当“躺平”、Gap被歧视，我们该如何度过奥德赛时期？ | 职场极端气候 ②
原文摘要 图源：公众号「有三思 U Sense」） 2026年2月，小红书博主橘一橙NiceFriend发布了一条视频。她在视频里把奥德赛时期定义为“对事业、情感以及身份认同产生强烈焦虑和迷茫的阶段”，将之概括为“成年人类的未成年”。这条视频获得10万+点赞，8.6万收藏。 “奥德赛时期”这个词并非中文原生。2007年，《纽约时报》专栏作家大卫·布鲁克斯发表了同名评论文章，借用荷马史诗中奥德修斯战后漂泊十年才返回家乡的意象，描述青春期与成年期之间一段被拉长的过渡期。这个概念在西方世界沉寂了近二十年，却在2020年代的中国年轻人中间获得了第二次生命。 这个词在中文互联网的流行与古希腊史诗关系不大。它胜在提供了一种叙事框架：把结构性困境包装成主动探索，让被迫漂泊看起来像是英雄旅程。2026年，它持续占据了小红书、B站和抖音的热搜位置。 普林斯顿大学社会学家罗伯特·伍斯诺在《婴儿潮之后》中指出：当代年轻人在高度结构化的童年中成长，毕业后却进入了一个充满不确定性和多种可能的世界。 但中西方的语境存在显著差异。西方的奥德赛时期更多是一种自愿的延迟成年，中国的版本则混杂着被动的结构性失序：考研考公的内卷、大厂的35岁门槛、房价与工资的脱节、社会时钟对“三十而立”的执念。 当旧的成功路径不再适用，命名困境本身就成了出口。 过去五年，中国年轻人一直在寻找新词汇来解释同一种困境：2016年的“躺平”，2023年的“孔乙己长衫”与“Gap歧视”，B站青年节献礼从2020年的《后浪》到2026年的《赢》多次聚焦青年成长，引起讨论和争议。“奥德赛时期”是这条谱系的新一站——它比其他词更温和，更接近积极的叙事框架，同时承认了困境与探索，也因此更容易被各方接受。 而当这个词从文学隐喻变成生存现实，中国青年们该如何更职业化地度过这段漂泊？\n诊断：四种典型的奥德赛画像\u00a0╱ 01 Step1：先算清硬账\u00a0╱ 02 Step2：做好原型设计，降低试错成本\u00a0╱ 03 Step3：积累三种可迁移资产\u00a0╱ 04 退出机制：三种情景的应对策略\u00a0╱ 05 尾声：为寻找答案的漂泊争取更多时间\u00a0╱ 06\n诊断：四种典型的奥德赛画像 画像一：大厂离职后的系统性探索 2023年3月，陈云飞辞去大厂管理职务。此前十年，他一直在互联网公司的用户研究与运营岗位工作。离职后，他带着积蓄开始全球旅居，从泰国、印尼到日本、欧洲，给自己设定了一年期限，做好了这一年没有收入的准备。 像陈云飞这样的人，主动离开主流职业轨道，进入一段有计划的探索期。他们通常具备十年左右的工作经验和一定的积蓄，离职绝非逃避，是主动选择的“调研”。 画像二：考研考公失败后的长期漂泊 杰基（化名），南京大学考古系毕业。考研北大失败，考公成绩至今未查，北漂住进城郊群租房。十年间，他换了30多份工作，房产中介、地推员、快递、HR都做过。 “处处是难以启齿的耻感，和死循环。”他这样回忆。做HR期间，他攒下几十万。33岁那年，他裸辞搬到北京郊区，月租金加社保5000块，开始做自媒体创作，一年只挣了一万块，全靠积蓄活着。 2023年初，他发布了一条讲述自己“失败”经历的视频，考研出分后数据突然上涨，上了热门。评论区里，年轻人详细剖析自己的经历，那条“名校毕业几年，考不上编，考不上研，考不上公，工作也不顺，没有钱”的留言获得了数万点赞。 画像三：裸辞旅居后的现实落差 2024年4月，一对湖南情侣裸辞前往大理寻求旅居生活。他们怀揣两三千块的月租预算，想找个交通方便、不太偏僻的院子，结果根本找不到。虽然到处都有房子，但月租的不租，日租的又太贵。他们在短租民宿只剩两天到期时，房子还没着落，五一假期临近，房价每晚要加两三百。 女生在视频里说：“真的我现在想回长沙，不想待在这儿了。并没有很放松的感觉，文化什么我都没感觉到，好崩溃。” 评论区几乎无人同情，一条高赞评论写道：“别让前老板看到这条视频，怕他笑死。” 画像四：Gap Year后的求职困境 26岁的何迪在Gap的第10个月投递了100多份简历，仅收到一个面试机会。当她试图用“自我提升”模糊这段经历时，HR连续追问：“简历上消失的这一年，你在做什么？”“空窗这么久是出于什么考虑？” 某互联网大厂猎头透露，公司系统会自动筛除Gap超过3个月的简历。一位年薪300万的算法工程师，就因一年空窗期被迫降薪求职，却仍被HR以“技术断层”为由拒绝。 Step1：先算清硬账 奥德赛时期的第一道门槛不是心理建设，是资金与社保的硬约束。 社保断缴的代价 2025年，社保网发文再次明确\u00a0[1]\u00a0，灵活就业人员社保政策出现重要调整：最低缴费年限将从15年逐步提高，2030年起每年增加6个月，直至20年；男性法定退休年龄从60岁逐步延至63岁，女性从55岁延至58岁。对于断缴的灵活就业人员，原则上不允许事后补缴。这意味着奥德赛时期越长，未来的社保成本越高。 医保的断缴风险同样现实。多数地区规定，断缴3个月内补缴可次月恢复待遇；超过3个月，部分地区不允许补缴，或需经历较长等待期。社保断缴的直接后果是医疗保障真空，这在长期漂泊中是一个不可忽视的隐患。 资金储备公式 杰基的模式依赖几十万积蓄和每月5000元的低消耗。陈云飞的模式依赖前十年攒下的资产和“一年不赚钱”的心理准备。两种模式都需要在启动前算清账：\n●\u00a0资金储备公式 地理套利实操 在一线城市月入两万可能存不下钱，但在三四线城市，同样的收入足以覆盖生活并留出试错空间。大理、景德镇、安吉等地兴起的数字游民社区，正是这种空间换时间策略的物理载体。Cohere社区创始人徐仲观察到，当前不少年轻人主动谋求转型，数字游民社区正成为他们落地新职业的重要平台。 但旅居不等于度假。抖音用户“富贵花花”的教训在于：没有提前租房、没有计算五一旺季溢价、没有预留足够的现金流。她的旅居人均花费远超预算。 一人公司的注册门槛 在中国，一人公司的注册门槛已经大幅降低。现行《公司法》允许个人设立一人公司，最低注册资本可低至1元，且支持认缴制。注册流程包括：核名、提交资料、领取执照、刻章备案、银行开户、税务登记。拿到执照后30日内要到税务局完成税务登记，选择小规模纳税人或一般纳税人身份。 这为奥德赛时期的职场人提供了合法的经营主体，便于开具发票、签署合同和建立商业信用。 [1]\u00a0《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》2024年9月发布，2025年中旬人社部和社保网发文再次明确 Step2：做好原型设计，降低试错成本 如果说奥德赛计划是蓝图，原型设计就是样品测试。它指的是像设计师做产品原型一样，用最小成本、最快速度去体验你想要的人生，而不是直接投入全部身家。\n人生采访：找到正在过你想过的那种生活的人，问几个具体问题：你第一个客户是怎么来的？月入多少\n文章来源 标题: 当“躺平”、Gap被歧视，我们该如何度过奥德赛时期？ | 职场极端气候 ② 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3816045694098952?f=rss 时间: 2026-05-20 08:02:42 +0800 核心内容 图源：公众号「有三思 U Sense」） 2026年2月，小红书博主橘一橙NiceFriend发布了一条视频。她在视频里把奥德赛时期定义为“对事业、情感以及身份认同产生强烈焦虑和迷茫的阶段”，将之概括为“成年人类的未成年”。这条视频获得10万+点赞，8.6万收藏。 “奥德赛时期”这个词并非中文原生。2007年，《纽约时报》专栏作家大卫·布鲁克斯发表了同名评论文章，借用荷马史诗中奥德修斯战后漂泊十年才返回家乡的意象，描述青春期与成年期之间一段被拉长的过渡期。这个概念在西方世界沉寂了近二十年，却在2020年代的中国年轻人中间获得了第二次生命。 这个词在中文互联网的流行与古希腊史诗关系不大。它胜在提供了一种叙事框架：把结构性困境包装成主动探索，让被迫漂泊看起来像是英雄旅程。2026年，它持续占据了小红书、B站和抖音的热搜位置。 普林斯顿大学社会学家罗伯特·伍斯诺在《婴儿潮之后》中指出：当代年轻人在高度结构化的童年中成长，毕业后却进入了一个充满不确定性和多种可能的世界。 但中西方的语境存在显著差异。西方的奥德赛时期更多是一种自愿的延迟成年，中国的版本则混杂着被动的结构性失序：考研考公的内卷、大厂的35岁门槛、房价与工资的脱节、社会时钟对“三十而立”的执念。 当旧的成功路径不再适用，命名困境本身就成了出口。 过去五年，中国年轻人一直在寻找新词汇来解释同一种困境：2016年的“躺平”，2023年的“孔乙己长衫”与“Gap歧视”，B站青年节献礼从2020年的《后浪》到2026年的《赢》多次聚焦青年成长，引起讨论和争议。“奥德赛时期”是这条谱系的新一站——它比其他词更温和，更接近积极的叙事框架，同时承认了困境与探索，也因此更容易被各方接受。 而当这个词从文学隐喻变成生存现实，中国青年们该如何更职业化地度过这段漂泊？\n
8点1氪丨谷歌推出Gemini 3.5系列模型；DeepSeek回应用户“对话泄露”疑虑；全国存款十强城市出炉
原文摘要 今日热点导览\n谷歌推出Gemini 3.5系列模型 洁丽雅回应豪门内斗传闻，“毛巾少爷”1个月带货超500万元 巨力索具连续第二日跌停 前三星芯片负责人：明年内存将降价 自费流感疫苗也可使用医保报销 谷歌搜索宣布大改版，AI模式与代理助手全面嵌入\nTOP 3 大新闻 DeepSeek回应用户“对话泄露”疑虑 5月19日，DeepSeek发布关于< think >字符触发模型异常回复的说明。近期关注到有用户反馈，在与DeepSeek模型的对话中输入< think >这类特殊字符后，模型偶发返回不可预期的内容，使部分用户产生了“对话泄露”的疑虑。针对这一问题，技术团队经全面排查后发现：输入< think >等字符触发返回异常内容，属于特殊字符引发的模型幻觉，不涉及安全问题或隐私泄露。DeepSeek表示，后续将通过针对性训练，优化模型在此类场景中的表现。 据此前报道，5月18日，多位用户反映DeepSeek网页版出现功能漏洞，当输入“<think”字符时，其会自动加载出对某问题的回答。有用户反馈称，这些题目疑似其他用户所提的问题，甚至有用户反馈测试时还出现过他人八字相关的隐私内容。（第一财经） 全国存款十强城市出炉 记者通过梳理今年一季度各大城市的本外币存款余额（俗称“资金总量”），发现北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、南京、重庆、苏州、天津是内地10个最“吸金”的城市。其中，北京成为中国首个30万亿元之城；广州成为中国内地第四个10万亿元之城，增速高达11.2%。上海是过去一年增量最多的城市，本外币存款净增2.857万亿元，南京则是过去一年增速最快的城市，同比增长14.03%。从城市排名看，除北京、上海、深圳牢据前三外，其他城市在近几年持续展开位次博弈。比如，广州、杭州展开对“第四城”的持久角力，成都、南京、重庆、苏州在6万亿元区间激烈角逐。从区域发展来看，长三角城市群的集体崛起，成渝双城加速突围，粤港澳大湾区则凭借制度创新构建起新优势。（21世纪经济报道） 谷歌推出Gemini 3.5系列模型\u00a0谷歌宣布推出Gemini 3.5 Flash模型，称这是谷歌迄今为止最快、最有效的模型。 无论用户需要日常任务的帮助，还是多步骤的创意项目，Gemini 3.5 Flash 都能应对现实世界的复杂性，助用户迅速行动。谷歌表示，从今天起，谷歌的Gemini 3.5 Flash将向全球所有用户开放，并且免费使用，用户可以在模型下拉菜单中选择“3.5 Flash”来进行体验。(金十数据APP) 大公司/大事件 谷歌搜索宣布大改版，AI模式与代理助手全面嵌入\u00a0谷歌正在对其旗舰产品Google 搜索进行以AI为核心的全面升级。谷歌表示，基于新的 Gemini 3.5 Flash模型，“AI模式”和“AI概览”将进一步嵌入搜索框，实现更无缝的使用体验。搜索功能还将引入Gemini Spark，这是该公司推出的新一代智能代理AI助手，能够在搜索界面中执行任务或完成商品购买。同时，Gemini还将能够根据搜索请求定制生成图像、视频或代码。谷歌搜索负责人伊丽莎白·里德在谷歌2026年I/O开发者大会上表示：“这是我们标志性搜索框自25年前推出以来最大的一次升级。”(金十数据APP) 9.9元起，三大运营商齐上线Token套餐\u00a0近日，三大运营商同时开展Token套餐业务。世界电信日当天，中国电信率先推出全国性试商用Token（词元）套餐，最低月租9.9元。紧随其后，中国移动、中国联通陆续上线同类服务，国内三大运营商正式全员入局，将AI算力包装成类似流量包的包月产品，用户可直接话费支付，便捷跨平台使用。 其中，电信面向个人及家庭用户，中国电信设置轻享版、畅享版、尊享版三档套餐，月费分别为9.9元、29.9元、49.9元，对应每月1000万、4000万、8000万Tokens。 中国移动分省推进，例如：上海地区推出1元40万Tokens的灵活计费模式，支持账号通用、跨平台使用，还可直接通过手机话费完成支付。中国联通主打福利与融合服务，上海企业用户可免费领3000万测试Tokens，订阅首购5折。（快科技） 伊朗方面称有权对霍尔木兹海峡海底光缆收 “管理费”\u00a0伊朗伊斯兰革命卫队18日在社交媒体发布消息称，在伊方对霍尔木兹海峡 “实施管理” 后，“可宣布所有经过该水道的光纤电缆必须接受许可、监管并缴纳主权性费用”。 伊朗伊斯兰革命卫队宣称，依据 1982 年《联合国海洋法公约》，伊朗可基于其对领海海床及底土的主权，对经过霍尔木兹海峡的海底光缆实施许可、监管、收费等管理措施。 该消息援引相关报告称，霍尔木兹海峡的海底通信网络每天承载规模超 10 万亿美元的全球金融交易数据。一旦这一关键海上通信节点受到干扰，可能对地区乃至全球经济、金融及能源供应链带来每天 “数千万至数亿美元的直接和间接损失”。（新华社） 追觅俞浩：我是i人，其实总共见过一次雷军，他治好了我的抑郁症\u00a0近日，追觅科技创始人俞浩在接受采访中，分享了自身性格、创业过往以及与小米、雷军之间的渊源故事。采访中，他透露，自己性格其实是深度内向的“i人”。并称“不是因为我做这些没有朋友，是因为我没有朋友才做这些。我跟村里的大部分人玩不太到一块去。”访谈期间，谈及早年加入小米生态链的合作契机。俞浩透露“我其实一共只见过雷总一次，但我无数次说感谢他，比他们以为的更感谢。他真的治好了我的抑郁症。” 公开资料显示，追觅科技 2017年正式成立，同年年底入驻小米生态链，主打智能清洁家电赛道，早期融资也大多来自小米系资本。2021年10 月，追觅完成36亿元C轮大额融资，正式开启去小米化发展之路。（快科技） 凯文·沃什将宣誓就任美联储主席\u00a0凯文·沃什将于5月22日宣誓就任美国联邦储备委员会主席一职。一名白宫官员表示，美国总统特朗普届时将在白宫为沃什举行就职仪式。 5月13日，美国国会参议院以54票赞成、45票反对的投票结果正式确认，沃什将接替杰罗姆·鲍威尔出任美联储下一任主席，任期4年。鲍威尔的美联储主席任期已于15日结束，并已开始担任美联储临时主席。（澎湃新闻） 伊朗股市恢复交易\u00a0总台记者获悉，当地时间19日，伊朗德黑兰证券交易所恢复股票交易。据悉，这是伊朗股市停市约80天后重新恢复交易。据伊朗方面消息，目前仍有40多家在本轮冲突期间受损企业的股票尚未恢复交易，主要涉及化工和基础金属行业。（央视新闻） 小米汽车新品牌电池供应商曝光\u00a0记者从多位信源处获悉，小米汽车在昆仑车型上引入新电池供应商——中创新航。小米第三款车型的电池定点，在2024年年初敲定，当时首选的电池供应商是欣旺达，之后才确定中创新航为二供。目前，从小米给供应商的供应配额上来看，欣旺达的电池供应比例占60%，中创新航占40%。近期，有市场消息称，昆仑车型将独立为子品牌“寻天”（SKY NOMAD）。该新品牌主要聚焦家用、增程\n
第四届中国AIGC产业峰会在京顺利举办！近20位行业大咖解码Agent与非共识机遇
原文摘要 今日，由量子位主办的第四届中国AIGC产业峰会在京启幕。 2026年，AI产业一路高歌猛进。从“龙虾”到“Harness”，爆款Agent接连出圈、风靡全网。面对层出不穷的新业态与新玩法，不少从业者和普通用户都感到困惑：如何找准AI的使用方式？怎样把握产业机遇？又该如何跟上行业发展的步伐？ 正是在这一背景下，本届大会以「@所有人，马上AI起来」为主题，集结近20位行业重磅嘉宾，联动产业头部企业、新锐创业公司、顶尖学术力量，围绕AI Agent商业化落地、多模态技术突破、千行百业场景深耕、算力基础设施变革等核心议题，开启了一场深度交流与思想碰撞。\u00a0嘉宾阵容堪称豪华： 既有昆仑万维、商汤、百度、蚂蚁、MiniMax、亚马逊云科技、京东等领军企业代表齐聚现场；也有复旦大学特聘教授邱锡鹏、香港大学助理教授黄超等顶尖学者带来前沿技术研判；还有盛大EverMind、太初元碁、风行在线、轻松健康集团、趣丸科技、ColaOS&MarsWave、EvoMap等一线实战玩家分享落地经验；以及硅谷Fusion Fund创始合伙人张璐带来AI产业与算力赛道新视角。 与此同时，量子位重磅揭晓了“2026年度值得关注的AIGC企业”与“2026年度值得关注的AIGC产品”两大奖项，并同步发布了《2026年中国AI应用全景图谱报告》。\u00a0锚定技术革新，洞察行业发展核心趋势 2026年，AI Agent已从行业讨论的热点，演变为企业与开发者必须直面的现实议题。本届峰会上，多位大咖从不同视角拆解了Agent落地的关键路径与挑战。 昆仑万维董事长兼CEO方汉从一线视角回答了“个人和企业如何应对Agent冲击”，他表示冲击是真实的，但关键不是要不要被冲击，而是怎么度过过渡期。 亚马逊云科技产品技术部技术总监王晓野则聚焦“跨越Agent落地鸿沟”，拆解从顶级大模型到企业级AI Agent之间的工程化挑战与解决方案。 香港大学助理教授、博士生导师黄超结合学术前沿视角，探讨了AI Agent范式变革带来的技术机遇与行业挑战。\u00a0盛大集团副总裁、EverMind CEO邓亚峰分享了长期记忆驱动的自进化技术，阐释AI如何从工具型应用，演化为可持续成长的数字生产力系统。 在Agent成为行业焦点的同时，为其提供底层支撑的大模型本身也在不断突破能力边界。 商汤科技执行副总裁、首席科学家林达华深入分析了“从多模态统一到空间智能：迈向可感知、可生成、可行动的AI新前沿”。 京东JoyInside业务负责人戴文军则将这一命题进一步推向物理世界，分享了AI从屏幕里走出来，走进真实终端、真实场景。 复旦大学特聘教授、上海创智学院院长助理、模思智能创始人邱锡鹏带来了MOSS多模态大模型最新研发成果，分享了前沿技术的优化思路。 深耕细分赛道，一线玩家分享落地实战 具体到不同领域，机会究竟何在？本次峰会上，众多AI赛道的实战玩家给出了答案。他们带来了全行业可落地、可借鉴的成熟应用案例。 风行在线CEO易正朝提出核心判断，认为从AI编程赋能开发创作，到AI视频革新内容生产，“众创才是AI生产力的核心杠杆”。 百度秒哒产品总经理朱广翔分享了“人人都是创造者”的产品理念，展示了想象力释放生产力、AI赋能普通用户降本提效的全新模式。 MiniMax ToB中国区商业化负责人胡维琦以“Intelligence with Everyone”为题，分享了MiniMax在过去一年中的真实打法与思考。\u00a0轻松健康集团执行副总裁马孝武则立足健康垂直领域，以“从循证智能体到AI驱动的健康服务增长飞轮”为题，阐述了以AI为核心的新型健康服务能力。 此外，AI基础设施的范式重构也是今年大会关注的主线之一。 Fusion Fund创始合伙人张璐立足全球资本与产业的双重视角，提出“算力叙事重构”，深度解读了从训练到推理的AI基础设施新范式。 太初元碁首席产品官、高级副总裁洪源则以“国产AI算力筑基Token智能新未来”为题，探寻国产算力适配新时代AI产业的发展路径。 GenAI Talk+Agent圆桌思辨 大咖主题演讲环节之外，大会今年还安排了一场重磅GenAI Talk和一场观点密集的Agent圆桌。 GenAI Talk环节，蚂蚁灵波科技首席科学家沈宇军与量子位联合创始人兼总编辑李根，围绕核心命题“AI 2.0下半场，从AIGC到AIGA”展开深度对谈。 对谈中，沈宇军回顾了过去几年AIGC在文本、图像、视频等领域的快速演进，并判断AI 2.0已进入下半场，正从AIGC向AIGA跃迁。 他进一步指出，当AI从数字世界走向物理世界，技术挑战与落地机遇并存，蚂蚁灵波“通用大脑”正是对这一命题的回应。在技术层面，沈宇军介绍了从空间智能、灵巧操作到环境反馈的全栈技术布局。最后，沈宇军还分享了蚂蚁灵波的开源战略，并对具身智能走入千家万户做出展望。 Agent圆桌环节，主题定为“2026，Agent产品的不确定性与非共识机遇”。 趣丸科技副总裁兼首席战略官、《屠龙之术》主理人庄明浩，ColaOS & MarsWave CEO冯雷，EvoMap创始人张昊阳同台思辨。 嘉宾们深度对比了Agent产品的迭代逻辑和传统App的差异，分享了评判Agent产品价值的核心标准，探讨了模型快速迭代下的产品决策与功能规划思路。 在此基础上，他们还预判了超级Agent与多专精协同Agent的未来发展形态，畅想了Agent生态全新协作与商业可能，解析了同质化竞争下的非共识突破口，并探讨了AI Agent规模化落地对行业从业者工作模式带来的全新变革。 2026年度值得关注的AIGC企业/产品榜单揭晓 延续往届峰会传统，本次大会现场重磅揭晓“2026年度值得关注的AIGC企业”、“2026年度值得关注的AIGC产品”双榜单。 本次评选收集到了数百份来自企业与产品团队的申报，量子位结合过去一年生成式AI企业与产品的实际表现、用户反馈与行业影响力，并参考数十位行业专家、投资人、技术负责人及产业从业者意见，评选出最终结果。 “2026年度值得关注的AIGC企业”榜单覆盖了从底层算力、基础模型到行业应用的全产业链环节。“2026年度值得关注的AIGC产品”榜单则横跨AI内容创作、智能客服、代码辅助、视频生成、企业知识管理、工业设计等多个赛道。\n中国AI应用全景图谱报告发布 大会上，量子位智库倾力打造的《2026年中国AI应用全景图谱报告》同步对外发布，展示了国内AI应用的市场格局与发展动态，并深入剖析了最具潜力与竞争力的产品和赛道。 该报告横跨面向消费者的AI软硬件、深入千行百业的ToB垂直应用、支撑整个生态运转的底层开发层三大维度，提炼出了五条正在重塑行业的核心趋势： AI从“回答问题”进化为“完成任务”的Agent化浪潮；各大平台争夺用户默认入口的生态化竞争；DeepSeek重新定价整个行业、技术红利向应用层转移的模型普惠化；用户付费意愿真实觉醒的商业模式跑通；以及医疗、法律、\n文章来源 标题: 第四届中国AIGC产业峰会在京顺利举办！近20位行业大咖解码Agent与非共识机遇 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3817353357968516?f=rss 时间: 2026-05-20 16:22:01 +0800 核心内容 今日，由量子位主办的第四届中国AIGC产业峰会在京启幕。 2026年，AI产业一路高歌猛进。从“龙虾”到“Harness”，爆款Agent接连出圈、风靡全网。面对层出不穷的新业态与新玩法，不少从业者和普通用户都感到困惑：如何找准AI的使用方式？怎样把握产业机遇？又该如何跟上行业发展的步伐？ 正是在这一背景下，本届大会以「@所有人，马上AI起来」为主题，集结近20位行业重磅嘉宾，联动产业头部企业、新锐创业公司、顶尖学术力量，围绕AI Agent商业化落地、多模态技术突破、千行百业场景深耕、算力基础设施变革等核心议题，开启了一场深度交流与思想碰撞。\u00a0
早期项目 | Chance AI获美图等数百万美元投资，用户数已达20万
原文摘要 作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 硬氪获悉，Visual Agent（视觉智能体）创业公司Chance AI宣布完成数百万美元天使轮融资。本轮由美图领投，NYX Ventures、阿里系投资机构等跟投。融资将用于模型能力迭代、北美学生群体增长、以及社区与商业化探索。 Chance AI成立于2025年，核心产品是全球第一款以摄像头为主要交互入口的AI产品——Visual Agent（视觉智能体）。 与传统AI产品依赖输入框不同，用户打开Chance AI后直接拍摄眼前内容，系统即可理解视觉意图并提供判断、建议和行动方案。\nChance AI APP 界面一览（图源/企业） 公司创始人曾熙，路径横跨学术与产业。他在巴塞罗那大学获得博士学位，研究方向为认知科学与当代艺术；后在OnePlus、OPPO负责产品与设计；随后加入字节跳动，在Flow部门参与豆包等AI产品从0到1的探索。 这段“学术+硬件+软件”的经历让他意识到：大语言模型擅长“回答问题”，但对于人类基于视觉形成判断，AI提供的支持仍非常不足。 技术层面，Chance AI的Visual Agent在多模态推理基准MMMU-Pro评测中以86.07%的准确率位居世界第一，超越人类基线（85.4%）。 其产品逻辑是“看见—理解意图—调用Agent—完成行动”，而非传统的“拍照—识别—返回结果”。随着使用加深，系统会形成用户的个人视觉记忆，包括风格偏好、衣橱构成、社交形象等。 曾熙表示：“Chance AI不是只理解图片，而是理解用户为什么拍这张图、想解决什么问题、下一步行动是什么。” 截至目前，Chance AI已累计获得约20万用户，其中约40%来自北美市场，产品覆盖35个以上国家。30天回访率达到49.2%，用户粘性显著领先行业。产品曾两次登上Product Hunt当日榜首。 Chance AI早期选择从北美年轻女性群体切入，尤其是大学女生。这一群体被称为“Visual Native”（视觉原生代），成长于Instagram、TikTok和自拍文化中，理解和表达方式天然以视觉为先。目前核心使用场景集中在：审美积累、个人形象分析、穿搭检查、设计判断和社交表达。 公司的早期增长也以北美高校为核心阵地，已在纽约大学、南加州大学等高校建立网络，通过线下活动获取种子用户并收集真实需求反馈。据公司披露，近一半用户在安装后一个月内会再次使用产品。\nChance AI的北美高校宣传活动（图源/企业） 商业模式方面，公司规划了高级功能订阅、硬件授权和谨慎的广告推荐三个方向，但当前优先级最高的是用户习惯养成。 长期来看，公司计划从Visual Agent工具向AI-native生活方式社区演进——用户拍照后由Agent生成可分享内容，用户之间围绕风格、审美和生活方式进行互动。 2026年，公司最重要的目标是继续在北美学生群体中深入扩张，挖掘年轻人真实的使用场景。 投资方观点： 美图全球投资负责人表示：“我们相信，AI消费应用的下一阶段，是更自然地进入用户的日常决策与表达过程。我们看到Chance AI让视觉AI从图像识别走向审美品味。这也是我们投资的原因——他们把复杂的AI能力产品化，带进了全球年轻用户的审美生活中。”\n文章来源 标题: 早期项目 | Chance AI获美图等数百万美元投资，用户数已达20万 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3816947890471812?f=rss 时间: 2026-05-20 09:20:43 +0800 核心内容 作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 硬氪获悉，Visual Agent（视觉智能体）创业公司Chance AI宣布完成数百万美元天使轮融资。本轮由美图领投，NYX Ventures、阿里系投资机构等跟投。融资将用于模型能力迭代、北美学生群体增长、以及社区与商业化探索。 Chance AI成立于2025年，核心产品是全球第一款以摄像头为主要交互入口的AI产品——Visual Agent（视觉智能体）。 与传统AI产品依赖输入框不同，用户打开Chance AI后直接拍摄眼前内容，系统即可理解视觉意图并提供判断、建议和行动方案。\nChance AI APP 界面一览（图源/企业） 公司创始人曾熙，路径横跨学术与产业。他在巴塞罗那大学获得博士学位，研究方向为认知科学与当代艺术；后在OnePlus、OPPO负责产品与设计；随后加入字节跳动，在Flow部门参与豆包等AI产品从0到1的探索。 这段“学术+硬件+软件”的经历让他意识到：大语言模型擅长“回答问题”，但对于人类基于视觉形成判断，AI提供的支持仍非常不足。 技术层面，Chance AI的Visual Agent在多模态推理基准MMMU-Pro评测中以86.07%的准确率位居世界第一，超越人类基线（85.4%）。 其产品逻辑是“看见—理解意图—调用Agent—完成行动”，而非传统的“拍照—识别—返回结果”。随着使用加深，系统会形成用户的个人视觉记忆，包括风格偏好、衣橱构成、社交形象等。 曾熙表示：“Chance AI不是只理解图片，而是理解用户为什么拍这张图、想解决什么问题、下一步行动是什么。” 截至目前，Chance AI已累计获得约20万用户，其中约40%来自北美市场，产品覆盖35个以上国家。30天回访率达到49.2%，用户粘性显著领先行业。产品曾两次登上Product Hunt当日榜首。 Chance AI早期选择从北美年轻女性群体切入，尤其是大学女生。这一群体被称为“Visual Native”（视觉原生代），成长于Instagram、TikTok和自拍文化中，理解和表达方式天然以视觉为先。目前核心使用场景集中在：审美积累、个人形象分析、穿搭检查、设计判断和社交表达。 公司的早期增长也以北美高校为核心阵地，已在纽约大学、南加州大学等高校建立网络，通过线下活动获取种子用户并收集真实需求反馈。据公司披露，近一半用户在安装后一个月内会再次使用产品。\n
要做数字劳动力生产工厂，「未来式智能」完成Pre-A轮融资
原文摘要 文｜王欣逸 编辑｜邓咏仪 36氪获悉，未来式智能（AutoAgents.ai）近日完成Pre-A轮融资，新进投资方包括凡创资本、中关村资本、探元资本，老股东东证创新、麟阁创投跟投，本轮融资主要用于算力投入、团队扩张以及新产品的生态建设运营。 未来式智能成立于2023年6月，专注于以智能体技术赋能知识工作者。核心团队来自达摩院、腾讯、字节跳动和谷歌。创始人兼CEO杨劲松曾在达摩院担任产品/商业化总监，曾任字节飞书AI负责人、亚马逊AWS aPaaS平台负责人，主导推出阿里灵杰、通义-Alicemind，在AI产品和商业化方面有着多年经验。 作为核心产品之一的企业级智能体搭建平台“灵搭”，旨在解决企业部署和应用大模型时的核心诉求：数据安全隐私、权限分级管理、复杂系统集成，以及智能体在真实业务场景中的交付稳定性。 “灵搭”从诞生之初便一直把重点放在企业客户，尤其是电力、金融、制造等对稳定性和合规要求极高的行业。 时间回到2023年，当“百模大战”正酣、大多数创业者和投资人涌向大模型赛道时，杨劲松做出了一个与众不同的决定——不做大模型，做Agent。 在阿里达摩院亲手训练大模型的经历让他看到：大模型会成为基础设施，但并非最终消费形态，企业需要的是一套能交付结果的系统，这正是Agent所能解决的问题。 灵搭定位为面向业务人员的低代码AI智能体开发平台。区别于Coze、Dify等画布类产品，灵搭更看中非技术背景用户的需求，目标是降低业务人员构建和使用Agent的门槛。 在产品能力上，灵搭提供20+标准模块节点，涵盖用户提问、AI对话、信息分类提取、知识库搜索、文档审查、图片识别、数据库查询等，并支持Text2Agent自然语言生成工作流与Skills技能引擎，将原本需要IT团队或外部实施团队完成的繁琐工作，转到更接近业务现场的人手里。 在架构层面，灵搭采用了“云+端”的设计：云侧积累、沉淀组织内的核心知识资产——包括Agent、专属Skill和工作上下文等；端侧让员工通过本地客户端直接安全调用企业的全量知识库，并在日常高频的业务摩擦中沉淀出新的Skill，最终回流至云端知识库。 在B端战场，未来式智能已在多个垂直行业实现标杆场景的规模化落地。从种子客户华东电网的合同审核项目开始，灵搭已覆盖超过20家电网客户，续约率100%，市场占有率位居Agent产品前列。 2024年未来式智能实现数百万元营收，2025年增长达4倍，全盘收入已来自电力、金融、制造等多个行业，今年（2026年）的目标是冲击亿元。 在B端大客户上积累了深厚的行业经验与典型模板后，未来式智能于近日正式推出了另一款重量级战略新品——AI数字专家市场“袋袋”。 如果说“灵搭”是AI数字劳动力的生产工厂，为企业提供搭建、管理Agent的底层平台；那么“袋袋”就是Agent用工平台，将人类专家的深度认知数字化，封装为可以直接交付结果的数字员工，用户可以直接在平台上“领一个数字专家回去干活”，按需雇佣并按结果付费。 今年以来，OpenClaw等Agent工具一度火热又很快降温。杨劲松认为，未来绝大多数用户应该是“用”Agent而非“养”Agent，袋袋正是这一理念的产物。 袋袋平台目前提供两种模式：应用模式用于处理报关单、报税等特定场景的高效任务；专家模式则深度承接AI视频生产、电商营销素材生成、自媒体运营、投资尽职调查等复杂岗位职能。 据悉，袋袋团队目前已和近百位人类专家达成合作，帮助专家将能力数字化以实现知识变现。在早期种子客户的验证下，袋袋已跑出超千万元的ARR势能。 “灵搭”与“袋袋”的并行，构成了未来式智能独有的“约束工程（Harness Engineering）”协同飞轮。\u00a0这一概念的内涵是：用真实场景产生的海量任务数据，反向打磨Agent的每一步决策。 两条产品线将形成协同闭环——袋袋产生的用户数据与任务轨迹，实时回流以迭代灵搭的底层模型与Agent能力；而灵搭上进化出的更强智能体组件，则重新上架至袋袋供用户使用。在这种双轮驱动下，平台生产的数字员工任务成功率已从最初的72%大幅跨越至91%。 从客户画像来看，“灵搭”的客户主要集中在能源、金融和制造业等行业，如国家电网、大型银行和券商等头部机构；“袋袋”则把早期客户优先框在小B端和C端客户。今年，灵搭希望推动产品进入行业规模化复制的阶段，将已有的方法论和工具向券商、银行等机构快速推广。 杨劲松表示，Agent生意的本质是“算力兑换人力”。以华东某企业客户为例，在使用AutoAgents的方案后，某项业务的人力成本降至原来的十分之一。 “目前的基模能力已经远可以胜任客户需求，问题在于是否足够深入场景和稳定交付。”杨劲松告诉《智能涌现》。随着Token成本下行，Agent的ROI将展现出极高且不可逆的趋势。 当AI承担了越来越多的基础工作，组织的人才画像也在随之改变。未来式智能将基于长期积累的场景和数据，在具体垂直任务上实现行业内的最优交付水平。 杨劲松判断，随着Agent能力持续提升，组织内的初级任务或将由AI完成，企业会更看重员工的高阶能力——对业务的深层理解、指挥AI、检查AI结果、审美判断，以及如何利用Agent优化既有业务流程。\n文章来源 标题: 要做数字劳动力生产工厂，「未来式智能」完成Pre-A轮融资 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3816909945029760?f=rss 时间: 2026-05-20 09:21:27 +0800 核心内容 文｜王欣逸 编辑｜邓咏仪 36氪获悉，未来式智能（AutoAgents.ai）近日完成Pre-A轮融资，新进投资方包括凡创资本、中关村资本、探元资本，老股东东证创新、麟阁创投跟投，本轮融资主要用于算力投入、团队扩张以及新产品的生态建设运营。 未来式智能成立于2023年6月，专注于以智能体技术赋能知识工作者。核心团队来自达摩院、腾讯、字节跳动和谷歌。创始人兼CEO杨劲松曾在达摩院担任产品/商业化总监，曾任字节飞书AI负责人、亚马逊AWS aPaaS平台负责人，主导推出阿里灵杰、通义-Alicemind，在AI产品和商业化方面有着多年经验。 作为核心产品之一的企业级智能体搭建平台“灵搭”，旨在解决企业部署和应用大模型时的核心诉求：数据安全隐私、权限分级管理、复杂系统集成，以及智能体在真实业务场景中的交付稳定性。 “灵搭”从诞生之初便一直把重点放在企业客户，尤其是电力、金融、制造等对稳定性和合规要求极高的行业。 时间回到2023年，当“百模大战”正酣、大多数创业者和投资人涌向大模型赛道时，杨劲松做出了一个与众不同的决定——不做大模型，做Agent。 在阿里达摩院亲手训练大模型的经历让他看到：大模型会成为基础设施，但并非最终消费形态，企业需要的是一套能交付结果的系统，这正是Agent所能解决的问题。 灵搭定位为面向业务人员的低代码AI智能体开发平台。区别于Coze、Dify等画布类产品，灵搭更看中非技术背景用户的需求，目标是降低业务人员构建和使用Agent的门槛。 在产品能力上，灵搭提供20+标准模块节点，涵盖用户提问、AI对话、信息分类提取、知识库搜索、文档审查、图片识别、数据库查询等，并支持Text2Agent自然语言生成工作流与Skills技能引擎，将原本需要IT团队或外部实施团队完成的繁琐工作，转到更接近业务现场的人手里。 在架构层面，灵搭采用了“云+端”的设计：云侧积累、沉淀组织内的核心知识资产——包括Agent、专属Skill和工作上下文等；端侧让员工通过本地客户端直接安全调用企业的全量知识库，并在日常高频的业务摩擦中沉淀出新的Skill，最终回流至云端知识库。 在B端战场，未来式智能已在多个垂直行业实现标杆场景的规模化落地。从种子客户华东电网的合同审核项目开始，灵搭已覆盖超过20家电网客户，续约率100%，市场占有率位居Agent产品前列。 2024年未来式智能实现数百万元营收，2025年增长达4倍，全盘收入已来自电力、金融、制造等多个行业，今年（2026年）的目标是冲击亿元。 在B端大客户上积累了深厚的行业经验与典型模板后，未来式智能于近日正式推出了另一款重量级战略新品——AI数字专家市场“袋袋”。 如果说“灵搭”是AI数字劳动力的生产工厂，为企业提供搭建、管理Agent的底层平台；那么“袋袋”就是Agent用工平台，将人类专家的深度认知数字化，封装为可以直接交付结果的数字员工，用户可以直接在平台上“领一个数字专家回去干活”，按需雇佣并按结果付费。 今年以来，OpenClaw等Agent工具一度火热又很快降温。杨劲松认为，未来绝大多数用户应该是“用”Agent而非“养”Agent，袋袋正是这一理念的产物。 袋袋平台目前提供两种模式：应用模式用于处理报关单、报税等特定场景的高效任务；专家模式则深度承接AI视频生产、电商营销素材生成、自媒体运营、投资尽职调查等复杂岗位职能。 据悉，袋袋团队目前已和近百位人类专家达成合作，帮助专家将能力数字化以实现知识变现。在早期种子客户的验证下，袋袋已跑出超千万元的ARR势能。 “灵搭”与“袋袋”的并行，构成了未来式智能独有的“约束工程（Harness Engineering）”协同飞轮。\u00a0这一概念的内涵是：用真实场景产生的海量任务数据，反向打磨Agent的每一步决策。 两条产品线将形成协同闭环——袋袋产生的用户数据与任务轨迹，实时回流以迭代灵搭的底层模型与Agent能力；而灵搭上进化出的更强智能体组件，则重新上架至袋袋供用户使用。在这种双轮驱动下，平台生产的数字员工任务成功率已从最初的72%大幅跨越至91%。 从客户画像来看，“灵搭”的客户主要集中在能源、金融和制造业等行业，如国家电网、大型银行和券商等头部机构；“袋袋”则把早期客户优先框在小B端和C端客户。今年，灵搭希望推动产品进入行业规模化复制的阶段，将已有的方法论和工具向券商、银行等机构快速推广。 杨劲松表示，Agent生意的本质是“算力兑换人力”。以华东某企业客户为例，在使用AutoAgents的方案后，某项业务的人力成本降至原来的十分之一。 “目前的基模能力已经远可以胜任客户需求，问题在于是否足够深入场景和稳定交付。”杨劲松告诉《智能涌现》。随着Token成本下行，Agent的ROI将展现出极高且不可逆的趋势。 当AI承担了越来越多的基础工作，组织的人才画像也在随之改变。未来式智能将基于长期积累的场景和数据，在具体垂直任务上实现行业内的最优交付水平。 杨劲松判断，随着Agent能力持续提升，组织内的初级任务或将由AI完成，企业会更看重员工的高阶能力——对业务的深层理解、指挥AI、检查AI结果、审美判断，以及如何利用Agent优化既有业务流程。\n
做出百万台割草机器人后，未岚大陆CEO决定让自己变得“不重要”｜硬氪专访
原文摘要 作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 未岚大陆CEO任冠佼等了7年，等到了行业的爆发。 他还记得，2019年刚进入无边界智能割草机器人赛道，自己“只是觉得这个方向一定能火”。到2021年第一代产品推出时，他们也只敢确定，这是一个能做到10-20亿的行业。 直到2025年，增速超出他的预期。IDC数据显示，2025年全球无边界割草机器人出货量达到131.8万台，同比增长182.4%，占整个割草机器人市场出货量的66.2%。未岚大陆自身的累计实现量产，在今年突破100万台，公司营收迈入数十亿量级。 但同时，高速增长的背后，也倒逼任冠佼完成了一场至关重要的认知破局。 任冠佼意识到，行业迭代速度持续加快，以往相对保守的经营方式显然已经跟不上节奏。 他逼着自己从一个工程师成长为公司掌舵人。最近一年，任冠佼跳出琐碎的一线工作、学习战略研判，并慢慢适应创业者最难的一课——学会放手。 他不再事事亲力亲为，转而在内部引进IPD体系（集成产品开发流程），培养能够独立决策、独立担责的产品团队。 任冠佼的目标很清晰，要减少个人单点决策依赖，把个人能力转化为组织能力，让自己慢慢变得“不那么重要”。 当前，智能割草机器人赛道热度持续走高，市场窗口期正在快速收窄，行业竞争从增量扩张转向精细化比拼。能否吃透海外差异化市场、筑牢技术壁垒、完成体系化能力升级，也成为未岚大陆下一阶段发展的关键考题。 我们与未岚大陆CEO任冠佼聊了聊欧美市场差异、产品迭代策略，以及如何学会放手背后的身份转变。 以下是硬氪同任冠佼的对谈实录，内容经编辑： 系统化产品洞察能力 硬氪：从2021年发布第一款无边界智能割草机器人、到2026年累计量产突破100万台，未岚大陆用了五年时间。你每一阶段的工作内容有发生什么变化么？ 任冠佼：2019年，我们看到了割草机器人赛道的机会。最早很多东西都不完善，所以我一开始需要兼顾产品定义与整体项目统筹的多个职责。2021到2022年是第一代产品的研发阶段，几乎所有供应链我都跑过，5块钱以上的芯片供应商一家家跑、找他们聊，所以基本上未岚大陆早期的供应商我都认识。 后来产品发布，我的工作转向以市场拓展和业务拓展为主，更多跟着营销服务团队到业务一线去做事情。2022年起，每年都有好几个月我会在欧洲，2025年在美国待得比较多。 去年中下旬，我把更多时间聚焦在战略层面工作，重心放在做方向研判与业务决策上。\n未岚大陆第100万台智能割草机器人下线（图源/企业） 硬氪：你是什么时候开始意识到“战略”很重要？ 任冠佼：以前觉得战略是个很虚的东西，只要产品好、渠道好、营销好就足够了。但其实不是，每一家企业基因不一样，愿景不一样，企业必须要基于愿景和当前手里的能力，去选最有价值的那个方向。所以意识到这件事之后，我就开始有选择地分配精力和做取舍，不能再什么事都冲在前面了。 硬氪：做战略这件事比较难，还是做产品、管理更难？ 任冠佼：其实每一年都很挑战。核心是你每年都会认知到，过去的自己是有瓶颈的，每年都要突破。人在状态很稳定的时候，一般就是处于舒适区；但当你觉得处于不适的阶段，恰恰是个人成长速度最快的时期。 去年我们在业务推进中确实发现了一些问题，整体市场表现与前期预期存在偏差。 一方面是过往对线上渠道的认知度不足，所以团队今年重点发力线上，目前成效还不错。另一方面，进入美国后我们看到，不同地区用户的认知存在明显差异，由于之前缺少系统化洞察，尝试把欧洲成功的经验复制到美国，结果发现适配性不足，虽然有一定效果、但效率不高。 硬氪：美国与欧洲用户的需求差异在产品上有哪些具体表现？ 任冠佼：比如未岚大陆CES 2026上发布的X4系列，跟团队在2025年初对美国的用户偏好调研密切相关。 我们发现，美国用户对有边界、无边界的认知相对不足，反而对强劲动力、更强的通过性和四驱等卖点更为敏感，他们看重产品“Powerful”的感觉。同时，产品功能也要足够简单、好用，贴合美国用户的消费心理。 比如美国草坪更加开放，用户对安全性的要求很高，尤其重视防丢功能。因此，X4系列也相应推出了Find My功能，跟苹果iOS系统的Find My深度绑定，设备在超出边界时不仅会自动警报，用户也可以在其丢失后通过定位查找功能找回。 硬氪：除了功能上的显性需求外，地理环境对产品设计和性能调校带来的影响大么？ 任冠佼：草种差异也会影响我们对产品的设计。针对不同草种特性，必须对整机的切割系统和动力系统进行专项适配优化。 2024年底，未岚大陆在进入美国市场时，收到了大量用户反馈设备割不动草。我们觉得很奇怪，因为当时产品已经在欧洲卖出了十几万台，几乎没收到过类似的售后问题。调查后才发现，是一种名为圣奥古斯丁的草，在美国称圣奥古斯丁草、澳洲称其为水牛草。这种草在我们早前国内和欧洲本地的测试中从未遇到过。 圣奥古斯丁草属于暖季型草，在中国仅海南有分布；而未岚大陆的产品测试主要在常州、深圳和北方地区进行。按照秦岭淮河划分，北方种植的是冷季型草，以早熟禾、高羊茅为主，设备都能正常切割。 但暖季型草多为细软品种，许多高尔夫球场会使用，以佛罗里达州为主的美国南部很多人种植圣奥古斯丁草，这种草长势茂密、茎叶偏长，对设备的切割性能尤其是刀片素质要求极高。同时，这种草坪根系发达，地面易泥泞松软，机器人作业时容易下陷、啃食草根，设备必须具备充足的切割动力与通过性能，才能胜任这类环境。\n未岚大陆CEO任冠佼在第100万台割草机下线活动上（图源/企业） 硬氪：硬件结构上做了哪些创新设计？ 任冠佼：我们把前驱做成可转向轮的方案，背后有多重考量。 2023年，研发团队对欧洲市场做了充分调研，认为四驱价值不大，尤其是面向荷兰、德国等地形平坦的国家和地区，两驱方案足以应对。当时，许多用户反馈家里有陡坡，但经我们实地查看后发现坡度并不大，因此2025年以前，未岚大陆并没有推出四驱的产品。 直到去年，四驱产品在欧美都有不错的产品表现，跟我们前几年的调研结果对比存在较大偏差。为此，团队又对每个区域状况进行了深入调查：奥地利和挪威地区的山区多、草坪坡度大，四驱卖得好；美国虽山不多，但用户追求的“Powerful”心理使得四驱结构也很受欢迎。 硬氪：它跟市场上已有的四驱方案区别是什么？ 任冠佼：我们注意到，不少用户反映部分四驱产品存在损伤草坪的问题，这也是X4的结构方案要解决的核心痛点。 从技术原理上解释，机器人本体在空间内拥有六个自由度，包含前进、平移、转向三个平动自由度，以及横滚、俯仰、偏航三个姿态转动自由度。若要实现平面三自由度全向运动，单纯采用四轮结构在原理上会产生运动干涉。 因此，我们能看到有几类解决方案。第一种为阿克曼转向结构，与汽车的转向原理一致，通过底盘连杆机构控制左右车轮转角差异化，规避侧向滑移；但它的缺点是转弯半径大、倒车操控不便，在草坪作业场景适配性较差。第二种是履带式结构，可实现原地零半径转向，但履带转向过程中会产生侧滑移，容易损伤草坪。 而常规普通四驱结构可看作履带的简化形态，同样存在转向侧移、伤草的问题。还有的采用在\n文章来源 标题: 做出百万台割草机器人后，未岚大陆CEO决定让自己变得“不重要”｜硬氪专访 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3814411349581316?f=rss 时间: 2026-05-20 09:30:00 +0800 核心内容 作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 未岚大陆CEO任冠佼等了7年，等到了行业的爆发。 他还记得，2019年刚进入无边界智能割草机器人赛道，自己“只是觉得这个方向一定能火”。到2021年第一代产品推出时，他们也只敢确定，这是一个能做到10-20亿的行业。 直到2025年，增速超出他的预期。IDC数据显示，2025年全球无边界割草机器人出货量达到131.8万台，同比增长182.4%，占整个割草机器人市场出货量的66.2%。未岚大陆自身的累计实现量产，在今年突破100万台，公司营收迈入数十亿量级。 但同时，高速增长的背后，也倒逼任冠佼完成了一场至关重要的认知破局。 任冠佼意识到，行业迭代速度持续加快，以往相对保守的经营方式显然已经跟不上节奏。 他逼着自己从一个工程师成长为公司掌舵人。最近一年，任冠佼跳出琐碎的一线工作、学习战略研判，并慢慢适应创业者最难的一课——学会放手。 他不再事事亲力亲为，转而在内部引进IPD体系（集成产品开发流程），培养能够独立决策、独立担责的产品团队。 任冠佼的目标很清晰，要减少个人单点决策依赖，把个人能力转化为组织能力，让自己慢慢变得“不那么重要”。 当前，智能割草机器人赛道热度持续走高，市场窗口期正在快速收窄，行业竞争从增量扩张转向精细化比拼。能否吃透海外差异化市场、筑牢技术壁垒、完成体系化能力升级，也成为未岚大陆下一阶段发展的关键考题。 我们与未岚大陆CEO任冠佼聊了聊欧美市场差异、产品迭代策略，以及如何学会放手背后的身份转变。 以下是硬氪同任冠佼的对谈实录，内容经编辑： 系统化产品洞察能力 硬氪：从2021年发布第一款无边界智能割草机器人、到2026年累计量产突破100万台，未岚大陆用了五年时间。你每一阶段的工作内容有发生什么变化么？ 任冠佼：2019年，我们看到了割草机器人赛道的机会。最早很多东西都不完善，所以我一开始需要兼顾产品定义与整体项目统筹的多个职责。2021到2022年是第一代产品的研发阶段，几乎所有供应链我都跑过，5块钱以上的芯片供应商一家家跑、找他们聊，所以基本上未岚大陆早期的供应商我都认识。 后来产品发布，我的工作转向以市场拓展和业务拓展为主，更多跟着营销服务团队到业务一线去做事情。2022年起，每年都有好几个月我会在欧洲，2025年在美国待得比较多。 去年中下旬，我把更多时间聚焦在战略层面工作，重心放在做方向研判与业务决策上。\n
理想新L9上市72小时：老车主复购占大头，仍需从“家庭”破圈
原文摘要 文\u00a0|\u00a0徐蔡钰\u00a0编辑\u00a0|\u00a0李勤 “爆了，试驾根本约不上”，5月16至17日，理想新L9上市的首个周末，门店挤满了前来试驾的用户们。 这款在2022年首次面世的增程大六座SUV，发布了第四代车型。新L9分Ultra与Livis两种版本，起售价分别为45.98万元、50.98万元。 相较此前的年度改款，本次新L9的更新幅度更加显著： 全系标配72.7kWh电池，纯电续航达到420公里，综合续航突破1600公里。理想自研马赫芯片首次上车，单颗芯片算力达到1280TOPS。线控转向系统与后轮转向技术的加入，带来了底盘能力的大幅升级；Livis版本额外搭载的800V主动悬架与EMB电子机械制动系统，更是汽车底盘前沿技术的首发落地。 配置拉满的同时，将实际售价较预售价大幅下调5万元，新L9一套“高配降价”的组合拳，力度超出了市场预期。 新车上市后，理想全国门店似乎复现了2022年第一代L9上市的火爆盛况。 “这个周末，所有门店、所有时段的理想L9试驾都已经排满”，36氪走访了理想L系列最畅销的广州、深圳地区，多家门店店长告诉36氪，新款L9上市后，门店的确迎来了又一次订单高峰。 但36氪注意到，大部分门店仅配备一台新款L9试驾车。而行业中其他品牌对热门新车的试驾车投放力度要大得多，例如小米SU7，其首代车型上市时，门店便配备5-6台试驾车，第二代车型上市时，部分核心门店甚至配置约10台试驾车。在试驾车资源受限的前提下，门店的排队盛况能否直接等同于市场的成功引爆？ 与初代L9上市时不同，如今理想的销量基本盘已下移至20-30万元的i6与L6。这意味着，其曾经在高端市场建立的护城河正在松动。（36氪曾报道理想销量迷局，点击查看） 因此，这款旗舰新作也被视为理想的翻身仗。新L9的市场反响，远不止于贡献销量数字，更关乎理想能否重新捍卫自己的品牌天花板。 门店直击：老客户复购率高，Livis版本更具吸引力 新车上市后72小时，理想汽车官方未曾公布订单数量。 但理想APP显示，Livis版的交付周期已更新为6-8周。这意味着，仅在上市首周末，其锁单量就相当于该版本超过一个半月的产能。 “理想L系列一直都是广东地区卖得最好，这个周末，核心地区每家店基本都拿到超过30个订单”，广东地区多家门店店长透露，新款车型上市前，门店甚至已连续数周没有L9的新增订单。 36氪同步从产业处获悉，截至5月17日，理想L9全国锁单数量已超6500辆，“供应链也接到了加量和加急保交付的需求”。 多位销售向36氪表示，售价公布后订单转化速度超出预期。“新车上市前一周，我们没有停止过销售线索联系。55.98万元的预售价，其实让很多客户望而却步，我们压力很大”，一位销售坦言，“最终售价发布后，咨询和下单明显加快，总算松了口气”。 但在公司层面，气氛则更为清醒。一位接近理想的人士对36氪表示，目前的锁单量“远没到开香槟的地步”。内部的真正期待，是让L9重返2023年那种连续多月销量破万的巅峰状态，“目前的锁单量不足以邀功”。 此外，36氪走访发现，新L9的订单结构中，一个现象尤为突出：不仅顶配的Livis版本订单占比超过七成，所有订单中老车主的复购比例也高达近七成。 这并非偶然。“我们提前一周就开始系统性地邀约理想ONE和初代L9车主”，多位店长告诉36氪，“周末的试驾车，几乎就是被这些定向邀请的老车主约满”。 可观的置换权益是推动老客决策的直接动力。多位销售表示，理想ONE车主换购可享5.5万元优惠，Livis版实际落地价约47万元。“老车主品牌信任度高，试驾后直接下单的比例特别大”。 成交单价与用户画像均显示，Livis版本正在有效拉动品牌向上。但多位一线销售向36氪透露了一个更深层的洞察：选择顶配的车主，其决策逻辑与常规认知有所不同。 “这些早期车主是我们��‘大熊猫’，一直被精心维护”，一位销售表示，“他们选Livis，更多是出于对品牌的深度信任和足够的预算，而非反复对比配置。参数对他们来说，可能没那么重要”。 高忠诚客群背后，新L9困于“家庭”标签 2023年，理想L9以“增程式大六座家庭SUV”的精准定位，成为高端市场销量翘楚。 这款定位40万-50万元的产品，实现了连续多月交付量破万的成绩，成为细分市场的现象级车型。以L9为起点，理想后续一系列“套娃”车型也相继获得成功，理想汽车一度喊出“上市即交付、交付即上量”的口号，并设定了70万辆的年度销量目标。 业界将理想L9的成功归因于其突出的产品力，也因此吸引了众多品牌跟进效仿其产品思路。冰箱、后排娱乐屏、舒适型座椅以及宽敞的中央通道，逐渐成为中国市场六座SUV的标配，该细分市场迅速进入竞争激烈的“红海”阶段。 多位理想销售向36氪透露，在新车上市前的培训中，他们重点分析了竞品问界M9、极氪9X以及蔚来即将推出的ES9。 “这几款车各有侧重，理想主打家庭用车，问界强调智能驾驶，极氪9X的商务属性最为突出，而蔚来则具备换电体系。我们在向客户介绍时不会刻意贬低竞品，更何况我们的客户群体本身对浓厚商务风格的车型也不太感兴趣。” 从产品细节中也可以清晰感知其定位差异。新一代理想L9在第二排新增了带照明的化妆镜，并扩大了小桌板面积。这些设计在功能层面并不复杂，却非常贴合家庭出行场景。由于产品定位与目标客群的不同，竞争对手们目前并未在这样的细节打磨上做类似投入。 对家庭场景的极致洞察与满足，为理想汽车培育了忠诚度较高的用户群体，这是成熟高端品牌所具备的核心特质。 成熟汽车品牌的护城河，不仅在于产品本身，更在于能否让用户持续选择并主动推荐。这种忠诚不依赖产品参数，更多源于情感联结与整体体验的深度契合。高忠诚度意味着品牌能够以更低的获客成本实现增长，并在市场波动中保持稳健的经营韧性。 这也解释了为何如丰田、宝马等品牌即便下滑，依然能维持可观的销量基本盘，忠诚用户就是它们穿越周期的坚实底座。 对理想而言，高忠诚度直接体现在用户的复购行为上。从理想ONE置换至新L9的客户，未来仍大概率继续选择理想品牌。 36氪在门店走访中观察到，蔚来的复购率就没有那么明显，新ES8、新ES9等新车订单中，首次选购蔚来的比例相当高，蔚来新车目前仍然处于产品力竞争阶段。 多位一线销售对36氪表示，即使是老车主，下单也较为谨慎。“我们很少遇到不看实车就盲定的。基本都是我们建议，然后客户邀上全家来看、来试。最后能不能成，就看新L9能不能让全家都点头”。 这便产生了另一重隐忧，尽管新款L9在技术上进行了全面革新，包括底盘、悬架、转向、制动等核心系统的升级，但L9依然被锚定在“家庭旗舰SUV”的认知中。 有极氪门店销售人士告诉36氪：“很多来看极氪9X的客户，甚至从未考虑过或体验过理想汽车，他们需要这辆车的商务身份象征”。 通过新L9，理想对家庭产品的打磨能力和用户口碑再次得到验证。但理想汽车的野心绝非仅此，新L9在售价与前沿技术广度上的双双上探，已清晰地揭示了理想品牌向上的更大蓝图。 然而，中国市场50万元级别车型的年销量天花\n文章来源 标题: 理想新L9上市72小时：老车主复购占大头，仍需从“家庭”破圈 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3709756082466949?f=rss 时间: 2026-05-20 10:24:46 +0800 核心内容 文\u00a0|\u00a0徐蔡钰\u00a0编辑\u00a0|\u00a0李勤 “爆了，试驾根本约不上”，5月16至17日，理想新L9上市的首个周末，门店挤满了前来试驾的用户们。 这款在2022年首次面世的增程大六座SUV，发布了第四代车型。新L9分Ultra与Livis两种版本，起售价分别为45.98万元、50.98万元。 相较此前的年度改款，本次新L9的更新幅度更加显著： 全系标配72.7kWh电池，纯电续航达到420公里，综合续航突破1600公里。理想自研马赫芯片首次上车，单颗芯片算力达到1280TOPS。线控转向系统与后轮转向技术的加入，带来了底盘能力的大幅升级；Livis版本额外搭载的800V主动悬架与EMB电子机械制动系统，更是汽车底盘前沿技术的首发落地。 配置拉满的同时，将实际售价较预售价大幅下调5万元，新L9一套“高配降价”的组合拳，力度超出了市场预期。 新车上市后，理想全国门店似乎复现了2022年第一代L9上市的火爆盛况。 “这个周末，所有门店、所有时段的理想L9试驾都已经排满”，36氪走访了理想L系列最畅销的广州、深圳地区，多家门店店长告诉36氪，新款L9上市后，门店的确迎来了又一次订单高峰。 但36氪注意到，大部分门店仅配备一台新款L9试驾车。而行业中其他品牌对热门新车的试驾车投放力度要大得多，例如小米SU7，其首代车型上市时，门店便配备5-6台试驾车，第二代车型上市时，部分核心门店甚至配置约10台试驾车。在试驾车资源受限的前提下，门店的排队盛况能否直接等同于市场的成功引爆？ 与初代L9上市时不同，如今理想的销量基本盘已下移至20-30万元的i6与L6。这意味着，其曾经在高端市场建立的护城河正在松动。（36氪曾报道理想销量迷局，点击查看） 因此，这款旗舰新作也被视为理想的翻身仗。新L9的市场反响，远不止于贡献销量数字，更关乎理想能否重新捍卫自己的品牌天花板。 门店直击：老客户复购率高，Livis版本更具吸引力 新车上市后72小时，理想汽车官方未曾公布订单数量。 但理想APP显示，Livis版的交付周期已更新为6-8周。这意味着，仅在上市首周末，其锁单量就相当于该版本超过一个半月的产能。 “理想L系列一直都是广东地区卖得最好，这个周末，核心地区每家店基本都拿到超过30个订单”，广东地区多家门店店长透露，新款车型上市前，门店甚至已连续数周没有L9的新增订单。 36氪同步从产业处获悉，截至5月17日，理想L9全国锁单数量已超6500辆，“供应链也接到了加量和加急保交付的需求”。 多位销售向36氪表示，售价公布后订单转化速度超出预期。“新车上市前一周，我们没有停止过销售线索联系。55.98万元的预售价，其实让很多客户望而却步，我们压力很大”，一位销售坦言，“最终售价发布后，咨询和下单明显加快，总算松了口气”。 但在公司层面，气氛则更为清醒。一位接近理想的人士对36氪表示，目前的锁单量“远没到开香槟的地步”。内部的真正期待，是让L9重返2023年那种连续多月销量破万的巅峰状态，“目前的锁单量不足以邀功”。 此外，36氪走访发现，新L9的订单结构中，一个现象尤为突出：不仅顶配的Livis版本订单占比超过七成，所有订单中老车主的复购比例也高达近七成。 这并非偶然。“我们提前一周就开始系统性地邀约理想ONE和初代L9车主”，多位店长告诉36氪，“周末的试驾车，几乎就是被这些定向邀请的老车主约满”。 可观的置换权益是推动老客决策的直接动力。多位销售表示，理想ONE车主换购可享5.5万元优惠，Livis版实际落地价约47万元。“老车主品牌信任度高，试驾后直接下单的比例特别大”。 成交单价与用户画像均显示，Livis版本正在有效拉动品牌向上。但多位一线销售向36氪透露了一个更深层的洞察：选择顶配的车主，其决策逻辑与常规认知有所不同。 “这些早期车主是我们��‘大熊猫’，一直被精心维护”，一位销售表示，“他们选Livis，更多是出于对品牌的深度信任和足够的预算，而非反复对比配置。参数对他们来说，可能没那么重要”。 高忠诚客群背后，新L9困于“家庭”标签 2023年，理想L9以“增程式大六座家庭SUV”的精准定位，成为高端市场销量翘楚。 这款定位40万-50万元的产品，实现了连续多月交付量破万的成绩，成为细分市场的现象级车型。以L9为起点，理想后续一系列“套娃”车型也相继获得成功，理想汽车一度喊出“上市即交付、交付即上量”的口号，并设定了70万辆的年度销量目标。 业界将理想L9的成功归因于其突出的产品力，也因此吸引了众多品牌跟进效仿其产品思路。冰箱、后排娱乐屏、舒适型座椅以及宽敞的中央通道，逐渐成为中国市场六座SUV的标配，该细分市场迅速进入竞争激烈的“红海”阶段。 多位理想销售向36氪透露，在新车上市前的培训中，他们重点分析了竞品问界M9、极氪9X以及蔚来即将推出的ES9。 “这几款车各有侧重，理想主打家庭用车，问界强调智能驾驶，极氪9X的商务属性最为突出，而蔚来则具备换电体系。我们在向客户介绍时不会刻意贬低竞品，更何况我们的客户群体本身对浓厚商务风格的车型也不太感兴趣。” 从产品细节中也可以清晰感知其定位差异。新一代理想L9在第二排新增了带照明的化妆镜，并扩大了小桌板面积。这些设计在功能层面并不复杂，却非常贴合家庭出行场景。由于产品定位与目标客群的不同，竞争对手们目前并未在这样的细节打磨上做类似投入。 对家庭场景的极致洞察与满足，为理想汽车培育了忠诚度较高的用户群体，这是成熟高端品牌所具备的核心特质。 成熟汽车品牌的护城河，不仅在于产品本身，更在于能否让用户持续选择并主动推荐。这种忠诚不依赖产品参数，更多源于情感联结与整体体验的深度契合。高忠诚度意味着品牌能够以更低的获客成本实现增长，并在市场波动中保持稳健的经营韧性。 这也解释了为何如丰田、宝马等品牌即便下滑，依然能维持可观的销量基本盘，忠诚用户就是它们穿越周期的坚实底座。 对理想而言，高忠诚度直接体现在用户的复购行为上。从理想ONE置换至新L9的客户，未来仍大概率继续选择理想品牌。 36氪在门店走访中观察到，蔚来的复购率就没有那么明显，新ES8、新ES9等新车订单中，首次选购蔚来的比例相当高，蔚来新车目前仍然处于产品力竞争阶段。 多位一线销售对36氪表示，即使是老车主，下单也较为谨慎。“我们很少遇到不看实车就盲定的。基本都是我们建议，然后客户邀上全家来看、来试。最后能不能成，就看新L9能不能让全家都点头”。 这便产生了另一重隐忧，尽管新款L9在技术上进行了全面革新，包括底盘、悬架、转向、制动等核心系统的升级，但L9依然被锚定在“家庭旗舰SUV”的认知中。 有极氪门店销售人士告诉36氪：“很多来看极氪9X的客户，甚至从未考虑过或体验过理想汽车，他们需要这辆车的商务身份象征”。 通过新L9，理想对家庭产品的打磨能力和用户口碑再次得到验证。但理想汽车的野心绝非仅此，新L9在售价与前沿技术广度上的双双上探，已清晰地揭示了理想品牌向上的更大蓝图。 然而，中国市场50万元级别车型的年销量天花\n
长鑫科技更新招股书，碧桂园错失300亿
原文摘要 地产行业内，曾有望跑出两家明星创投企业，一家是世纪金源，另一家是碧桂园。前者现在做得顺风顺水，收获一个又一个IPO，而碧桂园因为地产业务暴雷，需要大量资金保交楼，被迫中断了在科技领域的投资“大爆发”。 01 5月17日，计划登陆科创板的长鑫科技集团股份有限公司（以下简称：长鑫科技）更新了招股书。新招股书的财务数据显示，2026年第一季度，长鑫科技营收508亿元，同比增长719.13%；归母净利润247.62亿元，同比大增1688%，完成创历史的盈亏翻盘（2025年累计亏损366.5亿元）。 可以预计，随着营收和利润的大幅增长，长鑫科技的估值将会再创新高。上市前，长鑫科技的估值已逼近3000亿元。但若按2026年一季度的财务表现，结合同类已上市企业的市盈率计算，部分机构给到长鑫科技的最新估值高达2万亿左右。 长鑫科技是中国大陆规模最大的DRAM研发设计制造一体化（IDM）企业。DRAM芯片是电脑、手机、服务器内存条的核心部件。今年，存储产业一飞冲天，占全球市场份额90%以上的三星、SK海力士、美光赚得盆满钵满。而长鑫科技就是新崛起的“中国科技”，产能中国第一、全球第四。 所以，长鑫科技成功上市，以及股价大涨，基本上就是板上钉钉。 首先受益的是长鑫科技背后的投资人，包括安徽、北京、广东等国资，还有阿里巴巴、腾讯、美的等参与投资的企业。 但有一家企业，估计会默默心痛、后悔、无奈。它就是碧桂园。 02 2024年12月6日，碧桂园按照惯例召开一月一次的管理层会议，集团董事会主席杨惠妍在会上再次强调要全力以赴保交房。 杨惠妍还说：在做重大决策时，要想象10年后自己会不会后悔。用10年的眼光去做决策，就不容易着急，不会做出让自己后悔的一些短视行为。 但在这次会议之前，碧桂园已经决定转让其持有的长鑫科技1.56%股权。为了便于交易，2023年3月，碧桂园创投先将这部分股权转让给了集团旗下另外一家企业——佛山市南海区汇碧五号股权投资合伙企业。2024年12月，再次交易，将持有的长鑫科技全部股权正式转让给合肥国资背景的合肥建长股权投资合伙企业。 这笔交易中，转让价格是2.22元/股，总价20亿元。碧桂园落袋为安。 按照目前机构给出的长鑫科技的最新估值计算，碧桂园曾经持有的股本价值高达300亿元以上。碧桂园的投资金额为9亿元，退出时的回报约1.07倍，看似不亏，却最终与30倍回报失之交臂。 用一个数据对比一下，更能理解碧桂园的“痛”：碧桂园目前市值约120亿港元，约合人民币104亿元。它在长鑫科技“丢失”的回报，接近其市值的3倍。 03 “失策”背后，是碧桂园的无奈。 2024年，卖掉长鑫科技股权的这年，碧桂园亏了328.35亿元。权益合同销售额，直接从上一年的1743亿元，“膝斩”到了472亿元。 没有利润，现金流大幅下滑，再加上“保交楼”的任务，让碧桂园陷入流动性危机。因此，它不得不把手中的非常具有增长潜力的一些科创企业股权出售。 除了在长鑫科技IPO前清仓之外，碧桂园还忍痛转手了持有的蓝箭航天、卓宝科技、贝壳等企业股权。 蓝箭航天是国内商业航天领域明星企业，目前正在推进IPO。根据企业公开的招股书，其IPO后估值预计将达到约750亿元。 碧桂园曾经持有蓝箭航天的股权比例为11.063%，对应的最新价值超过80亿元。而碧桂园在2025年4月出售蓝箭航天时的交易价为13.05亿元——这是碧桂园错过的又一大笔财富。 碧桂园还曾在2021年参与过追觅科技的C轮融资，投资金额约2亿元。\u200c\u200c\u200c\u200c但2024年6月\u200c，正式退出了后者的股东名单，完成清仓。 错失多次“发财”机会之后，有碧桂园的个人股东开始向碧桂园喊话“不要再卖了”。\u200c\u200c\u200c 04 根据公开资料，碧桂园在创投领域的布局主要通过深圳市碧桂园创新投资有限公司开展，也就是业内人口中的“碧桂园创投”。 碧桂园创投是杨惠妍家族在地产之外的另一笔主要资产。并且随着地产行业下行，创投已经成为杨惠妍家族目前最重要的资产。\n来源：天眼查 碧桂园创投正式注册于2019年，是碧桂园集团下属的一级股权投资部门，但独立于上市平台之外。创始之初，由杨国强女婿、杨子莹丈夫——周鸿儒牵头负责，核心团队包括陈翀、许羊、王浩、代永波、沈烨、杜浩、刘建等投资圈资深人士。 周鸿儒是哈佛大学毕业的高材生，专业为应用数学与经济，曾在贝尔斯登公司、苏格兰皇家银行以及招商基金履职。 碧桂园创投团队早在2015年就已经成型，但最初的投资范围局限在地产产业链上。直到2018年杨惠妍接班，碧桂园创投才正式转向，把重点投资领域放在了半导体、新能源、人工智能、生物医药等硬科技赛道，赶上了一波硬科技红利。 碧桂园创投旗下还设有多个专项子基金，包括聚焦半导体的“碧芯基金”、专注新能源汽车产业链的“绿源基金”，以及瞄准AI大模型与行业应用的“智算基金”。 值得注意的是，碧桂园创投正式成立不久，就挤进创投一线阵营。在IT桔子的统计数据中，碧桂园创投在2020年、2021年曾力压百度风投、京东等互联网大厂，排进国内活跃CVC投资方TOP10。 但其投资节奏在2022年后明显放缓：2022年新增投资17家，2023年缩减至6家，2025年仅新增3笔投资。 投资逐步收缩的主要原因有两个：一是，国内CVC风头逐渐滑落，创投大潮高峰已过；二是，碧桂园集团的现金流日益紧张，集团整体战略从“规模扩张”全面切换至“现金为王”，地产业务失血，甚至亏损，切断了杨惠妍家族用自有资金不断在创投领域扩张布局的资金来源。 不过，碧桂园创投仍是一个规模庞大、属于杨氏家族私人的资产池。据统计，截至目前，碧桂园创投累计管理资金规模超百亿，已投资超90家企业，其中12家实现IPO，28家成长为独角兽企业。\n来源：天眼查 2024年以来，碧桂园为应对流动性压力和保障保交楼资金需求，加速处置部分优质资产，包括清仓长鑫存储、蓝箭航天、追觅科技等明星项目。 但由于禁售、股权质押等原因，目前仍保留了紫光展锐、壁仞科技、精智未来、蜂巢能源、比亚迪半导体、蓝晶微生物\u200c等核心硬科技资产，以及菜鸟网络、遇见小面等互联网、消费企业。 以上碧桂园创投仍持股的企业股权，对应的价值超过百亿元。这是目前碧桂园杨氏家族最重要的资产之一。 05 近期，碧桂园又一次召开集团管理会议，杨惠妍在会上分享了一个案例。 她说，最近参访了一家千亿级科技企业，它的创始人是一位女性前辈，这位前辈每天都高强度投入AI与机器人前沿技术学习与钻研，不分昼夜、满怀激情地工作。所以，她给自己2026年定的姿态是“ALL IN”。 但股价已经跌到0.255港元的碧桂园，仍在生死线上。根据碧桂园2025年年报数据，截至去年年底，碧桂园权益土地储备约9540万平方米——这些在建物业和已建成待售物业的账面价值合计超4821.5亿元，但仍然需要大量的资金投入才能盘活。 更关键的是，随着“第四代住宅”的普及，沉淀在暴雷房企手中的土储库存，按照当初规划，建设的都是旧时代的住宅产品。这些产品已经被市场定义为跟不上需求的滞销品。 “大规模土储\n文章来源 标题: 长鑫科技更新招股书，碧桂园错失300亿 来源: ai 链接: https://36kr.com/p/3817039204139908?f=rss 时间: 2026-05-20 10:54:58 +0800 核心内容 地产行业内，曾有望跑出两家明星创投企业，一家是世纪金源，另一家是碧桂园。前者现在做得顺风顺水，收获一个又一个IPO，而碧桂园因为地产业务暴雷，需要大量资金保交楼，被迫中断了在科技领域的投资“大爆发”。 01 5月17日，计划登陆科创板的长鑫科技集团股份有限公司（以下简称：长鑫科技）更新了招股书。新招股书的财务数据显示，2026年第一季度，长鑫科技营收508亿元，同比增长719.13%；归母净利润247.62亿元，同比大增1688%，完成创历史的盈亏翻盘（2025年累计亏损366.5亿元）。 可以预计，随着营收和利润的大幅增长，长鑫科技的估值将会再创新高。上市前，长鑫科技的估值已逼近3000亿元。但若按2026年一季度的财务表现，结合同类已上市企业的市盈率计算，部分机构给到长鑫科技的最新估值高达2万亿左右。 长鑫科技是中国大陆规模最大的DRAM研发设计制造一体化（IDM）企业。DRAM芯片是电脑、手机、服务器内存条的核心部件。今年，存储产业一飞冲天，占全球市场份额90%以上的三星、SK海力士、美光赚得盆满钵满。而长鑫科技就是新崛起的“中国科技”，产能中国第一、全球第四。 所以，长鑫科技成功上市，以及股价大涨，基本上就是板上钉钉。 首先受益的是长鑫科技背后的投资人，包括安徽、北京、广东等国资，还有阿里巴巴、腾讯、美的等参与投资的企业。 但有一家企业，估计会默默心痛、后悔、无奈。它就是碧桂园。 02 2024年12月6日，碧桂园按照惯例召开一月一次的管理层会议，集团董事会主席杨惠妍在会上再次强调要全力以赴保交房。 杨惠妍还说：在做重大决策时，要想象10年后自己会不会后悔。用10年的眼光去做决策，就不容易着急，不会做出让自己后悔的一些短视行为。 但在这次会议之前，碧桂园已经决定转让其持有的长鑫科技1.56%股权。为了便于交易，2023年3月，碧桂园创投先将这部分股权转让给了集团旗下另外一家企业——佛山市南海区汇碧五号股权投资合伙企业。2024年12月，再次交易，将持有的长鑫科技全部股权正式转让给合肥国资背景的合肥建长股权投资合伙企业。 这笔交易中，转让价格是2.22元/股，总价20亿元。碧桂园落袋为安。 按照目前机构给出的长鑫科技的最新估值计算，碧桂园曾经持有的股本价值高达300亿元以上。碧桂园的投资金额为9亿元，退出时的回报约1.07倍，看似不亏，却最终与30倍回报失之交臂。 用一个数据对比一下，更能理解碧桂园的“痛”：碧桂园目前市值约120亿港元，约合人民币104亿元。它在长鑫科技“丢失”的回报，接近其市值的3倍。 03 “失策”背后，是碧桂园的无奈。 2024年，卖掉长鑫科技股权的这年，碧桂园亏了328.35亿元。权益合同销售额，直接从上一年的1743亿元，“膝斩”到了472亿元。 没有利润，现金流大幅下滑，再加上“保交楼”的任务，让碧桂园陷入流动性危机。因此，它不得不把手中的非常具有增长潜力的一些科创企业股权出售。 除了在长鑫科技IPO前清仓之外，碧桂园还忍痛转手了持有的蓝箭航天、卓宝科技、贝壳等企业股权。 蓝箭航天是国内商业航天领域明星企业，目前正在推进IPO。根据企业公开的招股书，其IPO后估值预计将达到约750亿元。 碧桂园曾经持有蓝箭航天的股权比例为11.063%，对应的最新价值超过80亿元。而碧桂园在2025年4月出售蓝箭航天时的交易价为13.05亿元——这是碧桂园错过的又一大笔财富。 碧桂园还曾在2021年参与过追觅科技的C轮融资，投资金额约2亿元。\u200c\u200c\u200c\u200c但2024年6月\u200c，正式退出了后者的股东名单，完成清仓。 错失多次“发财”机会之后，有碧桂园的个人股东开始向碧桂园喊话“不要再卖了”。\u200c\u200c\u200c 04 根据公开资料，碧桂园在创投领域的布局主要通过深圳市碧桂园创新投资有限公司开展，也就是业内人口中的“碧桂园创投”。 碧桂园创投是杨惠妍家族在地产之外的另一笔主要资产。并且随着地产行业下行，创投已经成为杨惠妍家族目前最重要的资产。\n