研发投入大、技术迭代快,存在研发进度不及预期、核心技术迭代风险;同时下游行业应用场景拓展、商业化变现存在不确定性,若市场需求、行业政策、技术竞争格局发生不利变化,物理AI业务收入及盈利贡献存在不及预期风险。 智元WITA成为全国首例完成大模型备案的具身智能交互模型 36氪获悉,根据上海市网信办最新公告的上海市生成式人工智能服务备案情况,智元WITA成为全国第一款实现合规备案的具身智能交互大模型,标志着中国具身智能产业从“技术验证”进入“合规商用”的新阶段。依托智元“三智一体”全栈技术体系,智元WITA核心应用于人形机器人交互场景。 上交所:上周新增8家IPO受理企业 36氪获悉,据“上交所企业上市服务”消息,本期(5月11日—5月17日)新增8家受理企业,其中上交所主板1家,科创板3家,创业板3家,北交所1家。截至5月17日,今年新增31家受理企业。截至5月17日,各板块在审企业共295家。其中上交所62家(主板18家,科创板44家),深交所61家(主板17家,创业板44家),北交所172家。截至5月17日,2026年已公布终止审查(撤材料+否决/终止注册)企业20家,其中上交所7家(主板3家,科创板4家),深交所创业板1家,北交所12家。 腾讯音乐:收购喜马拉雅的事项已经完成 36氪获悉,腾讯音乐在港交所公告,于2026年5月18日,根据并购协议的条款,收购喜马拉雅的事项已经完成,据此,喜马拉雅相关股东及喜马拉雅的雇员持股计划参与者持有的喜马拉雅权益性证券已予以注销,以换取并购对价,该对价包括(视适用调整而定)总额最高为12.6亿美元的现金及最多总数1.75亿股本公司A类普通股(包括本公司于交割时新发行的A类普通股,以及本公司授出的以股权为基础的激励相关的A类普通股)。于收购事项交割后,喜马拉雅已成为本公司的全资附属公司。 爱奇艺:一季度总收入62.3亿元,会员收入环比增长 36氪获悉,爱奇艺发布2026年第一季度财报。财报显示,一季度爱奇艺总收入62.3亿元。其中,会员服务收入42.0亿元,环比增长2%。在线广告服务收入12.4亿元,内容发行收入3.6亿元,其他收入4.3亿元。 百度:一季度营收321亿元,AI业务收入136亿元 36氪获悉,百度发布2026年第一季度财报。财报显示,一季度营收321亿元,上年同期营收324.52亿元。一般性业务收入260亿元,同比增长2%;其中AI业务收入136亿元,占百度一般性业务收入的52%,已连续多个季度增长;GPU云收入同比增长184%。百度创始人李彦宏表示,AI业务收入占比的首次过半,标志着AI已成为百度的核心驱动力。 巨力索具旗下十余家企业已注销 36氪获悉,近日,巨力索具因涉嫌信息披露误导性陈述违法违规,被证监会立案调查。天眼查App显示,巨力索具股份有限公司成立于2004年12月,法定代表人为杨建国,注册资本9.6亿人民币,经营范围包括应急装备、装备专用工装及工具和箱组的设计、生产和销售等,由巨力集团有限公司、杨建忠、香港中央结算有限公司等共同持股。对外投资信息显示,该公司对外投资26家企业,其中10余家企业处于存续状态,包括巨力索具(河南)有限公司、河北巨力应急装备科技有限公司等,其他10余家企业已注销。 投融资: “华羽先翔”完成超亿元Pre-A+轮融资,蚂蚁集团领投 36氪获悉,近日,国内全倾转eVTOL企业“华羽先翔”完成超亿元Pre-A+轮融资,本轮融资由蚂蚁集团领投、彼岸时代及复星创富跟投。融资资金将重点用于加速鸿鹄系列eVTOL的适航取证,以及低空出行及商业场景的落地与创新。 “极壳科技”获5000万美元B+轮融资 36氪获悉,近日,外骨骼品牌“极壳科技”宣布完成5000万美元B+轮融资。此轮融资由蚂蚁集团和美团龙珠领投,Sofina、Granite Asia跟投,高鹄资本担任独家财务顾问。此轮融资将加速极壳在技术研发、全球市场拓展及消费场景应用方面的布局。 新产品: 酷开发布企业AI操作系统 36氪获悉,近日,深圳市酷开网络科技股份有限公司举办“场景智能·硅基管理”发布会,正式推出原生AI企业操作系统——酷开Happy Work AIOS Lite MVP。该系统已实现从生活场景到企业经营场景的全维度覆盖,完成多场景AI生态闭环落地。 今日观点: 马斯克预计今年美国将广泛使用自动驾驶汽车 埃隆·马斯克周一表示,他预计今年晚些时候,无需人类驾驶的自动驾驶汽车将在美国更加普及。马斯克通过视频连线在特拉维夫举行的“智能出行峰会”上发言时称,得克萨斯州的三个城市已有无人驾驶汽车在没有安全监视员的情况下运行,并补充说今年这一模式将扩展至全美。(新浪财经) 其他值得关注的新闻: 2026电影总票房已超145亿元 据票务平台数据,截至今天下午,2026年电影票房已超145亿元。五一档新片长尾效应持续释放,其中《给阿嬷的情书》连续九天蝉联单日票房榜首。(央视新闻) 特朗普:本应要求获得更多英特尔公司的股份 美国总统唐纳德・特朗普在周一出版的杂志采访中表示,他本应代表美国政府要求获得更多英特尔股份。特朗普政府去年持有英特尔10%的股份,并宣布向这家芯片制造商投资约100亿美元,用于在美国境内新建或扩建工厂。交易完成八个月后,美国政府持有的英特尔股份市值已超过500亿美元。(新浪财经) 国家药监局:我国4月批准注册医疗器械产品318个 今天从国家药监局获悉,我国4月共批准注册医疗器械产品318个。其中,境内第三类医疗器械产品272个,进口第三类医疗器械产品20个,进口第二类医疗器械产品26个。 (央视新闻)\n

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Agent、多模态、应用、算力一天看尽,峰会亮点在此|5.20日,来现场一起AI

原文摘要 进入2026,AI愈发狂飙突进。围观体验之余,人人不免在心中自问: 朋友圈刷屏的“龙虾”、Harness等AI新事物,跟我到底有什么关系?真的有必要跟吗? AI创业、AI融资如火如荼,属于我的机会又在哪里? 别人已经在用AI做视频、写代码、跑项目,我是不是已经慢了一拍? …… 到最后,几乎所有问题都会汇成同一个问题:我,到底该如何用AI? 如果你对这些问题还很模糊,不妨来第四届中国AIGC产业峰会走一趟——一天时间,把这一年AI产业最值得关注的人、事、判断,一次性讲清楚。 先提前剧透一波。 18位重磅嘉宾,1场Agent主题圆桌,1份年度榜单,1张全景图谱——所有内容都已敲定。\u00a0阵容上,既有昆仑万维、智谱、商汤、百度、蚂蚁、MiniMax这样的行业头部,也有亚马逊云科技、硅谷Fusion Fund带来的全球视角;既有复旦邱锡鹏、港大黄超代表的学界与开源前沿,也有盛大EverMind、太初元碁、趣丸科技等活跃实战派玩家。 议程上,从Agent商业化落地、多模态与空间智能的最新突破,到AI在文娱、医疗、企业服务等场景的纵深渗透,再到算力与AI Infra的范式之变……这一年最值得关注的AI话题,几乎都装进了这一天。 话不多说,下面直接上重点。\u00a0亮点1:Agent到底怎么落地?不同视角玩家都有心得 如果说去年大家还对“Agent是不是未来”持观望态度,那么2026年,这个问题的答案已经不言而喻。 “Agent不是未来,是现在”——这正是智谱高级副总裁吴玮杰带来的判断,他将分享智谱在Agent商业化落地上的最新实战。 但Agent真正走入企业,并非一蹴而就。亚马逊云科技产品技术部技术总监王晓野将聚焦如何跨越Agent落地鸿沟,拆解从最强模型到企业级AI Agent之间那条最难走的路。 而港大助理教授黄超则会从学术与开源前沿的视角,探讨AI Agent范式变革的挑战与机遇。他所带领的HKUDS GitHub开源平台累计获得超24万Star,位列全球Top50,话语权毋庸置疑。 与此同时,Agent要真正成为“数字生产力系统”,还需要更底层的能力支撑。盛大集团副总裁、EverMind CEO邓亚峰将分享长期记忆驱动的自进化,探讨AI如何从一个“工具”演化成可持续成长的数字生产力系统。 当然,光有演讲还不够。本届峰会专门设置了一场Agent主题圆桌:2026,Agent产品的不确定性与非共识机遇。\u00a0出席嘉宾包括趣丸科技副总裁兼首席战略官、《屠龙之术》主理人庄明浩,ColaOS&MarsWave CEO冯雷,以及EvoMap创始人张昊阳。 这三位都是Agent产品一线的深度玩家,从产品形态到操作系统,从多智能体框架到自进化引擎,他们会碰撞出什么样的非共识观点?非常值得期待。 亮点2:Agent之外,模型能力边界也在继续扩张 虽然Agent是今年峰会的绝对主角之一,但不可忽视的是,支撑Agent的模型能力本身,也在以惊人的速度向外延伸——从“数字”到“物理”,AI对世界的认知边界正在被重新定义。 商汤科技执行副总裁、首席科学家林达华将分享多模态模型如何从“看懂”和“生成”,进化到真正可感知、可生成、可行动的空间智能新阶段。 上午的GenAI Talk环节,蚂蚁灵波科技首席科学家沈宇军将围绕一个核心命题展开对谈:AI 2.0下半场,从AIGC到AIGA。当生成式AI从“内容”走向“行动”,整个产业逻辑将被改写。\u00a0而京东JoyInside业务负责人戴文军则会把这个命题进一步推往物理世界,当AI从屏幕里走出来,走进真实终端、真实场景,“AI World”才真正开始。 模型层面,复旦大学特聘教授、模思智能创始人邱锡鹏将分享MOSS多模态模型及其推理优化的最新进展。这位主持研发了MOSS系列开源大模型的“大模型一线人物”,将带来学术与工程结合的硬核内容。 亮点3:具体怎么玩?这些应用玩家甩出成功案例 模型也好、Agent也罢,具体到不同领域,机会到底在哪? 昆仑万维董事长兼CEO方汉率先给出他的答案。他这些年带着昆仑万维在AI音乐、AI社交、AI短剧等多个AIGC方向同时下注,其分享会从一线视角,讲讲AIGC具体应用这一年究竟跑通了什么、又踩过哪些坑。 紧接着,来自不同赛道的“实战派”玩家也将依次登场: 文娱创作领域,风行在线CEO易正朝将带来一个核心判断——从AI编程到AI视频,众创才是AI生产力的核心杠杆。他会讲述AI如何从单点工具,进化为撬动整个创作者生态的杠杆,从而让普通人也能撑起一支创作团队。\u00a0生产力工具层面,百度秒哒产品总经理朱广翔会分享他们“人人都是创造者”的产品理念,当门槛被AI抹平,想象力就是新的生产力。 企业级AI方向,MiniMax ToB中国区商业化负责人胡维琦将带来MiniMax这一年在ToB战场上的真实打法与思考。 大健康赛道,轻松健康集团执行副总裁马孝武将拆解从循证智能体到AI驱动的健康服务增长飞轮,展示AI在严肃医疗场景里的真实增长引擎。 文娱、办公、企业、医疗……AI不再是“被讨论的对象”,而是“正在被使用的工具”。每一个细分赛道里,都已经有人开始把案例端上桌了。 亮点4:从训练到推理,算力的故事也在被改写 模型与应用之外,2026年最值得关注的另一条主线,是AI基础设施的范式重构。 过去几年,所有人讨论算力都默认一个前提——为训练服务。但2026年,风向变了,推理需求暴涨、训练成本高企,整个算力叙事正在从“训练驱动”转向“推理驱动”。\u00a0Fusion Fund创始合伙人张璐将从全球资本与产业的双重视角,解读算力叙事的重构。当AI基础设施从训练转向推理,一场范式变革正在发生。 而国产算力这一边,太初元碁首席产品官、高级副总裁洪源将带来他对国产算力路径的思考。当“Token”正在成为AI时代的新计量单位,国产算力如何筑基Token智能新未来?他会给出自己的答案。 亮点5:看尽AI全景生态,一份榜单+一份报告 延续往届传统,本届峰会,技术先锋、产业龙头、新锐势力将再次全景式碰撞。 为了给行业更多参考,我们还将颁出2026年值得关注的AIGC企业、2026年值得关注的AIGC产品两类奖项,以及一份中国AIGC应用全景图谱。 前者是量子位根据过去一年AIGC企业、产品的表现与反馈,并结合对2026年技术与场景的观察,评选出的高潜力企业和产品。 后者是量子位智库绘制的一幅全面立体的中国AIGC应用全景图谱,用以展示国内AIGC应用的市场格局与发展动态,并深入剖析最具潜力与竞争力的产品和赛道。\u00a05月20日举办 最后,时间地点以及最全议程在此,现场还有参会伴手礼等你来领,咱们到时候见 ~\u00a0时间:5月20日 9:30 地点:北京·金茂万丽酒店 现在,中国AIGC产业峰会正在火热报名中,欢迎点击链接报名线下参会: https://hdxu.cn/1Hjr1 本次峰会也将\n文章来源 标题: Agent、多模态、应用、算力一天看尽,峰会亮点在此|5.20日,来现场一起AI 来源: tech 链接: https://36kr.com/p/3814408307711492?f=rss 时间: 2026-05-18 15:03:20 +0800 核心内容 进入2026,AI愈发狂飙突进。围观体验之余,人人不免在心中自问: 朋友圈刷屏的“龙虾”、Harness等AI新事物,跟我到底有什么关系?真的有必要跟吗? AI创业、AI融资如火如荼,属于我的机会又在哪里? 别人已经在用AI做视频、写代码、跑项目,我是不是已经慢了一拍? …… 到最后,几乎所有问题都会汇成同一个问题:我,到底该如何用AI? 如果你对这些问题还很模糊,不妨来第四届中国AIGC产业峰会走一趟——一天时间,把这一年AI产业最值得关注的人、事、判断,一次性讲清楚。 先提前剧透一波。 18位重磅嘉宾,1场Agent主题圆桌,1份年度榜单,1张全景图谱——所有内容都已敲定。\u00a0阵容上,既有昆仑万维、智谱、商汤、百度、蚂蚁、MiniMax这样的行业头部,也有亚马逊云科技、硅谷Fusion Fund带来的全球视角;既有复旦邱锡鹏、港大黄超代表的学界与开源前沿,也有盛大EverMind、太初元碁、趣丸科技等活跃实战派玩家。 议程上,从Agent商业化落地、多模态与空间智能的最新突破,到AI在文娱、医疗、企业服务等场景的纵深渗透,再到算力与AI Infra的范式之变……这一年最值得关注的AI话题,几乎都装进了这一天。 话不多说,下面直接上重点。\u00a0

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原文摘要 进入2026,AI愈发狂飙突进。围观体验之余,人人不免在心中自问: 朋友圈刷屏的“龙虾”、Harness等AI新事物,跟我到底有什么关系?真的有必要跟吗? AI创业、AI融资如火如荼,属于我的机会又在哪里? 别人已经在用AI做视频、写代码、跑项目,我是不是已经慢了一拍? …… 到最后,几乎所有问题都会汇成同一个问题:我,到底该如何用AI? 如果你对这些问题还很模糊,不妨来第四届中国AIGC产业峰会走一趟——一天时间,把这一年AI产业最值得关注的人、事、判断,一次性讲清楚。 先提前剧透一波。 18位重磅嘉宾,1场Agent主题圆桌,1份年度榜单,1张全景图谱——所有内容都已敲定。\u00a0阵容上,既有昆仑万维、智谱、商汤、百度、蚂蚁、MiniMax这样的行业头部,也有亚马逊云科技、硅谷Fusion Fund带来的全球视角;既有复旦邱锡鹏、港大黄超代表的学界与开源前沿,也有盛大EverMind、太初元碁、趣丸科技等活跃实战派玩家。 议程上,从Agent商业化落地、多模态与空间智能的最新突破,到AI在文娱、医疗、企业服务等场景的纵深渗透,再到算力与AI Infra的范式之变……这一年最值得关注的AI话题,几乎都装进了这一天。 话不多说,下面直接上重点。\u00a0亮点1:Agent到底怎么落地?不同视角玩家都有心得 如果说去年大家还对“Agent是不是未来”持观望态度,那么2026年,这个问题的答案已经不言而喻。 “Agent不是未来,是现在”——这正是智谱高级副总裁吴玮杰带来的判断,他将分享智谱在Agent商业化落地上的最新实战。 但Agent真正走入企业,并非一蹴而就。亚马逊云科技产品技术部技术总监王晓野将聚焦如何跨越Agent落地鸿沟,拆解从最强模型到企业级AI Agent之间那条最难走的路。 而港大助理教授黄超则会从学术与开源前沿的视角,探讨AI Agent范式变革的挑战与机遇。他所带领的HKUDS GitHub开源平台累计获得超24万Star,位列全球Top50,话语权毋庸置疑。 与此同时,Agent要真正成为“数字生产力系统”,还需要更底层的能力支撑。盛大集团副总裁、EverMind CEO邓亚峰将分享长期记忆驱动的自进化,探讨AI如何从一个“工具”演化成可持续成长的数字生产力系统。 当然,光有演讲还不够。本届峰会专门设置了一场Agent主题圆桌:2026,Agent产品的不确定性与非共识机遇。\u00a0出席嘉宾包括趣丸科技副总裁兼首席战略官、《屠龙之术》主理人庄明浩,ColaOS&MarsWave CEO冯雷,以及EvoMap创始人张昊阳。 这三位都是Agent产品一线的深度��家,从产品形态到操作系统,从多智能体框架到自进化引擎,他们会碰撞出什么样的非共识观点?非常值得期待。 亮点2:Agent之外,模型能力边界也在继续扩张 虽然Agent是今年峰会的绝对主角之一,但不可忽视的是,支撑Agent的模型能力本身,也在以惊人的速度向外延伸——从“数字”到“物理”,AI对世界的认知边界正在被重新定义。 商汤科技执行副总裁、首席科学家林达华将分享多模态模型如何从“看懂”和“生成”,进化到真正可感知、可生成、可行动的空间智能新阶段。 上午的GenAI Talk环节,蚂蚁灵波科技首席科学家沈宇军将围绕一个核心命题展开对谈:AI 2.0下半场,从AIGC到AIGA。当生成式AI从“内容”走向“行动”,整个产业逻辑将被改写。\u00a0而京东JoyInside业务负责人戴文军则会把这个命题进一步推往物理世界,当AI从屏幕里走出来,走进真实终端、真实场景,“AI World”才真正开始。 模型层面,复旦大学特聘教授、模思智能创始人邱锡鹏将分享MOSS多模态模型及其推理优化的最新进展。这位主持研发了MOSS系列开源大模型的“大模型一线人物”,将带来学术与工程结合的硬核内容。 亮点3:具体怎么玩?这些应用玩家甩出成功案例 模型也好、Agent也罢,具体到不同领域,机会到底在哪? 昆仑万维董事长兼CEO方汉率先给出他的答案。他这些年带着昆仑万维在AI音乐、AI社交、AI短剧等多个AIGC方向同时下注,其分享会从一线视角,讲讲AIGC具体应用这一年究竟跑通了什么、又踩过哪些坑。 紧接着,来自不同赛道的“实战派”玩家也将依次登场: 文娱创作领域,风行在线CEO易正朝将带来一个核心判断——从AI编程到AI视频,众创才是AI生产力的核心杠杆。他会讲述AI如何从单点工具,进化为撬动整个创作者生态的杠杆,从而让普通人也能撑起一支创作团队。\u00a0生产力工具层面,百度秒哒产品总经理朱广翔会分享他们“人人都是创造者”的产品理念,当门槛被AI抹平,想象力就是新的生产力。 企业级AI方向,MiniMax ToB中国区商业化负责人胡维琦将带来MiniMax这一年在ToB战场上的真实打法与思考。 大健康赛道,轻松健康集团执行副总裁马孝武将拆解从循证智能体到AI驱动的健康服务增长飞轮,展示AI在严肃医疗场景里的真实增长引擎。 文娱、办公、企业、医疗……AI不再是“被讨论的对象”,而是“正在被使用的工具”。每一个细分赛道里,都已经有人开始把案例端上桌了。 亮点4:从训练到推理,算力的故事也在被改写 模型与应用之外,2026年最值得关注的另一条主线,是AI基础设施的范式重构。 过去几年,所有人讨论算力都默认一个前提——为训练服务。但2026年,风向变了,推理需求暴涨、训练成本高企,整个算力叙事正在从“训练驱动”转向“推理驱动”。\u00a0Fusion Fund创始合伙人张璐将从全球资本与产业的双重视角,解读算力叙事的重构。当AI基础设施从训练转向推理,一场范式变革正在发生。 而国产算力这一边,太初元碁首席产品官、高级副总裁洪源将带来他对国产算力路径的思考。当“Token”正在成为AI时代的新计量单位,国产算力如何筑基Token智能新未来?他会给出自己的答案。 亮点5:看尽AI全景生态,一份榜单+一份报告 延续往届传统,本届峰会,技术先锋、产业龙头、新锐势力将再次全景式碰撞。 为了给行业更多参考,我们还将颁出2026年值得关注的AIGC企业、2026年值得关注的AIGC产品两类奖项,以及一份中国AIGC应用全景图谱。 前者是量子位根据过去一年AIGC企业、产品的表现与反馈,并结合对2026年技术与场景的观察,评选出的高潜力企业和产品。 后者是量子位智库绘制的一幅全面立体的中国AIGC应用全景图谱,用以展示国内AIGC应用的市场格局与发展动态,并深入剖析最具潜力与竞争力的产品和赛道。\u00a05月20日举办 最后,时间地点以及最全议程在此,现场还有参会伴手礼等你来领,咱们到时候见 ~\u00a0时间:5月20日 9:30 地点:北京·金茂万丽酒店 现在,中国AIGC产业峰会正在火热报名中,欢迎点击链接报名线下参会: https://hdxu.cn/1Hjr1 本次峰会也\n文章来源 标题: Agent、多模态、应用、算力一天看尽,峰会亮点在此|5.20日,来现场一起AI 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814408307711492?f=rss 时间: 2026-05-18 15:03:20 +0800 核心内容 进入2026,AI愈发狂飙突进。围观体验之余,人人不免在心中自问: 朋友圈刷屏的“龙虾”、Harness等AI新事物,跟我到底有什么关系?真的有必要跟吗? AI创业、AI融资如火如荼,属于我的机会又在哪里? 别人已经在用AI做视频、写代码、跑项目,我是不是已经慢了一拍? …… 到最后,几乎所有问题都会汇成同一个问题:我,到底该如何用AI? 如果你对这些问题还很模糊,不妨来第四届中国AIGC产业峰会走一趟——一天时间,把这一年AI产业最值得关注的人、事、判断,一次性讲清楚。 先提前剧透一波。 18位重磅嘉宾,1场Agent主题圆桌,1份年度榜单,1张全景图谱——所有内容都已敲定。\u00a0阵容上,既有昆仑万维、智谱、商汤、百度、蚂蚁、MiniMax这样的行业头部,也有亚马逊云科技、硅谷Fusion Fund带来的全球视角;既有复旦邱锡鹏、港大黄超代表的学界与开源前沿,也有盛大EverMind、太初元碁、趣丸科技等活跃实战派玩家。 议程上,从Agent商业化落地、多模态与空间智能的最新突破,到AI在文娱、医疗、企业服务等场景的纵深渗透,再到算力与AI Infra的范式之变……这一年最值得关注的AI话题,几乎都装进了这一天。 话不多说,下面直接上重点。\u00a0

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28亿,怡和集团为什么要卖掉快餐资产?

原文摘要 肯德基 作者 | 王涛 编辑 | 吾人 来源 |\u00a0融中财经 路透社报道,怡和集团正打算卖掉自己手里经营了十多年的快餐相关资产,这部分资产里,包含了香港、澳门、台湾、缅甸、越南这五个市场的肯德基和必胜客门店,再加上香港本土的外卖披萨品牌PHD,加起来大概有1000家门店、2.5万名员工,这笔交易的金额差不多有4亿美元(折合人民币28亿左右);非约束性报价的截止时间就在本周,而参与竞购的买方阵容也挺有意思,有百胜中国、凯雷集团、台湾统一企业,还有好几家私募基金。 怡和集团是一家19世纪就已经在中国开展业务的英资老牌洋行,业务范围特别广,从地产、零售、酒店一直到运输,几乎什么都做,2009年的时候,怡和从百胜手里接过了台湾肯德基的经营权,到了2013年,它又把香港、澳门两地的肯德基业务收归麾下,前前后后做了十几年的连锁餐饮生意,现在它主动挂牌出售这部分资产,就相当于把自己亲手打拼攒下来的一块资产,拿出来找接盘的人。 仔细数一下就会发现,从2017年中信、凯雷联手拿下麦当劳中国的相关权益,到2025年11月博裕资本拿出40亿美元控股星巴克中国,再到同一个月CPE源峰用3.5亿美元拿下汉堡王中国,这两年以来,外资餐饮品牌在中国乃至整个亚洲市场的股权本土化,差不多已经成了一种常态,而怡和集团这一笔资产出售,只不过是这条产业链上的又一个环节而已。 卖掉肯德基的怡和到底在卖什么 外界提到怡和集团,往往只能看到它旗下一个个孤立的品牌招牌,比如置地的中环写字楼、文华东方酒店、惠康超市、7-11、万宁、宜家,还有仁孚行的奔驰汽车等等,这些资产其实都分散在不同的子公司和上市平台里;而怡和集团真正的家底,是地产、零售、酒店、运输这四条核心业务主线,再加上金融、保险和代理业务,员工总数超过十万人,业务范围更是横跨了亚洲十几个市场。 餐饮业务在怡和集团的整个体系里,从来都不是核心重点,更像是它顺手接过来的一笔生意,2009年怡和从百胜手中接过台湾肯德基的经营权后,就顺势把肯德基、必胜客、海滋客的台湾门店整合到了一起,最后做到了台湾第二大速食集团,仅次于麦当劳;2013年它又接手了香港、澳门两地的肯德基,再加上原本就握在手里的越南必胜客,还有自己旗下的外卖披萨品牌PHD,怡和餐饮集团的门店数量,也从原来的约900家,慢慢扩张到了现在的1000家左右。 但这部分餐饮资产的盈利能力,和怡和集团体系里的其他业务比起来,实在不算亮眼,不少媒体都引用了消息人士的说法,怡和餐饮集团的EBITDA(也就是息税折旧摊销前利润),大概在3500万到4000万美元之间,对应的利润率则是4%到5%,在快餐连锁这个行业里,这个水平只能算是中下游。 香港作为这部分资产的核心市场,本身就承受着不小的压力,从需求端来看,怡和集团在2025年的年报里就直接写明白了,香港的消费支出因为受到通缩压力的影响而变得疲弱,这也导致餐饮业务的表现受到了损害;再看供给端,香港的快餐市场早就被本地的商家给瓜分干净了,根据Eats365的数据显示,按门店数量来算,麦当劳、大家乐、大快活这三家品牌,加起来就占据了大概65%的市场份额,肯德基和必胜客在这儿,只能算是“夹缝中求生存”的玩家,虽然品牌影响力足够强,但未来的增长空间已经变得非常有限了。 事实上,这两年怡和集团一直在做“瘦身”调整,今年4月份的时候,它旗下DFI零售集团的惠康超市,曾经试图洽谈收购长和旗下的连锁超市百佳,目的就是为了整合香港的超市业务,不过这桩交易因为担心市场份额可能突破垄断线,再加上港人北上消费和电商分流等因素,已经陷入了停滞;一边是想把超市业务做大做强,一边是想把快餐资产卖掉,虽然方向不一样,但核心逻辑都是相同的,那就是把怡和集团体系里增长有些乏力、或者协同效应有限的资产处置掉,把资金集中起来,投入到真正的核心业务领域。 8到12倍EBITDA 这笔交易的估值,按照媒体透露的消息来看,大概是EBITDA的8到12倍,4亿美元的交易金额,对应3500万至4000万美元的EBITDA,刚好就落在这个区间里。 横向对比一下就会发现,凯雷集团在2025年底拿下韩国肯德基、百胜中国2016年分拆上市时的估值,也都在这个水平上下,所以8到12倍EBITDA,基本上可以看作是成熟特许经营快餐资产在亚洲市场的合理估值标准。 但估值标准是固定的,参与竞购的买家却各有各的想法,同一份资产落到不同买家手里,给出的报价也可能相差很大,这桩交易最有意思的地方就在这里,三家明确参与竞购的机构,代表的根本不是同一种估值逻辑。 百胜中国自从2016年从美国百胜餐饮分拆上市以来,这九年时间里,已经把中国内地的肯德基和必胜客做成了现金奶牛一样的业务——2025年全年总收入达到了118亿美元,门店总数更是突破了1.8万家,餐厅利润率也提升到了16.3%;而必胜客在亚洲(包括台湾地区)的业务,长期以来都是由怡和集团负责运营的,本来就和百胜中国同源同宗,如果百胜中国能够接手这部分资产,那么它在中国内地市场已经跑通的供应链、数字化会员系统,还有外卖履约能力,都可以直接平移到香港、台湾、越南、缅甸这些市场;瑞银也直接指出,要是这起收购能够完成,百胜中国有希望大幅提升被收购业务的利润水平和盈利贡献,它愿意出价的核心逻辑就是“我能把4%-5%的利润率提升到8%甚至更高”,报价里其实包含了运营改造带来的额外价值。 凯雷集团则是典型的财务套利型机构,2017年的时候,它联合中信资本、中信股份拿下了麦当劳中国80%的股权,六年后退出时,投资收益大概有12.2亿美元,回报率超过了200%;之后它又陆续收购了日本肯德基、韩国肯德基,一张覆盖东亚地区的KFC布局地图,就只差怡和集团手里的港澳台和东南亚这一块拼图了;凯雷集团的出价逻辑里,既有对运营提升的预期,更有明确的资本退出路径,也就是把这部分资产拿到手之后,和日韩的KFC业务进行区域整合,等到合适的时机,再一次性打包退出或者单独实现资本化,它要赚的不仅仅是经营过程中产生的利润,还有把分散的特许经营权整合成区域平台之后,二次定价带来的差额收益。 至于台湾统一企业,它则是跨界参与的区域型玩家,统一手里握着台湾7-11的独家经营权,还有台湾星巴克的关键股权,只不过它在西式快餐连锁的布局上,相对来说比较薄弱;统一企业真正盯上的,大概率是怡和集团在台湾地区的约220家肯德基门店,这部分资产和它现有的零售网络,有着很高的互补性;如果统一能够拿下台湾这部分资产,就可以把肯德基纳入到自己和7-11形成的本土零售-餐饮通路体系里;而怡和集团方面,对这桩交易的结构也持“开放态度”,既可以把资产整体打包出售,也可以按不同市场拆开卖,这恰好就为统一企业这种区域型玩家,留出了切入的空间;统一企业愿意为“渠道协同”支付一定的溢价,但也只愿意为自己能够消化的那部分资产出价。 这三家买家,各自有着不同的算盘:百胜中国是为运营改造付钱,凯雷集团是为区域整合和二次资本化付钱,统一企业则是为渠道协同付钱,最终怡和集团怎么拆分这部分资产,会在很大程度上决定这三家机构各自能拿到多少份额。 从麦当劳到星巴克,外资餐饮正在被中资“接管” 如果我们只把\n文章来源 标题: 28亿,怡和集团为什么要卖掉快餐资产? 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3812816225459713?f=rss 时间: 2026-05-17 13:33:17 +0800 核心内容 肯德基 作者 | 王涛 编辑 | 吾人 来源 |\u00a0融中财经 路透社报道,怡和集团正打算卖掉自己手里经营了十多年的快餐相关资产,这部分资产里,包含了香港、澳门、台湾、缅甸、越南这五个市场的肯德基和必胜客门店,再加上香港本土的外卖披萨品牌PHD,加起来大概有1000家门店、2.5万名员工,这笔交易的金额差不多有4亿美元(折合人民币28亿左右);非约束性报价的截止时间就在本周,而参与竞购的买方阵容也挺有意思,有百胜中国、凯雷集团、台湾统一企业,还有好几家私募基金。 怡和集团是一家19世纪就已经在中国开展业务的英资老牌洋行,业务范围特别广,从地产、零售、酒店一直到运输,几乎什么都做,2009年的时候,怡和从百胜手里接过了台湾肯德基的经营权,到了2013年,它又把香港、澳门两地的肯德基业务收归麾下,前前后后做了十几年的连锁餐饮生意,现在它主动挂牌出售这部分资产,就相当于把自己亲手打拼攒下来的一块资产,拿出来找接盘的人。 仔细数一下就会发现,从2017年中信、凯雷联手拿下麦当劳中国的相关权益,到2025年11月博裕资本拿出40亿美元控股星巴克中国,再到同一个月CPE源峰用3.5亿美元拿下汉堡王中国,这两年以来,外资餐饮品牌在中国乃至整个亚洲市场的股权本土化,差不多已经成了一种常态,而怡和集团这一笔资产出售,只不过是这条产业链上的又一个环节而已。 卖掉肯德基的怡和到底在卖什么 外界提到怡和集团,往往只能看到它旗下一个个孤立的品牌招牌,比如置地的中环写字楼、文华东方酒店、惠康超市、7-11、万宁、宜家,还有仁孚行的奔驰汽车等等,这些资产其实都分散在不同的子公司和上市平台里;而怡和集团真正的家底,是地产、零售、酒店、运输这四条核心业务主线,再加上金融、保险和代理业务,员工总数超过十万人,业务范围更是横跨了亚洲十几个市场。 餐饮业务在怡和集团的整个体系里,从来都不是核心重点,更像是它顺手接过来的一笔生意,2009年怡和从百胜手中接过台湾肯德基的经营权后,就顺势把肯德基、必胜客、海滋客的台湾门店整合到了一起,最后做到了台湾第二大速食集团,仅次于麦当劳;2013年它又接手了香港、澳门两地的肯德基,再加上原本就握在手里的越南必胜客,还有自己旗下的外卖披萨品牌PHD,怡和餐饮集团的门店数量,也从原来的约900家,慢慢扩张到了现在的1000家左右。 但这部分餐饮资产的盈利能力,和怡和集团体系里的其他业务比起来,实在不算亮眼,不少媒体都引用了消息人士的说法,怡和餐饮集团的EBITDA(也就是息税折旧摊销前利润),大概在3500万到4000万美元之间,对应的利润率则是4%到5%,在快餐连锁这个行业里,这个水平只能算是中下游。 香港作为这部分资产的核心市场,本身就承受着不小的压力,从需求端来看,怡和集团在2025年的年报里就直接写明白了,香港的消费支出因为受到通缩压力的影响而变得疲弱,这也导致餐饮业务的表现受到了损害;再看供给端,香港的快餐市场早就被本地的商家给瓜分干净了,根据Eats365的数据显示,按门店数量来算,麦当劳、大家乐、大快活这三家品牌,加起来就占据了大概65%的市场份额,肯德基和必胜客在这儿,只能算是“夹缝中求生存”的玩家,虽然品牌影响力足够强,但未来的增长空间已经变得非常有限了。 事实上,这两年怡和集团一直在做“瘦身”调整,今年4月份的时候,它旗下DFI零售集团的惠康超市,曾经试图洽谈收购长和旗下的连锁超市百佳,目的就是为了整合香港的超市业务,不过这桩交易因为担心市场份额可能突破垄断线,再加上港人北上消费和电商分流等因素,已经陷入了停滞;一边是想把超市业务做大做强,一边是想把快餐资产卖掉,虽然方向不一样,但核心逻辑都是相同的,那就是把怡和集团体系里增长有些乏力、或者协同效应有限的资产处置掉,把资金集中起来,投入到真正的核心业务领域。 8到12倍EBITDA 这笔交易的估值,按照媒体透露的消息来看,大概是EBITDA的8到12倍,4亿美元的交易金额,对应3500万至4000万美元的EBITDA,刚好就落在这个区间里。 横向对比一下就会发现,凯雷集团在2025年底拿下韩国肯德基、百胜中国2016年分拆上市时的估值,也都在这个水平上下,所以8到12倍EBITDA,基本上可以看作是成熟特许经营快餐资产在亚洲市场的合理估值标准。 但估值标准是固定的,参与竞购的买家却各有各的想法,同一份资产落到不同买家手里,给出的报价也可能相差很大,这桩交易最有意思的地方就在这里,三家明确参与竞购的机构,代表的根本不是同一种估值逻辑。 百胜中国自从2016年从美国百胜餐饮分拆上市以来,这九年时间里,已经把中国内地的肯德基和必胜客做成了现金奶牛一样的业务——2025年全年总收入达到了118亿美元,门店总数更是突破了1.8万家,餐厅利润率也提升到了16.3%;而必胜客在亚洲(包括台湾地区)的业务,长期以来都是由怡和集团负责运营的,本来就和百胜中国同源同宗,如果百胜中国能够接手这部分资产,那么它在中国内地市场已经跑通的供应链、数字化会员系统,还有外卖履约能力,都可以直接平移到香港、台湾、越南、缅甸这些市场;瑞银也直接指出,要是这起收购能够完成,百胜中国有希望大幅提升被收购业务的利润水平和盈利贡献,它愿意出价的核心逻辑就是“我能把4%-5%的利润率提升到8%甚至更高”,报价里其实包含了运营改造带来的额外价值。 凯雷集团则是典型的财务套利型机构,2017年的时候,它联合中信资本、中信股份拿下了麦当劳中国80%的股权,六年后退出时,投资收益大概有12.2亿美元,回报率超过了200%;之后它又陆续收购了日本肯德基、韩国肯德基,一张覆盖东亚地区的KFC布局地图,就只差怡和集团手里的港澳台和东南亚这一块拼图了;凯雷集团的出价逻辑里,既有对运营提升的预期,更有明确的资本退出路径,也就是把这部分资产拿到手之后,和日韩的KFC业务进行区域整合,等到合适的时机,再一次性打包退出或者单独实现资本化,它要赚的不仅仅是经营过程中产生的利润,还有把分散的特许经营权整合成区域平台之后,二次定价带来的差额收益。 至于台湾统一企业,它则是跨界参与的区域型玩家,统一手里握着台湾7-11的独家经营权,还有台湾星巴克的关键股权,只不过它在西式快餐连锁的布局上,相对来说比较薄弱;统一企业真正盯上的,大概率是怡和集团在台湾地区的约220家肯德基门店,这部分资产和它现有的零售网络,有着很高的互补性;如果统一能够拿下台湾这部分资产,就可以把肯德基纳入到自己和7-11形成的本土零售-餐饮通路体系里;而怡和集团方面,对这桩交易的结构也持“开放态度”,既可以把资产整体打包出售,也可以按不同市场拆开卖,这恰好就为统一企业这种区域型玩家,留出了切入的空间;统一企业愿意为“渠道协同”支付一定的溢价,但也只愿意为自己能够消化的那部分资产出价。 这三家买家,各自有着不同的算盘:百胜中国是为运营改造付钱,凯雷集团是为区域整合和二次资本化付钱,统一企业则是为渠道协同付钱,最终怡和集团怎么拆分这部分资产,会在很大程度上决定这三家机构各自能拿到多少份额。 从麦当劳到星巴克,外资餐饮正在被中资“接管” 如果我们只把\n

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8点1氪丨多款燃油车大降价,降幅最高近30%;蜜雪冰城上线黄仁勋同款饮品;“巴菲特慈善午餐”回归,获拍900万美元

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8点1氪丨多款燃油车大降价,降幅最高近30%;蜜雪冰城上线黄仁勋同款饮品;“巴菲特慈善午餐”回归,获拍900万美元 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814030630084354?f=rss 时间: 2026-05-18 07:55:00 +0800 核心内容 今日热点导览\n张雪机车,再夺冠 长安汽车否认与千里科技合作 深圳发布2026年住房发展计划 贵州茅台宣布公斤茅台等四款产品提价 法拉第未来宣布获得2500万美元融资 三星电子会长就公司“内部问题”公开道歉\nTOP 3 大新闻 多款燃油车大降价,降幅最高近30% 日前,长安汽车旗下长安逸动经典版正式上市,新车售价6.49万元,限时享23000元购车现金优惠;相较于指导价8.79万元降幅达到26%。该款车型还享有限时的保养礼和流量礼。 其实,近期多家燃油车都开启了降价模式:起亚新狮铂拓界一口价10.99万元,较指导价15.49万元降29%;捷豹路虎5月12日推出限时“新发现”价;奇瑞4月中旬开展促销,综合补贴最高4万元;速腾2026款最低价11.99万元,降价3万元(降幅20%);思域最低指导价9.79万元,降价3.2万元(降幅24.6%);荣威i6最低价7.49万元,降价1.49万元(降幅16.6%);一汽-大众奥迪A6于3月降价9.1万元(降幅29%)。 乘联分会秘书长崔东树最新披露的数据显示,2026年4月份,常规燃油车新车降价车型均价13.1万元的降价力度算术平均达到2.3万元,降价力度达到17.2%。今年1至4月份,常规燃油车新车降价车型均价23.6万元的降价力度算术平均达到3.4万元,降价力度达到14.6%。(光明日报) 蜜雪冰城上线黄仁勋同款饮品 5月15日,英伟达CEO黄仁勋在北京南锣鼓巷的蜜雪冰城门店点了杯“蜜桃四季春”,引发关注。5月16日上午,有媒体记者注意到,蜜雪冰城官方点餐小程序已火速上线“大佬同款”专属分类,直接把这款单品置顶。 郑州中原区多家门店的店员告诉记者,这款饮品价格没变,还是7元起,而且“大佬同款”销量相当不错。蜜雪冰城相关工作人员回应,小程序上线“大佬同款”后,蜜桃四季春当日销量环比前日增长接近140%,同比上周五增长超过90%。黄仁勋到访的南锣鼓巷店,蜜桃四季春销量环比增长超过90%。 另有消息称蜜雪冰城CEO张渊在朋友圈晒出黄仁勋喝“蜜桃四季春”的照片,并配文:“最顶级的显卡,往往需要最纯粹的散热方式。”同时,蜜雪冰城官方微博也发文称:“高温模式已开启!液冷降温和蜜桃四季春更配哦。”(界面新闻、新浪财经) “巴菲特慈善午餐”回归,获拍900万美元 据eBay网站显示,在一场慈善筹款拍卖活动中,一位竞拍者同意出资900万零100美元,以换取与亿万富翁投资者沃伦·巴菲特以及篮球巨星斯蒂芬·库里共进晚餐的机会。目前尚无法立即确定中标者的身份。6月24日,巴菲特、库里及其妻子将与中标者及其选定的最多七位随行嘉宾,一同前往位于内布拉斯加州奥马哈市的伯克希尔·哈撒韦公司总部所在地共进晚餐。(同花顺财经) 大公司/大事件 小米卢伟冰:下半年部分国产旗舰直板手机价格或将破万 5月16日,小米集团总裁卢伟冰在直播中表示,今年下半年,尤其是年底,可能有一些国产旗舰直板手机的价钱会突破1万元人民币。针对小米17 Max价格会不会受到内存价格影响,卢伟冰称,今天任何一款手机定价都会受到内存成本大幅上涨的影响,而小米17 Max的价格还在讨论当中。他预判,内存涨价趋势至少会延续到2027年底,甚至到2028年。(界面新闻) 张雪机车,再夺冠 当地时间5月16日,在刚刚结束的2026世界超级摩托车锦标赛(WSBK)捷克站WorldSSP组别第一回合正赛中,中国摩托车制造商“张雪机车”旗下的53号法国车手瓦伦丁·德比斯夺得冠军。(央视新闻) 巨力索具今年25次登龙虎榜,在A股上市公司中高居第95月15日晚,今年以来股价翻倍的商业航天概念股巨力索具公告称,公司于当日收到中国证监会下发的立案告知书,因涉嫌信披误导性陈述违法违规,根据相关法规,5月13日,中国证监会决定对公司立案。值得注意的是,今年以来,巨力索具25次登上龙虎榜,在A股上市公司中高居第9,累计买入143.86亿元、卖出134.52亿元,累计净买入9.35亿元。龙虎榜上,机构与游资频繁出没,散户跟风炒作。巨力索具披露的2026年一季报显示,一只私募基金、一家银行机构,以及两位高度关联的“超级牛散”,重仓押注,跻身前十大流通股东。而控股股东巨力集团则通过股权协议转让,持仓大幅减少4800万股。(中国证券报) 长安汽车否认与千里科技合作 近日有消息称,长安汽车将采用千里科技的智能辅助驾驶方案,并投资入股。长安汽车5月17日称,“暂无计划”。另有接近长安汽车的人士向记者透露:长安汽车自研的天枢智能已经到了收获期,不可能切换智能驾驶方案。据悉,去年12月,工信部公布了我国首批L3级有条件自动驾驶车型准入许可。长安汽车位列其中,搭载的是其自研的“天枢智能”辅助驾驶系统。(第一财经) 蔚来:已在全国建成8870座充换电站 36氪获悉,蔚来发布消息称,5月17日,NIO Power 2站上线。截至5月17日,蔚来全国建成8870座充换电站,其中换电站3849座,充电站5021座、充电桩28855根,累计提供超1亿次换电。 深圳发布2026年住房发展计划,将筹建3万套、供应4万套保障房 36氪获悉,深圳市住房和建设局近日发布《深圳市2026年住房发展年度计划》。优化保障性住房供给,建设筹集保障性住房3万套(间)、供应4万套(间),满足工薪群体和各类住房困难家庭基本住房需求;推进“好房子”试点项目建设,推进城中村改造和城镇老旧小区整治改造,推动创建未来社区(完整社区)试点,切实增强市民获得感、幸福感、安全感。 最高涨价200元,贵州茅台宣布公斤茅台等四款产品提价 5月16日凌晨,i茅台公告,自当天零时起,贵州茅台酒股份有限公司对部分贵州茅台酒产品自营体系零售价格进行调整。此次调整共涉及四款非标产品,最高涨幅为8%。调整的产品包括:53%vol 500ml陈年贵州茅台酒(15)由4199元/瓶调整为4279元/瓶;53%vol 500ml贵州茅台酒(精品)由2299元/瓶调整为2359元/瓶;53%vol 500ml贵州茅台酒(丙午马年)珍享版由2499元/瓶调整为2699元/瓶;飞天53%vol 1L贵州茅台酒由2989元/瓶调整为3119元/瓶。(澎湃新闻) 国内航线燃油附加费5月16日起上调 5月16日起,中国内地航线客票,燃油附加费上调。具体标准为:800公里以下航段每位旅客收取90元;800公里以上航段每位旅客收取170元。婴儿旅客免收燃油附加费,儿童、革命伤残军人、因公致残人民警察客票燃油附加费减半收取。(央视新闻客户端) 2026年5月票房破15亿 36氪获悉,据灯塔专业版,截至5月17日,2026年5月票房(含预售)突破15亿,《给阿嬷的情书》领跑5月电影票房榜。 上海电信率先发布Token资费套餐:1元对应25万额度点,支持手机账单付 面对AI时代日益增长的Token需求,上海电信宣布,即日起面向上海电信用户正式推出Token算力服务,成为上海首个发布Token资费套餐运营商。具体来说,一是按量订购,1元对应25万额度点(以KiMi-K2.5模型为例,\n

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36氪首发 | 获超千万融资,「律动节拍」用演出票撬起千亿跨城观演赛道

原文摘要 36 氪获悉,「律动节拍」已于近期完成超千万级新一轮融资,由天空工场创投基金领投,投后估值达数亿元。 「律动节拍」成立于2025 年,是一家为用户提供跨城观演全消费场景的科技型文旅服务企业。公司聚焦 “因演出行” 垂直领域,以 “让一张票成为一座城市的游乐场” 为理念,搭建了面向 C 端用户的 AI演出行程管家。 依托集团其背后的生态资源与市场化合作,律动节拍已完成演出票品、酒旅、交通、餐饮、衍生品等多维度供给接入,通过AI与大数据模型训练,将演出资源与文旅资源整合,开发成为一站式定制化的演出行程管家产品\u00a0。 本轮资金将主要用于AI 演出行程管家产品研发、行业大模型训练、全域供应链深化及市场推广。 跨城观演越火,用户痛点越显现 近年来,国内现场演出市场持续升温,跨城观演成为常态。 中国演出行业协会数据显示,2025 年国内大型营业性演出票房突破 324 亿元,跨城观众占比普遍超过 60%,热门场次外地观众占比甚至达到 90%。单场大型演出对交通、住宿、餐饮、本地消费的带动比例可达 1:6.85,全年带动的观演关联消费规模超过 2200 亿元。 市场高速增长的另一面,是行业供给能力的明显滞后。律动节拍团队在长期市场观察中发现,当下用户的观演出行,正被一系列低效、碎片化、充满不确定性的流程困扰:用户想要顺利看完一场演出,通常需要在票务平台抢票、在二级渠道辨票、在 OTA 平台比价订酒店、在社交平台做攻略、散场后排队打车,整个筹备过程平均耗时 3—4 小时,即便如此,仍可能面临票源不可信、酒店与场馆距离不合理、行程衔接混乱、旺季履约无保障等问题。 “现在早已不是信息不够,而是信息太多、太乱、太分散。” 律动节拍负责人骆昭直言,用户需要的不是更多平台、更多商品、更多选择,而是更低的决策成本、更高的执行效率、更确定的服务结果。 尤其是 95 后、00 后成为观演主力,他们对 省心的重视程度越来越高,愿意为效率、体验与确定性付费,这也成为律动节拍成立并切入市场的核心逻辑。 传统票务平台只卖票,不负责出行与体验;综合旅行平台有酒旅交通资源,却缺乏优质演出票源与场景理解;各类攻略平台信息零散,真假难辨。 平台之间相互割裂,用户被迫在多个 APP 之间反复切换、比价、核验、下单,一场以情绪消费为目的的观演行为,最终变成耗费精力的体力活。 针对这一行业结构性痛点,律动节拍选择以 AI 为工具,把分散在各个平台的服务能力整合起来,把用户需要手动完成的筛选、规划、比价、预约、下单等动作,全部交给系统自动完成。 打通跨城观演全场景 作为公司核心 C 端产品,AI 演出行程管家并非简单的行程规划工具,而是一套专为用户提供演出与赛事出行定制的智能Agent。 与市面上通用行程工具不同,AI 演途管家不做货架式陈列,也不由运营人工组合固定套餐。用户只需要向系统说明:想看哪场演出、从哪出发、计划停留几天、大致预算、同行人数,系统便会自动完成全网数据清洗、票源核验、酒店匹配、交通规划、本地玩乐推荐、接驳安排等一系列动作,在秒级内生成一套贴合个人偏好的完整行程。 这套系统要解决的,正是用户观演出行中最真实的几大痛点。 据悉,律动节拍以全域聚合型演出票务平台为核心载体,独家打通多家平台流量入口,实现演出资源与海量消费人群的对接;通过精细化运营持续沉淀高净值核心观演用户,构建起高粘性、高复购、高增长潜力的私域流量底盘。 骆昭透露,律动节拍AI 演出行程家会基于场馆位置、交通时效、观演节奏做深度匹配。如同样是在鸟巢看完演出,用户想去看升旗,或是想去三里屯休闲,住宿选择、交通动线、时间安排完全不同,系统会自动选择效率最高、体验最优的方案。 行程生成后给出律动节拍统一总价,用户一键支付即可完成全部预订,AI 自动对接各平台完成下单、预约、核销,用户不再需要在多个 APP 重复操作、逐一核对。 针对演出散场打车难这一高频痛点,系统支持提前锁定接送服务;同时提供全程行程节点提醒,覆盖出发、入场、住宿、返程全流程,把不确定性降到最低。 在技术层面,公司自研演出行业垂直大模型与动态定价算法。供应商只需提供底价,系统根据市场需求、库存、用户敏感度实时智能调价。 在用户定位上,律动节拍AI演出行程管家目标用户包括:喜欢体验便捷、有个性化定制需求的用户;将观演作为旅行核心的跨城游客;商旅人群等。这类用户对服务质量、效率、个性化需求更高,也更符合 AI演出行程管家的目标用户。 为了支撑这套 Agent 稳定运行,律动节拍AI演出行程管家依托集团背后的生态与市场化合作,目前业务已覆盖全国数百个城市,已打通与主流航司的合作资源,聚合3万多个酒店房源,涵盖中高端与连锁经济型酒店资源,聚合大巴、商务车、轿车运力资源,实现任由用户自有搭配的选择空间。 同时,律动节拍还与衍生品头部供应商展开合作,具备设计、生产、定制能力;实物电商接入百万级 SKU,可灵活实现 “票 + 商品” 组合套餐,实现一张票到一座城的全域消费。\n

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对话万成云商:发文章≠GEO优化,大模型不是喂什么就推什么

原文摘要 “帮我搭配一套适合海边度假的衣服。” “帮我推荐一家适合约会的西餐厅。” “3000元预算,买哪款扫地机器人最划算?” 这类与AI的问答正发生在全球数亿用户身上。过去,人们会把这些问题输入百度、谷歌等搜索引擎,因此产生了SEO(Search EngineOptimization,搜索引擎优化)营销。而当流量入口从搜索引擎转向AI工具,GEO(Generative EngineOptimization,生成引擎优化)也应运而生。 区别于传统SEO追求的“搜索结果排名”,GEO的核心目标是让品牌信息在AI生成的回答中被优先引用和推荐。在AI全面渗透用户信息获取与消费决策场景的时代,对于出海企业而言,做好GEO意味着抢占新的流量入口。 GEO的逻辑和SEO有什么根本不同?为什么有人说GEO是伪命题?出海企业布局GEO该怎么做?中小企业如何低成本起步……带着这些出海企业关心的问题,我们特别对话了万成云商品牌出海事业部总经理谭莉,拆解AI搜索时代如何让企业被AI看见、信任,并推荐给用户。 36氪:GEO被称为SEO在AI时代的进化。相比于SEO的核心在于搜索结果的排名,GEO优化的关键是什么?它与传统SEO的核心区别在哪里? 谭莉:核心区别在于传统SEO偏“规则博弈”,GEO更像“信任竞争”。因为过去做SEO,我们的目标是把页面排到Google第一页,让用户点进去;但现在很多用户直接在AI里问问题,甚至不点链接了,那你要解决的是——怎么让AI在回答里“引用你”甚至“推荐你”。 所以GEO的关键首先是,你是不是一个“可信任源”(全网有没有人认可你);其次,你的内容能不能被AI理解、拆解、复用;最后是你的内容有没有完整的证据链,比如数据、案例或者第三方背书。 36氪:继GEO之后,也有人提出AEO概念,两者有什么区别? 谭莉:这两个概念很多人会混着讲,但我个人是这么区分的:AEO更偏“问答结果优化”,核心是让你的内容直接成为某个问题的标准答案,比如FAQ、精选摘要这些。GEO更广,它面对的是生成式AI,不只是回答一个问题,而是参与“多源信息整合后的输出”。所以AEO更偏“结构技巧”,GEO更偏“整体品牌与内容生态”。 36氪:GEO的概念近两年引起广泛讨论。为什么现在这个时间点企业需要关注GEO?在AI搜索渗透率持续提升的背景下,GEO应该在企业营销体系中占据怎样的战略位置? 谭莉:分享几个很现实的变化:现在用户越来越习惯直接问AI,而不是自己筛选搜索结果;而且AI在很多行业决策前端,已经开始替代“信息收集阶段”;再就是有些客户还没打开你的官网之前,可能就在AI里形成了对你的判断。所以企业没办法去忽视GEO,现实摆在这里了。我认为,GEO在企业营销体系中占据着很关键的位置,它不会替代SEO,而是和SEO并行的“第二流量入口”,甚至未来会变成主入口之一。 36氪:怎么理解有企业做过一些尝试后认为GEO是伪命题,或者靠自己持续给大模型喂语料也可以? 谭莉:我觉得这是对AI工作机制有点误解,大模型不是你“喂什么它就推荐什么”。它有几个筛选逻辑:第一,信息是否一致(比如不同来源是否能得到印证);第二,来源是否可信(是不是长期存在的内容资产);第三,是否被多平台提及(而不是单一来源)。所以你自己“喂语料”,本质只是单点信息输入,很难形成“信任网络”。 不过我也理解为什么有人说GEO是伪命题,因为确实有很多“伪做法”,比如只做站内内容、只堆AI文章、不做外部验证,这些基本都很难起效果。 36氪:当企业布局海外GEO营销时,需要经历哪些关键步骤?不同行业、不同规模的企业在路径上会有哪些差异? 谭莉:从实操角度,会有四个关键步骤:第一步先拆解你的客户是怎么筛选供应商的,这个路径是怎么样?第二步重建你的内容结构,包括官网、博客、FAQ、案例这些,全部按“可被AI理解”的方式重构。第三步是搭建外部信任体系,比如评价平台、媒体曝光、社媒讨论、行业引用,都很重要。第四步就是做多渠道分发,持续让内容在不同平台被看见和引用。 不同企业可能在行业复杂度和品牌基础这两方面存在明显差异。比方说医疗、工业类比其它行业更需要专业背书,那有品牌的企业就更容易放大,没有品牌的就要先“补信任”。 36氪:在实施过程中,企业应如何在内容策略和技术基建层面做出改造甚至重塑,以同时满足AI理解与用户共鸣? 谭莉:内容策略方面要做到结构清晰,信息有证据,有数据来源,表达要接近真人沟通。技术层面反而是基础的更容易被忽略:比如Schema结构化数据(Product、FAQ、Article等)、robots、index、hreflang这些基础配置,再一个就是页面可读性。总结来说,是做“可被理解的内容”。 36氪:在布局GEO出海方案时,企业最容易忽视但至关重要的环节是什么?对于缺乏专业团队的中小企业,有哪些可行的解决方案或合作模式? 谭莉:我们服务这么多跨境企业,发现最容易忽视的一点其实是:“让AI能访问你”。听起来很基础,但很多企业在实操中会陷入误区:比方说robots把AI爬虫挡了、页面noindex设置错误,或者多语言混乱……这些都会直接导致你做再多内容,AI也看不到。 第二个容易忽视的是站外信任建设。很多人还停留在“发文章=做优化”,但GEO更看重:评论、测评、社媒讨论、媒体引用。 对于中小企业,我建议两种路径:①轻量级:聚焦一个细分领域做深内容+少量高质量外部背书;②合作型:找有资源的服务商做整合(内容+渠道+数据),不要自己盲目试错,成本会很高。 36氪:企业在选择GEO服务伙伴时,应该重点考察对方的哪些核心能力(如是否具备垂直行业知识库、跨平台渠道资源、效果监测与分析体系等),以避开“无效投入”的陷阱? 谭莉:这个问题非常关键,因为现在确实有不少“概念型服务商”。我建议重点看四个能力: 第一,行业理解能力,是不是懂你这个行业,而不是只会写内容。 第二,内容生产质量。有没有真实案例、是否具备本地化能力,而不是纯AI批量生成。 第三,渠道与分发能力。有没有海外平台资源,比如媒体、社区、测评渠道。 第四,数据监测体系。比如做一段时间了,看看有没有被AI引用?哪些内容有效?ROI如何? 如果对方只能讲“发多少篇内容”,基本可以直接排除。 36氪:2026年初Seedance2.0的爆火,让业界看到了AI视频生成从“抽卡式试错”向“工业化生产”跨越的可能性 。10秒带货视频成本仅需8元的“成本塌方”对于跨境电商的内容生产逻辑意味着什么? 谭莉:这个变化其实挺颠覆的。过去做视频,成本高、周期长,所以大家拼的是“有没有内容”;但现在成本接近于零,意味着:内容不再是门槛,内容“是否有效”才是门槛。 36氪:当视频生产成本趋近于零,所有人都能批量生成高质量内容时,企业的竞争焦点会发生怎么样的变化?从GEO布局的角度看,企业应如何构建AI时代下的营销思维? 谭莉:供给无限的时候,稀缺的就变了。我认为未来竞争会集中在三点:第一,认知占位,用户心里有没有你;第二,信任结构,有没有被多方验证;第三,数据能力,能不能快速迭代内容。\n文章来源 标题: 对话万成云商:发文章≠GEO优化,大模型不是喂什么就推什么 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814337101111044?f=rss 时间: 2026-05-18 13:05:40 +0800 核心内容 “帮我搭配一套适合海边度假的衣服。” “帮我推荐一家适合约会的西餐厅。” “3000元预算,买哪款扫地机器人最划算?” 这类与AI的问答正发生在全球数亿用户身上。过去,人们会把这些问题输入百度、谷歌等搜索引擎,因此产生了SEO(Search EngineOptimization,搜索引擎优化)营销。而当流量入口从搜索引擎转向AI工具,GEO(Generative EngineOptimization,生成引擎优化)也应运而生。 区别于传统SEO追求的“搜索结果排名”,GEO的核心目标是让品牌信息在AI生成的回答中被优先引用和推荐。在AI全面渗透用户信息获取与消费决策场景的时代,对于出海企业而言,做好GEO意味着抢占新的流量入口。 GEO的逻辑和SEO有什么根本不同?为什么有人说GEO是伪命题?出海企业布局GEO该怎么做?中小企业如何低成本起步……带着这些出海企业关心的问题,我们特别对话了万成云商品牌出海事业部总经理谭莉,拆解AI搜索时代如何让企业被AI看见、信任,并推荐给用户。 36氪:GEO被称为SEO在AI时代的进化。相比于SEO的核心在于搜索结果的排名,GEO优化的关键是什么?它与传统SEO的核心区别在哪里? 谭莉:核心区别在于传统SEO偏“规则博弈”,GEO更像“信任竞争”。因为过去做SEO,我们的目标是把页面排到Google第一页,让用户点进去;但现在很多用户直接在AI里问问题,甚至不点链接了,那你要解决的是——怎么让AI在回答里“引用你”甚至“推荐你”。 所以GEO的关键首先是,你是不是一个“可信任源”(全网有没有人认可你);其次,你的内容能不能被AI理解、拆解、复用;最后是你的内容有没有完整的证据链,比如数据、案例或者第三方背书。 36氪:继GEO之后,也有人提出AEO概念,两者有什么区别? 谭莉:这两个概念很多人会混着讲,但我个人是这么区分的:AEO更偏“问答结果优化”,核心是让你的内容直接成为某个问题的标准答案,比如FAQ、精选摘要这些。GEO更广,它面对的是生成式AI,不只是回答一个问题,而是参与“多源信息整合后的输出”。所以AEO更偏“结构技巧”,GEO更偏“整体品牌与内容生态”。 36氪:GEO的概念近两年引起广泛讨论。为什么现在这个时间点企业需要关注GEO?在AI搜索渗透率持续提升的背景下,GEO应该在企业营销体系中占据怎样的战略位置? 谭莉:分享几个很现实的变化:现在用户越来越习惯直接问AI,而不是自己筛选搜索结果;而且AI在很多行业决策前端,已经开始替代“信息收集阶段”;再就是有些客户还没打开你的官网之前,可能就在AI里形成了对你的判断。所以企业没办法去忽视GEO,现实摆在这里了。我认为,GEO在企业营销体系中占据着很关键的位置,它不会替代SEO,而是和SEO并行的“第二流量入口”,甚至未来会变成主入口之一。 36氪:怎么理解有企业做过一些尝试后认为GEO是伪命题,或者靠自己持续给大模型喂语料也可以? 谭莉:我觉得这是对AI工作机制有点误解,大模型不是你“喂什么它就推荐什么”。它有几个筛选逻辑:第一,信息是否一致(比如不同来源是否能得到印证);第二,来源是否可信(是不是长期存在的内容资产);第三,是否被多平台提及(而不是单一来源)。所以你自己“喂语料”,本质只是单点信息输入,很难形成“信任网络”。 不过我也理解为什么有人说GEO是伪命题,因为确实有很多“伪做法”,比如只做站内内容、只堆AI文章、不做外部验证,这些基本都很难起效果。 36氪:当企业布局海外GEO营销时,需要经历哪些关键步骤?不同行业、不同规模的企业在路径上会有哪些差异? 谭莉:从实操角度,会有四个关键步骤:第一步先拆解你的客户是怎么筛选供应商的,这个路径是怎么样?第二步重建你的内容结构,包括官网、博客、FAQ、案例这些,全部按“可被AI理解”的方式重构。第三步是搭建外部信任体系,比如评价平台、媒体曝光、社媒讨论、行业引用,都很重要。第四步就是做多渠道分发,持续让内容在不同平台被看见和引用。 不同企业可能在行业复杂度和品牌基础这两方面存在明显差异。比方说医疗、工业类比其它行业更需要专业背书,那有品牌的企业就更容易放大,没有品牌的就要先“补信任”。 36氪:在实施过程中,企业应如何在内容策略和技术基建层面做出改造甚至重塑,以同时满足AI理解与用户共鸣? 谭莉:内容策略方面要做到结构清晰,信息有证据,有数据来源,表达要接近真人沟通。技术层面反而是基础的更容易被忽略:比如Schema结构化数据(Product、FAQ、Article等)、robots、index、hreflang这些基础配置,再一个就是页面可读性。总结来说,是做“可被理解的内容”。 36氪:在布局GEO出海方案时,企业最容易忽视但至关重要的环节是什么?对于缺乏专业团队的中小企业,有哪些可行的解决方案或合作模式? 谭莉:我们服务这么多跨境企业,发现最容易忽视的一点其实是:“让AI能访问你”。听起来很基础,但很多企业在实操中会陷入误区:比方说robots把AI爬虫挡了、页面noindex设置错误,或者多语言混乱……这些都会直接导致你做再多内容,AI也看不到。 第二个容易忽视的是站外信任建设。很多人还停留在“发文章=做优化”,但GEO更看重:评论、测评、社媒讨论、媒体引用。 对于中小企业,我建议两种路径:①轻量级:聚焦一个细分领域做深内容+少量高质量外部背书;②合作型:找有资源的服务商做整合(内容+渠道+数据),不要自己盲目试错,成本会很高。 36氪:企业在选择GEO服务伙伴时,应该重点考察对方的哪些核心能力(如是否具备垂直行业知识库、跨平台渠道资源、效果监测与分析体系等),以避开“无效投入”的陷阱? 谭莉:这个问题非常关键,因为现在确实有不少“概念型服务商”。我建议重点看四个能力: 第一,行业理解能力,是不是懂你这个行业,而不是只会写内容。 第二,内容生产质量。有没有真实案例、是否具备本地化能力,而不是纯AI批量生成。 第三,渠道与分发能力。有没有海外平台资源,比如媒体、社区、测评渠道。 第四,数据监测体系。比如做一段时间了,看看有没有被AI引用?哪些内容有效?ROI如何? 如果对方只能讲“发多少篇内容”,基本可以直接排除。 36氪:2026年初Seedance2.0的爆火,让业界看到了AI视频生成从“抽卡式试错”向“工业化生产”跨越的可能性 。10秒带货视频成本仅需8元的“成本塌方”对于跨境电商的内容生产逻辑意味着什么? 谭莉:这个变化其实挺颠覆的。过去做视频,成本高、周期长,所以大家拼的是“有没有内容”;但现在成本接近于零,意味着:内容不再是门槛,内容“是否有效”才是门槛。 36氪:当视频生产成本趋近于零,所有人都能批量生成高质量内容时,企业的竞争焦点会发生怎么样的变化?从GEO布局的角度看,企业应如何构建AI时代下的营销思维? 谭莉:供给无限的时候,稀缺的就变了。我认为未来竞争会集中在三点:第一,认知占位,用户心里有没有你;第二,信任结构,有没有被多方验证;第三,数据能力,能不能快速迭代内容。\n

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